... việc trong ca - 17 - Tiểu luận CácMôHìnhRaQuyếtĐịnh GVHD: NCS. Hồ Nguyên Khoa1 2, 0i iX X ≥ và là biến nguyên.Tình huống 10 : Gọi Xij là số tiền mà Jack đầu tư vào các khoản i trong ... luận CácMôHìnhRaQuyếtĐịnh GVHD: NCS. Hồ Nguyên KhoaTình huống 1:a) Gọi Xij là số tiền vay vào các tháng i của các khoản vay j i, j ≥ 0, nguyên 1,6,i =1,5j = Gọi Lj là lãi suất của các ... X4A*1.06 ≥ 20000 Các ẩn phải là biến nguyên và ≥ 0 - 7 - Tiểu luận CácMôHìnhRaQuyếtĐịnh GVHD: NCS. Hồ Nguyên KhoaTình huống 4:Ta ký hiệu các loại biến như sau để dễ cho việc giải quyết vấn...
... luận môn cácmôhìnhraquyết định Tình huống 1: a, Gọi số lượng các cuộn cần phải cắt đối với mỗi loại là xi j , trong đó i=1,2 với 1 là loại 14 feet, 2 là 18 feetj=1,2,3,4,5,6,7 là các cách ... Value$B$2 Số lượng cách 1 50 668$C$2 Số lượng cách 2 50 1199$D$2 Số lượng cách 3 50 299$E$2 Số lượng cách 4 50 0$F$2 Số lượng cách 5 50 1$G$2 Số lượng cách 6 50 0ConstraintsCell Name Cell ... 0 0Câu c. Gọi số lượng các cuộn cần phải cắt đối với mỗi loại là xi j trong đó i=1,2 với 1 là loại 14 feet, 2 là 18 feetj=1,2,3,4,5,6,7 là số cách cắtta có môhình LP của bài toán(3)...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các quyết định và là căn cứ để đề racácquyếtđịnh về quản trị. Việc xác định ... khoa học là một đòi hỏi khách quan đối với các nhà quảntrị khi đa racácquyếtđịnh về quản trị. Các bớc xác định mục tiêu trong việc raquyếtđịnh đợc mô tả theo sơ đồ sau:3.2.2. Những chiến ... tích cây quyết định 4.4.1. Cơ sở cây quyết định Cây quyếtđịnh là môhình đồ họa về quá trình raquyết định. Với mô hình này, sử dụng lý thuyết xác suất vào việc phân tích những quyếtđịnh phức...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền raquyết định. ... 07 Trang: 16 / 18 Quản trị viêncao cấp Quản trị viên cấp giữa Quản trị viên cấp cơ sở Các quyếtđịnh chiến lược Các quyếtđịnh chiến thuật Các quyếtđịnh tác nghiệpThực hiện quyết định Những ... 18 KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì vậy...
... giá trị lớn nhất. Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất2NỘI DUNG CHÍNHCHƯƠNG 33.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh 3.2 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện xác định 3.3 - Raquyết ... tế như: cácmôhình thống kê; cácmôhình toán tối ưu; CHƯƠNG 3 RA QUYẾTĐỊNHTRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất123.4- RAQUYẾTĐỊNHTRONG ĐIỀU KIỆN ... quyếtđịnhtrong điều kiện rủi ro 3.4 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện không xác định Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất63.2- RAQUYẾTĐỊNHTRONG ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNHTrong...
... RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnhquảntrị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? ... 07 Trang: 16 / 18 Quản trị viêncao cấp Quản trị viên cấp giữa Quản trị viên cấp cơ sở Các quyếtđịnh chiến lược Các quyếtđịnh chiến thuật Các quyếtđịnh tác nghiệpThực hiện quyết định Những ... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. ...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. ... 07 Trang: 16 / 18 Quản trị viêncao cấp Quản trị viên cấp giữa Quản trị viên cấp cơ sở Các quyếtđịnh chiến lược Các quyếtđịnh chiến thuật Các quyếtđịnh tác nghiệpThực hiện quyết định Những ... 07 Trang: 7 / 18 KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải ra quyết...
... trình raquyết định II. Phân loại vấn đề và quyết định III. Hành vi raquyết định IV. Các điều kiện raquyết định V. Phong cách raquyết định VI. Raquyếtđịnh nhóm Ra quyếtđịnh Ra quyếtđịnh ... quyếtđịnh Ra quyếtđịnh trong các chức năng quảntrị trong các chức năng quảntrị 3. Lãnh đạo:- Làm gì khi các nhân viên có động cơ làm việc thấp?- Phong cách lãnh đạo nào hiệu quả nhất trong ... định trong các chức năng quảntrị trong các chức năng quảntrị 1. Hoạch định: - Các mục tiêu dài hạn của DN là gì?- Các chiến lược nào là tốt nhất để thực hiện được các mục tiêu?- Các mục...
... của quyết định Phân loại quyếtđịnhquản trị Chức năng và yêu cầu của QĐQuy trình raquyết định Phương pháp raquyết định 6677Tổ chức thực hiện cácquyết định Nâng cao hiệu quả của quyết định NỘI ... viên trong tổ chức đều phải raquyết định, nhưng chỉ có nhà quảntrị mới đưa ra QĐ quản trị. Quyết địnhquảntrị đưa ra khi vấn đề đã chín muồi.QĐ quảntrị có tính khách quan và chủ quan.QĐ quản ... của quyết định Phân loại quyếtđịnhquản trị Chức năng và yêu cầu của QĐQuy trình raquyết định Phương pháp raquyết định 6677Tổ chức thực hiện cácquyết định Nâng cao hiệu quả của quyết định ...
... raquyếtđịnh và raquyếtđịnh nhằm giải quyết vấn đề. Vì vậy, chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết vấn đề và việc raquyết định trong cùng một lúc. Ta có định nghĩa: Quyếtđịnhquản ... quảntrị thường xuyên đối mặt với cácquyếtđịnh này. 4. Các chức năng và yêu cầu của quyếtđịnhquản trị: a. Chức năng: - Định hướng: khi quyếtđịnh xác định những phương hướng và tính chất ... hạn trongtrong thực tiễn tại các doanh nghiệp Việt Nam trong việc giải quyết vấn đề và raquyết định: 1. Tầm quantrọng của việc nghiên cứu về kỹ năng giải quyết vấn đề và raquyết định: ...
... phụ thuộc vào các quyết địnhquản trị. Ngoài ra, quyếtđịnhquảntrị còn liên quan đến uy tín, năng lực của nhà quản trị. 3. Hướng dẫn raquyếtđịnhquản trị 31. Nhận dạng và xác định vấn đề:Nhìn ... RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ1.3. Đặc điểm: Các quyếtđịnhquảntrị (QĐQT) là sản phẩm tư duy của chủ thể quản trị, bao hàm tri thức khoa học và cả yếu tố sáng tạo nhất định. Các quyếtđịnhquảntrị ... bị quản trị và việc phân tích các thông tin của hệ thống đó. (Max Weber) Ra quyếtđịnhquảntrị là sự lựa chọn một trong số các phương án hành động. Các nhà quảntrị xem việc raquyết định...
... Thiu theo dừi. I. Raquyếtđịnhtrongquản trị I. Ra quyt nh trong qun tr1.1. Khỏi nim ã Ra quyt nh trongquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm địnhra chương trình, hoạt ... i b phỏ v. ãS đề kháng trongquản trị. 4. Những kỹ thuật raquyết định 4. Những k thut ra quyt nhãCỏ nhõn ra quyt nh cú nghĩa là: Nhà quảntrịra quyết định dựa vào kiến thức mà ... sự nhất trí IV. Thay đổi tổ chức và quảntrị công nghệ 3. Hướng dẫn raquyếtđịnhquản trị 3. Hướng dẫn raquyếtđịnhquản trị 3.1. Xác định tình huống hoặc vấn đề. Cần thiết phải...
... các khả năng Bước 6: lựa chn khả năng tối ưu nhất Quyết địnhquảntrị có các đặc điểm Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quảntrị mới raquyết định. ... chất của cácquyết định: Quyếtđịnh chiến lược, Quyếtđịnh chiến thuật, Quyếtđịnh tác nghiệp. Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyếtđịnh dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyếtđịnh ngắn ... giải quyết. Các quyếtđịnhquảntrị được xây dựng trên cơ sở sự hiểu biết về tính khách quan của sự vận động và phát triển của hệ thống bị quản trị. Các chức năng của cácquyếtđịnhquản trị...
... nhất trong khi làm quyếtđịnh của các nhà quản trị. Trong trường hợp này nhà quảntrị phải chấp nhận mạo hiểm.2. Cơ sở khoa học của việc raquyết định Bên cạnh môi trường raquyết định, nhà quản ... tính và các phần mềm hỗ trợ trong việc raquyếtđịnh củanhà quản trị. 2. Vai trò của máy vi tính và các phần mềm chuyên ngành hỗ trợ trong việc raquyếtđịnh của các nhà quản trị: Sự Quyếtđịnh ... của quyếtđịnhquảntrị ………………….5. Chức năng của quyếtđịnhquảntrị ………………………….5676. Yêu cầu cơ bản của quyếtđịnhquảntrị ………………………… 8II. Qúa trình raquyếtđịnh …………………………………… 101. Môi...