... thiện quảntrịnhân sự1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân sự Quản lý nguồnnhânlựclà một trong những chức năng quan trọng nhất trong một doanh nghiệp. Tuy nhiên, có nhiều nhân tố ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Khái quát về quảntrịnguồnnhân lực. 1.1.1. Khái niệm - Nguồnnhânlựclà tất cả các thành viên đang tham gia hoạt động cho tổ chức;- Tổ chức là một tập hợp ... cần phải có bộ phận nhân sự. Quảntrịnhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quảntrịnhân sự hiện diện ở...
... nhà quản lý đều là các nhà quản lý nhân lực .- Bộ phận quản lý nhânlực phải có mối liên hệ chặt chẽ với các bộ phận khác với vai trò là bộ phận quan trọng cung cấp dịch vụ quản lý nguồn nhân ... việc làm thế nào để tổ chức sử dụng nguồn nhân lực đạt đợc những lợi thế cạnh tranh trớc xu hớng tàon cầu hoá và hội nhập hiện nay , đó chínhlà thách thức lớn nhất đối với quản lý nguồnnhânlực ... nguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.- Hệ thống quản lý nguồnnhânlực cần hỗ trợ các chiến lợc tổng thể của tổ chức .- Tăng cờng vai trò của bộ phận quản lý nguồnnhânlực trớc...
... luậtJOB AND WORK DESIGNCông bằngbên ngoài Quản trịnguồnnhânlựclà gì? •Theo quan điểm quy trình – hệ thống thì quản trịnguồnnhânlựclà việc hoạch định, phát triển và điều khiển một ... 08/05/19877. Nguyễn Đình Thắng. 12/02/1983NHÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCVAI TRÒ?CHỨC NĂNG?CÔNG VIỆC?HỌ LÀ AI?4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰCĐÀO TẠO là việc việc thực hiện các hoạt thực ... www.thuonghieuso.netCompany Logo3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố tổ chức Nhân tốVai trò của cấp quản lý Nhân tố từ môi trường bên ngoài KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.2. Tiến trình phân...
... sâu về lí thuyết Quản trị Nhân sự nói chung và công tác đánh giá thực hiện công việc nói riêng, đó chính là lí do em đà chọn đề tài này cho môn học chuyên ngành QuảntrịNhân lực. Đề tài nhằm ... để cho họ trình bày ý kiến của mình.4. Vai trò của phòng nguồnnhân lực. Trách nhiệm chính của phòng nguồnnhânlựclà dự kiến và quản lý chơngtrình đánh giá thực hiện công việc, cùng với ... nhiên phòng nguồn nhânlực còn đóng vai trò rất quan trọng trong thiết kế và tổ chức năngthực hiện chơng trình. Phòng nguồnnhânlực phối hợp cùng ngời quản lý khácxác định ai là ngời là ngời đánh...
... theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... cần xác định các nguồnlực để đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh đó như: tài chính, nguyên vật liệu, vốn đầu tư, nhà cung ứng, nguồnnhânlực vv…. Trong đó nguồn nhânlựclàquan trọng hàng ... pháp này nhu cầu nhânlực sẽ được xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm của các chuyên gia có thể là trưởng phòng nguồnnhân lực, người có hiều biết sâu rộng kế hoạch hoá nguồnnhân lực, các chuyên...
... công tác quảntrịnguồnnhânlực của Tổng công ty Bưu chính Việt Nam Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 BẢN CHẤT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG ... Khái niệm nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về QTNNL song có thể thấy khái niệm này bao gồm các yếu tố sau: - Nguồnnhân lực: đây lànguồnlực của ... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỆT NAM 3.2.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhânlực - Về công tác kế hoạch hoá nguồnnhân lực: trước mắt khi...
... đào tạo riêng.4) Đặc điểm nguồnnhânlực bên trong doanh nghiệp: Đối tượng của hoạt động đào tạo chínhlànguồnnhânlực bên trong doanh nghiệp. Do đó nguồnnhânlực có chất lượng như thế nào ... được người tài, tăng sức cạch tranh.- Duy trì, nâng cao chất lượng nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực chất lượng cao là nguồn nhânlực có trình độ, kỹ năng, phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật và ... tạo và phát triển nguồnnhânlực tại NHNN&PTNN Quảng Bình:1) Đặc điểm nguồnnhânlực tại Ngân hàng NN&PTNN tỉnh Quảng Bình:Tổng số lao động trong toàn chi nhánh là 342 người(Nam: 194...
... ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân ... (2003), Quảntrịnhân sự tổng thể. NXB Thống kê, Hồ Chí Minh.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 31QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCV. Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát triển cá nhân được ... hợp tác0.2GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 35QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC- Giám đốc Tài chính. - Giám đốc Nhân sự.- Cá nhân Trưởng phòng Tài chính. - Các trưởng phòng của các phòng...
... Dung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh. 2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực .3. Các thông tin về Công ty cổ phần sách Thái Hà ... nhóm chức năng duy trì nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. Xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao ... thời cá nhân cũng được tự đánh giá mình.Trang 19 / 22ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHĐỀ TÀI MÔN HỌC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCQUY TRÌNH...
... thuộc vào nguồnnhân lực. Đó lànguồnlựcchính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, ... Làm được điều này, các nhà quảntrị và đội ngũ nhân viên sẽ hiểu biết nhau rõ ràng hơn và càng tin tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó Khuyến khích công bằng trong quảntrị nguồn nhân ... trị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quảntrị như những người...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... tuổi trở lên. Như vậy, nguồn cung về nhânlực có thể làm đại lý cho Bảo Việt nhân thọ Hà Nội là rất dồi dào.Tuy nhiên, bất kỳ một công ty nào cũng đòi hỏi ở người làm công cho mình những ... lại trong kỳ kế hoạch không thay đổi là mấy so với kỳ thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlựclà quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chínhsách và thực ... Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối...