... lựccạnhtranh kết cạnhtranh DNNVV 49 2.5.3 Chỉ tiêu phản ánh môi trƣờng cạnhtranh DNNVV 50 Chƣơng THỰC TRẠNG VÀ CÁCNHÂNTỐẢNH HƢỞNG TỚINĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DNNVV THÀNH ... lợi cạnhtranh doanh nghiệp để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh hay lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.1.3.4 Các yếu tốảnhhưởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp Khả cạnhtranh ... mất” trƣớc áp lựccạnhtranh ngày gay gắt 1.1.3.2 Mối quan hệ lợi cạnh tranh, vị cạnhtranh khả cạnhtranh doanh nghiệp - Lợi cạnhtranh doanh nghiệp thể nhiều ƣu so với đối thủ cạnhtranh nhằm...
... CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNGTỚINĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh ... tích chế ảnhhưởngnhântố làm tăng thuận lợi hay bất lợi lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng Chi nhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh dịch ... làm rõ ảnhhưởngnhântố bên chi nhánh ABBANK Hà Nội tớilựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp em phân tích theo hườngnhântố tác động thuận lợi hay bất lợi tớilựccạnhtranh dịch...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... giá nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đến lựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... hóa gần năm Muốn nâng cao lựccạnhtranh phải biết khả cạnhtranh công ty nào, yếu tốảnhhưởng Từ vấn đề trên, chọn đề tài: “Tìm hiểu yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh Công ty cổ phần phân ... 2.2.2.3 Các yếu tố môi trường vi mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp yếu tốảnhhưởng ... hưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp mức độ cạnhtranh ngành [11] 2.2.3 Lợi cạnhtranh Để nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp, trước hết cần xác định lợi cạnhtranhtổ chức Lợi cạnhtranh làm...
... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântốNhân ... [49] Hệ thống tưởng thưởng ảnhhưởng đến lựccạnhtranh mô hình nghiên cứu không đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đến lựccạnhtranh doanh nghiệp theo...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... T ng h p m t s s n ph m, d ch v c a ngân hàng n v tính: s n ph m Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13...
... độ ảnhhưởngnhântố đến lựccạnhtranh động công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnhhưởng mạnh đến Nănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố ... đến lựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đến lựccạnh ... doanh ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng...
... yếu tốảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp 77 Bảng 2.6: Tổng hợp yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp từ nghiên cứu trước 78 Bảng 2.7: Tổng hợp yếu tốảnhhưởngtớilựccạnh ... xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... loại: nghiên cứu lựccạnhtranh hoạt động, lựccạnhtranh dựa khai thác, sử dụng tài sản lựccạnhtranh theo trình Nănglựccạnhtranh hoạt động xu hướng nghiên cứu lựccạnhtranh trọng vào tiêu...
... xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... Yếu tố văn hóa doanh nghiệp NĂNGLỰCCẠNHTRANH THƢƠNG HIỆU Nănglựccạnhtranh thƣơng hiệu NĂNGLỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI Nănglực xử lý NLTCTM1 DN đủ khả tham gia tranh chấp thương mại tranh ... phân tích yếu tố (bao gồm yếu tố bên yếu tố bên ngoài) ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thực tế, có nhiều yếu tố khác ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh 24...
... yếu tốảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp 77 Bảng 2.6: Tổng hợp yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp từ nghiên cứu trước 78 Bảng 2.7: Tổng hợp yếu tốảnhhưởngtớilựccạnh ... xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... loại: nghiên cứu lựccạnhtranh hoạt động, lựccạnhtranh dựa khai thác, sử dụng tài sản lựccạnhtranh theo trình Nănglựccạnhtranh hoạt động xu hướng nghiên cứu lựccạnhtranh trọng vào tiêu...
... Kết phép xoay nhântố cuối (Bảng 3) cho thấy, biến quan sát thuộc thang đo: Nhântố “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết ... DN Mô hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglực công nghệ Hình Mô hình nghiên ... trung bình quan sát thuộc nhântố Kết phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Để đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântố đến NLCT DN ngành...
... bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh nghiệp” nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ” Nănglựccạnhtranh ngành ... tiễn khách sạn, cạnh tranh, lựccạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệp - Nghiên cứu nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh khách sạn Gold - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnh khách sạn ... luận tốt nghiệp GVHD:Th.S Châu Thị Minh Ngọc nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh khách sạn Gold – địa bàn thành phố Huế” để làm khóa luận tốt nghiệp Nhằm biết nhântốảnhhưởng đến lựccạnh tranh...
... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... thách thức Những nhântố có ảnhhưởng đến tương lai chia thành: + Những nhântố bên có tác động đến bên + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên có lợi ... + Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglực cạnh...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... v i khách hàng, nhà cung c p, cơng chúng + Ngu n nhân l c thu c cá nhân: Ki n th c k c a nhà qu n lý nhân viên + Ngu n nhân l c thu c t p th : Các đ c trưng văn hóa c a cơng ty, kh đ i m i, kh ... ng s t o l i th c nh tranh đem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi...
... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp ... tranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnh ... Hạng in Điểm cK Hạng Nguồn lực tự nhiên, văn hoá nguồn nhânlực Đ ại Xếp hạng 1: Nănglựccạnhtranh tốt nhất; 133: Nănglựccạnhtranh (Nguồn: WEF, 2009) Nănglựccạnhtranh du lịch lữ hành Việt...
... lc lng cnh tranh: i th cnh tranh hin ti: i th cnh tranh nc: V tõn dc cú nhng i th ln nh dc Hu Giang, Domesco, Imexpharm ụng dc cú OPC, Mekophar, dc Bo Long, dc Pharma i th cnh tranh nc ngoi: ... cnh tranh t cỏc sn phm thay th l khụng nhiu nh nhng lc lng ó phõn tớch trờn b Cỏc nhúm chin lc ngnh: Nhúm chin lc ca cỏc i th cnh tranh cú iu kin v cỏch tip cn cnh tranh th trng Cỏc i th cnh tranh ... ca Cụng ty i vi sc khe cng ng Trớc tình hình cạnhtranh gay gắt thị trờng Dợc phẩm, công ty TRAPHACO tìm đợc hớng mới, biến đổi chủng loại sản phẩm cách tập trung vào sản xuất sản phẩm thuốc Đông...
... yếu tốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnh ... lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đến lực cạnh...