chiến lược cấp sbu

... TRUNG QT. CHIẾN LƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH - 2 - PHẦN 1. LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN I. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH 1. Khái niệm Chiến lược cấp kinh ... LÃNH ĐẠO NHÓM A NHÓM B QT. CHIẾN LƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH - 11 - 4. Hòa hợp cấu trúc với chiến lược cấp kinh doanh 4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa” Bộ phận ... là chiến lược mà công ty vận dụng để làm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận của mình và đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra 2. Chọn lựa chiến lược cấp kinh doanh 2.1 Chiến lược...

Ngày tải lên: 01/10/2012, 17:00

... Có bốn chiến lược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược đa nội địa. Mỗi chiến lược có những ... phương Nhóm 14 Trang 2 Chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược đa quốc gia Sức ép giảm chi phí Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ... Nhật Pháp Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG Chiến lược của công ty: Chiến lược của công ty theo nhóm nhận định là chiến lược toàn cầu: có sức ép giảm chi phí...

Ngày tải lên: 01/10/2012, 17:00

... sản phẩm chiến lược của Vinamilk theo như mô hình phân tích cho thấy SBU có cơ hội phát triển khá cao, công ty nên tập trung các nguồn lực để phát triển SBU này, sự phát triển của các SBU này ... 10 Sữa Bột 16 20 0.8 14 6 N h ó m 7 Group 7 3. Mục tiêu và chiến lược: Mục tiêu: “Tối đa hóa giá trị của cổ đông”. Mục đích của chiến lược: • Xã hội: - Giáo dục cho trẻ hiểu biết hơn về vấn đề ... sữa đặc nằm ở vị trí mà ta có thể chon lựa chiến lược tăng trưởng hay rút lui. Nhưng SBU hơi lệch về phía bên trái nên lựa chọn phương án đầu tư cho SBU này thành sản phẩm chủ lực - Sản phẩm...

Ngày tải lên: 04/10/2012, 12:01

... nghĩa chiến lược cấp kinh doanh 2. Thảo luận về quan hệ giữa chiến lược cấp kinh doanh và khách hàng theo các phương diện Ai? Cái gì? Thế nào? 3. Giải thích những khác biệt giữa các chiến lược cấp ... S h i n e ! Mục ñích của Chiến lược cấp Kinh doanh  Các chiến lược cấp kinh doanh  ðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nó dự ñịnh Chng 4 Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18 Quản trị Chiến lược Center for ... Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Chiến lược Hợp nhất Lãnh ñạo Chi phí và Khác biệt hóa  Tích cực với sự linh hoạt chiến lược là cần thiết cho việc thực hiện chiến lược hợp nhất lãnh ñạo chi phí và...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 09:56

... thế.  Hai dạng chiến lược tập trung:  Chiến lược giá tập trung cho phần thị trường thích hợp.  Chiến lược khác biệt hóa tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiến lược Tập trung cho Phần ... biệt Chiến lược Giá trên phạm vi rộng Center for Excellence in Management Development 13 T o g e t h e r , W e S h i n e !  Đặc điểm của chiến lược khác biệt:  Thường gắn với chiến lược ... W e S h i n e ! Nhà cung cấp thịt, cá cho các khách sạn, nhà hàng với việc thực hiện chiến lược khác biệt bằng dịch vụ giao hàng tốt Nguồn lực cần cho chiến lược: - Xe cộ. - Phần mềm...

Ngày tải lên: 22/01/2013, 10:43

... BÁN SP. MANG THƯƠNG HIỆU JOCKEY 5.1 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 5. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH • Nhằm đảm bảo kiểm soát chiến lược đạt hiệu quả. Ban quản trị công ty Sơn Kim đã thành ... nhân viên năng động, nhiệt huyết 4. HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC SKMT đã lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, chú trọng đến vấn đề Marketing, R&D. ... HỢP CƠ CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIM I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II. PHÂN TÍCH  CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH  NHẬN...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 10:07

... thiệu chung về công ty KPMG Sứ mệnh của công ty  Cung cấp các dịch vụ làm gia tăng giá trị cho khách hàng và cho các thị trường vốn.  Cung cấp cho khách hàng đa dạng hơn các dịch vụ trong ngành...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 10:50

... SOÁT CHIẾN LƯC SOÁT CHIẾN LƯC CẤP CÔNG TY CẤP CÔNG TY N I DUNG BÁO CÁOỘ N I DUNG BÁO CÁOỘ I. I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY II. II. HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP ... CẤU TRÚC VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TY III. III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY IV. IV. CÔNG TY CPĐT NAM LONG CÔNG TY CPĐT NAM LONG 1. 1. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ... CPĐT NAM LONG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CPĐT NAM LONG 2. 2. CẤU TRÚC CÔNG TY CPĐT NAM LONG CẤU TRÚC CÔNG TY CPĐT NAM LONG 3. 3. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC ...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 10:50

... Có bốn chiến lược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược đa nội địa. Mỗi chiến lược có những ... phương Nhóm 14 Trang 2 Chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược đa quốc gia Sức ép giảm chi phí Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ... Trang 10 Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG Chiến lược của công ty: Chiến lược của công ty theo nhóm nhận định là chiến lược toàn cầu: có sức ép giảm chi phí...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 12:13

... tiêu dùng, tập trung nâng cấp chất lượng sản phẩm hiện tại 7 Quản trị chiến lược III. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CỦA KINH ĐÔ Kinh Đô đã và đang thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm ... hàng, nhà phân phối 11 3. Nhà cung cấp 13 4. Sản phẩm thay thế 15 III. Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô 16 Công Ty Cổ Phần KINH ĐÔ 1 Quản trị chiến lược và một số các hoạt động xã ... các nguồn lực nội bộ và bên ngoài, đồng thời hợp tác tốt với các nhà cung cấp chiến lược, chiêu mộ đội ngũ nhân sự cấp cao đế làm việc, kết hợp với nhân sự hiện tại để tạo ra lợi thế cạnh tranh...

Ngày tải lên: 03/04/2013, 08:31

Ngày tải lên: 05/08/2013, 09:34

... nâng cấp các lợi thế cạnh tranh của mình theo thời gian mới có khả năng đạt được những thành công lâu dài với chiến lược cấp đơn vị KD 4. Chiến lược trong các nghành suy thoái  Chiến lược ... thoái  Chiến lược dẫn đạo  Chiến lược tìm khe hở suy giảm chậm nhất  Chiến lược thu hoạch nhằm tối ưu hoá ngân quỹ  Chiến lược cắt bỏ, rút lui, suy giảm 3 .Chiến lược trong các nghành bão hoà  Phát ... phương thức cạnh tranh 1. Chiến lược trong các nghành phân tán 2. Chiến lược trong các nghành phát sinh & tăng trưởng 3. Chiến lược trong các nghành bão hoà 4. Chiến lược trong các nghành suy...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 03:15

Ngày tải lên: 04/11/2013, 10:15

Ngày tải lên: 07/12/2013, 06:45

... đuổi chiến lược tập trung. Các công ty cũng có thể sử dụng hai dạng chiến lược tập trung: đó là chiến lược chi phí thấp tập trung, và chiến lược khác biệt tập trung. Bởi vì các nhóm chiến lược ... cạnh tranh, đó là: (1) chiến lược dẫn đạo chi phí; (2) chiến lược tạo sự khác biệt; (3) các chiến lược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiến lược cạnh tranh này là ba chiến lược chung, bởi lẽ, ... Superior Perfomance, New York: Freepress - 143 - CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH LÀ GÌ? Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 09:13

Ngày tải lên: 29/12/2013, 14:13

Ngày tải lên: 30/12/2013, 16:10

... doanh Năng lựcNăng lực cốt lõicốt lõi Bản chất củaBản chất của chiến lượcchiến lược Vai trò củaVai trò của chiến lượcchiến lược cấp SBUcấp SBU Phối hợp hành động khai thác năng lực cốt lõi để sáng ... gì ? 2. Vai trò của chiến lược đơn vị kinh doanh. 3. Các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh:  Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp.  Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm.  Chiến lược tập trung vào ... hàng nắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn. 1 Chiến lược Chiến lược cấp đơn vị cấp đơn vị kinh doanhkinh doanh QUẢN TRỊQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Chương 7Chương 7 7-2 MụcMục...

Ngày tải lên: 15/03/2014, 17:20

... này) 1-1 Chưương 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) 1-5 Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh  Theo luận điểm Derek F. Abell, để xây dựng chiến luợc cấp đơn vị kinh doanh ... để kiểm soát năng lực của nhà cung cấp Rút ngắn khoảng cách giữa nhà cung cấp với DN Chính sách lựa chọn công nghệ Sô lượng vận chuyển tối ưu 1-27 Chiến lược: Best-cost provider strategy  Giá ... 1-17 Chiến lưược chi phí thấp  Các hạn chế của chiến lưược chi phí thấp  Đòi hỏi đầu tưư lớn  Kém linh hoạt ( do phải chuẩn hoá sản phẩm và quy trình sản xuất)  Chiến tranh giá...

Ngày tải lên: 20/03/2014, 19:20

Ngày tải lên: 28/03/2014, 21:40