DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
CHƯƠNG 1 PHẦN MỞ ĐẦU
1.1. Mục đích nghiên cứu
1.2. Phương pháp nghiên cứu
1.3. Đóng góp của đề tài
1.4. Kết cấu luận văn
CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1. Một số định nghĩa về doanh nghiệp vừa và nhỏ
2.1.1. Khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ
2.1.2. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ với vai trò là các nhà cung ứng (công nghiệp phụ trợ)
2.2. Khái niệm làng nghề, làng nghề truyền thống và các tiêu chí nhận diện
2.2.1. Khái niệm làng nghề, làng nghề truyền thống
2.2.2. Các tiều chí xác định làng nghề
2.3. Một số định nghĩa về chiến lược, vài trò của chiến lược trong quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
2.4. Một số mô hình thường sử dụng để phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp trong xây dựng chiến lược
2.4.1. Mô hình phân tích ba cấp độ, mô hình PEST
2.4.2. Các mô hình phân tích ngành: Mô hình phân tích năm lực lượng (5 force) và các nhân tố thành công ngành (industry's success factors)
2.5. Một số mô hình phân tích nội bộ doanh nghiệp
2.5.1. Chuỗi giá trị (value chain)
2.5.2. Phương pháp lấy chuẩn ( mô hình Bench marking)
2.6. Mô hình tổng hợp phân tích bên trong và bên ngoài - SWOT
2.7. Khái niệm về năng lực cốt lõi
2.8. Chiến lược cạnh tranh chung, điều kiện áp dụng từng chiến lược
2.8.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost - Leadership Stategy)
2.8.2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
2.8.3. Chiến lược trọng tâm hóa (Focus Strategy)
2.9. Các bước trong xây dựng chiến lược
CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CÁC LÀNG NGHỀ TỈNH BẮC NINH
3.1. Giới thiệu tổng quan về các Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề Tỉnh Bắc Ninh
3.2. Áp dụng tổng hợp các mô hình PEST, Five force và Industry's success factors để phân tích môi trường kinh doanh ngành sản xuất TTCN
3.2.1. Môi trường vĩ mô
3.2.2 Phân tích ngành
3.2.3. Mô hình Industry's success factory - các yếu tố thành công trong ngành
3.3. Áp dụng Value chain và Bench marking để phân tích nôi bộ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề tỉnh Bắc Ninh
3.3.1. Value chain
3.3.2. Phương pháp lấy chuẩn - Bench marking
3.4. Phân tích năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề tỉnh Bắc Ninh
3.5. Áp dụng mô hình SWOT để đánh giá tổng hợp vị thế các Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề Tỉnh Bắc Ninh
3.6. Chiến lược cạnh tranh và lựa chọn chiến lược phát triển của các Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề Tỉnh Bắc Ninh
Chương 4 KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT
4.1. Định hướng chiến lược phát triển các DN vừa và nhỏ tại tỉnh Bắc Ninh
4.1.1. Tầm nhìn
4.1.2. Sứ mạng (chức năng nhiệm vụ)
4.1.3. Các mục tiêu chiến lược đến năm 2010 và 2015
4.1.4. Các chiến lược chức năng
4.2. Một số hạn chế và các kiến nghị nhằm giải quyết những vấn đề tồn tại
4.2.1. Các kiến nghị nhằm giải quyết những vấn đề tồn tại
4.2.2. Hạn chế của luận văn
4.2.3. Hướng nghiên cứu tương lai
4.2.4. Kết luận
PHỤ LỤC
Tài liệu tham khảo