... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlược để Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ty. ... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 30 Mục Lục L ời mở đầu 1 Phần I : Lý thuyết về quảntrịchiến lược 2 1. Định nghĩa về quảntrịchiếnlược 2...
... CÁ NHÂNMÔN: QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCSINH VIÊN THỰC HIỆN: MAI CHÍ CÔNGLỚP: 33k02.2BÀI LÀM:Bài 1: Viết về sứ mệnh và viễn cảnh của cá nhân.Trước đây khi chưa học môn quảntrịchiếnlược ,tôi cứ ... bằng cách tạo ra một số giày dép mới và các sản phẩm may mặc cho bóng đá, bóng chày, bóng đá, theo dõi và các lĩnh vực và các môn thể thao khác. Cùng năm đó, Reebok đã bắt đầu quan hệ đối tác của ... lại của Công ty Hockey. Công ty Hockey của thương hiệu, CCM, Koho và Jofa Reebok có một thỏa thuận cấp phép lâu dài với các quốc gia Hockey League, theo đó công ty phục vụ như nhà cung cấp các...
... hiện các mục tiêu chiếnlượccủa từng thời kì xác định.Những điều chỉnh trong chiếnlược thường đòi hỏi có những cách thay đổi trong cách thức cơ cấu của công ty vì hai lý do chính:- Lý do ... lực hợp lý để phục vụ cho viêc thực hiện cácchiếnlượccủa doanh nghiệp. Cần nhấn manh rằng việc thực hiện chiếnlược không phải đơn giản bằng cách phân bổ các nguồn lực hợp lý cho các đơn ... phân bổ các nguồn vốn phải căn cứ vào mục tiêu và chiếnlược cụ thể. Quản trịcác mâu thuẫn Các mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các nhóm, nguyên nhân thông thường nhất là xung đột giữa các nhóm...
... (trong đó, trực giác của nhà chiến lược đóng vai trò rất quan trọng). 1Phân tích Phân tích và lựa chọn và lựa chọn chiến lượcchiến lược QUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn ... MẠNH –– SS1.2.3.4.5…S W O TS W O TCÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– OO(Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội)1.2.3…CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– OO(Phát huy điểm mạnh để khai ... hội)1.2.3…CƠ HỘI CƠ HỘI –– OO1.2.3.4.5…CÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– TT(Khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy cơ đe dọa)1.2.3…CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– TT(Phát huy điểm mạnh để...
... đoạn hoạch định chiếnlượccủaquảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt củaquảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược chính là quảntrịchiếnlược bao gồm ... Nội dung cơ bản củaquảntrịchiếnlược được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu là hoạchđịnh chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Tuy vậy, trong thực tế hoạtđộng củacác công ty, ... kỹ năng trong quảntrịchiếnlược cho phép các nhà chiếnlược có thể kếthợp trực giác với những phân tích để sản sinh và lựa chọn ra chiếnlược hợp lý nhất trongtập hợp cácchiếnlược có thể...
... hoch).ắThanh lý thu hồi vốn. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại26.1 Các cấp chiếnlượccủa doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh ... nghiệp6.1 Các cấp chiếnlượccủa doanh nghiệp6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn6.3 Chiếnlược kinh doanh & chiếnlược cạnh tranh củacác đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU)6.4 Chiếnlược ... quảnlý nguyên liệu R&D, bán và marketing Bất kỳ loại khả năng riêng biệt nào BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1 Quản TrịChiến Lược Chương 6: Các loại hình chiếnlược của...
... gì ?2. Vai trò củachiếnlược đơn vị kinh doanh.3. Cácchiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp. Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược tập trung vào ... doanhkinh doanhNăng lựcNăng lựccốt lõicốt lõiBản chất củaBản chất của chiến lượcchiến lược Vai trò củaVai trò của chiến lượcchiến lược cấp SBUcấp SBUPhối hợp hành động khai thác năng lực ... hàngnắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn. 1 Chiến lượcChiếnlược cấp đơn vị cấp đơn vị kinh doanhkinh doanhQUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn SơnChương 7Chương 77-2MụcMục...
... Bảng 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia củaquảnlý cấp cao 71 Bảng 3.5: ... quảntrịchiếnlược ñó là BSC. Trong 3 chức năng chính của BSC (chức năng ño lường, quảntrịchiếnlược và truyền thông) thì nghiên cứu của ñề tài tập trung vào chức năng quảntrịchiến lược. ... dựng cácchiếnlược mà thiếu chú ý ñến việc triển khai dẫn ñến các chiếnlược không ñược thực thi và kém hiệu quả. Những yếu kém trong quảnlý thực hiện dẫn tới hơn một nửa cácchiếnlượccủa các...
... Southwest.III. CHIẾNLƯỢC TẠO RA BẰNG CÁCH NÀO- Công ty có thể xây dựng chiếnlược bằng cách trả lời cho 3 câu hỏi trên. Có 2 quan điểm xây dựng chiến lược: + Quan điểm truyền thống: cho rằng chiếnlược ... 4/10Đe dọa của sản phẩm thay thếSức mạnh đàm phán của nhà cung cấpSức mạnh đàm phán của người muaĐe dọa của xâm nhập mớiCường độ cạnh tranh trong ngành Quảntrịchiếnlược GVHD : ... cầu của khách hàng(cái gì cần được thỏa mãn?)Khách hàng(Ai sẽ được thỏa mãn?)Năng lực phân biệt(Nhu cầu của KH sẽ được thỏa mãn như thế nào?)CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Quảntrịchiến lược...
... Triệu đồnggiá trị tổng sản lượng 24 I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận ... trongLựa chọn chiếnlược SWOTMôi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm tương ... trình quảntrịchiến l ợc Quá trình quảntrịchiến lợc có thể chia nhỏ thành năm bộ phận khác biệt là: * Thiết kế nhiệm vụ và mục tiêu của công ty * Phân tích môi trờng cạnh tranh bên ngoài của...