... tạo cao học của Trường và kinh nghiệm
làm việc thực tế, tác giả xin lựa chọn đề tài nghiên cứu về chiếnlượckinh
doanh tại một doanh nghiệp tiêu biểu của ngành ngân hàng: Ngânhàng
TMCP Xuất ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... tích hoạt động kinhdoanhcủa
ngân hàng Eximbank, có so sánh, đối chiếu với hoạt động của một số đối thủ
cạnh tranh khác trong ngành, gồm: Ngânhàng Á Châu (ACB), Ngânhàng Sài
Gòn Thương Tín...
...
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm:
Chiếnlượckinhdoanhcủa một doanh nghiệp là một chương trình ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... hàng nước ngoài tại Việt Nam; Các
ngân hàng liên doanh giữa Việt Nam và nước ngoài; Các ngânhàng quốc doanh; Các
ngân hàng cổ phần.
Trong hệ thống ngânhàng cổ phần lại được chia ra 2 phân...
... nhiều ngânhàng đã nói :
Sự thành công của khách hàng cũng chính là sự thành công củangân hàng. Điều này
cũng đồng nghĩa với rủi ro của khách hàng cũng là rủ
i ro củangânhàng bởi “ Ngân
hàng ...
bản củachiếnlượckinhdoanh và quá trình hình thành chiếnlượckinhdoanhcủa
doanh nghiệp. Trong các chương kế tiếp, luận văn sẽ đi sâu vào việc vận dụng lý luận
đã trình bày để xây dựng chiến ... : Báo cáo tổng kết củaNgânhàng Nhà nước chi nhánh TP.HCM năm 2005
)
Trong nhóm các Ngânhàngthươngmại cổ phần thì những ngânhàng như ngânhàng Á
Châu ( ACB), Sài Gòn Thương Tín ( Sacombank),...
... ĐỊNH CHIẾNLƯỢC HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCỦA SCB
VĨNH LONG 42
4.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINHDOANH BÊN TRONG VÀ XÁC
ĐỊNH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦANGÂNHÀNG 42
4.1.1. Phân tích môi trường kinhdoanh ... vụ ngânhàng cung
cấp cho những đối tượng khách hàng nào?
Promotion (chiến lược chiêu thị)
Đây là biện pháp thu hút khách hàng, tăng doanh số hoạt động củangân
hàng. Khi xây dựng chiếnlược ... điểm yếu củaNgânhàng để vạch
ra chiếnlược hoạt động kinhdoanh cho Ngânhàng trong thời gian sắp tới.
1.5. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN
1.5.1. Tạp chí khoa học và đào tạo Ngân hàng, tác...
... lượng ngânhàng chỉ là 9 ngânhàng thì đến năm 2007 con số
này đã tăng lên thành 80 ngân hàng. Số lượng ngânhàng tăng thêm tập trung vào 2
khối ngânhàngthươngmại cổ phần và chi nhánh ngânhàng ... khai của VCB 41
1. Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí 41
2. Chiếnlược khác biệt hóa của VCB 42
3. Chiếnlược tập trung của VCB 43
II. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai của VCB ... 44
1. Chiếnlược chuyên môn hóa 44
2. Chiếnlược đa dạng hóa: 44
3. Chiếnlược tích hợp 45
4. Chiếnlược cường độ 45
5. Chiếnlược liên minh, hợp tác: 46
PHẦN 5 48
ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH...
... động kinhdoanhcủa một ngânhàng
là: các nghiệp vụ kinhdoanh sinh lời trực tiếp, các biện pháp đảm bảo an toàn kinh
doanh, việc tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh, chiếnlượckinh doanh, ... ngânhàng
Tất cả những thành phần mà ngânhàng quan tâm trong quá trình hoạch
định chiếnlượckinhdoanh cho mình đều được thể hiện trong mục tiêu chiếnlược
4P củangân hàng:
Product (chiến ... Xây dựng chiếnlượckinh doanh
Quá trình quản trị chiếnlượckinhdoanh là một quá trình bao gồm nhiều
bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến
lược. Hoạch...
... yếu của MSB là
các Ngânhàngthươngmại cổ phần có quy mô tổng tài sản trên 10.000 tỷ đồng như:
ACB, Sacombank, Eximbank, Ngânhàng Kỹ thương, Ngânhàng Quốc tế, Ngân
hàng Đông Á, Ngânhàng ... thống ngânhàngthươngmại Việt Nam tính
đến tháng 03 năm 2011 đã có 5 ngânhàngthươngmại Nhà nước với tổng cộng
4.000 chi nhánh, 2 ngânhàng chính sách với hàng trăm chi nhánh, 6 ngânhàng ... Yến
- 36 Ngânhàngthươngmại cổ phần đang họat động.
- 7 Ngânhàng liên doanh: Vinasiam Bank, Indovina, Chohungvina Bank,
VIDPULIC Bank, Ngânhàng Liên doanh Lào Việt, Ngânhàng Liên doanh Việt...
... điều
chỉnh chiếnlượccủa các đối thủ cạnh tranh.
+ Qui trình đánh giá chiếnlượckinh doanh:
LUẬN VĂN THẠC SỸ TRẦN MINH KHOA
Trang 34/92
nghệ ngânhàng theo chủ trương củaNgânHàng Nhà ...
3.3. Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho Eximbank đến 2010 95
3.3.1. Mục tiêu về các chỉ tiêu chủ yếu 95
3.3.2. Phân tích các chiếnlượckinhdoanh 96
3.4. Chiếnlược chính và chiếnlược có khả ... đại hóa Ngânhàng Việt Nam
của Ngânhàng Nhà nước được Ngânhàng Thế giới tài trợ.
Từ nỗ lực cải cách của Eximbank, sự hỗ trợ của Chính phủ, các Bộ, Ngành
chức năng Trung ương, Ngânhàng Nhà...
... tọa độ của điểm mới này.
- Vẽ vectơ có hướng từ điểm gốc đến điểm mới này.
16
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp ... tạo cao học của Trường và kinh nghiệm
làm việc thực tế, tác giả xin lựa chọn đề tài nghiên cứu về chiếnlượckinh
doanh tại một doanh nghiệp tiêu biểu của ngành ngân hàng: Ngânhàng
TMCP Xuất ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiến lược...
... sau:
- Chương 1: Các vấn đề cơ bản về chiếnlượckinhdoanhcủaNgân
hang Thương mại.
- Chương 2: Thực trạng công tác xây dựng chiếnlượckinhdoanh
của Ngânhàng Liên Việt trong thời gian qua.
... khoản ở nước ngoài, đó là NgânhàngThươngmại Cổ phần Sài Gòn,
Ngân hàngThươngmại Cổ phần Phương Nam và Ngânhàng Phát triển nhà
ĐBSCL. NgânhàngThươngmại Cổ phần Kỹ thương cũng đang cung ... cấp chiếnlượckinh doanh.
Dù hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào thì chiếnlượckinhdoanhcủa
Ngân hàng (hay doanh nghiệp) cũng đều tồn tại ở các cấp độ khác nhau, hệ
thống các chiến lược...