... cảnh. Cácchứcnăng quản lý kinh tế vi mô theo nội dung tác động Quản lý sản xuất Quản lý nhân lực Quản lý tài chính Thương mại SƠ ĐỒ: CÁCCHỨCNĂNGQUẢNLÝ KINH TẾ Các chứcnăngquảnlý ... Các chứcnăng quản lý theo phương hướng tác động Các chứcnăngquản lý kinh tế theo nội dung tác động Các chứcnăngquảnlý kinh tế theo giai đoạn tác động Chức năng đối nội Chức năng ... TÁC ĐỘNG. Các chứcnăngquảnlý kinh tế vó mô theo nội dung tác động Quản lý nhân lực Quản lý tiền tệ, tài chính Quản lýcác hoạt động đối ngoại Quản lýcác hoạt động quản lý …-Tạo...
... sánh ngang với các cường quốc trên thé giớiMột phần không thể thiếu củaquảnlý là quá trình thực hiện cácchứcnăng của quản lý, muốn quảnlý tốt thì phải thực hiện tốt cácchứcnăngcủaquản ... năng lực vàphong cách của chủ thể quản lý. Nội dung chủ yếu củachứcnăng tổ chức - Công tác tổ chức được bắt đầu từ việc phân tích mục tiêu chiến lược của tổ chức; - Xác định và phân loại các ... đề cập đến nội dung của tổ chức theonghĩa chứcnăngquản lý. Chức năng tổ chức là hoạt động quảnlý nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí chomỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ...
... trong cácdựán công cộng và một phần ba còn lại tham gia chủ yếu trong cácdựán thuộc lónh vực tư nhân. Cácdựán dân dụng (44.0%), dựán công nghiệp (40.4%), dựán cầu đường (12.8%) và dựán ... 94 năng lực cần sở hữu không chỉ các kỹ năng kỹ thuật và quảnlý mà còn có khả năng lãnh đạo tốt để làm “đúng việc một cách đúng đắn”. 7.2. Năng lực củacác bên Năng lực củacác bên ... tạo ra nhiều khó khăn cho việc quảnlýdựán (QLDA), thậm chí đối với những giám đốc dựán tài giỏi nhất. Vì thế, vấn đề làm thế nào để quảnlý một dựán xây dựng (DAXD) thành công đã thu hút...
... lýDự án 2. Vai trò của người QuảnlýDự án 3. Kỹ năng, năng lực của người QuảnlýDự án 4. Phẩm chất của người QuảnlýDự án 3. Các đặc tính của Người QuảnlýDựán có năng lực1. Acceptance ... tiếp) 1. Người QuảnlýDự án -Là người chịu hoàn toàn trách nhiệm cho sự thành công củadựán thông qua thực hành hiệu quả cácchứcnăngquảnlýDự án. -Là người có đủ khả năng và năng lực cần ... TrườngQUẢN TRỊ DỰ ÁN (Bài 5: Vai trò, kỹ năng và phẩm chất của QuảnlýDự án) Giảng viên: Ths. Hoàng Thanh Hùng 5’ BREAK START 1…2…3 NỘI DUNG1. Khái niệm, định nghĩa người QuảnlýDự án 2....
... 1800) EMPLOYEE TRAINING AND ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT 5 chứcnăngcủaquảnlý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 5 chứcnăngcủa HRM trong doanh nghiệp: Main activities of HRM ORGANIZATIONAL...
... NAM Các bước đánh giá tác động củacác bên liên quan đến dự án Xác định các bên tham gia chính củadự án. Xác định các mục đích của họ, các mong chờ của họ hoặc quyền lợi của họ đối với dự án. Đánh ... Các giả thiết quyết địnhMục tiêu tổng quancủadự án Các mục tiêu cụ thể của dự án Đầu ra củadự án Đầu vào củadự án Trong điều kiện cácdựán khác của cùng một chương trình cùng đóng góp thực ... trình)Toàn bộ dựán (nhóm dự án) Toàn bộ dựán (nhóm dự án) Toàn bộ dựán (nhóm dự án) 2. Mức độ dựán Hệ thống lớn Những giai đoạn chính (các chu kỳ) Các bộ phận cấu thành chính3. Các nhóm nhiệm...
... TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦAQUẢN LÝ Chương trình Giảng dạyKinhtế FulbrightNiên khóa 2005-2006Thẩm định dự án Cao Hào Thi2Bài giảng ... FulbrightNiên khóa 2005-2006Thẩm định dự án Cao Hào Thi4Bài giảng 147QUẢN LÝ XUNG ĐỘTXung đột: Hành vi ứng xử của một cá nhân, một nhómhoặc một tổ chức nhằm ngăn cản hoặc hạn chế (ítnhất ... hành động và kết quả mong muốn.+ Xây dựng mục tiêu (hay tiêu chuẩn) cho quyết định của chúng ta+ Đưa ra những phương án để lựa chọn+ Đánh giá các phương án đó: cho điểm, xét mức độquan trọng,...
... hiện dự án, nhà quảnlýdựáncủa công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán ... G.V. Cao Haøo Thi CÁC VẤN ĐỀ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định các chi phí phát triển Cácquan điểm tài chánh PMConflict.doc G.V. Cao ... hoặc nếu chi phí lao động trong đề cương dựáncủa chúng ta được so sánh với các đề cương dự án khác, chúng ta sẽ càng bị rắc rối hơn. Chỉ có một cách hợp pháp duy nhất để giải quyết việc...
... 05/18/14 Lưu Trường Văn, ME. 5QUẢN LÝ QUY MÔBắt đầu dựán (t.t)Nhận dạng nhà QLDA Phát triển dựán sơ bộ Nhận thức một cách chính thức sự tồn tại của dự án Xem xét đến nhu cầu công ... cả các bên đều quan tâm đến chất lượng 05/18/14 Lưu Trường Văn, ME. 36LỜI KHUYÊNBắt đầu quảnlý rủi ro lúc bắt đầu quảnlýdự án Định kỳ xem xét lại các rủi ro (hàng tuần, hàng tháng)Cập ... 40QUẢN LÝ TÍCH HPLiên kết các lónh vực quảnlýdựán lại với nhauLập kế hoạch thực hiệnThực hiện theo kế hoạch đã lậpKiểm soát kế hoạch 05/18/14 Lưu Trường Văn, ME. 17QUẢN LÝ...
... quá trình sáng tạo thiết lập mục tiêu và dùng phương pháp quảnlýdựán để quản lý. Vì thế, quảnlýdựán là một phần không thể thiếu trong quảnlý chiến lược toàn diện. Bất kỳ tổ chức nào cũng ... trong tổ chức những công cụ, phương pháp về quảnlýdựán nhằm thực hiện các mục tiêu, sự cải tiến, và sự thay đổi trong tổ chức. Bất kỳ một mục tiêu, thay đổi, cải tiến lớn nào trong tổ chức đều ... Đây là một sai lầm lớn thường hay gặp ở các tổ chức, và nhiều tổ chức thất bại cũng chính vì quan điểm này.Vì thế, việc áp dụng các phương pháp quảnlý cần phải được cân nhắc và sử dụng phù...
... vụ. Quảnlýdựán chính là dùng các công cụ, kỹ thuật, nguồn lực, kỹ năng, v.v. để đạt được mục tiêu củadự án. Trong giai đoạn này, tổ chức có thể áp dụng các chuẩn mực về quảnlýdựán như: ... trình sáng tạo thiết lập mục tiêu và dùng phương pháp quảnlýdựán để quản lý. Vì thế, quảnlýdựán là một phần không thể thiếu trong quảnlý chiến lược toàn diện. Bất kỳ tổ chức nào ... Prince2, v.v. Trong đó các quy trình công cụ quảnlýdựán nền tảng có thể tìm thấy trong chuẩn mực PMBOK 4th của PMI. Quảnlýdự án được thực hiện trên một dựán cụ thể. Quảnlý chương trình được...
... một cách ………………… 1.1.3. Các mục đích củadựán nên cung cấp các ……………… mà bạn cần để đánh giá mức độ thành công củadựán khi kết thúc. 1.1.4. Các mục tiêu củadựán phải thường xuyên được ... hoàn thành dựán 13. Xây dựng ngân sách cho dự án: 13.1. Các chi phí liên quan một cách chặt chẽ …… ………………. củadự án. 13.2. Các chi phí liên quan một cách chặt chẽ ………… ………………. và các kế ... Một dựán sẽ hoạt động theo …………., mô hình …………để đạt được các mục đích củadự án. 5.4. Một dựán thường bao gồm một …………………… để hoàn thành dự án. 5.5. Một dựán luôn xác định trước các...
... CopyBài 2: Sức mạnh củaquảnlýdựán (Project Management Power) Nội dung bài học: bạn sẽ học về các kỹ năngcủaquảnlýdự án, nó không phải sự may mắn, quảnlýdựán sẽ tạo nên sự khác ... hoàn thành dựán 13. Xây dựng ngân sách cho dự án: 13.1. Các chi phí liên quan một cách chặt chẽ …… ………………. củadự án. 13.2. Các chi phí liên quan một cách chặt chẽ ………… ………………. và các kế ... Một dựán sẽ hoạt động theo …………., mô hình …………để đạt được các mục đích củadự án. 5.4. Một dựán thường bao gồm một …………………… để hoàn thành dự án. 5.5. Một dựán luôn xác định trước các...