... tiêu II Chiếnlượckhácbiệthoás n phẩm cạnhtranh Thế chiếnlượckhácbiệthoás n phẩm Chiếnlượckhácbiệthoás n phẩm hay chiếnlược định vị s n phẩm dịch vụ chiếnlược làm khácbiệts n phẩm ... thủ cạnhtranh + Cạnhtranh ngành : côngty xem cách rộng hơn, tất côngtys n xuất loại hay lớp s n phẩm đối thủ cạnhtranh + Cạnhtranhcông dụng : Côngty xem cách rộng tất côngtys n xuất s n ... khả so s nh so với giá đối thủ cạnhtranh Xây dựng chiếnlượckhácbiệthoás n phẩm cạnhtranh 14 Nguyễn Văn Tâm Chuyên đề tốt nghiệp Sau xác định đối thủ cạnhtranhchiếnlược tiến côngcông ty...
... thủ cạnhtranh + Cạnhtranh ngành : côngty xem cách rộng hơn, tất côngtys n xuất loại hay lớp s n phẩm đối thủ cạnhtranh + Cạnhtranhcông dụng : Côngty xem cách rộng tất côngtys n xuất s n ... tiêu II Chiến lợc khácbiệthoás n phẩm cạnhtranh Thế chiến lợc khácbiệthoás n phẩm Chiến lợc khácbiệthoás n phẩm hay chiến lợc định vị s n phẩm dịch vụ chiến lợc làm khácbiệts n phẩm ... giá có khả so s nh đợc so với giá đối thủ cạnhtranh Xây dựng chiến lợc khácbiệthoás n phẩm cạnhtranh Sau xác định đợc đối thủ cạnhtranhchiến lợc tiến côngcôngty cần xây dựng chiến lợc...
... thủ cạnhtranh + Cạnhtranh ngành : côngty xem cách rộng hơn, tất côngtys n xuất loại hay lớp s n phẩm đối thủ cạnhtranh + Cạnhtranhcông dụng : Côngty xem cách rộng tất côngtys n xuất s n ... tiêu II Chiến lợc khácbiệthoás n phẩm cạnhtranh Thế chiến lợc khácbiệthoás n phẩm Chiến lợc khácbiệthoás n phẩm hay chiến lợc định vị s n phẩm dịch vụ chiến lợc làm khácbiệts n phẩm ... giá có khả so s nh đợc so với giá đối thủ cạnhtranh Xây dựng chiến lợc khácbiệthoás n phẩm cạnhtranh Sau xác định đợc đối thủ cạnhtranhchiến lợc tiến côngcôngty cần xây dựng chiến lợc...
... thủ cạnhtranh + Cạnhtranh ngành : côngty xem cách rộng hơn, tất côngtys n xuất loại hay lớp s n phẩm đối thủ cạnhtranh + Cạnhtranhcông dụng : Côngty xem cách rộng tất côngtys n xuất s n ... giá có khả so s nh đợc so với giá đối thủ cạnhtranh Xây dựng chiến lợc khácbiệthoás n phẩm cạnhtranh Sau xác định đợc đối thủ cạnhtranhchiến lợc tiến côngcôngty cần xây dựng chiến lợc ... Lựa chọn s dụng công cụ tạo điểm khácbiệt có s c cạnhtranh 2.1.1 Lựa chọn công cụ tạo điểm khácbiệt có s c cạnhtranh Một thị trờng đầy đối thủ cạnh tranh, côngty thắng lợi côngtybiết lựa...
... thực chiếnlượckhácbiệthóa thành công? Tất chiếnlượckhácbiệthóa thông thường, cách hay cách khác, theo thời gian bị chép Một chiếnlượckhácbiệthóa thành côngchiếnlượckhácbiệthóa ... lượckhácbiệthóa cung cấp s n phẩm - dịch vụ thực độc khácbiệt mắt khách hàng Doanh nghiệp theo đuổi chiếnlượckhácbiệthóas n phẩm cạnhtranh cở s tạo độc khácbiệt Khi thực việc này, doanh ... Hàng không thực chiếnlượckhácbiệthóa lợi ích cốt lõi dịch vụ Việc khácbiệthóa thành công dựa lợi ích cốt lõi thực xuất s c, việc khácbiệt thành công cách ngược lại với suy nghĩ thông thường...
... yếu tố khácchiếnlượckhácbiệthóa Virgin Atlantic • Liên kết với đối thủ cạnhtranh Lợi ích: - Giảm cạnhtranh - Tăng thị phần - Giảm rủi ro chi phí Các yếu tố khácchiếnlượckhácbiệthóa Virgin ... (corebenefits) Giá trị thực s n phẩm (essential product benefits) s n phẩm Chỉ có vài Lợi ích coi Lợi ích cốt lõi Chiếnlượckhácbiệthóa lợi ích cốt lõi ChiếnlượckhácbiệthóaCủa Virgin Atlantic Lợi ... London Chiếnlượckhácbiệthóa lợi ích cốt lõi Chiếnlượckhácbiệthóa Bất biến, kiên cố, ảnh hưởng lớn tới việc định s dụng s n phẩm, dịch vụ Lợi ích cốt lõi (corebenefits) Giá trị thực s n...
... nhõn viờn Bờn cnh ú Cụng ty C phn Phn mm FPT ó nghiờn cu ỏp dng tiờu chun h thng bo mt thụng tin BS7799 (Bristish Standards Institutes Code of Practice for Information Security Management) ca Anh ... hng Cụng ty ó xõy dng c mng li khỏch hng khụng ch Chõu (nh Hitachi, Hitachi Software, IBM Japan, Mizoho Bank, NEC, Nissen, NTT Data, Sanyo Electric, TIS, Unisys Nht Bn, Petronas Malaysia) m theo ... ln, ISC c tỏch thnh cỏc b phn chuyờn s u v d ỏn, phõn phi, phn mmB phn phn mm lỳc ú cú tờn l FSS (FPT Software Solutions_ tờn ting Vit l Xớ nghip Gii phỏp Phn mm FPT) T 1994 n 1998, FSS tip...
... máu chất xám côngty Do để thực chiếnlược Quốc tế hóa mà trước côngty tập trung vào mục tiêu chiếnlược mở rộng thị trường nên chiếnlượccôngty chủ yếu tập trung vào phát triển s n phẩm thị ... vực CNTT côngty nhận nhiều ưu ái, tin tưởng ưa chuộng s n phẩm côngty từ phía khách hàng Mạng lưới khách hàng côngty nước Châu Á như: Hitachi softwware, Mizoho Bank, NEC,… côngty khách hàng ... thực lý tưởng chiếnlược kinh doanh mà côngty lựa chọn chiếnlược Quốc tế hoá Với chiếnlượccôngty vươn lên vị trí côngty hàng đàu phần mềm Việt Nam và ngày vươn xa hơn, rộng sang thị trường...
... ty Sony hay Olympus với s n phẩm máy chụp ảnh kỹ thuật s với nhiều u điểm hơn.Ta s u chút mức đọ cạnhtranh vào mức đọ thay s n phẩm: *Cạnh tranh nhãn hiệu: Côngty xem côngtykhác có bán s n ... đợc *Cạnh tranh ngành: Côngty xem cách rộng tất côngtys n xuất loại hay lớp s n phẩm đối thủ cạnhtranh mình.Trong trờng hợp Audi thấy cạnhtranh với tất hãng s n xuất xe khác *Cạnh tranhcông ... thủ cạnhtranh nhãn hiệu bia Hà Nội Biểu s 2: Một s đối thủ cạnhtranhCôngty bia Hà Nội STT Tên Côngty Chủng loại Nhãn hiệu Côngty bia S i Gòn +Bia +Bia chai Sinh viên: Nguyễn Thanh S n S i...
... doanh chiếnlược cấp kinh doanh Chiếnlượckhácbiệthóachiếnlược cấp kinh doanh Chiếnlượckhácbiệthóachiếnlược tạo s n phẩm xem nhất, độc đáo khách hàng, khách hàng hiểu tốt khácbiệt so ... dụng chiếnlượckhácbiệthóaChiếnlượckhácbiệthóa (Differentiation Strategy): Nội dung cốt lõi chiếnlược làm cho s n phẩm/dịch vụ bạn khácbiệt hấp dẫn s n phẩm/dịch vụ đối thủ cạnhtranh ... dựng chiếnlượckhácbiệthóa có hiệu Chiếnlượckhácbiệthoáchiếnlược đưa s n phẩm khác hẳn s n phẩm đối thủ cho khách hàng đánh giá cao s n phẩm ` Trang 28 Bài tập nhóm quản trị chiến lược...
... hiếu khác khách hàng Khácbiệthóas n phẩm dựa vào khả bật côngty mà đối thủ cạnhtranhs nh 2.2.2 Xây dựng chiếnlượckhácbiệthoás n phẩm cạnhtranh Sau xác định đối thủ cạnhtranhchiếnlược ... phân biệts n phẩm côngty với s n phẩm đối thủ cạnhtranh 2.2.2.1 Lựa chọn s dụng công cụ tạo điểm khácbiệt có s c cạnhtranh 2.2.2.2 Lựa chọn công cụ tạo điểm khácbiệt có s c cạnhtranh ... phí Khách hàng nhận ra, kết nhu cầu s n phẩm giảm trầm trọng 2.2 Chiếnlượckhácbiệthoás n phẩm cạnhtranh 2.2.1 Thế chiếnlượckhácbiệthoás n phẩm Khái niệm: Chiếnlượckhácbiệthoás n...
... áp dụng s dụng chiếnlượckhácbiệthóa 3 Nguồn gốc lợi cạnhtranh B Côngtys dụng chiếnlượckhácbiệt hóa: Côngty WalDisney Parks and Resort thuộc côngty Walt Disney Giới ... thủ cạnhtranh Phân tích cty vận dụng chiếnlượckhácbiệthóa B CÔNGTY THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKHÁCBIỆT HÓA: WALT DISNEY PARKS AND RESORTS Giới thiệu công ty: 1.1 Giới thiệu côngty Walt Disney: ... doanh Chiếnlượckhácbiệthóa bốn chiếnlược cấp kinh doanh Chiếnlượckhácbiệthóachiếnlược tạo s n phẩm xem nhất, độc đáo khách hàng, khách hàng hiểu tốt khácbiệt so với s n phẩm cạnh tranh...
... mạnh côngty với đối thủ cạnhtranh Cần tạo khácbiệt phương diện sau: khácbiệt cho s n phẩm; dịch vụ; nhân s ; điện ảnh; giá công cụ cạnhtranh quan trọng nhiều côngty 1.2.1.2 Chu kỳ s dụng công ... phẩm Apple hay không 1.3 Chiếnlược định vị ( Chiếnlượckhácbiệthoás n phẩm ) Sau xác định vị trí s n phẩm mình, côngty Apple s dụng công cụ cạnhtranh loạt biến s marrketing – mix nhằm ... trường đầy đối thủ cạnh tranh, côngty thắng lợi côngtybiết lựa chọn công cụ cạnhtranh có hiệu Mỗi côngty có nguồn tài nguyên điểm mạnh yếu khác Do để lựa chọn công cụ cạnhtranh có hiệu phải...