... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... như các kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức hiện tại các đặc điểm về tâm lý cá nhân, các kỳ vọng, ước muốn và các khả năng đặc biệt khác. Đơn xin việc là cơ sở cho cácphươngpháp tuyển chọn ... thể lực của các ứng viên. Bước này do các chuyên gia về y tế đảm nhận, phòng nguồn lực cần cung cấp các tiêu chuẩn về thể lực cho các vị trí việc làm để các chuyên gia y tế dựa vào đó để tuyển...
... việc tuyểnchọn nhân lực 21. Nguồn nhânlực là gì? 21.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 21.2. Nguồn nhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp 31.3. Nguồn nhânlực ... nguồn lực mang tính chiến lợc 31.4. Nguồn nhânlực là một nguồn vô tận 32. Tuyển mộ 32.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhânlực 32.2. Các nguồn và phơng pháptuyển mộ nhânlực 42.2.1. ... Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyểnchọnnhânlực tại các doanh nghiệp phía Nam ta lại càng thấy đợc tầm quan trọng của công tác tuyểnchọnnhânlực đối với các tổ chức,...
... như các hoạt động quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân ... tác tuyển mộ, tuyểnchọn cũng cần phải có được sự quan tâm chu đáo từ các cấp các ngành. Quá trình tuyểnchọn phải đạt được mục tiêu hiệu quả, bài thi tuyển phải chặt chẽ, các bước thi tuyển ... người tuyểnchọn và người xin việc đây là một trong những phương pháp thu thập thông tin cho việc ra quyết định tuyển chọn. Phươngpháp 9Đặng Đình Tòng - QTNL 459Chuyên đề tốt nghiệp nhân lực...
... việc, các nhà tuyểnchọn sẽ có những chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. 2.3. Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn - Để giúp cho các nhà tuyểnchọn ... như các hoạt động quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân ... quyết định tuyển chọn - Sau khi đã thực hiện đầy đủ các bước trên đây và các thông tin tuyển dụng đã đảm bảo theo đúng yêu cầu tuyểnchọn đề ra thì hội đồng tuyểnchọn sẽ ra quyết định tuyển dụng...
... TRỊ NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NHÂN LỰCĐề tài: Các bước tuyểnchọn Đề tài: Các bước tuyểnchọn nhân lực nhân lực Nhóm 9Nhóm 9 I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân lực lựcLà ... – Quá trình tuyểnchọnnhân lực III – Quá trình tuyểnchọnnhân lực 9 – Ra quyết định tuyển chọn 9 – Ra quyết định tuyển chọn - Dựa vào phươngpháp đánh giá chủ - Dựa vào phươngpháp đánh giá ... trình tuyểnchọnnhân lực III – Quá trình tuyểnchọnnhân lực 7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong 7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn quá trình tuyển chọn -...
... AnhCHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Tuyển mộ nhân lực 1.1 Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm , thu hút và xác định một tập hợp các ứng viên có chất lượng với ... những phươngpháptuyểnchọn hiện đại như trắc nghiệm IQ, phỏng vấn tuyểnchọn giúp đánh giá một cách toàn diện nhất ứng viên xin việc, nhờ đó nâng cao được chất lượng nguồn nhânlực được tuyển ... hợp với quy trình tuyểnchọn nào? Có thể rút ngắn bớt quy trình tuyểnchọn xuống hoặc gộp các bước thực hiện tuyển chọn lại với nhau không? Việc đánh giá quy trình tuyểnchọn giúp tổ chức rút...
... biệt là t chất của con ngời Thủ đô ; các nguồn lực bên trong và các nguồn lực bên ngoài ; nguồn lực của quá khứ và nguồn lực của hiện tại; nguồn lực đợc nhân lên gấp bội với vai trò, vị thế ... một cách hợp lý theo ph-ơng thức phối hợp giữa các nhà lÃnh đạo các địa phơng. Một chơng trình hợp tác chặt chẽ về đầu t tài chính, về đào tạo nguồn nhân lực, công nghệ của nhiều ngành của các ... với các định chế của Tổ chức Thơng mại thế giới WTO và Hiệp định chung về thơng mại dịch vụ (GATS). Phổ cập các thông tin, hớng dẫn các ngành và các địa phơng chuẩn bị điều kiện thực hiện các...
... Tuyển mộ _ Tuyểnchọn.3.1. Tuyển mộ. Tuyển mộ có 2 nguồn là : Tuyển mộ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức ( Nội bộ ) và tuyểnchọn từ lực lượng lao động xã hội (Bên ngoài ) .Mỗi nguồn tuyển ... trị nhân lực Phần C. MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂNLỰC CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyểnchọnnhân lực. a) Các chương trình, sự kiện thu hút nguồn nhân lực: ... trong quá trình tuyển mộ .Quá trình tuyểnchọn là khâu quan trọng nhằm giúp nhà quản trị nhânlực đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất .Quyết định tuyểnchọn có ý nghĩa rất...
... cần tuyểncác kỹ sư và công nhân kỹ thuật về các phòng ban làm việc.III. Đánh giá công tác tuyển mộ, tuyểnchọnnhânlực tại nhà máy bia Đông Nam Á1. Ưu điểm. Công tác tuyển mộ và tuyểnchọn ... hỏi thời gian khá dài, phươngpháp này chỉ nên áp dụng khi tuyểnchọn những nhân viên cao cấp trong tổ chức mà thôi. *Các phươngpháp phỏng vấnHoàng Đức Mẫn Quản trị Nhânlực 44B15Chuyên đề ... tổ chức tuyểnchọn lao động của các doanh nghiệp.II.Quá trình tuyển mộ trong tổ chức1.Xây dựng kế hoạch tuyển mộ Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhânlực . Phòng nhân lực có...