... Unilever Việt Nam
Lịch sử hình thành 1
Quá trình phát triển 2
Hệ thống sản phẩm 2
Phần II Mục tiêu chiếnlượccủa Unilever ViệtNam 3
Phần III Phân tích môi trường kinhdoanhcủa Unilever Việt Nam
Môi ... IV Chiếnlược cạnh tranh của Unilever ViệtNam 22
Phần V Kết luận chung 28
30
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
ĐỀ TÀI:
PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CỦA ... là kết tinh của các chiếnlượckinhdoanh đúng đắn, sự quản lý và kiểm
tra việc thực hiện chiếnlược kịp thời và những nỗ lực hết mình không biết mệt
mỏi của công ty.
Tại ViệtNam khi cho ra...
... 23
Nước Ngoài Đầu Tư vào Việt Nam
3.3.2 Chiếnlược cạnh tranh củaKFC tại thị trường Việt Nam
Bước vào thị trường ViệtNam trong bối cảnh ngành công nghiệp thức ăn nhanh Việt
Nam còn khá mới mẻ, ... lotteria chính là đối thủ chính của KFC.
3.3.2.4. Chiếnlược cạnh tranh củaKFC tại thị trường Việt Nam:
Trước hết có thể khẳng định, KFC đi theo hướng chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm.
Căn ... ngành kinh
doanh thức ăn nhanh với hình thức kinhdoanh Franchise trên toàn thế giới.
Sau gần 12 năm có mặt tại Việt Nam, KFC đã gặt hái được những thành công nhất định.
Vậy KFC đã kinh doanh...
... về chiếnlược và quản trị chiếnlược
8
1.2. Các loại chiếnlược 9
1.2.1. Chiếnlược cấp công ty
10
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) 10
1.2.3. Chiếnlược chức năng 10
1.3. Chiếnlượckinh ... Chiếnlược công
ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược
khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng.
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU)
Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng
vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm,
chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... đặc trưng cơ bản củachiếnlược nói chung 10
3. Quy trình xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp 11
II. Các loại chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp 13
1. Chiếnlược tổng hợp cấp ... 5
Chương I: LÝ THUYẾT CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP 8
I. Khái luận chung về chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp 8
1. Khái niệm và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 8
1.1- Khái ... ty 13
1.1- Chiếnlược tăng trưởng: 13
1.2- Chiếnlược ổn định 14
2. Chiếnlượccủa các bộ phận kinhdoanh 15
3. Chiếnlược sản phẩm 15
3.1- Chiếnlược Chuyên môn hóa 15
3.2- Chiếnlược Đa dạng...
... 0918.775.368
1.2.1.1 Chiếnlược tăng trưởng xét theo tính chất của quá trình tăng
trưởng
Gồm có Chiếnlược tăng trưởng tập trung và Chiếnlược phát triển sản phẩm
o Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Là chiếnlược ... mã mới của sản phẩm.
1.2.1.2 Chiếnlược tăng trưởng xét theo hình thức tăng trưởng
o Chiếnlược tăng trưởng bằng con đường liên kết: Chiếnlược này thích hợp
với các doanh nghiệp kinhdoanh trong ... thì công ty Cổ phần dược phẩm ViệtNam đóng vai trò đầu não phối
hợp hoạt động của các công ty thành viên.
Ngành nghề kinhdoanh chính:
• Kinhdoanh dược phẩm
• Kinhdoanh nguyên liệu sản xuất...
... ty Greencross ViệtNam có cái nhìn toàn diện
hơn về môi trường kinhdoanhcủadoanh nghiệp. Từ đó, ban lãnh đạo công ty Greencross
Việt Nam có thể vạch ra những chiếnlượckinhdoanh đúng đắn ... các chiếnlược như sau:
3.1 Chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa công ty Greencross Việt Nam
3.1.1 Chiếnlược sản phẩm:
Sản phẩm có một vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của ... cùng loại.
ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ
MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:
PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY
GREENCROSS VIỆT NAM
Nhóm sinh viên...
... giá việc tổ chức thực hiện chiến lợc kinhdoanhcủaViệtnam Airlines
Theo nh những tài liệu đà nêu ở trên ,thì công tác tổ chức thực hiện chiến lợc kinh
doanh củaViệtnam airliness là khá tốt.
Trớc ... dựng lựa chọn chiến lợc kinhdoanh và phát triển
chơng IV Tổ chức thực hiện chiến lợc kinhdoanh và phát triển doanh
nghiệp
Tạp chí doanh nghiệp doanh nhân
Bài chiến lợc kinh doanh
Sinh viên:Nguyễn ... 6
2 .Chiến lợc phát triển của vna 7
2.1mụctiêu củaviệtnam airlines 7
2.2nhiệm vụ cho từng giai đoạn sau 9
2.3tổ chức thực hiện chiến lợc kinhdoanh 10
Chơng II:Đánh giá chiến lợc kinhdoanh của...
... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... điểm hấp dẫn của từng chiến lược.
Chiến lược hấp dẫn nhất là chiếnlược có tổng cộng số điểm ở bước 6 là cao
nhất.
Kết luận chương 1
Các doanh nghiệp trong quá trình kinhdoanh phải luôn ... Khẩu ViệtNam (Eximbank)
Đề tài được chọn có tên gọi:
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦA NGÂN HÀNG TMCP
XUẤT NHẬP KHẨU VIỆTNAM ĐẾN NĂM 2010
2. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của...
... này.
II. Chiến lợc kinhdoanhcủa các TNCs nớc ngoài tại thị
trờng ViệtNam
2.1 Đặc điểm chung của TNCs vào thị trờng ViệtNam
Sự có mặt của các TNCs nớc ngoài tại thị trờng ViệtNam suốt ... tại thị trờng Việt Nam
Hình thức đầu t cắm nhánh của TNCs nớc ngoài tại ViệtNam chủ yếu là
hình thức liên doanh (LD). Các doanh nghiệp ViệtNam tham gia liên doanh
thờng là các doanh nghiệp ... tìm hiểu về chiến lợc kinhdoanhcủa TNCs nớc ngoài tại thị trờng Việt
Nam, ta thấy đặc điểm chung của họ khi hoạt động tại ViệtNam nh:
2.1.1. Nguồn gốc
Các TNCs hoạt động tại ViệtNam hầu hết...
... doanh
Phần 3: Phân tích chiếnlược và đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa Yahoo khi
bước vào thị trường Việt Nam
Nhóm TH: Nhóm Yahoo Trang 2
Bài tập nhóm quản trị chiếnlược GVHD: Th.S Đỗ Văn ... CÁC CHIẾNLƯỢC W- CÁC CHIẾNLƯỢC W-T
Nhóm TH: Nhóm Yahoo Trang 35
Bài tập nhóm quản trị chiếnlược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính
2. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
Trên lĩnh vực kinhdoanhcủa ... minh chiếnlược
với Google cho phép đăng tải kết quả của Google trên trang web của Yahoo!
Nhóm TH: Nhóm Yahoo Trang 4
Bài tập nhóm quản trị chiếnlược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính
3. Chiếnlược phát...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1
1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦACHIẾN LƯC KINH
DOANH: 1
1.1.1. Khái niệm về chiếnlược và chiếnlượckinh doanh: 1
1.1.2. Quản trị chiến lược: 1
1.1.3. ... động sản xuất kinhdoanhcủa công ty
Sony Việt Nam. Định được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định
hướng chiếnlượckinh doanh.
- Đề xuất chiếnlượckinhdoanh phù hợp ... DỰNG CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦA SONY VIỆTNAM 41
3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 41
3.4.1. Lựa chọn chiếnlược 44
3.4.1.1. Chiếnlược phát triển thị trường hướng về nông thôn, đô thị mới: 45
3.4.1.2. Chiến...
... tọa độ của điểm mới này.
- Vẽ vectơ có hướng từ điểm gốc đến điểm mới này.
16
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... động.
Chiến lượckinhdoanh thông thường được xác định ở 3 cấp độ:
- Chiếnlược cấp công ty: xác định và vạch rõ mục đích, các mục tiêu của công
ty, các hoạt động kinhdoanhcủa công ty;
- Chiến...