... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... thách thức Những nhântố có ảnhhưởngđến tương lai chia thành: + Những nhântố bên ngồi có tác động đến bên + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên có ... cụ thể đề tài + Điều tra đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố Huế + Trên sở rút nhântố tích cực ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố...
... lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình Mơ hình nghiên cứu đề nghị Trong đó: - Vị canhtranh khách ... giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântốNhân ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... Hệ thống tưởng thưởng khơng có ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mơ hình nghiên cứu khơng đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp...
... ngân hàng c t ch i Nam tìm ngân hàng khu giai -2013 * , ch VN, qua Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh ... - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngân hàng th ng m c ... chuy n ti n, 32 d v ngân qu , d tốn hóa v ngân hàng i n bao g hóa t , m n i , i y d v tho , internet, truy n hình cá ph - Ti n g : ti n g i tốn, ti n g tốn lãi tính hàng ngày, ti n g ti n g - kì...
... hình nhântốtốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp –trường hợp côngty SJVC Thứ ba, xác định mức độ ảnhhưởngnhântốđếnlựccạnhtranh động côngty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng ... chiều đếnlựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đếnlực ... doanh ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng...
... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp ... tranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnh ... thức Những nhântố có ảnhhưởngđến tương lai in h chia thành: + Những nhântố bên ngồi có tác động đến bên cK + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên...
... xoay nhântố cuối (Bảng 3) cho thấy, biến quan sát thuộc thang đo: Nhântố “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết bị công ... bình quan sát thuộc nhântố Kết phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Để đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântốđến NLCT DN ngành kinh ... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglựccơng nghệ Hình Mơ hình nghiên...
... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântốảnhhưởngđếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh nghiệp” nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ” Nănglựccạnhtranh ngành ... luận tốt nghiệp GVHD:Th.S Châu Thị Minh Ngọc nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn Gold – địa bàn thành phố Huế” để làm khóa luận tốt nghiệp Nhằm biết nhântốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh...
... + Nănglựccạnhtranh khái niệm có tính động Ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh có nhiều nhân tố: nhântố vĩ mơ, nhântố vi mô; nhântố bên DN, nhântố bên DN… Cácnhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh ... thích nhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DN tiếng nhƣ: mơ hình lực lƣợng cạnh tranh, mơ hình kim cƣơng, mơ hình tam giác cạnhtranh * Mơ hình lực lượng cạnhtranh Mơ hình lực lƣợng cạnhtranh ... tích nhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp may làm rõ ảnh hƣởng nhântốđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp may vùng kinh tế trọng điểm Miền Trung Từ đó, xác định trạng thái lựccạnh tranh...
... n hàng hóa t c ng Cát Lái – Tân C ng – ICD khu v c Th Đ c khu v c khác, Côngty ký h p ñ ng v n chuy n v i ñơn v như: côngty TNHH GNVT Vân Linh; côngty CP V n t i x p d Hai Mư i Hai; côngty ... như: Côngty CP V n t i X p d Hai Mư i Hai; côngty CP V n t i Xây d ng S 9, H p tác xã V n t i gi i x p d Đ i Thành; côngty TNHH Sài Gòn Container, cơngty TNHH D ch v Thương m i Thi n Lý; công ... chia thành ba nhóm: Cáccơngty đa qu c gia, cơngty liên doanh nư c ngồi; t ng cơng ty, t p đồn nhà nư c; cơngty tư nhân, c ph n Nhóm th nh t, có cơngty logistics ña qu c gia hàng ñ u th gi i...
... CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh ... tích chế ảnhhưởngnhântố làm tăng thuận lợi hay bất lợi lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng Chi nhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh dịch ... Nội ảnhhưởng tới lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho khách hàng doanh nghiệp giai đoạn 2006 – 2009 Để làm rõ ảnhhưởngnhântố bên chi nhánh ABBANK Hà Nội tới lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng...
... internal factors: Financial Capability Human Resources Manufacturing equipment and technology capability Production capability Management Capability Marketing R&D Intangible assets ... following hypothesis: financial capability, human resources, manufacturing equipment and technology capability, production capability, management capability, marketing research and development, intangible ... through indicators: Financial Capability; Human Resources; Manufacturing equipment and technology capability; Production capability; Management Capability; Marketing; R&D and Intangible assets...
... phẩm côngty có sản phẩm thay hồn hảo Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách ... kết luận sau: Khách hàng có khả gây áp lực lên côngty Tuy nhiên việc chuyển đổi nhà cung ứng nhỏ nên côngty phải nỗ lực tạo khác biệt nhằm giữ chân khách hàng thu hút khách hàng tiềm khác Sản ... nguyên liệu, Côngty sản xuất nhóm thuốc tân dược đơng dược Trong đông dược mạnh Công ty, chiếm khoảng 50% số lượng sản phẩm, chiếm 50% doanh thu khoảng 70% lợi nhuận hàng năm CôngtyCôngty ngiên...
... độ ảnhhưởngnhântố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranhcôngty Sử dụng ma trận yếu tố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng côngty yếu tố bên ngồi 2.2.2.3 Mơ hình ma trận hình ảnhcạnhtranhCác ... CHỨC CỦACÔNGTY .21 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh côngty từ năm 2010 đến năm 2012 23 3.1.4 Vị côngty 25 3.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG ẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH ... nâng cao lựccạnhtranhcôngty cổ phần dệt may Thành Côngđến năm 2015 Đại học Kinh tế TP HCM Nội dung: phân tích đánh giá tác động mơi trường đếnlựccạnhtranhcôngty thông qua cácnhântố bên...
... yếu tốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglựcmarketingCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnh ... lý điều hành Nănglực tài Nănglựccơng nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglựcmarketingLỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlực cạnh...
... Mục tiêu cụ thể Xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng Đánh giá mức độ ảnhhưởng yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ... (5) Nănglực xử lý tính tranh chấp thương mại quốc tế; (6) Cácnhântốcông nghệ sản xuất; (7) Cácnhântố liên quan tới nguồn nhân lực; 8) Cácnhântố văn hoá doanh nghiệp; (9) Cácnhântố khả ... xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp...
... tích yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếu tốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCôngty cổ phần ... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Côngty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếu tốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCơng ty, có yếu tố ... lƣợng nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lựcMarketingCác yếu tố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh...
... (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Nănglựccạnhtranh chia làm cấp: -5- - Nănglựccạnh ... - Xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh hoạt động kinh doanh ngoại tệ ngân hàng - Đánh giá mức độ tác động yếu tốđếnlựccạnhtranh hoạt động kinh doanh ngoại tệ ngân hàng - Đề xuất giải ... cùng: có 06 yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngân hàng : Thương hiệu; Nguồn lực tài chính; Con người; Sản phẩm; Dịch vụ Công nghệ * Nghiên cứu “Nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng TMCP Á Châu“...