... CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH - 2 - PHẦN 1. LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUANI. CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH 1. Khái niệm Chiến lượccấpkinhdoanh là chiến ... LÃNH ĐẠONHÓM A NHÓM BQT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH - 11 - 4. Hòa hợp cấu trúc với chiếnlượccấpkinh doanh 4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa”Bộ phận ... SẢN PHẨMhhaTổng giám đốcQT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH - 8 - PHẦN 2. HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM...
... nghĩa chiếnlượccấpkinh doanh 2.Thảo luận về quan hệ giữa chiếnlượccấpkinhdoanh vàkhách hàng theo các phương diện Ai? Cái gì? Thế nào?3.Giải thích những khác biệt giữa cácchiếnlượccấp ... Shine!Mục ñích của Chiến lượccấpKinh doanh Các chiếnlượccấpkinh doanh ðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nódự ñịnh Chng 4Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18Quản trị Chiến lược Center for ... DevelopmentTogether, We Shine!Quan hệ của Khách hàng với Chiến lượcCấpKinh doanh Những Chủ ñề Chínhtrong Chiến lược CấpKinh doanh Ai sAi sẽẽ ñư ñượợc phc phụục vc vụụ??NhNhữững...
... thế. Hai dạng chiếnlược tập trung: Chiếnlược giá tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiếnlược khác biệt hóa tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiến lược Tập trung cho ... là: Các yêu cầu về sản phẩm không đủ đặc trưng. Trong các quyết định mua hàng của khách hàng bao gồm cả các sản phẩm trong các phân khúc ngành khác. Các nhà cung cấp có cả các nhà cung cấp ... mãn? )CHIẾN LƯC CẤP KINH DOANH Chi n l c c nh tranh và các ế ượ ạyếu tố nền tảngCenter for Excellence in Management Development7Together, We Shine!ĐẶC ĐIỂMLOẠI CHIẾN...
... CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIMI. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIMII. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH NHẬN ĐỊNH ... MỘT QUẦY BÁN SP. MANG THƯƠNG HIỆU JOCKEY5.1 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH •Nhằm đảm bảo kiểm soát chiếnlược đạt hiệu quả. Ban quản trị công ty Sơn Kim ... nhân viên năng động, nhiệt huyết 4. HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢCSKMT đã lựa chọn chiếnlược khác biệt hóa, chú trọng đến vấn đề Marketing, R&D....
... 7Quản trị chiến lược III. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẤPKINHDOANH CỦA KINH ĐÔ Kinh Đô đã và đang thực hiện chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm trên thị trường thực phẩm Việt Nam cũng như các thị trường ... phân phối 113. Nhà cung cấp 134. Sản phẩm thay thế 15III. Phân tích chiếnlượccấpkinhdoanh của Kinh Đô 16 Công Ty Cổ Phần KINH ĐÔ 1Quản trị chiến lược và một số các hoạt động xã hội đầy ... trẻ ưa chuộng các dòng sản phẩm cao cấp. Đánh giá và một số giải pháp chủ quan của nhóm về chiến lược: Có thể thấy rằng, Kinh Đô đã rất thành công khi áp dụng chiếnlượckinhdoanh theo hướng...
... (O)1.2. Chiến lược OS Chiếnlược OWII. Đe doạ (T)1. Chiến lược TS Chiếnlược TWPhối hợp các kết hợp theo các mục tiêu ưu tiên trong thời kỳ chiếnlược theo hướng tận dụng, khai thác triệt để các ... THIỆN CHIẾNLƯỢC NGÀNH KINHDOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG 1.3.1. Tính tất yếu phải hoàn thiện chiếnlược ngành kinhdoanh dịch vụ viễn thôngHoàn thiện chiếnlược ngành kinh ... và chiếnlược của doanh nghiệp như:Khi doanh nghiệp chọn mục tiêu tăng trưởng nhanh và chiếnlược tập trung, chiến lược cạnh tranh phải được hỗ trợ bởi chiếnlược marketing. Khi đó chiến lược...
... sự kiểm 20b. Chiến lợc ngành kinhdoanh Chiến lợc ngành kinhdoanh của doanh nghiệp viễn thông thực chất là các phơng thức để có đợc thành công trong ngành kinhdoanh nh kinhdoanh trong lĩnh ... nào của chiếnlược ngành kinhdoanh nói chung+ Đưa ra một kế hoạch quản lý hoạt động cụ thể theo những cách thức hỗ trợ lĩnh vực kinhdoanh Chiến lược vận hành trong từng ngành kinh doanh + ... kết hợp các nguồn lực nhờ đó cácchiến lợc ngành kinhdoanh thực hiện một cách hiệu quả. Chiến lợc chức năng phụ thuộc vào chiến lợc ở cấp cao hơn, đóng vai trò nh yếu tố đầu vào cho chiến lợc...
... dựng trên cấp độ khác nhau:• Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp (cấp tổ chức)• Chiếnlược ngành kinhdoanh (cấp ngành)• Chiếnlược chức năng (cấp chức năng)• Chiếnlược vận hành cho các bộ ... vững bằng cách hợp tác với các đối thủ cạnh tranh? a. Chiếnlược cạnh tranh- Năm chiếnlược cạnh tranh theo mô hình cácchiếnlược cạnh tranh tổng quát của MichealPorter.- Cácchiếnlược thích ... triển.b.2. Chiếnlược hợp tác thông qua liên doanh, liên kếtLà chiếnlược mà cácdoanh nghiệp sẽ liên minh với nhau nhằm mục tiêu khai thác một cơ hội nào đó trong sản xuất kinh doanh. Các liên doanh...
... trường của cácdoanh nghiệp vừa và nhỏ.- Định hướng phát triển cácloại hình cửa hàng kinh doanh + Phát triển loại hình cửa hàng kinhdoanh chuyên sâu, tổ hợp các mặt hàng xăng dầu và các sản ... ích cho các chủ thể kinh doanh và lợi ích kinh tế - xã hội chung của tỉnh.Xăng dầu là mặt hàng kinhdoanh có điều kiện, để tham gia kinhdoanh mặt hàng này cần phải đáp ứng đầy đủ các điều ... thể chấp hành đầy đủ các quy định của Nhà nước về điều kiện kinhdoanh xăng dầu. + Tạo lập mối quan hệ giữa các cơ quan quản lý và các chủ thể kinhdoanh xăng dầu một cách thường xuyên (chế...
... dựng trên cấp độ khác nhau:• Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp (cấp tổ chức)• Chiếnlược ngành kinhdoanh (cấp ngành)• Chiếnlược chức năng (cấp chức năng)• Chiếnlược vận hành cho các bộ ... dẫn nhất.b .Chiến lược ngành kinhdoanh Chiến lược ngành kinhdoanh của doanh nghiệp viễn thông thực chất là các phương thức để cóđược thành công trong ngành kinhdoanh nh kinhdoanh trong lĩnh ... (O)1.2. Chiến lược OS Chiếnlược OWII. Đe doạ (T)1. Chiến lược TS Chiếnlược TWPhối hợp các kết hợp theo các mục tiêu ưu tiên trong thời kỳ chiếnlược theo hướng tận dụng, khai thác triệt để các...
... thức cạnh tranh1. Chiếnlược trong các nghành phân tán2. Chiếnlược trong các nghành phát sinh & tăng trưởng3. Chiếnlược trong các nghành bão hoà4. Chiếnlược trong các nghành suy thoái ... nâng cấpcác lợi thế cạnh tranh của mình theo thời gian mới có khả năng đạt được những thành công lâu dài với chiếnlượccấp đơn vị KD4. Chiếnlược trong các nghành suy thoái Chiến lược ... thoái Chiến lược dẫn đạo Chiến lược tìm khe hở suy giảm chậm nhất Chiến lược thu hoạch nhằm tối ưu hoá ngân quỹ Chiến lược cắt bỏ, rút lui, suy giảm3 .Chiến lược trong các nghành bão hoàPhát...