... logistics II Cáchoạtđộng Logistics mối quan hệ chúng Cáchoạtđộng Logistics vai trò 1.1,Dịch vụ khách hàng Nhu cầu khách hàng nguồn gốc cho tất hoạtđộng logistics Tronghoạtđộng logistics, ... lao động kho…Giúp cho sản phẩm trì cách tối ưu vị trí cần thiết xác định hệ thống logistics nhờ mà hoạtđộng diễn cách bình thường Mối quan hệ hoạtđộng Logistics hoạtđộng Logistics hỗtrợ Quan ... logistics ngược tác động đến toàn hoạtđộng logistics doanh nghiệp Bao bì gắn liền với toàn trình logistics hệ thống kênhphânphối tỏng hệ thống logistics doanh nghiệp Bao bì hỗtrợ cho trình mua,...
... cao Cáchoạtđộng Logistics hỗtrợ thiết kế độc lập mà chúng phần thống hoạtđộng logistics Quản trị logistics muốn thành công, đòi hỏi doanh nghiệp phải phối hợp toàn hoạtđộng logistics hỗtrợ ... Nếu phối hợp dẫn đến thiếu hiệu quả, làm tăng dự trữ giao diện kinh doanh chủ yếu : nhà cung ứng – hoạtđộng mua hàng, mua hàng – sản xuất, sản xuất – Marketing, marketing – phân phối, phânphối ... từ hoạtđộng giao nhận truyền thống sang hoạtđộng Logistics, công ty phải có chiến lược Logistics cho riêng Công ty phải xây dựng kết hợp hoạtđộng Logistics rời rạc, phân mảnh, thành hoạt động...
... logistics II Cáchoạtđộng Logistics mối quan hệ chúng Cáchoạtđộng Logistics vai trò 1.1,Dịch vụ khách hàng Nhu cầu khách hàng nguồn gốc cho tất hoạtđộng logistics Tronghoạtđộng logistics, ... lao động kho…Giúp cho sản phẩm trì cách tối ưu vị trí cần thiết xác định hệ thống logistics nhờ mà hoạtđộng diễn cách bình thường Mối quan hệ hoạtđộng Logistics hoạtđộng Logistics hỗtrợ Quan ... logistics ngược tác động đến toàn hoạtđộng logistics doanh nghiệp Bao bì gắn liền với toàn trình logistics hệ thống kênhphânphối tỏng hệ thống logistics doanh nghiệp Bao bì hỗtrợ cho trình mua,...
... khách hàng; - Tài tr , giúp cho thành viên kênh toán; - San s r n trình phân ph i n, vi c thi t k kênhphân ph i g c chính: c m t phân tích y u t n kênhphân ph i C th , doanh nghi p c n nghiên ... GS.TS Tr o, kênhphân ph i m t t p h p doanh nghi p, c l p ph thu c l n nhau, tham gia vào trì i s n xu i tiêu dùng cu i Trongkênhphân ph i có s tham gia c a m t s nhà bán l , nhà phân ph i lý ... v c nh tranh, ng Các y u t ng qua l i v i có ng r t l n vi c l a ch n c u trúc kênh c hai xác l p c u trúc hình th c t ch c kênhphân ph i Vi c xây d ng c u trúc t ch c kênhphân ph i r t quan...
... khách hàng; - Tài tr , giúp cho thành viên kênh toán; - San s r n trình phân ph i n, vi c thi t k kênhphân ph i g c chính: c m t phân tích y u t n kênhphân ph i C th , doanh nghi p c n nghiên ... GS.TS Tr o, kênhphân ph i m t t p h p doanh nghi p, c l p ph thu c l n nhau, tham gia vào trì i s n xu i tiêu dùng cu i Trongkênhphân ph i có s tham gia c a m t s nhà bán l , nhà phân ph i lý ... v c nh tranh, ng Các y u t ng qua l i v i có ng r t l n vi c l a ch n c u trúc kênh c hai xác l p c u trúc hình th c t ch c kênhphân ph i Vi c xây d ng c u trúc t ch c kênhphân ph i r t quan...
... HOẠTĐỘNG QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PIN HÀ NỘI Thực trạng tổ chức kênhphânphối công ty cổ phần Pin Hà Nội 1.1 Cấu trúc kênhphânphối công ty Hệ thống kênhphânphối ... Giải pháp hoàn thiện hoạtđộng quản trị hệ thống kênhphânphối công ty cổ phần Pin Hà Nội 2.1 Quản lý thành viên kênhhoạtđộng cách hiệu Kênhphânphối công ty đánh giá kênh dọc hợp đồng Công ... khích hoạtđộng đại lý đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ đuợc 2.1 Thực trạng hoạtđộng quản trị hệ thống kênhphânphối công ty Tổ chức máy quản trị kênhphânphối Việc tổ chức quản lý điều hành hoạt động...
... thống kênhphânphối công ty Kênhphânphối sản phẩm công ty gồm kênhphânphối trực tiếp kênhphânphối gián tiếp với nhiều trung gian phânphối bán buôn, bán lẻ Sơ đồ 3: Hệ thống kênhphânphối ... hoạtđộng quản trị hệ thống kênhphânphối công ty 3.1.Tổ chức máy quản trị kênhphânphối Việc tổ chức quản lý điều hành hoạtđộngphânphối sản phẩm công ty thuộc trách nhiệm phòng kinh doanh Các ... lý kênhphânphối công ty 3.2.1.Công tác lựa chọn thành viên kênh Thành viên kênh có vai trò to lớn hoạtđộng toàn kênh, lựa chọn trung gian phânphối định quan trọng việc xây dựng hệ thống kênh...
... BẢN VỀ HOẠTĐỘNG CHO VAY DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH CỦA NGÂN HÀNG 1.1 .Hoạt động cho vay ngân hàng thương mại 1.1.1.Khái niệm hoạtđộng cho vay ngân hàng thương mại Hoạtđộng cho vay hoạtđộng ... yếu ảnh hưởng đến hoạtđộng cho vay nguyên liệu hoạtđộng cho vay ngân hàng 1.3.2.2.Chính sách tín dụng: Hoạtđộng tín dụng hoạtđộng bao chum ngân hàng có tầm quan trọnghoạtđộng ngân hàng thương ... huy động lớn Đây nguồn lực quan trọng cho việc mở rộng hoạtđộng cho vay ngân hàng Uy tín ngân hàng coi tiêu phản ánh mức độ mở rộng hoạtđộng cho vay ngân hàng 1.3 .Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt...
... hình kênhphânphối khác bao gồm phânphối trực tiếp, gián tiếp kênhphânphốihọhoạtđộng tương đối hiệu Vì công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật ngày quan tâm nhiều đến hoạtđộng quản trị kênhphân ... trạng hoạtđộng quản trị hệ thống kênhphânphối công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật: 2.1 Xây dựng hệ thống kênhphân phối: 2.1.1 Tổ chức máy quản lý kênhphân phối: Bộ máy quản lý kênhphânphối ... sát, điều hành quản lý hoạtđộng hệ thống kênhphânphối cách chặt chẽ, thường xuyên đưa sách điều chỉnh hợp lý để điều hành hoạtđộng hệ thống kênh cách kịp thời Kênhphânphối trực tiếp mà công...
... khích hoạtđộng đại lý đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ đuợc 2.1 Thực trạng hoạtđộng quản trị hệ thống kênhphânphối công ty Tổ chức máy quản trị kênhphânphối Việc tổ chức quản lý điều hành hoạtđộng ... toàn kênhTronghoạtđộng đại lý tảng quan trọnghoạtđộng bán hàng kết cuối thể số lượng doanh số bán mà đại lý bán Sự phối hợp hoạtđộng công ty với đại lý xác nhận kết tiêu thụ sản phẩm qua kênh: (bảng ... hiệu hoạtđộng hạn chế định Nguyên nhân chủ yếu sách quản lý kênhphânphối sản phẩm công ty mặt tạo nên động lực kích thích hoạtđộng thành viên; mặt khác chưa hoàn thiện làm hạn chế hoạt động...
... Giải pháp hoàn thiện hoạtđộng quản trị hệ thống kênhphânphối công ty cổ phần Pin Hà Nội 2.1 Quản lý thành viên kênhhoạtđộng cách hiệu Kênhphânphối công ty đánh giá kênh dọc hợp đồng Công ... công nhân sản xuất Trongkênhphânphối sản phẩm công ty đội ngũ nhân viên bán hàng cầu nối công ty trung gian kênhphânphối Bộ phận đảm bảo hoạtđộng hệ thống kênhphânphối cách ổn định, nhịp ... mạnh hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm công ty có nhiều vấn đề đặt trọng tâm hoàn thiện hệ thống kênhphânphối Hiện công ty có phương hướng phát triển hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm hoàn thiện hệ thống kênh...
... hoạtđộng quản trị hệ thống kênhphânphối công ty 2.1.Hoàn thiện công tác lựa chọn thành viên kênhphânphối 2.1.1.Cơ sở giải pháp Kênhphânphối tập hợp thành viên có mối quan hệ định với Trong ... qua công ty trọng đến hoạtđộng lựa chọn trung gian phânphối nhiên hoạtđộng chưa mang tính hệ thống, tiêu chuẩn mà công ty đề chưa cụ thể đầy đủ Do nhà bán buôn bán lẻ hoạtđộng hiệu quả, doanh ... cường hiệu hoạt động, khả bán hàng phục vụ khách hàng họ 2.1.2 Nội dung giải pháp Các trung gian mắt xích quan trọng tạo nên mạng lưới phânphối hoàn hảo Do việc thiết lập kênhphânphối lựa chọn...
... công ty Công ty chủ trương không đầu tư nhiều chi phí vào kênhphânphối hiệu mang lại không lớn 1.2 .Kênh phânphối gián tiếp Kênhphânphối gián tiếp bao gồm trung gian bán buôn bán lẻ Sản phẩm ... bán lẻ 1.2.2 Kênhphânphối hai cấp Sơ đồ 6: Kênhphânphối hai cấp công ty Công ty Bán buôn Bán lẻ Bà nông dân Kênhphânphối hai cấp kênhphânphối sản phẩm đến tay người tiêu dùng phải qua ... phầnkênhphânphối giúp công ty tiết kiệm nhiều chi phí song công ty lại khó kiểm soát mạng lưới phânphối cách toàn diện công ty bao quát hoạtđộng nhà bán buôn mà bỏ qua phần khác quan trọng kênh...