... tăng cạnhtranh sau Côngty định đa vào sản xuất Kem chống nẻ Hoa hồng năm 1995 sản phẩm coi sản phẩm đạt hiệu cao chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm côngty Những năm này, mặt hàng bảo vệ da chủ yếu ... th hin trỏch nhim ca Cụng ty i vi sc khe cng ng Trớc tình hình cạnhtranh gay gắt thị trờng Dợc phẩm, côngty TRAPHACO tìm đợc hớng mới, biến đổi chủng loại sản phẩm cách tập trung vào sản xuất ... trống dễ thâm nhập, có tham gia côngty Dợc địa phơng Biểu 16 : Các mặt hàng Đông dợc côngty đợc bổ sung sản xuất qua năm 1995 - 1996 - 1997 TT Sản phẩm Viên sáng mắt Công dụng Sáng mắt Hoàn điều...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... t tr i mà Cơngty mang l i cho khách hàng đ làm s cho vi c nâng cao l c c nh tranh c a Cơngty Vì v y, tác gi m nh d n ch n đ tài Các y u t nh hư ng đ n l c c nh tranh c a cơngty c ph n Đ i ... Thành viên T ng Cơngty Tân C ng Sài Gòn Là cơngty c a T ng Cơngty Tân C ng Sài Gòn tr c thu c B Qu c Phòng, ho t đ ng theo mơ hình cơngty m - cơngty con, th c hi n h ch tốn kinh doanh đ c...
... tích yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCôngty cổ ... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Côngty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCông ty, có yếutố ... nhằm nâng cao lựccạnhtranh cho Côngty thời gian tới nhƣ có định hƣớng hợp lý cho phát triển Côngty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê...
... hình thành n ng l c c nh tranh qu c t c a côngty M t là, chi n l h c, c c u, đ i th c nh tranh c a công ty: u ki n nh ng đ n vi c thành l p công ty, đ n t ch c qu n lý côngty v c v n hoá đóng m ... t ng côngty Th B ng cho m t (y u nh t) đ n (m nh nh t) B c 4: Tính m c a t ng y u t đ i v i t ng côngty B c 5: Tính t ng m c a t ng côngty B c 6: So sánh m s c a côngty đ đ nh v côngty v ... tranh lãi su t 8) Uy tín, th ng hi u 9) N ng l c công ngh 10) H th ng m ng l i T ngă Tr ngă s ă Côngty c nh tranhCôngty c nh tranhCôngty c nh tranh Aă Bă Că X pă X pă X pă i mă i mă i mă...
... 2.2.2.3 Cácyếutố môi trường vi mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp yếutốảnhhưởng ... giải để nâng cao lựccạnhtranhCôngty cổ phần Sông Gianh thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: + Tìm hiểu lựccạnhtranhCôngty + Tìm hiểu nhân tố cấu thành lựccạnhtranhCôngty cổ phần phân ... côngty trước thuộc sở hữu nhà nước vừa cổ phần hóa gần năm Muốn nâng cao lựccạnhtranh phải biết khả cạnhtranhcôngty nào, yếutốảnhhưởng Từ vấn đề trên, chọn đề tài: “Tìm hiểu yếutố ảnh...
... internal factors: Financial Capability Human Resources Manufacturing equipment and technology capability Production capability Management Capability Marketing R&D Intangible assets ... following hypothesis: financial capability, human resources, manufacturing equipment and technology capability, production capability, management capability, marketing research and development, ... quality of products (Swann and Tahhavi, 1994), and innovative capability of firms (Grupp et al, 1997) In today’s turbulent business environment, dynamic capabilities, flexibility, agility, speed,...
... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... trận đánh giá yếutố bên bên ngoài, phƣơng pháp lập ma trận hình ảnhcạnhtranh 18 2.4 Cácyếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DNNVV thị xã Dĩ An Có nhiều yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh ... lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định...
... bình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Cácyếutốảnhhưởngđến lược cạnhtranh ... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... cao đến lợi cạnhtranh bền vững côngty Nghiên cứu rút đặc điểm tảng ảnhhưởngđếnlựccạnhtranhcôngty từ tạo tảng cho nghiên cứu loại hình côngty riêng Trong lĩnh vực NHTM, lựccạnh tranh...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... triển Mỹ bị ảnhhưởngyếutốcạnhtranh giá cả, nhân lực du lịch, sở hạ tầng, môi trường, công nghệ, cởi mở, khía cạnh xã hội Trong đó, yếutốcạnhtranh giá xem số quan trọng ảnhhưởngđến NLCT...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởngyếutốđếnlựccạnhtranh ... yếu tố; Nhóm 2, số yếutố môi trường kinh doanh ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp gồm yếutố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếutốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh, (1) Nănglực phát triển (2013) ... ảnhhưởngyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu tiến hành phân tích thực trạng – nguyên nhân yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre Kết phân tích khắc họa tranh...
... mức độ ảnhhưởng nhân tố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranhcôngty Sử dụng ma trận yếutố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng côngtyyếutố bên 2.2.2.3 Mô hình ma trận hình ảnhcạnhtranhCác bước ... CHỨC CỦACÔNGTY .21 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh côngty từ năm 2010 đến năm 2012 23 3.1.4 Vị côngty 25 3.2 PHÂN TÍCH CÁCYẾUTỐ BÊN TRONG ẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH ... hiểu thực tập côngty định chọn đề tài: “Phân tích yếutốảnhhưởnglựccạnhtranh hoạt động xuất thủy sản côngty Minh Hải Jostoco” từ đó, giúp côngty có nhìn bao quát lựccạnhtranh tổng hợp...
... (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Nănglựccạnhtranh chia làm cấp: -5- - Nănglựccạnh ... động cạnhtranh 2.1.2 Cácyếutốảnhhưởng tới hoạt động kinh doanh ngoại tệ ngân hàng thương mại 2.1.2.1 Yếutố chủ quan Cácyếutố chủ quan yếutố thuộc nội thân ngân hang, có tác động đến phát ... lượng tốt hơn, giá tốt hơn, dịch vụ chất lượng Bên cạnh , Michael Porter nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp cho : Nănglựccạnhtranh 01 doanh nghiệp gồm 04 yếutố sau: - Cácyếutố thân...
... lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình Mô hình nghiên cứu đề nghị Trong đó: - Vị canhtranh khách ... nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... phát nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh chung khách sạn, chưa đánh giá lựccạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu cho khách sạn Vì vậy, hướng nghiên cứu cần tiến hành đánh giá lựccạnhtranh cụ thể...
... hình nghiên cứu đề xuất Nănglựccạnhtranh DNNVV chịu ảnhhưởng nhiều yếutốyếutố thuộc môi trường bên yếutố bên doanh nghiệp Nhiều nghiên cứu trước đề cập nhiều đếnyếutố bên ([41], [42], [43], ... động yếutố trung gian động nhân viên, yếutố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp theo [48] Tương tự, Ứng dụng công nghệ Xây dựng thương hiệu động đếnlựccạnhtranh thiếu nhân tố ... [45] Các DNNVV xây dựng văn hóa định hướng thị trường quan tâm đếncạnhtranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếutố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnh tranh...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁC NHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... 1.1.3.4 M i i công ngh kh Thê ng 13 ngân hàng 1.1.3.5 Ngu n nhân l c , chuyên 1.1.3.6 v khác u 14 1.1.4 cc a Michael Porter phân tích Mô Michael Porter Áp Các (Concentration 15 tranh ngà ó 16...
... cụng ty c n c c nh tranh thớch h p Vỡ v y m tỏc gi ch n ti: Cỏc nhõn t tỏc tranh c a cụng ty TNHH LM GIA TH NH nh m ng n n ng l c c nh a bi n phỏp nõng cao n ng l c c nh tranh c a cụng ty M c ... tranh c a cụng ty TNHH LM GIA TH NH, t ng lờn ú cú cỏc bi n phỏp nh m nõng cao n ng l c c nh tranh c a cụng ty Cỏc m c tiờu c th : Xỏc nh cỏc y u t c u thnh nờn n ng l c c nh tranh c a cụng ty ... ng l c c nh tranh hi n th i c a cụng ty ỏnh giỏ m c hi lũng c a nhõn viờn cụng ty v i n ng l c c nh tranh th c t c a cụng ty trờn th tr ng logistics Cõu h i nghiờn c u: N ng l c c nh tranh c a...