... quả kinh doanh, từ đó xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho cácdoanh nghiệp trong ngành. Luận văn này sẽ trình bày những nghiên cứu trong việc xâydựngchiếnlượckinhdoanhcácdoanh ... giúp cácdoanh nghiệp nước giải khát Việt Nam thành công trong thời gian qua, cácdoanh nghiệp đã bộc lộ các khó khăn và hạn chế, do vậy cần được khắc phục và xâydựngchiếnlược kinh doanh ... tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên cứu môi trường của ngành 1.1.2.1 Các yếu tố của môi trường vó mô Vai trò của chiếnlược phát triển doanh nghiệp...
... khi xâydựngchiến lợc kinhdoanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc kinh ... của doanh nghiệp. 19 Phần I: Cơ sở lý luận về xâydựngchiến lợc kinhdoanh và sự cần thiết xây dựng chiến lợc ở công ty thiết bị đo điện. Phần II: Đánh giá thực trạng công tác xâydựngchiến ... trọng của công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh đối với hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty. Do đó sự cần thiết phải hoàn thiện công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh trong cơ chế thị...
... BIỆNXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNGCHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠTY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN ... 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Nguồn: Fred R. David Hình 2.1: Mô hình quản trị chiến lược. Nghiên cứu sẽ tập trung phân tích sâu giaiđoạn hình ... BIỆN26 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giaiđoạn 2010-20152.3. QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢCTheo Fred R. David, quy trình quản trị chiếnlược gồm 3 giai...
... về chiếnlược 3 1.2. Phân loại 3 1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 3 1.2.2. Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU) 4 1.2.3. Chiếnlược cấp chức năng 4 1.3. Cácchiếnlược đặc thù 4 1.4. Cơ sở xâydựng ... giá các yếu tố nội bộ (IFE) 49 CHƯƠNG 4: XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH CHO TRUNG TÂM MUA SẮM SÀI GÒN – NGUYỄN KIM GIAIĐOẠN 2007-2011 51 4.1. Xâydựng định hướng chiếnlược Nguyễn Kim giaiđoạn ... thể xây dựngchiếnlượckinhdoanh phù hợp cho Trung Tâm Mua Sắm Sài Gòn - Nguyễn Kim, tôi chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Trung Tâm Mua Sắm Sài Gòn – Nguyễn Kim giai đoạn...
... GIANGĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH BIỆN HÙNG BIỆNBIỆN HÙNG BIỆNXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO LĨNH VỰC ... chọn chiếnlược gồm 4 giai đoạn: Giaiđoạn 1: nhập vào Giai đoạn này tóm tắt các thông tin cơ bản đã được nhập vào cần thiết cho việc hình thành cácchiến lược. Trong giaiđoạn này, ta sẽ xâydựng ... phát triển bốn loại chiến lược: - Cácchiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO) - Cácchiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO) - Cácchiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST) - Cácchiếnlược điểm yếu – đe dọa...
... tích chiếnlược 2 .Xây dựngchiếnlược Công ty 3 .Xây dựngchiếnlượckinhdoanh 4.Xác định các biện pháp triển khai chiếnlược 5.Đánh giá cácchiếnlược và các biện pháp thực hiện chiếnlược ... Cácchiếnlược chuẩn trong tổ hợp kinhdoanh BCG 1.5.3 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinhdoanh (Business strategy) là bước thứ ba trong sơ đồ họach định chiến lược. Nó là chiến ... lược 2- Xâydựngchiếnlược Công ty 3- Xâydựngchiếnlượckinhdoanh 4- Xác định các biện pháp triển khai chiếnlược 5- Đánh giá cácchiếnlược và các biện pháp thực hiện chiếnlược 6- Thiết...
... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An Giang16Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ... các yếu tố môi trường kinh doanh Môi trường kinhdoanh là một căn cứ quan trọng để xâydựngcácchiếnlượckinh doanh. Vì sau khi phân tích môi trường kinhdoanh của một doanh nghiệp thì có thể ... tích các yếu tố môi trường kinhdoanh Chương 6: Xâydựngcácchiếnlượckinh doanh Chương 7: Kết luận và kiến nghịGVHD: ThS. Trần Minh Hải 2 SVTH: Nguyễn Văn Tính GIÁM ĐỐC Xây dựngchiến lược...
... Nghiệp TP.HCM Môn:Quản trị chiếnlược 1.1.5 Phân loại chiếnlượckinh doanh: a, Phân loại căn cứ phạm vi tác dụng của chiếnlượckinh doanh. Chiến lược chung : là chiếnlược đề cập đến vấn đề quan ... đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiếnlược được lựa chọn thì họ bắt tay vào xâydựngchiến lược. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiếnlược cần phải tuân thủ các yêu cầu ... quy định về pháp luật và các thể lệ kinh tế khác.3.3. Các kiến nghị nhằm xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty bánh kẹo Hải Châu giaiđoạn 2011- 2015.Bên cạnh cácgiải pháp chủ quan,...
... đe dọa của doanh nghiệp. Xây dựng và chọn lựa những chiếnlượckinhdoanh hợp lý cho doanh nghiệp.1.3. Phạm vi nghiên cứuĐề tài xâydựngchiếnlược cho doanh nghiệp Hương Việt giaiđoạn 2010 ... yếu (W) Các chiếnlược W – OW2+W3+O4 : Với sự hỗ Chiến lược W – TNhóm 4_8QT2 Trang 22 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giaiđoạn 2010 - 2015Sản xuất: các yếu ... doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giaiđoạn 2010 - 2015CHƯƠNG 6: CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO DOANH NGHIỆP HƯƠNG VIỆT GIAIĐOẠN 2010 – 2015Những chiếnlược cần hoạch định cho doanh nghiệp6.1....
... Chơng I: chiến lợc kinhdoanh và vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệpI. Những vấn đề chung về chiến lợc kinhdoanh 1. Chiến lợc kinhdoanh ... cơ khí xâydựng chính vì thế đà tạo đợc niền tin cho các chủ công trình. 33Một số kiến nghị về xâydựngChiến lợc kinhdoanh cho Tổng công ty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựnggiaiđoạn 2001 ... nghị về xâydựngChiến lợc kinhdoanh cho Tổng công ty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựnggiaiđoạn 2001 2010 Qua các đợt làm việc với các đơn vị cho thấy: nguồn cán bộ để đào tạo vào các chức...
... thông tin chiếnlược quan trọng.Cách xâydựng ma trận hình ảnh cạnh tranh tương tự như cách xâydựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. b). Các công cụ để xâydựngcácchiếnlược khả thi ... chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinh doanh cho khách sạn Hòa Bình giaiđoạn 2008 - 2010”1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu tổng quátViệc chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho ... Bình giaiđoạn 2008 - 2010” nhằm cho thấy được sự cần thiết của chiếnlược đến hoạt động kinhdoanh và từ đó xâydựng một chiếnlược phù hợp cho khách sạn Hòa Bình trước môi trường kinh doanh...
... huy tác dụng của chiến lược kinh doanh. Năm là chiếnlượckinhdoanh là kế hoạch hành động của doanh nghiệp Xây dựngchiếnlượckinhdoanh là quan trọng nhưng thực hiện chiến lược còn quan trọng ... này.1.1. ĐỊNH NGHĨA CHIẾNLƯỢCKINH DOANH, CHÍNH SÁCH, QUẢN TRỊ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1.1. Chiếnlượckinh doanh 1.1.1.1. Định nghĩa chiếnlượckinh doanh Thuật ngữ chiếnlược xuất hiện đầu ... theo khía cạnh này, chiếnlượckinhdoanh là mô thức kinhdoanh của doanh nghiệp.Ba là chiếnlượckinhdoanh là sự thể hiện quan niệm giá trị của doanh nghiệp. Chiến lượckinhdoanh là sự thể...
... lựa chọn chiến lược - 5 -PHẦN ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH - 24 -Khi xác định nhiệm vụ kinhdoanh hay nhiệm vụ chiếnlược còn phải giải quyết các ý kiến ... thay đổi trong cácchiếnlược hiện hành.- Xâydựngchiếnlược để lựa chọn: Đó là việc xác định những khả năng mà có thể được lựa chọn để xâydựngchiếnlược mới.- Đánh giá chiến lược: Đó là sự ... các mục tiêu đã thiết lập.1.3. QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC TẠI MỘT DOANH NGHIỆP1.3.1. Hoạch định chiến lược Là một qui trình có hệ thống nhằm đưa đến việc xác định cácchiếnlượckinh doanh...
... Positioning 2 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giaiđoạn 2010-2014 2.2. Căn cứ 35 2.3. Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho VPBank đến 2014 35 2.3.1. Các chỉ tiêu chủ yếu ... 40 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giaiđoạn 2010-2014 2.4. Xác định chiếnlược chính Dựa trên kết quả phân tích của các ma trận SWOT, SPACE có thể đưa ra chiến lược ... Strategy - Global Positioning 11 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giaiđoạn 2010-2014 1.3 Thực trạng hoạt động kinhdoanh của VPBank giaiđoạn 2005-2009 Chính thức đi...
... quản trị chiếnlược 4 2.2.1. Giaiđoạn hình thành chiếnlược 4 2.2.2. Giaiđoạn thực thi chiếnlược 5 2.2.3. Giaiđoạn đánh giá chiếnlược 52.3. Nội dung hoạch định chiếnlược của doanh nghiệp ... quyết các mâu thuẫn giữa các áp lực. 2.3.5. Xâydựng và lựa chọn chiến lược a) Xâydựngchiến lược Quy trình hình thành một chiếnlược tổng quát có thể khái quát thành 3 giai đoạn: giaiđoạn ... xâyXâydựngchiếnlượckinhdoanh cho khách sạn Hòa Bình giaiđoạn 2008 – 2010”LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho khách sạn Hòa Bình giai đoạn...