... dựng chiếnlượckinhdoanh đảmnhận. Xây dựng trên căn cứ thực tế kinh doanh, các nguồn thông tin chính xácvà cập nhật.1.1.3 Các loại chiếnlượckinh doanh 1.1.3.1 .Chiến lượckinhdoanh cấp doanh ... mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiếnlượckinhdoanh phù hợp.1.1.2 Yêu cầu của chiếnlượckinh doanh Một chiếnlượckinhdoanh đặt ra phải đảm bảo các yêu cầu sau:_ Mục đích của doanh ... cách đồng bộ để tạo ra mộthệ thống chiếnlược hoàn chỉnh.e. Các chiếnlược khác Ngoài các chiếnlược kể trên doanh nghiệp cũng cần chú ý đến các chiến lược khác của doanh nghiệp mà các chiến lược...
... lợi chiến lợc kinhdoanh và vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệpI. Những vấn đề chung về chiến lợc kinhdoanh 1. Chiến lợc kinhdoanh là gì1.1. ... xâydựng chiến lợc kinhdoanh giúp các doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội vàhạn chế tối thiểu các nguy cơ, từ đó tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chiến lợc kinhdoanh giúp các doanh ... cho chiến lợc kinhdoanh ngày càng có tầm quantrọng lớn đối với doanh nghiệp.Sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc kinhdoanh đối với các doanh nghiệp thể hiện qua một số mặt sau: Chiến lợc kinh...
... về chiếnlượckinhdoanh sẽ là điều kiện tiên quyết góp phần hình thành nên hệ thống chiếnlượckinhdoanh của trung tâm. Để có được những cán bộ có khả năng xây dựng được hệ thống chiếnlược ... kiểm soát xây dựng chiến lược - Xây dựng chiếnlược là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lược. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiếnlượckinh doanh trường cho ... trung tâm trong cán bộ công nhân viên.Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiếnlượckinh doanh 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINH DOANH...
... Chiến lược kinh doanh 18 1.2.1.1 Khái niệm về chiếnlượckinh doanh 18 1.2.1.2 Vai trò của chiếnlược kinh doanh đối với công ty đa quốc gia 20 1.2.1.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanh ... dung chiến lượckinhdoanh đa địa phương của Unilever 48 2.2.2.3 Nội dung chiến lượckinhdoanh đa địa phương của Unilever tại Việt Nam 51 2.2.3 Chiến lược kinh doanhđa địa ... dụng chiến lược kinh doanh đa địa phương vào kinh doanh quốc tế. 6. Các công ty đa quốc gia sử dụng chiến lược kinh doanh đa địa phương chủ yếu thuộc các nhóm kinh doanh ...
... tăng thị phần c. Chiếnlược ổn định Chiến lược ổn định là chiếnlượcdoanh nghiệp duy trì quy mô sản xuất kinh doanh cũng như thế ổn định của mình trong thời kỳ chiến lược. Chiến lược ổn định không ... Chương I: Cơ sở lý luận của chiếnlượckinh doanh Chương II: Thực trạng chiếnlượckinhdoanh dịch vụ di động của Viettel Chương III: Hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh dịch vụ di động của Viettel ... kinhdoanh hiện tại. Các doanh nghiệp có thể thực hiện đadạnghoá bằng một trong các cách sau:+ Đadạnghoáđồng tâm: là việc tham gia vào lĩnh vực kinhdoanh mới có liên quan đến lĩnh vực kinh...
... thành công hơn. I. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP VÀ SẢN PHẨM : A. Khái quát về doanh nghiệp : Trụ sở chính: 11 – Kim Đồng – P.2 – Tx.Bảo Lộc – Lâm Đồng Thương hiệu : Tâm Châu Ý nghĩa của biểu tượng ... đóng hộp với kích cỡ 100g và 250g.2. Chiếnlược giá:2.1 Các Yếu Tố Ảnh Hưởng: Muốn xác định chiếnlược giá thì trước hết phải tìm hiểu các nhân tố kinh tế ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp ... 200.000.000.000 (Hai trăm tỷ đồng) Triết lý kinh doanh: Lấy chữ tín và sự hài lòng của khách hàng làm hàng đầu. Tên Tâm Châu mang ý nghĩa “Tấm lòng trong sáng”, Tâm sáng như ngọc”. Định hướng...
... TbTrong đó :D: là tổng doanh thu đạt đợc của doanh nghiệp trong kinhdoanh khách sạn - du lịch. Bao gồm doanh thu từ kinhdoanh phục vụ ăn uống, kinhdoanh lu trú, kinh doanh vận chuyển khách ... mấy năm qua đợc phát triển theo h-ớng đadạnghóa về chủng loại chất lợng phục vụ ngày càng đợcnâng cao. Hớng đadạnghóa theo dịch vụ bổ sung. Đadạnghóa hình thức phục vụ của sản phẩm đặc ... kinhdoanh của doanh nghiệp. Tb: là thuế ở khâu bán. Tổng mức lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận = xloo% Tổng doanh thuChỉ tiêu này phản ánh chất lợng quá trình kinh doanh, với một trăm đồng doanh...
... việc kinhdoanh của công ty nếu công ty không chuẩn bị các sản phẩm, hướng đi mới kịp thời.Nhóm 226Xây dựng chiếnlượckinhdoanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh2.Nhóm 219Xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... loại cơ giới thi công. Công ty quan tâm xây dựng hệ thống quản lý chất lượng và phát triển sản xuất theo định hướng chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm, đadạnghóa ngành nghề, khép kín quy trình ... dựng chiếnlượckinhdoanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnhtới sẽ giúp thu hút vốn đầu tư từ nước ngoài vào Việt Nam, đồng thời giúp các doanh nghiệp trong nước an tâm đầu tư vốn, mở rộng sản xuất kinh doanh. Tuy...
... Môi trờng kinh doanh có các cạnh tranh mới Phần thứ nhấtLý luận cơ bản về hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tếthị trờngI. Khái niệm chiến lợc kinh doanh. 1. ... định chiến lợc kinhdoanh gồm:+ Khách hàng.+ Đối thủ cạnh tranh.+ Doanh nghiệp.Các nhà kinh tế coi lực lợng này là bộ ba chiến lợc mà các doanh nghiệp phải dựa vào đó để xây dựng chiến lợc kinh ... động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững (lớn hơn 1 năm).- Chiến lợc kinhdoanh đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối đa việc khai...
... về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 8 I. Quan niệm, thực chất về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 81. Các quan niệm về chiến lợc kinh ... chiến lợc của tổ doanh nghiệp, phân tích môi trờng kinhdoanh và nội bộ doanh nghiệp, hình thành và lạ chọn chiến lợc, tổ chức và thực hiện chiến lợc, đánh giá chiến lợc và làm cơ sở cho chiến ... nữa.3.6. Phòng kinh doanh Phòng kinhdoanh nằm dới sự quản lý của phó giám đốc kinh doanh, thực hiện chức năng sau:- Phục vụ cho sản xuất kinhđoanh trực tiếp công ty- Kinh doanh Nhiệm vụ...