... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2 Đánhgiá sơ lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Về thị trờng, doanhnghiệp tự đánhgiá khả cạnhtranh sản phẩm dịch vụ thị trờng nh sau: Thị trờng ... cao, doanhnghiệp điền đầy đủ vào câu hỏi, đồng thời nêu đợc lợi cạnhtranh nh khó khăn doanhnghiệp đa đợc khuyến nghị nhằm nâng cao sức cạnhtranhdoanhnghiệp Những liệu mà doanhnghiệp cung ... Hỗ trợ Chính phủ LợI cạnhtranh Theo đó, 411 doanhnghiệp (77.71%) cho yếu tố giá sản phẩm dịch vụ; tiếp đến 287 doanhnghiệp (54.29%) cho lợi cạnhtranh Việt nam (về nguồn nguyên liệu, giá nhân...
... doanhnghiệp vào lĩnh vực là: đánhgiá mơi trường ngành, đánhgiá tình hình tài chính, đánhgiá hoạt động kinh doanhđánhgiá khả quản lý doanhnghiệp 8 Như vậy, khả cạnhtranhdoanhnghiệp ... nhuận doanh nghiệp) 1.2 Cáctiêu đo lường đánhgiálực tài doanhnghiệp 1.2.1 Ngân hàng đánhgiálực tài doanh nghiệp: Khi tiến hành xem xét cho doanhnghiệp vay vốn để mở rộng phát triển kinh doanh, ... NĂNGLỰC TÀI CHÍNH, NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ TÁI CẤU TRÚC 1.1 Nănglực tài nhân tố ảnh hưởng đến lực tài ngành thép Việt Nam 1.1.1 Khái niệm lực tài doanhnghiệpNănglực tài doanhnghiệp khả đảm...
... yếu tố M, lựccạnhtranh tuyệt đối doanhnghiệp ASI, lựccạnhtranh tuyệt đối đối thủ cạnhtranh ASC, lựccạnhtranh tương đối doanhnghiệp RS, ta có tiêuđánhgiálựccạnhtranhdoanhnghiệp công ... thường, ASC lựccạnhtranh tuyệt đối doanhnghiệpcạnhtranh trực tiếp thị trường mục tiêudoanhnghiệp cần đánhgiá (còn gọi doanhnghiệp chuẩn) Tóm lại, nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp tất ... sau: Chỉtiêu Cơng thức tính Tổng tầm quan trọng yếu tố đánhgiáNănglựccạnhtranh tuyệt đối doanhnghiệp ASI = * Mi Nănglựccạnhtranh tương đối doanhnghiệp RS = ASI/ ASC Thông thường, ASC lực...
... v c nh tranh 2.3 Khái nim v nng lc c nh tranh 2.3.1 Lý thuy t c nh tranh c in 2.3.2 Lý thuy t c nh tranh tân c in 2.3.3 Lý thuy t nng lc c nh tranh hin ... tranh hin i 2.4 Các y u t nh h ng NLCT ca doanh nghip 10 2.4.1 M c áp ng th tr ng 11 2.4.2 M c i u chnh c cu t ch c theo li th c nh tranh ca doanh nghip ... OAN th c hi n lu n v n “ ánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p nh v a t nh Bình D ng”, tơi ã t nghiên c u, tìm hi u v n , v n dng kin th c ã h
c trao i vi giáo viên hng dn, bn bè,...
... sách phủ Nănglựccạnhtranh bao gồm lựccạnhtranh ngắn hạn lựcnâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp có mối quan hệ vô chặt chẽ Mục tiêu quan trọng để thành công việc cạnhtranhdoanhnghiệp phải ... tái cấu trúc tài nhằm làm tăng lựccạnhtranhdoanh • Chương 1: Tổng luận lực tài chính, lựccạnhtranh tái cấu trúc nghiệp • Chương 2: Đánhgiálựccạnhtranhdoanhnghiệp thép Việt Nam Đối tượng ... cao thị giá cổ phiếu tránh rủi ro dẫn đến phá sản cho doanhnghiệp Một doanhnghiệp có đủ lực tài doanhnghiệp có 1.1.2 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh khả đảm bảo vốn cho doanhnghiệp tiến...
... nhập vào thÞ trêng khã tÝnh nh: EU, Mü, NhËt 2.2 Đánhgiá sơ lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Về thị trờng, doanhnghiệp tự đánhgiá khả cạnhtranh sản phẩm dịch vụ thị trờng nh sau: Thị trờng ... lợng cao, doanhnghiệp điền đầy đủ vào câu hỏi, đồng thời nêu đợc lợi cạnhtranh nh khó khăn doanhnghiệp đa đợc khuyến nghị nhằm nâng cao sức cạnhtranhdoanhnghiệp Những liệu mà doanhnghiệp ... Nh vậy, theo tiêuchí để đánhgiá môi trờng kinh doanh nh sau : 1025 1019 1010 912 931 996 912 26 1039 1161 10 11 12 987 1078 797 Hình 10: Nănglựccạnhtranh theo đánhgiádoanhnghiệp 12 1025...
... mục tiêudoanh nghiệp, đồng thời đạt mục tiêudoanhnghiệp đặt Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp: khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp mơi trường cạnhtranh ngồi nước Nănglựccạnh ... hàng đầu lựccạnhtranh sản phẩm mà lựccạnhtranh sản phẩm lại yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nếu doanhnghiệp kinh doanh 10 mặt hàng khơng có lựccạnhtranh chắn doanhnghiệp khơng ... cạnhtranhdoanhnghiệp Việc phân tích nhân tố bên doanhnghiệp giúp doanhnghiệpđánhgiá điểm mạnh, điểm yếu doanhnghiệp so với đối thủ cạnh tranh, từ xác định lực đặc thù lợi cạnhtranh doanh...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Quan điểm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh điểm đến doanhnghiệpnâng cao liên kết lẫn nhằm tạo chuỗi giá trị chất lượng sản phẩm dịch vụ Nănglựccạnhtranh ... lực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Nănglựccạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) Nănglựccạnh tranh...
... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanhnghiệp ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mơ hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... Williams Quan điểm lựccạnhtranhDoanhnghiệp có khả cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất sản phẩm, dịch vụ với chất lượng vượt trội, giá thấp đối thủ cạnhtranh nước NLCT khả doanhnghiệp sản xuất...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH 2.1.3 MỘT SỐ QUAN ĐIỂM VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.2 CÁC ... sản phẩm tốt giá thấp so với đối thủ (D’Cruz & Rugman, 1992) 2.1.3 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan ... mình” (Ý, 2011) Theo Tổng quan cạnhtranh công nghiệp Việt Nam chọn định nghĩa cạnhtranh cố gắng kết hợp doanh nghiệp, ngành, quốc gia sau: Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng...
... 2012) 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Các lý thuyết NLCT doanhnghiệpCạnhtranh kinh tế nói chung cạnhtranhdoanhnghiệp nói riêng nghiên cứu từ lâu Tuy nhiên, lựccạnhtranh việc ... luận cạnhtranh mơ hình tiêuchí xác định lựccạnhtranhdoanhnghiệp Từ việc đánhgiá thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nhà nước sở xây dựng phương hướng đưa nhóm giải pháp nâng cao lựccạnh ... tố thể khả cạnhtranh tài sản cạnh tranh, tiến trình cạnhtranh kết cạnhtranhdoanhnghiệp Kết nghiên cứu nhóm tác giả cho thấy khả cạnhtranhdoanhnghiệp năm 2009 yếu Cácdoanhnghiệp Hà Nội...
... yếu tố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ thống Trên ... tố văn hóa doanhnghiệpNĂNGLỰCCẠNHTRANH THƢƠNG HIỆU Nănglựccạnhtranh thƣơng hiệu NĂNGLỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI Nănglực xử lý NLTCTM1 DN đủ khả tham giatranh chấp thương mại tranh chấp ... đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Căn vào sở lý thuyết để đánhgiá NLCT tổng thể doanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk thành phần đánhgiá chung đề xuất bao gồm: 1) Định hướng kinh doanhdoanh nghiệp, ...
... 2012) 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Các lý thuyết NLCT doanhnghiệpCạnhtranh kinh tế nói chung cạnhtranhdoanhnghiệp nói riêng nghiên cứu từ lâu Tuy nhiên, lựccạnhtranh việc ... luận cạnhtranh mơ hình tiêuchí xác định lựccạnhtranhdoanhnghiệp Từ việc đánhgiá thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nhà nước sở xây dựng phương hướng đưa nhóm giải pháp nâng cao lựccạnh ... tố thể khả cạnhtranh tài sản cạnh tranh, tiến trình cạnhtranh kết cạnhtranhdoanhnghiệp Kết nghiên cứu nhóm tác giả cho thấy khả cạnhtranhdoanhnghiệp năm 2009 yếu Cácdoanhnghiệp Hà Nội...
... cạnhtranhdoanhnghiệp để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh hay lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp Khả cạnhtranhdoanh ... mất” trƣớc áp lựccạnhtranh ngày gay gắt 1.1.3.2 Mối quan hệ lợi cạnh tranh, vị cạnhtranh khả cạnhtranhdoanhnghiệp - Lợi cạnhtranhdoanhnghiệp thể nhiều ƣu so với đối thủ cạnhtranh nhằm ... luận lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3.1 Quan niệm lựccạnhtranh Có số quan niệm khác khả cạnhtranhdoanhnghiệp nhƣ sau: Khả cạnhtranhdoanhnghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh...
... 122. 1Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 122.1.1Định nghĩa lựccạnhtranh 122.1. 2Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 142.1.2. 1Năng lựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến ... tranh chiến lược cạnhtranh .142.1.2. 2Năng lựccạnhtranh dựa dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi172.1.2. 3Năng lựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 19 ii2.1.2. 4Năng lực cạnhtranh dựa định ... trình.2.1.2. 1Năng lựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh tranhvà chiến lược cạnh tranhTheo Flanagan cộng (2007),thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCTcủa Porter mơ hình 5áp lựccạnh tranh, 3chiến lược cạnh tranh...
... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ Nănglực nhân NĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglực cơng nghệ Hình Mơ hình nghiên ... thuận với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ X1, X2,…, Xk : Các biến độc lập bao gồm: Nănglực quản lý, Nănglực nhân sự, Nănglực tài chính, Nănglực cơng nghệ, Chính sách hỗ trợ, Cơ sở ... lập: Chính sách hỗ trợ, Nănglực quản lý, Nănglực tài chính, Nănglực trang thiết bị cơng nghệ, Cơ sở hạ tầng địa phương Nănglực nhân biến phụ thuộc NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ Giá...