... Câu 1: Quảntrị là gì ? Trình bày tóm tắt các chức năng của quảntrị ? Để quảntrị tốt
một tổ chức, nhà quảntrị đòi hỏicác kĩ năng lãnh đạo gì để thành công ?
*Quản trị: là tiến ... kheo leo
2/ Cơ cấu tổ chức quảntrị theo chức năng :
- Là cơ cấu tổ chức quảntrị mà các nhiệm vụ quảntrị được phân chia cho các đơn vị
riêng biệt theo chức năng quảntrị và hình thành nên những ... chức nang quản trị.
Câu 8: Những nhược điểm của lý thuyết quảntrị cổ điển là gì ? Nhà quảntrị cần
làm gì để khắc phục các nhược điểm trên ?
*Những nhược điểm của lý thuyết quảntrị cổ điển...
... DEQ.
a. DES.
b. DEQ.
CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM
MÔN: QUẢNTRỊ NGOẠI THƯƠNG.
(Khoa TM-DL).
C1
1. Incoterms là … do phòng thương mại quốc tế (ICC ) ban hành để giải thích các
điều kiện thương mại thông dụng ... các hợp đồng mua bán nội địa.
d. Tất cả đều đúng.
Đáp án: d
4. Incoterms không đề cập tới :
a. Việc chuyển giao quyền sở hữu hàng hóa và các quyền về tài sản khác.
b. Sự vi phạm hợp đồng và các ... CIP.
b. Incoterms áp dụng cho tất cả các nghĩa vụ mà các bên mong muốn đưa vào
trong một hợp đồng mua bán hàng hoá.
c. Cả a và b đều sai.
d. Cả a và b đều đúng.
Đáp án: d
6. Từ ngày ra đời đến...
...
c. Thư của người mua đề nghị người bán chấp nhận giá cả hàng hóa và các
điều kiện cần thiết khác để mua hàng.
d. Tất cả đều sai.
Đáp án: a
12. Sau khi bên bán qua nhiều lần báo giá, chào giá và ... hàng.
c. Thư của người mua đề nghị người bán cho biết giá cả hàng hóa và các điều
kiện cần thiết khác để mua hàng.
d. Tất cả đều sai.
Đáp án: b
5. Chào hàng cố định (Firm Offer):
a. Chào hàng cho ... hàng hóa và các điều
kiện cần thiết khác.
Đáp án: a
16. Thư ghi lại kết quả thống nhất gửi cho bên kia (do 1 bên đưa ra) để người bán xác
nhận bán - xác nhận đơn đặt hàng/(mua):
a. Thư hỏi hàng...
... hđ,ql,
các pp qt đợc chia thành :1- Các
pptrong nội bộ DN bao gồm các pp lđ
lên con ngời (Các pp hành chính, các pp
kt, các ppgiáo dục) các phơng pháp
tác động lên các yếu tố khác của DN 2
- Các ... huy td thì các cơ quan qlý vĩ
môphải xem xét lạicác cnăng của mình
để tạo MT thuận lợi cho các DN phát
huy td Tổ chức thu thập các thông
tin sai phạm do không tuân thủ các đòi
hỏi của các ql khách ... kt 3 - Các pp tđ lên
khách hàng(thông qua các pp điều tra
xà hội học, thực hiện các hđ chiêu thị)4
- Các pp sử dụng đối với các đối thủ
cạnh tranh. 5 Các pp sử dụng đối với
bạn hàng. 6 Các pp...
... CÂUHỎI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢNTRỊ
HỌC
Đề thi: 4 câu, mỗi câu 2.5 điểm, gồm 2 câu (CẤP ĐỘ A), 1 câu (CẤP
ĐỘ B), 1 câu (CẤP ĐỘ C)
Loại câuhỏi trung bình
(CẤP ĐỘA)
Bài 1:
TỔNG QUAN VỀ MÔN ... các nhà quảntrị thực hiện thành công các loại kỹ
năng khác.
Câu 3C: Trình bày các biện pháp tăng năng suất lao động chủ yếu của
các lý thuyết quảntrị cổ điển, tâm lý xã hội và lý thuyết quản ... của
các định nghĩa này và phân tích từng ý để rút ra định nghĩa quảntrị phổ
biến nhất.
Các định nghĩa khác nhau về quản trị
Cách hiểu thuật ngữ quảntrị rất đa dạng và phức tạp, và do cách...
...
A. CAÂU HỎI TRẮC NGHIỆM:
Câu 1: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau:
(a) Quảntrị là quá trình quản lý.
(b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động.
(c) Quảntrị là tự ... thi
Các lưu ý khác:
1. Sinh viên trả lời câuhỏi bằng cách đánh dấu (X) vào ô chữ a, b, c, d thích hợp trên bảng trả lời.
2. Trong một câu có thể có nhiều câu đúng, sinh viên phải chọn câuđúng ... đảm các nguồn lực được sử dụng một cách tiết kiệm.
(d) Rút kinh nghiệm cho những lần thực hiện sau.
B. TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ:
Từ câu 41 đến câu 50, sinh viên trả lời dựa vào tình hưống quản trị...
... Các khuynh hướng mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của một tổ chức.
(d) Các ý tưởng của nhà quản trị.
Câu 44: Quyết định quảntrị có các đặc điểm sau đây, ngoại trừ:
(a) Trực tiếp hướng vào các ...
Câu 47: Nếu phân loại các quyết định quảntrị theo thời gian thực hiện, ta sẽ
không có:
(a) Quyết định dài hạn.
(b) Quảntrị học có lý thuyết xuất phát từ các nghiên cứu v các hoạt động quản ... trường.
Câu 31: Cần phải hiểu Thực hành quảntrị là một nghệ thuật, là:
(a) Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quảntrị nhưng cũng phải biết vận dụng
các lý thuyết đó một cách linh hoạt...
... Khoảng cách quản trị.
(c) Sự mua chuộc người khác.
(d) Các kỹ năng của người quản trị.
Câu 93: Người ta phân loại phong cách lãnh đạo thành nhiều kiểu, nhưng không thấy nói
đến phong cách: ... dựngcác tiêu chuẩn, điều chỉnh cácsai lệch, đo lường việc thực hiện.
(b) Đo lường việc thực hiện, điều chỉnh cácsai lệch, xây dựngcác tiêu chuẩn.
(c) Đo lường việc thực hiện, xây dựngcác ... công nhân qua các thống kê.
Câu 86: Herzberg phân các yếu tố động viên thành 2 loại yếu tố: yếu tố bình thường và
yếu tố động viên nhằm mục đích:
(a) Chỉ cho các nhà quảntrị thấy các yếu tố...
... hiểu biết về quản trị.
Câu 2: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau:
(a) Quảntrị là quá trình quản lý.
(b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động.
(c) Quảntrị là tự mình ...
(a) Người quảntrị cấp cao.
(b) Người quảntrị cấp giữa.
(c) Người quảntrị cấp thấp.
(d) Người quảntrị cấp chỉ huy.
Câu 18: Người ta phân biệt kỹ năng của một người quảntrị gồm:
(a) ... người thư ký điều hành đólà:
(a) Người quảntrị cấp cao.
(b) Người quảntrị cấp điều hành.
(c) Người quảntrị cấp giữa.
(d) Người quảntrị cấp cơ sở.
Câu 17: Ông Trưởng Phòng hành chánh trong...
... nhà quảntrị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng.
Câu 74: Phân cấp quảntrị là:
(a) Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của nhà quảntrị cấp trên cho các nhà
quản trị ... Tầm hạn quảntrị là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một
nhà quảntrị có thể điều khiển một các tốt đẹp nhất.
(c) Tầm hạn quảntrị có liên quan mật thiết đến số lượngcác tầng ... nhà quảntrị cấp trên.
(c) Giao hết cho các cấp dưới quyền hạn của mình.
(d) Sự chia đều quyền hạn giữa các nhà quảntrị với nhau.
Câu 75: Cơ cấu tổ chức là:
(a) Sự sắp xếp các bộ phận, các...
... hiểu biết về quản trị.
Câu 2: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau:
(a) Quảntrị là quá trình quản lý.
(b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động.
(c) Quảntrị là tự mình ... là:
(a) Người quảntrị cấp cao.
(b) Người quảntrị cấp giữa.
(c) Người quảntrị cấp thấp.
(d) Người quảntrị cấp chỉ huy.
Câu 18: Người ta phân biệt kỹ năng của một người quảntrị gồm:
(a) ... thân nhà quảntrị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng.
Câu 74: Phân cấp quảntrị là:
(a) Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của nhà quảntrị cấp trên cho các nhà
quản trị cấp...
... đảm các điều kiện vật chất: Trong thực hiện qđịnh luôn đòi hỏi phải có
những lực lượng vật chất đủ để triển khai các giải pháp đã chọn. Nếu các điều
kiện vật chất hay tài lực ko đủ hay ko đúng ... hợp.
Quản trị gia phải nhận thức đầy đủ, chính xác các yếu tố môi trường để soạn thảo
chiến lược và sách lược quảntrị cho đúng đắn, giúp tổ chức tồn tại và phát triển.
Câu 5. Quảntrị có ... nhằm giải phóng bớt khối lượng công việc cho nhà
quản trị cấp cao, đồng thời cũng tạo điều kiện đào tạo các nhà quảntrị trung cấp,
chuẩn bị thay thế các nhà quảntrị cấp cao khi cần thiết...
...
thụ nông sản Đ để tạo thành các chu trình sx nông-công nghiệp phù hợp với các điều kiện và
đặc điểm của từng vùng. Các hình thức tổ chức sx này sẽ làm tăng giá trị của các sản phẩm
nông nghiệp, ... những vùng chuyên môn hóa nông nghiệp
như: các vùng chuyên môn hoá lúa và hoa màu lương thực, các vung chuyên canh cây công
nghiệp(mía, đậu tương, thuốc lá, cao su, cà phê, chè), các vùng chăn ... cây lương thực cả nước.
Sản lượnglương thực quy ra thóc là 12,99 triệu tấn, chiếm 44,46% sản lượnglương thực cả
nước. Trong đó, sản lượng lúa chiếm 98,7% sản lượnglương thực của vùng(12,83triệu...