... tranh Chiếnlược nghành phân tán Chiếnlược nghành phát sinh & tăng trưởng Chiếnlược nghành bão hoà Chiếnlược nghành suy thoái 1 .Chiến lược nghành phân tán - Thế nghành KD phân tán ? - Các chiến ... DN liên tục nâng cấp lợi cạnh tranh theo thời gian có khả đạt thành công lâu dài với chiếnlượccấpđơnvị KD - Vấn đề mà DN cần giải lựa chọn chiếnlượckinh doanh : 1- Sẽ cung cấp cho khách hàng ... chi phối giảm giá nghành Chiếnlược nghành suy thoái Chiếnlược dẫn đạo Chiếnlược tìm khe hở suy giảm chậm Chiếnlược thu hoạch nhằm tối ưu hoá ngân quỹ Chiếnlược cắt bỏ, rút lui, suy...
... Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINH DOANH Chiếnlược cạnh tranh theo lợi cạnh tranh (Chiến lược cạnh tranh tổng quát) Chiếnlược cạnh tranh theo vị cạnh ... cạnh tranh Chiếnlược đầu tư Chiếnlược theo chu kỳ sống sản phẩm CHIẾNLƯỢC THEO LỢI THẾ CẠNH TRANH ƯỢ NL HIẾ C ẤP Í TH I PH CH ẦU NĐ DẪ C Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Là chiếnlược tạo lợi ... theo chiếnlược khác biệt cạnh tranh trực tiếp với thị trường hẹp công ty theo chiếnlược tập trung cách cung cấp sản phẩm thoả mãn nhu cầu khách hàng công ty theo chiếnlược tập trung Chiến lược...
... chiếnlược quản trị chiếnlược Quy trình quản trị chiếnlược Xây dựng chiếnlượccấp Công ty Xây dựng chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh Xây dựng chiếnlượccấp chức Thực chiếnlược Khái niệm chiến ... g thành Suy thoái Thu hoạch 4.Xây dựng quản trị chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh 4.1 Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh gì? Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh tổng thể cam kết hành động giúp doanh ... chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh Vị cạnh tranh Hiệu ứng Hiệu ứng chu kỳ chu kỳ sống sống Chiến Chọn lựa chiếnlược đầu tư lược giai đoạn phát sinh Các chiếnlược tăng trưởng Các chiếnlược đột...
... xét đến tính hấp dẫn ngành XÂY DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINH DOANH: 4.1 Khái niệm chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh: Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh tổng thể cam kết hành động giúp doanh ... nhân lực; Chiếnlược tài 5.1- Chiếnlược sản xuất/tác nghiệp: Các chiếnlược sản xuất/ tác nghiệp dành cho đơnvịkinh doanh quy mô nhỏ • Những đơnvịkinh doanh cạnh tranh chiếnlược tập trung ... tiêu chiếnlược tổng quát doanh nghiệp Chính chiếnlược chức hình thành sở chiếnlược tổng quát, chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh kết cụ thể phân tích dự báo môi trường, đặc biệt thị trường Mỗi chiến...
... biệt 7-3 Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh ? Chiế lược cấ vị Những vấn đề chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh Mục tiêu chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh Nội dung chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh ... dung Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh ? Vai trò chiếnlượcđơnvịkinh doanh Các chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiếnlược ... Những vấn đề chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh ? Phân tích vai trò chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh Trình bày chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt hóa tập trung So sánh chất chiếnlược dẫn đầu...
... cú chi phớ thp nht ng cong kinh nghim Li th quy mụ (economics of scale) Hiu ng hc hi (learning by doing) Ci tin (innovation) 1-9 Chin lc chi phớ thp ng cong kinh nghim Chi phớ /v Sn lng ... Chi phớ thp nh hiu ng kinh nghim (s lng) Sn xut vi lng ln hn Tn dng chi phớ biờn thp Vn dng chớnh sỏch giỏ thp Chim lnh th trng v tr thnh leader Chi phớ thp ngoi hiu ng kinh nghim Qun lý ... on th trng ny) 1-4 Ngun gc li th cnh tranh Theo lun im Derek F Abell, xõy dng chin luc cp n v kinh doanh phi gm ba yu t: Nhu cu khỏch hng Cỏc nhúm khỏch hng Cỏc kh nng khỏc bit hoỏ (hiu qu,...
... LC cp chin lc Chc nng n v kinh doanh (business) Cụng ty (Tp on) Quc t Chin lc cp n v kinh doanh Mt mụ hỡnh kinh doanh thnh cụng l kt qu ca nhng chin lc cp n v kinh doanh, nhng chin lc m cú ... nh nhng chin lc no s c hỡnh thnh v thc hin a mt mụ hinh kinh doanh i vo hot ng 4-4 Mụ hỡnh kinh doanh Chin lc kinh doanh To mt mụ hỡnh kinh doanh bao gm nhng quyt nh ch cht v Nhu cu khỏch hng ... tng quỏt ch yu cp n v kinh doanh Ngun ca li th cnh tranh Lm ging nh i th cnh tranh nhng 4-11 Xỏc nh chin lc tng quỏt ch yu cp n v kinh doanh Cỏc chin lc tng quỏt cp n v kinh doanh Li th cnh...
... CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤPĐƠNVỊKINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Chiếnlượccấpđơn vò kinh doanh 1.1 Ý nghóa chiếnlượccấpđơn vò kinh doanh Chiếnlượccấpđơn vò kinh doanh xác đònh ... CHIẾN LƯC CẤPĐƠNVỊKINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Chiếnlược phận chức 2.1 Ý nghóa chiếnlược phận chức Chiếnlược phòng sản xuất, marketing, R&D, nhân sự, thu mua… Hỗ trợ chiếnlượccấp ... trợ chiếnlượccấp SBU dựa chiếnlượccấp SBU CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤPĐƠNVỊKINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 2.2 Chiếnlược Marketing Dựa vào chiếnlược cạnh tranh cấp SBU để xác đònh thành...
... nhiều đơnvịkinh doanh độc lập Mỗi đơnvịkinh doanh chiếnlược phận doanh nghiệp mang tính độc lập tương đối, phục vụ nhóm khách hàng cụ thể… CÁC CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINH DOANH BAO GỒM CÁC CHIẾN ... CÁC CHIẾNLƯỢC SAU: Chiếnlược sản xuất Chiếnlược tài Chiếnlược nghiên cứu & phát triển Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược quản trị hệ thống thông tin Chiếnlược marketing 12 I Chiến ... Smith et al., Ch.7 Chiếnlượccấpđơnvị sở thành viên cấp chức Website: Marketingbox.vn; p5media.vn; I Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh • • Rất quan trọng doanh nghiệp lớn, kinh doanh đa ngành,...
... nhiều đơnvịkinh doanh độc lập Mỗi đơnvịkinh doanh chiếnlược phận doanh nghiệp mang tính độc lập tương đối, phục vụ nhóm khách hàng cụ thể… CÁC CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINH DOANH BAO GỒM CÁC CHIẾN ... CÁC CHIẾNLƯỢC SAU: Chiếnlược sản xuất Chiếnlược tài Chiếnlược nghiên cứu & phát triển Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược quản trị hệ thống thông tin Chiếnlược marketing 12 I Chiến ... Smith et al., Ch.7 Chiếnlượccấpđơnvị sở thành viên cấp chức Website: Marketingbox.vn; p5media.vn; I Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh • • Rất quan trọng doanh nghiệp lớn, kinh doanh đa ngành,...
... đầu tư xây dựng hình ảnh doanh nghiệp phân đoạn thị trường → ChiếnlượcChiếnlượckinh doanh theo đặc thù ngành KD CHIẾNLƯỢC KD THEO CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NGÀNH Ma trËn B.C.G MíI CñA ... sở hữu để cấp quyền kinh doanh/ quyền bán Đầu tư trì vị cạnh tranh tương đối tăng trưởng // tăng trưởng thị trường Chiếnlược : đầu tư lớn cho R&D dẫn đầu công nghệ Chiếnlược : ... Doanh nghiệp tìm kiếm chỗ đứng Vị tìm kiếm chỗ đứng Mới xuất tập trung tìm kiếm thị phần CHIẾNLƯỢCKINH DOANH THEO ĐẶC THÙ NGÀNH KD Mục đích: Đề xuất chiếnlược mà doanh nghiệp nên áp dụng...
... cong kinh nghiệm Lợi quy mô (economics of scale) Hiệu ứng học hỏi (learning by doing) Cải tiến (innovation) 1-9 Chiến lợc chi phí thấp Đờng cong kinh nghiệm Chi phí đ/v Sản lợng luỹ tiến 1-10 Chiến ... Leader 1-16 Chiến lợc chi phí thấp Các hạn chế chiến lợc chi phí thấp Đòi hỏi đầu t lớn Kém linh hoạt ( phải chuẩn hoá sản phẩm quy trình sản xuất) Chiến tranh giá (khi nhiều đối thủ theo chiến lợc ... trờng hợp, chiến lợc chi phí thấp đợc áp dụng (cạnh tranh giá) 1-17 Chiến lợc khác biệt hoá Là chiến lợc mà theo doanh nghiệp tìm cách tạo lợi cạnh tranh dựa tính đặc thù sản phẩm cung cấp, đợc...
... CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤPĐƠNVỊKINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • Chiến lƣợc cấpđơnvịkinh doanh • 1.1 Ý nghĩa chiến lƣợc cấpđơnvịkinh doanh • Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh xác định ... trợ chiếnlượccấp SBU dựa chiếnlượccấp SBU 03/05/2013 702003 - Chương - Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh phận chức 18 CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤPĐƠNVỊKINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • 2.2 Chiến ... 03/05/2013 702003 - Chương - Chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh phận chức 16 CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤPĐƠNVỊKINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • 1.6.4 Đơnvị ẩn náu • Theo đuổi chiếnlược chun mơn hóa :...
... Doanh nghiệp làm 1-2008 Lựa chọn chiến lợc cạnh tranh Chiến lợc chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lợc khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lợc trọng tâm (Focus strategy) ... 1-2008 11 Chiến lợc chi phí thấp Các hạn chế chiến lợc chi phí thấp Đòi hỏi đầu t lớn Kém linh hoạt ( phải chuẩn hoá sản phẩm quy trình sản xuất) Chiến tranh giá (khi nhiều đối thủ theo chiến ... hợp, chiến lợc chi phí thấp đ ợc áp dụng (cạnh tranh giá) 1-2008 12 Chiến lợc khác biệt hoá Là chiến lợc mà theo doanh nghiệp tìm cách tạo lợi cạnh tranh dựa tính đặc thù sản phẩm cung cấp, ...
... công dụg sản phẩm • Dùng chiếnlược marketing • Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt • Chiếnlược củng cố • Chiếnlược đối đầu • Chiếnlược quấy nhiễu Các đơn vò thách thức thò ... tăng trưởng (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) • • II Chiếnlược cạnh tranh Các đơn vò hàng đầu thò trường • • ... Các chiếnlược giai đoạn tung sản phẩm bán thò trường (marketing) - Chiến thu lượm nhanh, giá cao, khuyến mại cao Khách hàng biết đến sản phẩm, quan tâm tiềm ẩn cao, dự kiến cạnh tranh cao - Chiến...
... công dụg sản phẩm • Dùng chiếnlược marketing • Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt • Chiếnlược củng cố • Chiếnlược đối đầu • Chiếnlược quấy nhiễu Các đơn vò thách thức thò ... tăng trưởng (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) • • II Chiếnlược cạnh tranh Các đơn vò hàng đầu thò trường • • ... Các chiếnlược giai đoạn tung sản phẩm bán thò trường (marketing) - Chiến thu lượm nhanh, giá cao, khuyến mại cao Khách hàng biết đến sản phẩm, quan tâm tiềm ẩn cao, dự kiến cạnh tranh cao - Chiến...
... dụg sản phẩm · Dùng chiếnlược marketing · Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt · Chiếnlược củng cố · Chiếnlược đối đầu · Chiếnlược quấy nhiễu Các đơnvị thách thức thị trường ... tăng trưởng (sách marketing) • · Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • · Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II Chiếnlược cạnh tranh Các đơnvị hàng đầu thị trường • • • • ... khuyến Các đơnvị theo sau Nhỏ, không thách thức với hãng đầu, bảo vệ thị phần chiếnlược kèm Luôn phấn đấu giữ khách hàng tìm khách hàng mới, khai thác điểm riêng lẽ để tăng lợi mà không gây chiến...
... dụg sản phẩm · Dùng chiếnlược marketing · Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt · Chiếnlược củng cố · Chiếnlược đối đầu · Chiếnlược quấy nhiễu Các đơnvị thách thức thị trường ... tăng trưởng (sách marketing) • · Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • · Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II Chiếnlược cạnh tranh Các đơnvị hàng đầu thị trường • • • • ... khuyến Các đơnvị theo sau Nhỏ, không thách thức với hãng đầu, bảo vệ thị phần chiếnlược kèm Luôn phấn đấu giữ khách hàng tìm khách hàng mới, khai thác điểm riêng lẽ để tăng lợi mà không gây chiến...