chức năng kiểm soát của quản trị học

... đa sai sót, hay nói nhà quản trị tiến hành chức kiểm soát Kiểm soát mối nối cuối chuỗi hoạt động nhà quản trị Kiểm soát cách để nhà quản trị biết họ có đạt mục tiêu tổ chức đặt không, lý không ... nhân viên tự kiểm soát thân chịu kiểm sốt từ người khác Chính tự giác giúp công việc hiệu Do đó, nói chức kiểm sốt chức quản trị Chính quan trọng cần thiết này, nhóm định chọn chức kiểm soát làm ... tế hay khơng Do đó, hoạt động kiểm sốt quan trọng kết nối cuối chức quản trị Đó cách để nhà quản trị biết mục đích tổ chức đề có thực hay khơng Gía trị chức kiểm soát, nhiên phụ thuộc vào hoạt

Ngày tải lên: 05/10/2020, 22:30

... hoạt động kiểm soát thì cũng có những cách thức kiểm soát khác nhau như: Kiểm soát con người; Kiểm soát chung; Kiểm soát tài chính; Kiểm soát thông tin; Kiểm soát tác ... NỘI DUNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT Kiểm soát ? 1.1 Khái niệm Kiểm soát số chức chủ yếu quản lí Đó trình vận dụng chế, phương pháp nhằm đảm bảo cho tổ chức hay cá nhân hoạt động với ... 1.5 Yếu tố tổ chức quản lý Tổ chức quản lý chất lượng hiệu công tác kiểm soát phụ thuộc nhiều vào trình độ tổ chức quản lý công tác soạn thảo, tổ chức thực kế hoạch hoạt động kiểm soát đề Để hoàn

Ngày tải lên: 29/04/2016, 15:26

... phản hồi kiểm soát III Các loại hình kiểm soát Kiểm soát lường trùc Kiểm soát thực Kiểm soát sau thực Lập kế hoạch Kiểm soát Thực Kế hoạch Kiểm soát Kết đạt Kiểm soát IV Các công cụ kiểm soát Ngân ... Chương : Chức kiểm sóat Kiểm soát ? Các nguyên tắc xây dựng chế kiểm soát Tiến trình kiểm soát Các loại hình kiểm soát Các kỹ thuật kiểm soát • I Khái niệm nguyên tắc xây dựng chế kiểm soát Khái ... xây dựng chế kiểm soát Kiểm soát phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức theo cấp bậc đối tượng kiểm soát 2.Công việc kiểm soát phải thiết kế theo yêu cầu nhà quản trò Sự kiểm soát phải thực

Ngày tải lên: 29/07/2016, 21:14

... hành chức hoạch định, tổ chức lãnh đạo mơ hình hoạt động doanh nghiệp chưa hồn chỉnh Kiểm soát mối nối cuối chuỗi hoạt động nhà quản trị, công cụ quan trọng nhà quản trị Kiểm soát giúp nhà quản trị ... tác quản trị I.3 Tác dụng: Kiểm soát khâu cuối khâu hoạch định, cấu tổ chức thực hiện, điều khiển nhân viên động viên họ Hoạt động kiểm soát quan trọng kết nối cuối chức quản trị Một nhà quản trị ... chế kiểm soát: III Quy trình kiểm sốt: IV Các hình thức kiểm soát: IV.1 Kiểm soát lường trước (Kiểm tra trước thực hiện): IV.2 Kiểm tra thực hiện: IV.3 Kiểm soát

Ngày tải lên: 03/06/2019, 10:35

... tác quản trị I.3 Tác dụng: Kiểm soát khâu cuối khâu hoạch định, cấu tổ chức thực hiện, điều khiển nhân viên động viên họ Hoạt động kiểm soát quan trọng kết nối cuối chức quản trị Một nhà quản trị ... Đại học Luật Thành phố Hồ Chí Minh III QUY TRÌNH KIỂM SỐT: Bước 1: Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát Tiêu chuẩn kiểm soát sở mà dựa vào nhà quản trị tiến hành đánh giá kiểm định đối tượng bị quản trị ... hoạch định, tổ chức lãnh đạo mơ hình hoạt động doanh nghiệp chưa hồn chỉnh Kiểm sốt mối nối cuối chuỗi hoạt động nhà quản trị, công cụ quan trọng nhà quản trị Kiểm soát giúp nhà quản trị có thơng

Ngày tải lên: 21/06/2019, 14:54

... CHỨC NĂNG KIỂM SỐT (Controlling) GVHD: Mai Thanh Hùng Nhóm thực :6 Mục lục KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỊ CỦA KIỂM SỐT QUY TRÌNH KIỂM SỐT CÁC LOẠI KIỂM SOÁT CÁC TIÊU CHUẨN CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT HIỆU ... LOẠI KIỂM SOÁT Các loại kiểm sốt Kiểm sốt phòng ngừa Kiểm sốt chỗ Kiểm sốt phản hồi Bạn khơng kiểm sốt tình kết nó, bạn kiểm sốt thái độ cách bạn đối phó với 4: CÁC TIÊU CHUẨN CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT ... chính, luật lệ, thủ tục sách Dựa giá trị chia sẻ, Kiểm soát nhóm chuẩn mực, truyền thống, lễ nghi, niềm tin khía cạnh khác văn hóa tổ chức 1.2 Vai trò kiểm sốt - Kiểm sốt nhằm làm sáng tỏ kết thực

Ngày tải lên: 15/09/2019, 12:51

... CHỨC NĂNG KIỂM SỐT CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT I KHÁI NIỆM II NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM SOÁT III TIẾN TRÌNH KIỂM SOÁT IV CÁC LOẠI HÌNH KIỂM SOÁT I KHÁI NIỆM Khái niệm Chức kiểm soát trình ... CƠ CHẾ KIỂM SOÁT •1 Cơ chế kiểm soát phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức, theo cấp bậc đối tượng kiểm soát •2 Công việc kiểm soát phải thiết kế theo đặc điểm cá nhân cá nhân nhà quản trị •3 ... Sự kiểm soát phải thực khâu trọng yếu II CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM SOÁT •4 Việc kiểm soát phải khách quan •5 Hệ thống kiểm soát phải phù hợp với bầu không khí tổ chức (văn hóa tổ chức)

Ngày tải lên: 19/02/2021, 16:04

... CƠ CHẾ KIỂM SOÁT •1 Cơ chế kiểm soát phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức, theo cấp bậc đối tượng kiểm soát •2 Công việc kiểm soát phải thiết kế theo đặc điểm cá nhân cá nhân nhà quản trị •3 ... CHƯƠNG CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT I KHÁI NIỆM II NGUYÊN TẮC KIỂM SỐT III QUI TRÌNH KIỂM SỐT IV CÁC HÌNH THỨC KIỂM SỐT I KHÁI NIỆM Khái niệm Chức kiểm soát trình đo lường kết thực ... Sự kiểm soát phải thực khâu trọng yếu II CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM SOÁT •4 Việc kiểm soát phải khách quan •5 Hệ thống kiểm soát phải phù hợp với bầu không khí tổ chức (văn hóa tổ chức)

Ngày tải lên: 03/04/2021, 15:02

... CHƯƠNG CHỨC NĂNG KIỂM SỐT CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT I KHÁI NIỆM • II NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM SOÁT • III TIẾN TRÌNH KIỂM SOÁT • IV CÁC LOẠI HÌNH KIỂM SOÁT I KHÁI NIỆM Khái niệm Chức kiểm soát ... CƠ CHẾ KIỂM SOÁT •1 Cơ chế kiểm soát phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức, theo cấp bậc đối tượng kiểm soát •2 Công việc kiểm soát phải thiết kế theo đặc điểm cá nhân cá nhân nhà quản trị •3 ... Sự kiểm soát phải thực khâu trọng yếu II CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂM SOÁT •4 Việc kiểm soát phải khách quan •5 Hệ thống kiểm soát phải phù hợp với bầu không khí tổ chức (văn hóa tổ chức)

Ngày tải lên: 03/04/2021, 15:18

... ĐẦU Chức kiểm soát bốn chức mà nhà quản trị phải thực cho doanh nghiệp chức hoạch định, lãnh đạo tổ chức Nhà quản trị sử dụng chức kiểm soát để kiểm tra, giám sát, đánh giá trình hoạt động tổ chức, ... - Kiểm soát phận: kiểm soát thực lĩnh vực hoạt động, phận, khâu, cấp - Kiểm soát cá nhân: kiểm soát thực người cụ thể tôt chức Theo đối tượng kiểm soát - Kiểm soát sở vật chất kỹ thuật: kiểm soát ... nghiệp Bài thảo luận đưa sở lý thuyết chức kiểm soát, quy trình thực chức kiểm sốt nhà quản trị doanh nghiệp Vinamilk, đánh giá việc thực chức kiểm soát đưa số học cho doanh nghiệp khác NỘI DUNG

Ngày tải lên: 17/08/2021, 10:49

... cấp bậc đối tượng kiểm sốt • • • • • • Cơng việc kiểm sốt phải thiết kế theo yêu cầu nhà quản trị Sự kiểm soát phải thực khâu trọng yếu Kiểm soát phải khách quan Hệ thống kiểm soát phải phù hợp ... (tổ chức) Việc kiểm sốt cần phải tiết kiệm bảo đảm tính hiệu kinh tế Việc kiểm soát phải đưa đến hành động III Tiến trình kiểm sốt: Bước 1: Xác định tiêu chuẩn kiểm soát ✓ Tiêu chuẩn kiểm soát ... THẦY CƠ VÀ CÁC BẠN Chun đề 5: CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT 1.Khái niệm 2.Các nguyên tắc xây dựng chế kiểm sốt 3.Tiến trình kiểm sốt 4.Các loại hình kiểm sốt I.Khái niệm: • Kiểm sốt trình đo, lường kết

Ngày tải lên: 22/08/2021, 17:54

... BỘ MÔN QUẢN TRỊ HỌC - - - 🙞🕮🙜 - - - ĐỀ TÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC Đề tài: Chức kiểm soát doanh nghiệp Vinamilk Giảng viên hướng dẫn: Chu Thị Hà Nhóm thực hiện: Lớp học phần: CỘNG ... Bài học rút cho tất doanh nghiệp21 KẾT LUẬN 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 LỜI MỞ ĐẦU Chức kiểm soát bốn chức mà nhà quản trị phải thực cho doanh nghiệp chức hoạch định, lãnh đạo tổ chức Nhà quản trị ... nghiệp Bài thảo luận đưa sở lý thuyết chức kiểm sốt, quy trình thực chức kiểm soát nhà quản trị doanh nghiệp Vinamilk, đánh giá việc thực chức kiểm soát đưa số học cho doanh nghiệp khác NỘI DUNG

Ngày tải lên: 13/10/2021, 21:09

... ĐỀ TÀI : CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT  I. Khái niệm kiểm soát và các nguyên tắc kiểm soát:  !" - Kiểm soát? ??#$%&'($)*"+,-./+ ... trọng của hoạt động kiểm soát Nếu không có những hoạt động kiểm soát thì công việc không thể điễn ra đúng như dự định và cũng từ đó nó giúp nhà quản trị thấy được những sai xót của ... ích cho tập thể 2.1 Thực hiển kiểm soát 1 cách đồng bộ và toàn diện,quan sát và đánh giá : Nếu tôi là Sang tôi sẽ áp dụng cả 3 loại kiểm soát : kiểm soát trước, trong, sau một cách

Ngày tải lên: 19/11/2014, 19:17

... Chương 8: Chức kiểm soát Nội dung  Khái niệm vai trò kiểm soát  Quy trình kiểm soát  Các loại kiểm soát  Đặc điểm hệ thống kiểm soát hiệu Khái niệm  Kiểm soát tiến trình gồm hoạt ... thống kiểm soát hiệu Các nhân tố tình việc thiết kế hệ thống kiểm soát Các nhân tố tình việc thiết kế hệ thống kiểm soát [...]... quản trị Các loại kiểm soát Các loại kiểm soát  Kiểm ... hay thấp Tiến hành hoạt động quản trị Các loại kiểm soát Các loại kiểm soát  Kiểm soát phòng ngừa:  Đưa hoạt động quản trị trước vấn đề xảy  Cho phép nhà quản trị ngăn chặn vấn đề khắc phục

Ngày tải lên: 04/05/2016, 09:33

... hành chức năng kiểm soát. Kiểm soát là mối nối cuối cùng trong chuỗi các hoạt động của nhà quản trị. Kiểm soát là cách duy nhất để nhà quản trị biết được họ có đạt được mục tiêu của tổ chức đặt ... Do đó, có thể nói chức năng kiểm soát là một chức năng cơ bản của quản trị. Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chức năng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... Theo khoa học quản trị thì thường có hai tầng kiểm soát trong một doanh nghiệp là: Kiểm soát của chủ sở hữu đối với người quản lý công ty (corporate governance) và kiểm soát của người quản lý...

Ngày tải lên: 11/02/2014, 23:02

... Do đó, có thể nói chức năng kiểm soát là một chức năng cơ bản của quản trị. Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chức năng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... Theo khoa học quản trị thì thường có hai tầng kiểm soát trong một doanh nghiệp là: Kiểm soát của chủ sở hữu đối với người quản lý công ty (corporate governance) và kiểm soát của người quản lý ... Trên thực tế, hoạt động kiểm soát là một tiến trình liên tục và các hoạt động kiểm soát các hoạt động cung cấp 1 Tiểu luận Chức năng kiểm soát của quản trị ...

Ngày tải lên: 25/03/2014, 14:21

... hành để thực hiện KH chiến lược. Home Previous Next Help QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Giảng viên: Hoàng Anh Duy KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Home Previous Next Help * Quy trình MBO: 1. ... quyết định 3. Có thời hạn 4. Kiểm tra tiến độ thực hiện Home Previous Next Help 4. Vai trò hoạch định trong các cấp quản trị: 4. Vai trò hoạch định trong các cấp quản trị: Kế hoạch tác nghiệp QTV ... mới Năng lực nhận biết và thâm nhập thị trường mới Năng lực biến đổi đầu vào có giá thành thấp nhất Home Previous Next Help I. Khái niêm và nội dung cơ bản của hoạch định II. Nền tảng của...

Ngày tải lên: 23/01/2013, 09:39

... QUẢN LÝ – ĐHBK HN QUẢN TRỊ HỌC QUẢN TRỊ HỌC NGUYÊN TẮC KIỂM SOÁT NGUYÊN TẮC KIỂM SOÁT  Tiêu chuẩn của kiểm soát hữu hiệu  Kiểm soát gắn liền với kết quả mong muốn  Kiểm soát phải căn cứ trên ... TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN QUẢN TRỊ HỌC QUẢN TRỊ HỌC CHỨC NĂNG KIỂM TRA CHỨC NĂNG KIỂM TRA ... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN QUẢN TRỊ HỌC QUẢN TRỊ HỌC CÁC NGUỒN KIỂM SOÁT CÁC NGUỒN KIỂM SOÁT  Kiểm...

Ngày tải lên: 16/12/2013, 14:15

... việc kiểm soát quản lý tiền vốn và tài sản của công ty. Phòng có chức năng: Tốc độ phát triển của tổng doanh thu có xu hướng tăng, giảm không đều qua các năm, năm 2002 tốc độ phát triển của ... động kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về sự uỷ quyền đó. + Phòng tổ chức và quản lý lao động: tổ chức quản lý lao động của công ty theo nhiệm vụ của công ty, yêu ... của nó, giúp cho doanh nghiệp biết được sự vận động của các hoạt động kinh tế trên mọi góc độ khác, từ đó có những phương pháp khai thác tiềm năng của bản thân doanh nghiệp và tiềm năng của...

Ngày tải lên: 05/08/2014, 16:21

... 3. Kiểm soát phản hồi  Hình thức phổ biến nhất của kiểm soát là dựa trên thông tin phản hồi. Việc kiểm soát được thực hiện sau khi hoạt động kết thúc.  Hạn chế chủ yếu của hình thức kiểm soát ... trước  Điểm quan trọng của kiểu kiểm soát này là đưa ra những hoạt động quản trị trước khi một vấn đề xảy ra. Kiểu kiểm soát này được mong muốn vì nó cho phép nhà quản trị ngăn chặn vấn đề ... lực quản trị của những người lãnh đạo doanh nghiệp. Với nhu cầu mở rộng dân chủ trong các doanh nghiệp, kiểm soát khuyến khích chế độ ủy quyền, hợp tác mà không làm giảm khả năng kiểm soát của...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:43