Chính sách quản trị nguồn nhân lực của Nestle Việt Nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHĨM ĐỀ BÀI: Chính sách quản trị nguồn nhân lực Nestle Việt Nam STT Họ tên Mã sinh viên Lê Thu Thùy 11217180 Lê Hồng Ngọc 11217135 Nguyễn Phương Thảo 11217170 Nguyễn Huyền Trang 11217186 Đặng Phương Thảo 11217165 Trần Tiến Đạt 11217060 Văn Thiên Tường 11217197 Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Huy Trung I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NESTLE VIỆT NAM Tổng quan Nestle Công ty TNHH Nestlé Việt Nam thành lập năm 1995, công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài, trực thuộc Tập đoàn Nestlé S.A – tập đoàn thực phẩm đồ uống lớn giới có mặt 191 nước với 328.000 nhân viên tồn cầu, có trụ sở đặt Vevey – Thụy Sĩ Nestle điều hành gần 500 nhà máy 86 nước toàn giới, tuyển dụng 280.000 nhân viên, tiếp thị 8.500 thương hiệu với 30.000 sản phẩm với cam kết nâng cao chất lượng sống góp phần vào tương lai khỏe mạnh cho người tiêu dùng khắp giới Năm 1912, văn phòng kinh doanh Nestle Sài Gòn thành lập Đến năm 1995, Nestle Việt Nam đời, thức khởi công xây dựng nhà máy Đồng Nai Với cam kết đầu tư lâu dài vào Việt Nam, năm qua tập đồn Nestlé khơng ngừng đầu tư xây mới, mở rộng dây chuyền sản xuất nhà máy đa dạng hóa sản phẩm phục vụ nhu cầu thực phẩm, dinh dưỡng sống vui khỏe cho người tiêu dùng Việt Nam Với tổng vốn đầu tư liên tục tăng lên đến 520 triệu đô la Mỹ, Nestlé Việt Nam trở thành cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi thành cơng hàng đầu Việt Nam, có đóng góp đáng ghi nhận cho phát triển kinh tế xã hội đất nước Bên cạnh nỗ lực phát triển kinh doanh, đóng góp ngân sách nhà nước đóng góp cho phát triển kinh tế xã hội, Nestlé Việt Nam tăng cường đẩy mạnh hoạt động dự án “tạo giá trị chung” phát triển bền vững cho cộng đồng cho địa phương Công ty trao tặng chứng nhận “Vì mơi trường xanh quốc gia”, khen giải thưởng mơi trường, khen thành tích xuất sắc công tác giáo dục thể chất cho học sinh phổ thông, năm 2017 năm thứ liên tiếp cơng ty nhận khen có thành tích chấp hành tốt sách, pháp luật thuế Tháng 11 năm 2017, Công ty Nestlé Việt Nam vinh dự xếp hạng danh sách TOP 100 doanh nghiệp bền vững Việt Nam năm 2017 Đây ghi nhận cho nỗ lực đóng góp Công ty TNHH Nestlé Việt Nam cho phát triển kinh tế xã hội cam kết phát triển bền vững Việt Nam cho người dân Việt Nam Chính sách nhân Nestle Nestlé mang đến cho nhân viên hệ thống lương phúc lợi động cạnh tranh với thị trường phương diện, bao gồm lương, khoản thưởng ngắn hạn / hay dài hạn, phúc lợi bổ sung cho lương hay phúc lợi xã hội Như ông Binu Jacob – CEO Nestle Việt Nam – nhận định: “ Tại Nestlé, người xem tài sản quý nhất, định kế hoạch hành động thành bại công ty” Lãnh đạo doanh nghiệp tin để công ty tiến lên, nhân viên cần làm việc mơi trường an tồn thuận lợi nhất, nhận chế độ phúc lợi - an sinh tối ưu Nestlé Việt Nam xây dựng văn hóa làm việc tảng chiến lược 4T: Tài - Tinh thần - Tình cảm - Thể chất Trong đó, yếu tố “Tài chính” thể mức lương thưởng cạnh tranh, dựa hiệu suất Yếu tố “Tình cảm” tảng để nhân viên cống hiến cảm nhận niềm vui nơi cơng sở, xây dựng văn hóa minh bạch tin cậy, với tinh thần “ tập thể - mục tiêu” thái độ “ phản biện tích cực – thống nhanh chóng – đồng lịng thực hiện” Yếu tố “Tinh thần” thể môi trường đa dạng hịa nhập, khuyến khích nhân viên tự tin đồng hành đội ngũ lãnh đạo, hướng kết chung đóng góp cho xã hội Cịn riêng yếu tố “Thể chất”, doanh nghiệp trọng hỗ trợ nhân viên trang bị kiến thức để xây dựng lối sống lành mạnh Sự đời chiến lược 4T giúp Nestlé Việt Nam trở thành ba doanh nghiệp điển hình xuất sắc an sinh mơi trường làm việc năm 2021, góp phần củng cố định vị nhà tuyển dụng hàng đầu Việt Nam Cộng hưởng vào yếu tố trên, môi trường làm việc Nestlé Việt Nam mở hội để nhân viên phát huy tối đa tiềm thân, tự hào sát cánh đội ngũ xuất sắc, với lãnh đạo tận tâm thành viên khát khao vươn lên "Chúng cam kết tiếp tục lắng nghe cải thiện môi trường làm việc, để thực trở thành ‘The nest of choice - tổ ấm thứ hai’ nhân viên Nhờ đó, cảm thấy tự hào thân thuộc tập thể Nestlé Việt Nam", ông Binu Jacob khẳng định II CÁC CHỨC NĂNG CỦA QTNL THAY ĐỔI (HOẠT ĐỘNG) NHƯ THẾ NÀO ĐỂ ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY, CÁC CHỨC NĂNG NÀY ĐĨNG GĨP NHƯ THẾ NÀO VÀO VIỆC GIA TĂNG LỢI NHUẬN Các chức chủ yếu QTNNL - Thu hút + Kế hoạch hóa nguồn nhân lực + Phân tích thiết kế công việc + Biên chế nhân lực: Tuyển mộ tuyển chọn bố trí nhân lực - Phát triển + Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Duy trì + Đánh giá thực cơng việc + Thù lao + Quan hệ lao Chức chủ yếu quản trị nguồn nhân lực Nestle động a Thu hút: ❖ Cách thức tuyển dụng nhân Nestlé Nestlé có cấu trúc phẳng, cách phát triển nghiệp theo chiều dọc (theo cấp bậc) ưu tiên, sau bổ sung theo chiều rộng kĩ năng, kinh nghiệm học hỏi trình làm việc Quá trình tuyển dụng Nestlé xác định rõ ràng với tiêu chí : Ứng viên có phẩm chất tính động, hiểu biết thực tế, trung thành, tự lập, chấp nhận khó khăn công việc, trung thực đáng tin cậy - Những giá trị ứng viên phù hợp với văn hoá chung cơng ty - Ứng viên có khả trình bày vấn đề tốt nói viết, có khả truyền cảm hứng cho người khác có khả lãnh đạo - Ứng viên có khả phân tích, lý luận sẵn sàng đóng góp ý kiến cần thiết ❖ Các nguồn tuyển dụng Nestlé - Ứng viên nộp đơn trực tiếp : Ứng viên nộp đơn trực tiếp người nhận thấy việc tuyển dụng Nestlé tự động nộp đơn vào, người giới thiệu ứng viên nộp đơn trực tiếp có tham khảo nhân viên công ty Đây thường nguồn cung cấp nhân xuất sắc cho công ty Tuyển dụng từ xúc tiến nội : Đây sách riêng Nestlé đề cập Tuy nhiên nhân viên cần phải có chun mơn kỹ cần thiết cho vị trí Sở dĩ nguồn tuyển dụng Nestlé khuyến khích nhân viên am hiểu văn hóa cơng ty, dễ dàng thích ứng với cơng việc giúp cơng ty giảm thiểu chi phí đào tạo b Phát triển: ❖ Chính sách đào tạo Đào tạo phần văn hóa cơng ty Tất nhân viên cấp độ khuyến khích thực thủ tục có tính hệ thống để trao đổi bí quyết, kỹ thuật cho nhân viên, đồng thời nâng cao kiến thức kỹ họ để làm cơng việc cụ thể với trình độ Quy trình đào tạo tập trung vào việc : - Đào tạo liên tục tổ chức Gia tăng lực cá nhân Cộng tác phận với Đào tạo quốc tế Những hoạt động đào tạo gắn liền với việc thu nhận kinh nghiệm sản xuất, bán hàng hoạt động liên quan khác sau : - Quản trị viên tập Sản xuất dây chuyền Chuỗi cung ứng hệ thống thơng tin Kiểm sốt tài Thu mua bán Kỹ giao tiếp nghiên cứu thị trường Rèn luyện thói quen dinh dưỡng nhân viên Có thể nói, đối tượng đào tạo, phát triển nâng cao Nestlé đa dạng, từ lao động quản lí cấp cao, việc đào tạo học hỏi không ngừng nghỉ Con người Nestlé đào tạo để liên tục phù hợp với môi trường kinh doanh chuyên nghiệp Các phương thức đào tạo phân chia sau: + Đào tạo nâng cao kỹ đọc viết cần thiết, đặc biệt dành cho công nhân họ phải tiếp xúc vận hành thiết bị (phương pháp Tiếp cận Đội ngũ làm việc theo Nhiệm vụ trực tiếp) + Đào tạo cán phải làm việc chi nhánh nước ngồi văn hóa quốc tế, kĩ để hòa nhập đặc biệt ngoại ngữ + Đào tạo nhân viên cách gửi sang nước để nghiên cứu thị trường thị hiếu khách hàng, thường áp dụng cho phận nghiên cứu phát triển hay quản lí cấp cao Những lãnh đạo có hội tham gia khóa đào tạo quốc tế Rive – Reine (Thụy Sĩ) để tăng cường hiểu biết hợp tác kinh doanh, củng cố giá trị, nguyên tắc bền vững Nestlé + Ngồi ra, Nestlé có chương trình đào tạo tập trung khác thực đối tác chiến lược chuyên đào tạo, phát triển ❖ Chính sách phát triển Mỗi nhân viên có nghĩa vụ phải tự phát triển kỹ nghề nghiệp Tuy nhiên, Nestlé, cơng ty nỗ lực cung cấp hội để tiến cho nhân viên thực có tâm tiềm phát triển Những hội xem xét cách đánh giá tiềm nhân viên, sau đưa thảo luận minh bạch Họ dựa khả định sẵn, tập trung vào bước tiến nghề nghiệp nhân viên, không chấp nhận hứa hẹn mơ hồ hay tương lai viển vơng Tóm lại, nhân viên lựa chọn để đào tạo phát triển phải người thực có động lực, tâm định hướng phát triển nghề nghiệp tương lai rõ ràng Vì vậy, cơng ty khuyến khích nhân họ bộc lộ mục đích mong muốn rõ ràng đối thoại mở Mục đích việc giữ gìn khuyến khích nhân viên cách vạch bước tiến thực tế đạt họ, với điều kiện họ phát triển kỹ thời gian dài tương quan với kinh tế mơi trường đầy biến động Trong đó, kế hoạch dự báo nhu cầu công ty, hội đồng xem xét trí, chọn cá nhân có kế hoạch phát triển tốt để gia tăng tối đa hội ❖ Quản lí nhân tài quản trị nguồn nhân lực quốc tế : Ngồi sách phát triển nhân nêu trên, cơng ty cịn tập trung vào phát triển tiềm nghiệp nhân có trình độ cao, tiềm lãnh đạo tương lai Nestlé Chính sách quản lí nhân tài giúp hỗ trợ cá nhân xuất sắc lộ trình rõ ràng việc phát triển nghiệp họ, để sẵn sàng chuyển tiếp đến vị trí quốc tế trụ sở Nestlé Vevey, Thụy Sỹ hay thị trường lớn Nestlé toàn cầu c Duy trì ❖ Đánh giá lực Nestlé Nhìn chung, sách nhân Nestlé tiến hành theo mục tiêu : - Việc đánh giá thức giám đốc nhân chi nhánh thực lần năm, kèm theo phản hồi - Cấp quyền đặt câu hỏi xem xét việc đánh giá không cơng - Những số đánh giá hiệu suất cốt lõi phận nhân thông qua chấp nhận Một số đánh giá hiệu suất nhân viên thành tựu đạt tương quan với Chính sách quản lí lãnh đạo Nestlé - Việc đánh giá lực thành tựu cá nhân dẫn đến cấu trúc thu nhập, lợi ích bổ sung khả thăng tiến công việc Nhấn mạnh đánh giá thành tựu cá nhân Nestlé nhấn mạnh vào thành tựu cá nhân với dẫn chứng rõ ràng từ mối tương quan với sách trả cơng cho nhân viên họ công ty kết hợp chặt chẽ với hoạt động thiết thực sách làm phong phú cơng việc sách mở rộng cơng việc, để thúc đẩy nhân viên phá vỡ đơn điệu tác vụ thông thường họ Từ đó, họ đánh giá nhân tố đột phá, mang lại lợi ích chủ yếu cho cơng ty Một nhân viên giao dịch thường làm việc phận Sales quản lí thương hiệu cơng ty ví dụ đơn cử cho sách mở rộng công việc Năng lực cạnh tranh thành tựu cá nhân đánh giá việc tối ưu hóa yếu tố thành cơng thứ yếu nhằm đạt kết tốt công việc cụ thể hay lĩnh vực cụ thể công ty Nestlé Những yếu tố thành công hình thành từ kinh nghiệm, kĩ tố chất (tính cách cá nhân, mục tiêu, động lực, giá trị, suy nghĩ khác biệt ảnh hưởng tích cực đến hành người khác) thể nhân viên làm việc hiệu lĩnh vực ❖ Chính sách thu nhập Nestlé Trong mơi trường doanh nghiệp, Nestlé ủng hộ tính cạnh tranh, kích thích phấn đấu cấu trúc tiền lương công Mức thù lao doanh nghiệp chi trả cho nhân bao gồm tiền lương, khoản thay đổi thù lao, trợ cấp xã hội phúc lợi khác Cấu trúc thu nhập thiết kế dễ dàng với mơ hình cấu trúc phẳng Nestlé linh hoạt để dễ dàng thích ứng với phát triển điều kiện thị trường Điều có nghĩa khoản cộng thêm cho phép linh hoạt thưởng cho nhân có chun mơn cao, thể lực tốt tiềm phát triển đầy hứa hẹn Trong trình thỏa thuận mức lương nhân sự, quản lí kèm theo quản lý nhân trao đổi trực tiếp, rõ ràng minh bạch với nhân viên mức lương anh/cô xứng đáng nhận thông qua chuyên nghiệp công việc hay trách nhiệm đặc thù Tuy nhiên, tổ chức đề cao công minh bạch Nestlé, mức thu nhập đề xuất không nguồn động lực cho cá nhân cụ thể, mà ứng với cá nhân tập thể, giúp thúc đẩy tập thể phấn đấu Bộ phận quản lý nhân cần phải xem xét, thực nhiều sách đãi ngộ phúc lợi phù hợp cho toàn tổ chức để tinh thần nhiệm vụ phản ánh đắn - - - Giải thưởng “Đam mê để Chiến thắng” – Giải thưởng trao quý thiết lập để trao thưởng cho hồn thành vượt mục tiêu mong đợi cơng việc Giải thưởng Phục vụ lâu dài : Để công nhận nhân viên kiên trì làm việc cho công ty với khoảng thời gian 30 năm Giải thưởng “Ý tưởng Nestlé” – trao quý để cơng nhận trao thưởng cho nhân viên có ý tưởng sáng tạo, cải tiến có khả áp dụng vào thực tế Nestlé Tất khía cạnh giải thưởng Nestlé áp dụng dựa nguyên tắc khen thưởng đây: Hiệu suất làm việc : Mức độ giải thưởng gắn liền với hiệu xuất làm việc bạn Người có hiệu suất làm việc cao nhận giải thưởng lớn - - Ngoài ra, giải thưởng đề cử cịn có liên quan trực tiếp đến hiệu suất kinh doanh Sự cạnh tranh : Nestlé đánh giá tồn diện khía cạnh giải thưởng để trao tặng cho nhân viên họ gói phần thưởng giá trị cho cạnh tranh Sự hịa nhập : Chương trình khen thưởng thiết kế để phản ánh đóng góp có giá trị mà nhân viên viên tạo ra, không riêng quản lý cấp cao Sự linh hoạt : Công ty đặt ưu tiên hàng đầu việc cho phép bạn điều chỉnh giải thưởng mà bạn nhận phù hợp với hoàn cảnh nhân viên, thực tế Chính sách phúc lợi Những sách phúc lợi sau phân chia đến tất nhân viên, không phân biệt đối xử : - Nghỉ phép & Bảo hiểm y tế (số lượng cố định năm) Chương trình hỗ trợ giáo dục nhân viên Quỹ tiết kiệm Đề án hưu trí Bảo hiểm theo nhóm bảo hiểm tai nạn Cơng tác phí : phí di chuyển, ăn ❖ Quan hệ lao động Kể từ thành lập, Nestlé xây dựng văn hóa cơng ty dựa giá trị lịng tin, tơn trọng lẫn đề cao đối thoại Các nhà quản lý Nestlé nhân viên môi trường làm việc làm việc, tạo trì mối quan hệ tích cực cá nhân với hay cá nhân với tập thể Quan hệ lao động dường trở thành phần cốt lõi công việc - - Nestlé đảm bảo tự liên kết nhân viên công nhận quyền thu thập ý kiến cách hiệu quả, mà khẳng định việc thiết lập đối thoại trực tiếp thường xuyên nơi công sở điều vơ cần thiết Ngồi ra, vấn đề sức khỏe, điều kiện lao động điều kiện làm việc nhà quản lý cân nhắc đề cao Họ với đại diện khác công ty cam kết mối quan hệ công lao động, vượt qua khó khăn, hoàn thành thỏa hiệp lâu dài với Đóng Góp Vào Việc Gia Tăng Lợi Nhuận Tình hình sản xuất kinh doanh Nestlé Việt Nam năm qua đánh giá thành công với số danh thu từ sản phẩm chủ đạo Nescafe, Maggi, Milo, Lavie tính trung bình hàng năm sản lượng tiêu thụ tỷ Đặc biệt lượng hàng bán thị trường Châu Âu thường cao Châu Á - Thái Bình Dương Theo báo cáo kết kinh doanh năm 2012 Nestlé, doanh số đạt 92,2 tỷ CHF (franc Thụy Sỹ, CHF tương đương USD), tăng 8,6 tỷ CHF (10,2%) Tăng trưởng nội đạt 5,9%, tăng trưởng thực tế nội đạt 3,1%, lợi nhuận thương mại tăng 11,8% đạt 14 tỷ CHF, lợi nhuận tăng 15,2% Trị giá cổ phiếu tăng 12,2%, trị giá 3,33 CHF/cổ phiếu, chia cổ tức dự kiến 2,05 CHF cổ phiếu, dòng vốn lưu động tăng từ 5,6 lên 15,8 tỷ CHF Còn nay, doanh thu Nestlé Ltd tăng 3,25 % năm tài 2021 so với năm tài 2020 Thu nhập rịng tăng 38,2 % - III Khi Nestle thích ứng viên nội (hơn bên ngồi)? Khi Nestle có tiêu chí cần ưu tiên việc tuyển chọn nhân đồng thời số lượng nhân công ty đủ đạt mức ổn định để tuyển dụng nội Thứ nhất, Nestle muốn tiết kiệm chi phí thời gian đạt hiệu việc tuyển dụng nhân tương tự so với tuyển dụng bên Theo thống kê, chi phí tuyển nội thấp 50% so với tuyển dụng bên Thứ hai, tuyển dụng nội giúp nhân viên kết nối vè tiếp cận công việc nhanh Các ứng viên nội có đường cong học tập ngắn - họ hiểu văn hóa cách thức làm việc công ty, giảm thiểu thời gian nhân viên cần để làm quen với môi trường làm việc mới, rút ngắn thời gian đào tạo văn hóa doanh nghiệp Thứ ba, việc tuyển dụng nội tạo hội cho nhân viên mở rộng công việc, phát triển nghiệp Nestle, giúp nhân viên thử sức lĩnh vực mới, tìm mạnh khác thân Tạo động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty, nỗ lực phát triển nghề nghiệp cơng ty mình, khơng để chất xám cho cơng ty khác Từ đồng thời làm tỉ lệ nhân viên nghỉ việc doanh nghiệp Thứ tư, nhà quản trị có khoảng thời gian định để biết tính cách lực nhân viên Các hình thức đánh giá lực mang tính hiệu việc tiếp quản chuẩn bị trước, có hoạch định rõ ràng Từ họ dễ dàng việc tuyển chọn người phù hợp cho vị trí Ngoài lợi mà tuyển dụng nội đem lại, Nestle có biện pháp để cải thiện rủi ro mà đem lại cách : tạo môi trường làm việc công bằng, văn minh, tránh mâu thuẫn, bất bình, cạnh tranh tiêu cực q trình tuyển dụng; tránh tạo vị trí trống khác cơng ty vị trí cịn gặp nhiều khó khăn việc tuyển dụng; đảm bảo đa dạng, phong phú đội ngũ nhân sự, IV LÀM THẾ NÀO ĐỂ NESTLE THƠNG BÁO CHO CÁC NHÂN VIÊN VỀ CÁC VỊ TRÍ CÒN TRỐNG? Tại Nestle tùy theo nhu cầu lần tuyển mà quy trình khác nhau, thường tuyển dụng nội Nestle thực sau: Thông báo tuyển dụng nội bộ: HRM phận TA gửi thơng báo đến tồn nhân viên công ty tuyển dụng nội thông qua: Đăng tin tuyển dụng nội tất nhân làm việc cho doanh nghiệp phép ứng tuyển; Thuyên chuyển nhân phận, phòng ban; Đề bạt, thăng chức cho nhân doanh nghiệp; Mời nhân viên cũ, nhân viên nghỉ hưu làm việc; Tuyển dụng nhân viên thời vụ / bán thời gian thành nhân viên thức - Ứng tuyển: Tồn nhân viên, intern Talent Nestle ứng tuyển đề xuất nhân phù hợp với vị trí cần tuyển - Xét duyệt lựa chọn: Bộ phận nhân TA, phu trach phong ban xem xét toàn hồ sơ lưu trữ nhân viên để lựa chọn ứng viên phù hợp V ƯU NHƯỢC ĐIỂM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA NESTLE Chất lượng tuyển dụng góp phần định chất lượng nhân Nestle Vì vậy, Nestle nghiêm túc kỹ việc xây dựng sách nhân Chính sách nhân Nestle thể rõ quan tâm công ty đến nhân viên, qua mục như: điều kiện làm việc, tổng thưởng, quan hệ nhân viên, Chính sách nhân Nestle khuyến khích sáng tạo linh động Nhìn chung, sách nhân Nestle tốt Dưới sách này, nhân viên Nestle nói chung nhân viên Nestle Việt Nam nói riêng sau làm việc môi trường hưởng nhiều phúc lợi phát triển thân tốt - a Ưu điểm Nestle nỗ lực để tuyển dụng tài cần thiết để giúp công ty tăng trưởng phát triển Những điểm tích cực việc tuyển dụng đào tạo nhân lực Nestle là: - Nestle mang đến cho người hội học tập, trải nghiệm Nestle đề cao việc lập kế hoạch hoàn thành - Họ tuyển dụng nhân viên cách chuyên nghiệp quán - Trong Nestle, họ có nhận thấy trình độ chun mơn nhân viên Nhưng họ đánh giá cao người có kỹ năng, khiếu, kinh nghiệm trình độ cần thiết - Nestle có văn hóa doanh nghiệp đa dạng có nhiều thành phần như: + Nhân viên + Nhân viên thích nghi + Số lượng nhân viên cũ b Điểm yếu: Ngoài điểm sáng vấn đề tuyển dụng đào tạo Nestle, tồn vài điểm yếu sau: - Quá trình tuyển dụng NMTP phức tạp diễn dài - Tuyển dụng thêm nhân viên hàng năm Đồng nghĩa với việc sa thải nhân viên cũ để thay cho nhân viên - giới hạn đối tượng tuyển dụng qua GPA chưa hợp lý Vì nhiều trường đại học có mức độ khó dễ khác Một sinh viên có GPA thấp mức mức GPA mà Nestle yêu cầu trường top có tiềm sinh viên có GPA cao trường bình thường - Tuyển dụng trực tuyến khiến vấn đề khiến nhiều người ứng tuyển vào vị trí bảng cơng việc chí khơng đáp ứng đủ tiêu chuẩn cho vị trí - Quá trình tuyển dụng Nestle tốn nhiều chi phí, có nhiều vịng tuyển dụng chương trình đào tạo kéo dài  ... quan hệ nhân viên, Chính sách nhân Nestle khuyến khích sáng tạo linh động Nhìn chung, sách nhân Nestle tốt Dưới sách này, nhân viên Nestle nói chung nhân viên Nestle Việt Nam nói riêng sau làm việc... nhân Nestle Vì vậy, Nestle nghiêm túc kỹ việc xây dựng sách nhân Chính sách nhân Nestle thể rõ quan tâm công ty đến nhân viên, qua mục như: điều kiện làm việc, tổng thưởng, quan hệ nhân viên, Chính. .. góp Cơng ty TNHH Nestlé Việt Nam cho phát triển kinh tế xã hội cam kết phát triển bền vững Việt Nam cho người dân Việt Nam Chính sách nhân Nestle Nestlé mang đến cho nhân viên hệ thống lương