... ng c a ñánh giá th c hi n công vi c II.CÁC PHƯƠNG PHÁPĐÁNHGIÁ TH C HI N CÔNG VI C Phương pháp thang ño ñánh giá ñ ho 1.1.Khái niêm phương pháp thang ño ñánh giá ñ ho Ngư i ñánh giá c d a m ... Hớng dẫn đánhgiá : Họ tên ngời đợc đánhgiá : Họ tên ngời đánhgiá : Chỉ tiêu đánhgiáthực Kém Dới TB (1 điểm ) (2 điểm) TB Giỏi Xuất xắc (3 điểm) (4 điểm) (5 điểm) 1.Số lợng côngviệc 2.Chất ... dẫn đánhgiá : Trả lời câu hỏi sau vào phần trống Ngời đợc đánhgiá : Nguyễn Văn A Phân xởng : May Ngời đánhgiá :Trần Mai … … … … … … … … Thêi kú :01/11 đến 01/12 Đánhgiáthựccông việc...
... tích thựccôngviệcđánhgiá kết thựccôngviệc , đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá cách thứcthựccôngviệc Thành tích thựccôngviệc hay kết thựccôngviệc thu đợc trình thựccôngviệcĐánhgiá ... phápđánhgiáthựccôngviệc phổ biến đợc doanh nghiệp lựa chọn 20 II Đánhgiá kết tác dụng công tác đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp Kết đánhgiáthựccôngviệc Tác dụng đánhgiáthựccôngviệc ... tranh thựccôngviệc doanh nghiệp , thu đợc thông tin quan trọng nhân Phần 2: Lý luận chung đánhgiáthựccôngviệctổchức I Đánhgiáthựccôngviệc Khái niệm đánhgiáthựccôngviệcĐánh giá...
... ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: VŨ HUY TIẾN CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦAĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC I Khái niệm, mục đích đánhgiáthựccôngviệc Khái niệm: Đánhgiáthựccôngviệc thường hiểu đánh ... kết côngviệc đặt mà xem nhẹ trình thực hiện; việc xác định mục tiêu côngviệc hay kết côngviệc dự kiến dễ dàng Một số vấn đề cần quan tâm xây dựng hệ thống đánhgiáthựccôngviệc 2.1 Các nhân ... phương phápđánhgiá để lựa chọn nội dung hình thức đào tạo phù hợp: • Cung cấp văn hướng dẫn • Tổchức lớp đào tạo (tập huấn) Phỏngvấnđánh giá: 4.1 Mục tiêu vấnđánh giá: Phỏngvấnđánhgiá khâu...
... tích thựccơngviệcđánhgiá kết thựccôngviệc , đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá cách thứcthựccơngviệc Thành tích thựccơngviệc hay kết thựccôngviệc thu q trình thựccơngviệcĐánhgiáthực ... thựccôngviệc doanh nghiệp , thu thông tin quan trọng nhân PHẦN II LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TRONG TỔCHỨC I ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Khái niệm đánhgiáthựccôngviệc ... luận vấn đề đánhgiáthựccôngviệctổchức phương phápđánhgiáthựccôngviệc lý thuyết nhằm viết có tính chất làm rõ vấn đề phương phápđánhgiáthựccôngviệc 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo...
... II Cácphơngphápđánhgiáthựccôngviệc III Tổchứccông tác đánhgiáthựccôngviệc IV Đánhgiáthựccôngviệc với hoạt động Quản trị nguồn nhân lực khác V Đánhgiáthựccôngviệccông ty ... em thực đề tài này! Nội dung I- đánhgiáthựccôngviệc hệ thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệcđánhgiácôngviệc xem giá trị côngviệc để đo lờng mức độ phức tạp công ... đánhgiáthựccôngviệc 2.1 yếu tố hệ thống đánhgiáthựccôngviệc Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc có hiệu cần có đầy đủ yếu tốsau *tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Tiêu chuẩn đánhgiá thực...
... lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368 ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆCĐánhgiáthựccơng việc: 1.1 Khái niệm: "Đánh giáthựccôngviệc hiểu "sự đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccơngviệc người lao động ... luôn tồn tất tổchức Mặc dù công ty nhỏ đánhgiáthựccơngviệcthực cách khơng thức thông qua đánhgiá hàng ngày người giám sát với nhân viênđánhgiá góp ý lẫn nhân viên hầu hết tổchức xây dụng ... theo đối tượng đánh giá, ví dụ đánhgiá nhân viên hay đánhgiá với cấp quản trị mà sử dụng phương phápđánhgiá thích hợp Việcđánhgiáthựccôngviệc tuỳ thuộc vào mục tiêu đánhgiá Nết mục tiêu...
... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.7 75. 368 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦAĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC I Khái niệm, mục đích đánhgiáthựccôngviệc Khái niệm: Đánhgiáthựccơngviệc thường hiểu đánhgiá có hệ thống ... trách nguồn nhân lực công tác Đánhgiáthựccôngviệc .3 Sự cần thiết phải cải tiến đánhgiáthựccông việc: CHƯƠNG II: PH ÂN T ÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI ... hiệu việcđánhgiáthựccôngviệc nhân viên • Thiên kiến: Thể đánhgiá chung, việcthựccôngviệc nhân viên, cán nhân tiêu chuẩn nét • Xu hướng cực đoan: Cán nhân có xu hướng đánhgiá nhân viên...
... GIẢI PHÁP HỒN THIỆN ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ SỐ 3.2.1 Hồn thiện mục đích đánhgiáHiện tại, COMA -5 tiên hành ĐGTHCV với mục đích đánhgiá hiệu làm việc người lao ... Phương pháp nhật ký công việc: Người đánhgiá yêu cầu cấp mô tả, tường thuật lại việcthựccôngviệc 3.2.2.2 Phương phápđánhgiáMỗi phương pháp có ưu , nhược điểm định Vì vậy, để hệ thống đánhgiá ... kết đánhgiá thường chủ yếu thông tin chiều Vào cuối kỳ đánh giá, đơn vị, phòng ban Cơng ty nên tổchứcbuổi phỏngvấn, thảo luận kết đánh giá, đơn giản buổi họp mặt thành viên đơn vi Trong buổi...
... côngviệccôngviệc để thấy mức độ phức tạp công việc, kết hợp với yêu cầu côngviệc với người thực hiện, tổchức xác định giá trị cơng việc, với mục đích xác định cấu trúc cơngviệctổ chức, ... kết đánhgiáthựccơngviệcđánhgiá thắng lợi hoạt động chức khác tuyển dụng, định hướng, đào tạo,… 1.3.2 Ý nghĩa đánhgiáthựccôngviệc 1.3.2.1 Với hồn thiện thựccơngviệc người lao động Đánh ... quan trọng đánhgiáthựccôngviệc với việc tạo động lực lao động cho nhân viên Ngoài đánhgiáthựccôngviệc tốt tác động đến thựccơngviệc người lao động, từ tạo thoải mái công việc, tác động...
... côngviệc mục tiêu việcđánhgiá minh hoạ hình sau: Thực t thựccôngviệcĐánh gi thựccôngviệc Thông tinphản hồi Đo lường s thựccôngviệc Tiêu chuẩnthực côngviệc Quyết địnhNhân Hồ sơ Nhân viên ... trình đánh giá, cách thứcđánhgiá để đạt hiệu tốt cho công tác đánhgiá 1.4.2 Đo lường thựccôngviệcSau thiết kế phương phápđánhgiá phù hợp, người đánhgiá đào tạo phổ biến tới người đánhgiá ... động thựccơngviệc Xác định kía cạnh cần đánhgiáthựccôngviệc tiêu chuẩn đánhgiávấn đề việc thiết kế mẫu phiếu đánhgiá phương pháp lựa chọn, tuỳ thuộc vào chất côngviệc mục đích đánh giá...
... tỏc đánhgiáthựccôngviệc 3.3.1 Thiết lập tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Hệ thống tiêu chuẩn đánhgiá thiết lập mô tả côngviệc mục tiêu thống lãnh đạo nhân viên Tiêu chuẩn thựccơngviệc ... quản lý nguồn nhân lực công ty cách hiệu Công tác đánhgiáthựccôngviệc hoạt động có vai trò lớn hoạt động quản trị nhân lực Đánhgiáthựccôngviệc giúp cải thiện thựccôngviệc người lao động ... đánhgiá tạo điều kiện thuận lợi cho người đánhtổchức đạt mục đích đánhgiáthựccơngviệc 1.4 Các phương pháp ĐGTHCV Có nhiều phương pháp để ĐGTHCV nhân viên mà tổchức cần sử dụng chúng cách...
... trợ triển khai √ SauđánhgiáPhỏngvấnđánhgiáthựccôngviệc • Quy trình vấnđánhgiáthựccơngviệc • Các sai lầm thường gặp đánhgiáthựccôngviệc Lỗi chủ quan người đánh giá: Nhân từ (leniency) ... đánhgiáthựccôngviệc 3.1 Quy chế đánhgiáthựccơngviệc • 3.1.1 Nội dung quy chế đánhgiáthực a) Quy trình đánhgiáthựccơngviệc b) Quy định đối tượng đánhgiá chủ thể đánhgiá c) Các biểu ... Người đánhgiá (cán chuyên trách) • Đào tạo nhân chuyên sâu • Đào tạo người đánhgiáTổchứcđánhgiá mức độ hồn thành cơngviệcCơngviệc Người đánhgiá Người đánhgiá Trước đánhgiáĐánh giá...
... tượng đánhgiáthựccơngviệcthựccôngviệc người lao động mà lực, phẩm chất đạo đức, trình độ giáo dục đào tạo, kỹ người lao động +Trên thực tế, đánhgiáthựccôngviệc nhân viên gọi đánhgiá ... tạo người đánh giá: +Cung cấp văn hướng dẫn +Tổ chức lớp đào tạo( tập huấn) QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC B5 Phỏngvấnđánhgiá Có thể tiếp cận theo ba cách sau kết hợp cách: • Kể ... niệm Là phương pháp mà người đánhgiá viết văn tình hình thựccơngviệc nhân viên, điểm mạnh, điểm yếu, tiềm họ gợi ý biệnpháp hoàn thiện thựccôngviệc nhân viênCác bước thực -Bản thực viết theo...
... hành đánhgiáthựccôngviệc cách khoa học xác để có kết đánhgiáthựccôngviệc xác công tạo cho chức khác vận hành tốt Phơngphápđánhgiáthựccôngviệc ngời lao động Để có đợc chơng trình đánh ... tích côngviệc cho hiểu đợc côngviệc cần đợc tiến hành, thực nh ngời lao động cần có yêu cầu để thựcViệcđánhgiáthựccôngviệc dựa vào phân tích côngviệc để đánhgiá cách xác, đánhgiá đối ... công tác đánhgiáthựccông việc, cung cấp sở lý thuyết để tiến hành đánhgiá thựccông việc, cung cấp sở lý thuyết để tiến hành đánhgiáthựccôngviệc nh quản lý, xây dựng chơng trình đánh giá...
... thống đánhgiá mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcThực tế thựccôngviệc Quyết định nhân Đánhgiáthựccôngviệc Thông tin phải hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Hồ sơ nhân viên ... Dân đến thực hay cá bộ, côngchứcthựccôngviệc Khi yêu cầu hỗ trợ phối hợp thựccông tác đánhgiáthựccông việc, với tiêu chí, phương phápđánhgiáthựccôngviệc đa số cán côngchức phận ... quan đến côngviệc NLĐ giúp họ hồn thiện cơngviệc b) Các phương phápđánhgiáthựccơngviệc Có nhiều phương phápđánhgiáthựccôngviệc phương pháp thang đo đánhgiá đồ họa, phương pháp quản...
... thống đánhgiá mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcThực tế thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phải hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Quyết định nhân Hồ sơ nhân viên ... quan đến côngviệc NLĐ giúp họ hồn thiện cơngviệc b) Các phương phápđánhgiáthựccơngviệc Có nhiều phương phápđánhgiáthựccôngviệc phương pháp thang đo đánhgiá đồ họa, phương pháp quản ... Dân đến thực hay cá bộ, côngchứcthựccôngviệc 32 Khi yêu cầu hỗ trợ phối hợp thựccông tác đánhgiáthựccơng việc, với tiêu chí, phương phápđánhgiáthựccơngviệc đa số cán côngchức phận...
... trình đánhgiá rõ ràng, kết đánhgiá chƣa thể lực kết thựccôngviệc CBCC, nguyên nhân chủ yếu phƣơng phápđánhgiá chƣa đảm bảo thực tốt công tác đánhgiá Đổi phƣơng phápđánhgiáthựccôngviệc ... 46 CHƢƠNG - THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA CÁN BỘ, CÔNGCHỨC SỞ XÂY DỰNG TỈNH HÀ NAM VÀ CƠ SỞ ÁP DỤNG PHƢƠNG PHÁP 360 ĐỘ VÀO ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Error! Bookmark ... công tác đánhgiáthựccôngviệc CBCC Sở Xây dựng tỉnh Hà Nam đƣợc hiệu quả, đánhgiáthựccôngviệc CBCC, nâng cao hiệu thựccôngviệc CBCC, em chọn đề tài: "Áp dụng phƣơng pháp 360 độ vào đánh...
... bình - Việcđánhgiá thiên chiều đánhgiá nhiều hơn, chưa có nhiều yếu tố thể đánhgiá cấp với cấp chế tiếp thu Đơi có lẫn lộn việcđánhgiáthựccôngviệc với đánhgiá người - Quy trình đánhgiá ... hiệu làm việc Công tác đánhgiáviệcthựccôngviệc cán bộ, côngchức Cục Hải quan tỉnh Lạng Sơn cán thường tiến hành định kỳ theo năm: Việcđánhgiá theo định kỳ gắn liền với chế đánhgiáthực ... tiêu thựcviệcđánhgiá chưa thể rõ nét minh bạch Việcthực chế khen thưởng, đề bạt chưa thựcthực gắn sát với kết đánhgiáthựccôngviệccôngchức Để khắc phục tồn trên, cần cải tiến hoàn thiện...