... 1.1.4 CácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhxuấttheomôhìnhkimcươngMichaelPorter Giáo sư Đại học Havard (Mỹ), MichaelPorter đưa môhìnhkimcương tác phẩm lợi cạnhtranh quốc gia Theo ... NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MẶT HÀNG GẠO VIỆT NAM XUẤTKHẨU SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG ĐÔNG 1.1 Lý luận chung lựccạnhtranh hàng hóa xuất 1.1.1 Cạnhtranh Khái niệm cạnhtranhxuất trình hình thành ... lược DN, cấu môi trường cạnh tranh, đồng thời nhântố chịu ảnhhưởng yếu tố 1.1.4.1 vai trò hội phủ Điều kiện yếu tố đầu vào TheoMichaelPorter yếu tố đầu vào cho sản xuất yếu tố quan trọng...
... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... thách thức Những nhântố có ảnhhưởngđến tương lai chia thành: + Những nhântố bên có tác động đến bên + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên có lợi ... cụ thể đề tài + Điều tra đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố Huế + Trên sở rút nhântố tích cực ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố...
... 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lựcHìnhMôhình ... hiệu chỉnh 3.3 Đánh giá nhântốảnhhưởngđếnNănglựccạnhtranh khách sạn Để đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn, nghiên cứu sử dụng môhình hồi quy tuyến tính đa biến có ... giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh...
... thống tưởng thưởng ảnhhưởngđếnlựccạnhtranhmôhình nghiên cứu không đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp theo [48] Tương ... Thang đo lựccạnhtranh đề cập phía sau phát triển dựa hai định nghĩa 2.2 Môhình nghiên cứu đề xuấtNănglựccạnhtranh DNNVV chịu ảnhhưởng nhiều yếu tố yếu tố thuộc môi trường bên yếu tố bên ... hệ số R2 môhình nghiên cứu đề nghị cao với 51,1% Dù có hai nhântố có tác động lên lựccạnhtranh DNNVV tỉnh Bình Dương hai nhântố giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV...
... hàng 1.1.3.5 Ngu n nhân l c , chuyên 1.1.3.6 v khác u 14 1.1.4 cc a MichaelPorter phân tích MôMichaelPorter Áp Các (Concentration 15 tranh ngà ó 16 : - - - cu 17 t khi: - Theo M- : + + nh 18 ... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... c nh tranhTheo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh...
... nghiệp ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng ... độ ảnhhưởngnhântốđếnlựccạnhtranh động công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnhhưởng mạnh đếnNănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố ... Tác giả tổng hợp) 1.5 CÁCMÔHÌNH NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÁCNHÂNTỐẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHTHEO LÝ THUYẾT NĂNGLỰC ĐỘNG 1.5.1 Môhình nghiên cứu Nănglựccạnhtranh động doanh nghiệp...
... TÍCH CÁC YẾU TỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Nănglựccạnhtranh chia làm cấp: -5- - Nănglựccạnh ... lượng tốt hơn, giá tốt hơn, dịch vụ chất lượng Bên cạnh , MichaelPorter nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp cho : Nănglựccạnhtranh 01 doanh nghiệp gồm 04 yếu tố sau: - Các yếu tố thân...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranhHình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... S cơng nh n hình nh c a cơng ty đ i v i khách hàng, nhà cung c p, cơng chúng + Ngu n nhân l c thu c cá nhân: Ki n th c k c a nhà qu n lý nhân viên + Ngu n nhân l c thu c t p th : Các đ c trưng ... nh tranh d a khai thác, s d ng tài s n xu hư ng nghiên c u ngu n hình thành l c c nh tranh s s d ng ngu n l c s d ng hi u qu ngu n l c hay l i th vi c ti p c n ngu n l c + Năng l c c nh tranh theo...
... CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh ... đạt 103% kế họach tăng 531% so với năm 2008 1.2.2.3 Cáclực lượng cạnhtranhTheoMôhìnhlực lượng cạnhtranh Michel Porter, lực lượng cạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà ... động theohướng nào? Từ phân tích chế ảnhhưởngnhântố làm tăng thuận lợi hay bất lợi lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng Chi nhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhântốảnh hưởng...
... Infrastructure (11%), Constitution (6%), and Management (6%) 1.2 Porter s forces Model The famous American economist Michael Porter, who supports the idea that competitiveness depends much on ... collect data Step 2: Study theory of competitiveness and the indicators affecting the competetiveness of small and mediurm sized aquaculture enterprises to draw the theoretical basis for the thesis ... sales ix AQUACULTU Sea product export UN United Nations VASEP Vietnam Association of Seafood Exporters and Producers VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry WB World Bank WEF World Economic...
... cnh tranh: i th cnh tranh hin ti: i th cnh tranh nc: V tõn dc cú nhng i th ln nh dc Hu Giang, Domesco, Imexpharm ụng dc cú OPC, Mekophar, dc Bo Long, dc Pharma i th cnh tranh nc ngoi: Theo ... ty i vi sc khe cng ng Trớc tình hìnhcạnhtranh gay gắt thị trờng Dợc phẩm, công ty TRAPHACO tìm đợc hớng mới, biến đổi chủng loại sản phẩm cách tập trung vào sản xuất sản phẩm thuốc Đông dợc, ... nghiệp Các sản phẩm công ty lúc sản phẩm đích thực đợc doanh nghiệp khác đa vào sản xuất đa thị trờng Trên sở nghiên cứu thị phần mặt hàng có, công ty định đa vào sản xuất mặt hàng dễ sản xuất, ...
... nâng cao khả cạnhtranh c) Môhình áp lựccạnhtranhMichaelPorter Bên cạnhnhântố vĩ mô nói trên, khả cạnhtranh doanh nghiệp chịu tác động môt trường cạnhtranhTheoMichael Porter, doanh ... trận yếu tố nội .51 iv CHƯƠNG 4: CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHXUẤTKHẨUCỦA DOANH NGHIỆP 52 4.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔẢNHHƯỞNGĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤTKHẨU ... mức độ ảnhhưởngnhântố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếu tố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếu tố bên 2.2.2.3 Môhình ma trận hìnhảnhcạnhtranhCác bước...
... lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định ... NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực nghiên cứu triển khai Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh Hình 3.2: Môhình ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlực cạnh...
... bình yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Các yếu tốảnhhưởngđến lược cạnhtranh ... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... xuất; (7) Cácnhântố liên quan tới nguồn nhân lực; 8) Cácnhântố văn hoá doanh nghiệp; (9) Cácnhântố khả thích ứng quản lý thay đổi; (10) Nănglực tài chính; (11) Cácnhântốhình ảnh, uy tín;...
... tiếp đến thực trạng tăng cƣờng lựccạnh tranh, tác giả sử dụng môhình áp lựccạnhtranhmôhìnhkim cƣơng MichaelPorter để phân tích hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu tác động đếnlựccạnhtranh ... môhình ma trận hìnhảnhcạnhtranh cách khảo sát khách quan số yếu tốảnh hƣởng quan trọng để đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh tìm giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ... hình phân tích nhƣ: môhình áp lựccạnhtranhMichael Porter, ma trận SWOT để xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh, ma trận hìnhảnhcạnhtranh để làm công cụ so sánh lựccạnhtranh doanh nghiệp so...
... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranhTheo Flanagan cộng (2007), thành phần môhình lợi cạnhtranh NLCT Portermôhình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... Nănglựccạnhtranhcửa hàng Đài Loan .35 Hình 2.6: Nănglựccạnhtranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ 36 Hình 2.7: Môhình yếu tốảnhhưởngđến NLCT khách sạn nhỏ Jamaica 39 Hình 2.8: Các ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị...