... quảntrịdoanhnghiệp 3
2. Chức năng của quảntrị doang nghiệp 3
3. Các lĩnh vực quảntrịdoanhnghiệp 5
4. Mối quan hệ giữa quảntrị theo chức năng và theo lĩnh vực 5
II. Khái quát về quảntrị ... của Quảntrị nhân lực trong doanhnghiệp 6
2. Những nhân tố ảnh h ởng tới quảntrị nhân lực 6
Ch ơng ii: nhà quảntrị 8
I. Nhà quảntrị 8
1. Thế nào là nhà quảntrị 8
2. Các cấp quảntrị ... các nhà quảntrị và doanh nghiệp
+ Là công cụ để nhà quảntrị triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp một cách chủ động và có hiệu quả nhất
+ Giảm bớt rủi ro cho doanh nghiệp
2.2.2...
... chi phớ trong doanh nghip
Chương 7: Qun trị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp
III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp
a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp
Quản trịdoanhnghiệp là sự ... doanh
nghiÖp.
Chương 2
Quản trị sản xuất kinh
doanh và Tổ chức bộ máy
quản trịdoanh nghiệp
II.Thực chất và các chức năng doanh nghiệp
1. Các cấp quảntrị trong doanh nghiệp:
- Cấp cao: Tổng ... chức năng quảntrị
Khái niệm: Chức năng quảntrị là những loại
hoạt động riêng biệt của quản trị, thể hiện
những phương hướng tác động của quảntrị
gia đến các lĩnh vực quảntrị trong doanh...
... về quảntrị 3
I. Khái quát về quảntrịdoanhnghiệp 3
1. Khái niệm ,mục đích và vai trò của quảntrịdoanhnghiệp 3
2. Chức năng của quảntrị doang nghiệp 3
3. Các lĩnh vực quảntrịdoanhnghiệp ... khái quát chung về quản trị
I. Khái quát về quảntrịdoanh nghiệp
1. Khái niệm ,mục đích và vai trò của quảntrịdoanh nghiệp
1.1. Khái niệm:
- Quảntrịdoanhnghiệp là quá trình làm việc với và ... trị la các Nhà quản
trị và đối tợng quảntrị đó là ngời lao động và các yếu tố vật chất khác của doanh
nghiệp.
+ Hoạt động quảntrịdoanhnghiệp nhằm đạt đợc các mục tiêu chung của
doanh nghiệp...
... hoc
8
Sơ
Sơ
đ
đ
o
o
à
à
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
theo
theo
quan
quan
đ
đ
ie
ie
å
å
m
m
he
he
ä
ä
tho
tho
á
á
ng
ng
Thông tin chỉ huy
hệ thống quản trị
( Chủ thể quản trị)
Hệ thống bị quản tri
(Đối tượng quản trị)
Thông tin ...
ph
ph
ư
ư
ơng
ơng
pha
pha
ù
ù
p
p
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
.
.
Cơ
Cơ
sơ
sơ
û
û
tâm
tâm
ly
ly
ù
ù
xã
xã
ho
ho
ä
ä
i
i
cu
cu
û
û
a
a
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
.
.
Cơ
Cơ
ca
ca
á
á
u
u
to
to
å
å
ch
ch
ứ
ứ
c
c
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
.
.
Cơ
Cơ
che
che
á
á
qua
qua
û
û
n
n
ly
ly
ù
ù
kinh
kinh
te
te
á
á
.
.
Thông
Thông
tin
tin
trong
trong
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
.
.
Quye
Quye
á
á
t
t
đ
đ
ịnh
ịnh
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
.
.
Qua
Qua
û
û
n
n
trị
trị
gia
gia
va
va
ø
ø
phong
phong
ca
ca
ù
ù
ch
ch
lãnh
lãnh
đ
đ
a
a
ï
ï
o
o
.
.
Kinh
Kinh
nghie
nghie
ä
ä
m
m
va
va
ø
ø
mô
mô
h
h
ì
ì
nh
nh
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
đ
đ
ie
ie
å
å
n
n
h
h
ì
ì
nh
nh
tiên
tiên
tie
tie
á
á
n
n
.
.
...
–
–
QUA
QUA
Û
Û
N TRỊ QUA
N TRỊ QUA
Ù
Ù
TRÌNH SA
TRÌNH SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T.
T.
CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC.
CH
CH
Ư
Ư
ƠNG BA
ƠNG BA
Û
Û
Y
Y
–
–
QUA
QUA
Û
Û
N TRỊ MUA SA
N TRỊ MUA...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH
(t.t):
1. Kinh doanh và doanh
nghiệp (t.t):
Chủ thể chủ yếu thực hiện
kinh doanh là doanh nghiệp:
– Doanhnghiệp là một chủ
thể kinh doanh.
– Doanhnghiệp ... trò kinh doanh:
Quản trị bao gồm các yếu tố sau:
– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vào
một đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị
phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản trị.
– ... nhà quảntrị kinh doanh:
– Các nhà quảntrị kinh doanh
là những người tổ chức thực hiện hoạt
động quảntrị kinh doanh.
6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE
QTKD
16
4. Moät soá học thuyết quản trị...
... chính
W
Hình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp
W
Cơ cấu doanhnghiệp
Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)
1.Phaân tích, dự báo môi trường kinh doanh:
6/3/2010 Chuong ... Threats)
1.Phân tích, dự báo môi trường kinh
doanh
Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp:
– Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bên
trong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh
nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.
Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loại
sản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triển
khai một kế hoạch chiến lược bao trùm các
loại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưng
sản phẩm của các doanh nghiệp...
... trong QTKD
23
Phong cáchlàm việc của nhà quản
trị( t.t).
Một số phong cách (thói
quen) làm việc xấu:
- Phong cách tiểu nhân.
- Phong cách “sản xuất nhỏ”.
- Phong cáchquân phiệt, gia
trưởng.
... chủ yếu làm
giảm nhẹ công việc cho các nhà quản trị
trực tuyến, đảm bảo tính thống nhất của
hoạt động quản trị, sử dụng được đội ngũ
chuyên gia trong hoạt động chuẩn bị các
quyết định quản trị. ... những
người lao động.
-
Những cá nhân
tập thể điển
hình.
-
Phát triển lực
lượng quản trị
viên.
-
Tài sản của
doanh
nghiệp.
-
Kết quả sản
xuất kinh
doanh.
-
Dự trữ.
-
Lưu chuyển
tiền...
... kinh doanh:
Trong quảntrịdoanh nghiệp,
nội dung soạn thảo keá hoaïch
goàm 2 loaïi:
- Keá hoaïch kinh doanh chieán
lược: Vạch ra mục tiêu và chỉ
tiêu tăng trưởng dài hạn.
- Kế hoạch nghiệp ... viên từ nội
bộ doanh nghiệp
:
A. Các nhân viên
hiện hữu.
B. Bạn bè của công
nhân hiện hữu.
C. Các nhân viên cũ.
2. Dự báo nguồn cung
cấp ứng viên từ bên
ngoài doanh nghiệp
:
A. Quãng ... những năm tới.
b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu
khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh
doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,
công nghệ mới vào sản xuất...
... Organization)
Thursday, June 03, 2010
CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT
3
Sô ñoà quảntrị sản xuất
của doanh nghiệp.
CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾ
HỆ THỐNG SX
ĐIỀU KHIỂN
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
SẢN ... triển
của kỹ thuật và công
nghệ sản xuất.
- Cơ chế quản lý kinh tế
vó mô.
1. Nhóm nhân tố bên
trong:
- Trình độ tổ chức quản
trị và tổ chức sản xuất.
- Lực lượng lao động.
- Khả ... (t.t).
Các nhân tố ảnh hưởng đến
thiết kế hệ thống sản xuất:
- Chức năng nhiệm vụ của
doanh nghiệp.
- Đặc điểm của sản xuất và
cung cấp sản phẩm.
- Đặc điểm cấu trúc của sản
xuất.
-...
...
la
la
ứ
ứ
g
g
ỡ
ỡ
?
?
ã
ã
M
M
ar
ar
keting
keting
co
co
ự
ự
the
the
ồ
ồ
ủử
ủử
ụ
ụ
ù
ù
c
c
ủ
ủ
ũnh
ũnh
ngh
ngh
ú
ú
a
a
la
la
ứ
ứ
mo
mo
ọ
ọ
t
t
he
he
ọ
ọ
tho
tho
ỏ
ỏ
ng
ng
ca
ca
ự
ự
c
c
ho
ho
ù
ù
at
at
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng
ng
kinh
kinh
doanh
doanh
ủ
ủ
e
e
ồ
ồ
ho
ho
ù
ù
ach
ach
ủ
ủ
ũnh
ũnh
,
,
ủ
ủ
ũnh
ũnh
gia
gia
ự
ự
,chieõu
,chieõu
thũ
thũ
va
va
ứ
ứ
phaõn
phaõn
pho
pho
ỏ
ỏ
i
i
ha
ha
ứ
ứ
ng
ng
ho
ho
ự
ự
a
a
, ... M
AR
AR
KETING
KETING
Hướng dẫn, quảnlývàtheodõi
Phát triển quan hệ hợp tác
Lập kế hoạch triển khai
Nghiên cứu thị trường
Xây dựng chiến lược
Xác lậpmục tiêu
Sản phẩm
Giá cả
Quảng cáo
Phân phối
Ha
Ha
ứ
ứ
ng
ng
ho
ho
ự
ự
a
a
thoõng
thoõng
th
th
ử
ử
ụ
ụ
ứ
ứ
ng
ng
ã
ã
-
-
Co
Co
ự
ự
gia
gia
ự
ự
trũ
trũ
tha
tha
ỏ
ỏ
p
p
,...
... xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức ngang
tầm nhiệm vụ, bảo đảm cho Đảng làm tròn trách nhiệm lãnh đạo sự nghiệp
cách mạng XHCN ở nước ta.
Đại hội Đảng toàn ... của Đảng, cần làm tốt những việc như:
Trong cuộc sống và lối sống, cần có một lối sống lành mạnh và có ích…
Trước hết đó là việc phấn đấu trong học tập, xác định một động cơ học tập
đúng, và ... học tập rõ ràng. Học tập tốt sẽ trang
10
- xây dựng nhà nước XHCN, nhà nước của nhân dân, do nhân dân, vì nhân dân,
lấy liên minh giai cấp công nhân, giai cấp nông dân và tầng lớp trí thức làm...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp
1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống
2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp
II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp
1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị
2. ... ký kinh doanh theo quy định
của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt ®éng KD.
II. Quảntrịdoanh nghiệp
II. Quảntrịdoanh nghiệp
1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp
1.1. Các cách tiếp ...
b. Doanhnghiệp hoạt động công ích
2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuật
a. Doanhnghiệp nông nghiệp
b. Doanhnghiệp công nghiệp
c. Doanhnghiệp thương mại
d. Doanhnghiệp dịch vụ
II. Quản...
... Giá trị còn lại khi thanh lý 50 100
Tuổi thọ (năm) 6 9
MARR 12%
Hãy so sánh để chọn một trong hai phương án máy phát điện trên theo phương pháp:
a. Giá trị hiện tại
b. Giá trị hàng năm
Bài 1. ... 35
Thợ bậc 2: 8 38 42 20
Bài 6. Cho dòng ngân quỹ như sau:
Dòng NQ Năm
1 2 3 4 5
I 100 200 200 300 300
II 600 - - - -
III 200 - - - 1200 300
IV - - 500 - -
a.Tính tổng giá trị cuối cùng của mỗi ... 4%, 25%?
e. Giải thích sự khác nhau về kết quả câu c và câu d.
Bài 8. Ông Alain 63 tuổi đã nghỉ hưu muốn có thu nhập ổn định bằng cách mua một hợp
đồng vô hạn ở công ty bảo hiểm. Loại hợp đồng...
... thống quản
trị doanh nghiệp.
Hệ thống quảntrịdoanhnghiệp hiệu quả có nghĩa là việc quản lý và điều
hành doanhnghiệp theo cách mà tất cả quyền lợi của cổ đông luôn được bảo
vệ. Các doanhnghiệp ... lạ với
khái niệm quảntrịdoanhnghiệp (Corporate Governance) và vì thế cũng
chưa nắm hết những lợi ích mà hệ thống này mang lại.
Quản trịdoanhnghiệp
Quản trịdoanhnghiệp (Corporate ... cầu của quảntrịdoanhnghiệp
Trong một doanh nghiệp, quyền lực không nên tập trung hoàn toàn vào một
cá nhân, vừa làm chủ tịch HĐQT lại kiêm luôn vai trò tổng giám đốc. Quản
trị doanh nghiệp...