... 282. Khái niệm chiến lợc kinh doanh. Vào năm 1911, môn học đầu tiên mang tính chất kinhdoanh đợc giảng dạy tại trờng Đại học Harvard. Cho đến nay cụm từ Chiến l ợc kinhdoanh đà đợc biết ... đến rộng rÃi và các nhà kinh tế học, các nhà quản trị kinh tế đà đa ra rất nhiều khái niệm về chiến lợc kinh doanh. Theo Boston Consulting Group (BCG): Chiến lợc kinhdoanh là việc phân bổ các ... với các doanh nghiệp sản xuất, kinhdoanh thì tuỳ thuộc vào tình hình thực tế của doanh nghiệp của mình mà có thể đa ra một chiến lợc kinhdoanh phù hợp nhất. Nhng nhìn chung, một chiến lợc...
... trị nhằm thực hiện chiến lược. 3. QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Quản trị chiếnlược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiếnlượckinhdoanh diễn ra lặp đi ... nhiều phương án chiến lược: việc hoạch định các phương án chiếnlược phải phụ thuộc vào các phương pháp hoạch định cụ thể đã lựa chọn7. Quyết định chiếnlược tối ưu cho thời kì chiếnlược .8. Chương ... phát triển kinh tế và lành mạnh hoá môi trường kinh doanh, chính sách pháp luật và hệ thống quản ký của nhà nước về kinh tế đã có nhiều sự điều chỉnh tạo thuận lợi cho hoạt động kinhdoanh của...
... cờng sự phù hợp với chiến lợc kinhdoanh theo mô hình công ty mẹ con của Vinatex.Để cơ cấu tổ chức thực sự phù hợp vơí chiến lợc kinhdoanh và đảm bảo các chiến lợc kinhdoanh đó sẽ thành công ... hiện kế hoạch chiến lợc tài chính và việc sản xuất kinhdoanh đồng thời HĐQT của các công ty con chịu trách nhiệm trớc công ty mẹ (và các cổ đông thiểu số) về hoạt động kinhdoanh (bao gồm ... chiến l ợc kinhdoanh ở tổng công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) này tập chung vào việc tìm hiểu và nghiên cứu vấn đề đó.Phạm vi nghiên cứu của đề tài là cơ cấu tổ chức và chiến lợc kinh doanh...
... vào.4.Lựa chọn chiến lược. Trên cơ sở phân tích SWOT và kết hợp giữa các yếu tố, Vinamilk nên sử dụng kết hợp giữa chiếnlược tăng trưởng tập trung và chiếnlược liên kết ngang vì:4.1. Chiếnlược tăng ... chính trị và kinh tế. Do vậy, lợi nhuận từ xuất khẩu của Vinamilk vẫn chưa có tĩnh vững chắc.√ Lĩnh vực kinhdoanh nhạy cảm, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng, đòi hỏi doanh nghiệp ... hơn hẳn so với Vinamilk. Vì vậy, “ biến đối thủ thành đối tác” là chiếnlược rất phù hợp trong giai đoạn hiện nay. Đây là chiếnlược mới nhất của Vinamilk để tiếp tục vững vàng trước “cơn sóng...
... cơ bảnLựa chọn chiến lược Đề ra các chính sáchThông tin phản hồiHình 2-1 mô hình quản trị chiếnlược tổng hợpHình thành chiến lược thực thi chiếnlược Đánh giá chiến lược Luận văn tốt ... hỏi sự phán đoán tốt bằng trực giác.Các yếu tố chínhCÁC CHIẾNLƯỢCCÓ THỂ LỰA CHỌNPhân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3Các yếu tố bên trong Quản trị MarketingTài chính ... hấp dẫn biểu thị chiếnlược nào là hấp dẫn nhất trong mỗi nhóm chiếnlượccó khả năng thay thế.2. Thực thi chiếnlược : Mặt dù có liên hệ chạt chẽ nhưng thực thi chiếnlược khác biệt cơ bản...
... thủ cạnh tranh khác. Chiếnlược là phương tiện để đạt được mục tiêu dài hạn.1.1.2 Vai trò của Quản trị chiến lược: Chiến lược là sự định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp trong thời ... doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hóa là vì họ có sẵn nguồn tài chính và họ nghĩ rằng nguồn cổphiếu của doanh nghiệp khác được đánh giá thấp.Mặc dù đa dạng óa tổng hợp có thể là chiến ... chức.1.3.3 Nhóm Chiếnlược hướng ngoại:Như đã nhắc đến ở trên, các doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược tăng trưởng thông qua con đường hướng ngoại, có 3 phương án của chiếnlược hướng ngoại...
... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... chiếnlược nhất định cho doanh nghiệp của mình để từ đó có hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp không đi chệch hướng. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiếnlượckinhdoanh ... Mỹ.2.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai2.4.2.1. Chiếnlược đa dạng hóaCông ty đã áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới sau đó cổ phần hóa chiến lược...
... “ Chiếnlược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô ” để tìm hiểu cho bài tiểu luận của mình. Chiến lược tăng trưởng tập trung của công ty Cổ phần Kinh Đô Page 1Quản trị chiến lược đổi mới các doanh ... Công Kinh Đô Chiến lược tăng trưởng tập trung của công ty Cổ phần Kinh Đô Page 4Quản trị chiến lược CHƯƠNG 3 : CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦACÔNG TY KINH ĐÔCuộc khủng hoảng suy thoái kinh ... tập trung của công ty cổ phần Kinh Đô Page 28Quản trị chiến lược 3. Các ngành hàng kinhdoanh : Kinh Đô kinhdoanh nhiều ngành sản phẩm khác nhau, những ngành sản phẩm của Kinh Đô bao gồm: •...
... quản trị chiếnlược đối với doanh nghiệp 2 1.1.2.1 Lợi ích của quản trị chiếnlược 2 1.1.2.2 Một số nhược điểm của quản trị chiếnlược 2 1.1.3 Các cấp chiếnlược 3 1.1.3.1 Chiếnlược cấp ... kinh doanh; nguồn vốn khoa học công nghệ bao gồm các dây chuyền sản xuất, bí quyết công nghệ, phương thức kinh doanh của doanh nghiệp. 161.1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU): chiếnlược ... 3 1.1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh 3 1.1.3.3 Chiếnlược cấp chức năng 4 1.1.4 Các giai đoạn của quá trình quản trị chiếnlược 4 1.1.4.1 Giai đoạn xây dựng và phân tích chiếnlược 4 1.1.4.2...
... 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức năng Là chiếnlược được hoạch định cho các bộ phận chức năng. Nó hỗ trợ cho chiến lược tổng thể và chiếnlược cấp doanh nghiệp. Chiến lược cấp chức năng bao gồm: Chiến ... Chương I: Cơ sở lý luận của hoạch định chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp - Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanh ở công ty cổ phần đầu tư tài chính Hưng Thịnh ... định chiếnlượckinhdoanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài chính Hưng Thịnh Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page 9 1.3.2 Chiến lƣợc cạnh tranh cấp doanh nghiệp Chiến lược...
... một chiến lợc kinh doanh, thông thờng một doanh nghiệp cần phải trải qua 3 bớc: Tìm kiếm các cơ hội kinh doanh; xây dựng các chiến lợc kinh doanh; lựa chọn và quyết định " ;chiến lợc kinh doanh& quot;Bớc ... tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp. Bớc này đòi hỏi nhà doanh nghiệp cần phải t duy và tầm nhìn chiến lợc.Bớc hai: Xây dựng chiến lợc kinh doanh Để cóchiến lợc kinhdoanh hiệu quả ... thì chiến lợc đó cũng có thể thất bại vì bỏ mất thời cơ.Mặt khác chiến lợc kinhdoanh phải kết hợp hài hòa giữa 2 loại chiến lợc; chiến lợc chung và chiến lợc kinhdoanh bộ phận.ở đây chiến...
... 2010-20152.3. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCTheo Fred R. David, quy trình quản trị chiếnlược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Nguồn: Fred R. David ... Nhóm chiếnlược SO Nhóm chiếnlược STĐiểm yếu (Weaknesses) Nhóm chiếnlược WO Nhóm chiếnlược WT Giai đoạn 4: Quyết địnhGiai đoạn này chỉ bao gồm một kỹ thuật – ma trận hoạch định chiếnlược ... BIỆNBIỆN HÙNG BIỆNXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNGCHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠTY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ...
... chỉnh chiến lược Xác định mục tiêu và xây dựng chiếnlựơc phát triển DNPhân tích và lựa chọn chiến lược Hình 1.1. Quy trình quản trị chiếnlượckinh doanh. 1.2.1. Xác định sứ mạng, mục tiêu và chiến ... tiêu của doanh nghiệp là bước rất quan trọng trong tiến trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiếnlược ở bước sau.1.2.3.2. Xây dựng chiếnlược phát ... HuyênBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG ANKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề tài: CHIẾN LƯỢCKINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LONG AN IDICOGiáo viên...