bai giang quan tri hoc chuong 1

... Trọng tâm củatiến trình này là kếtquả và hiệuquả củaviệcsử dụng các nguồnlựcgiớihạn Robert Kreitner QUAN ĐIỂM CHỦ ĐẠO  Quảntrịđượcxemnhư là tiến trình hoàn thành công việcmộtcáchcóhiệuquả và hữuhiệu, ... trị tổng quát chịu trách nhiệm đối với toàn bộ hoạt động của một đơn vị, bộ phân phức hợp Phát tri? ??n các năng lực một cách toàn diện Kết hợp từ các chương trình đào tạo chính thức và trãi ... viên cấp cao những người nhận các chiến lược và chính sách chung từ quản trị cấp cao rồi tri? ??n khai chúng thành các mục tiêu và kế hoạch chi tiết, cụ thể cho các quản trị viên tác

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:27

... khiển Kiểm tra Hoạch định Tổ chức Quản trị cấp cao 28% 36% 22% 14 % Quản trị cấp trung 18 % 33% 36% 13 % Quản trị cấp sở 15 % 24% 51% 10 % Cấp bậc Kỹ theo cấp quản trị QTV CẤP CAO KỸ KỸ KỸ QTV CẤP ... THẤP CHUYÊN MÔN (KỸ THUẬT) 18 -Feb -13 Vai trị nhà quản trị  Vào thập niên 19 60 Henry Mintzberg tiến hành nghiên cứu vai trò nhà quản trị, năm 19 73 ông tổng kết đưa 10 vai trị, chia thành 03 nhóm ... hướng đến mục tiêu thỏa mãn nhu cầu xã hội ( Quan điểm Chester Bernard ) Vậy bạn cho biết Tại phải quan tâm đến tổ chức phi thức ? Bạn cho biết 18 -Feb -13 a Ưu điểm tổ chức phi thức Hãy phân tích

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:04

... với thay đổi Thích nghi với thay đổi Chạy linh dương Ăn sư tử • Quy mơ siêu thị: 10 .000- 10 0.000 -10 .000.000 hàng • Quan hệ DN vs KH: 24/24, 365/365 ... CỦA QUẢN TRỊ TRONG THỜI ĐẠI HIỆN NAY?? Thích nghi với thay đổi Hội nhập, tồn cầu hóa Tri thức thời đại 5 .1 Hội nhập, tồn cầu hóa • Thay đổi tư đơn giản, máy móc • Có kiến thức, lực để hội nhập ... chuẩn) 5.2 Nền kinh tế tri thức • Học thuyết biên giới mềm • Phân tích chuỗi giá trị dịng chảy giá trị gia tăng • Quyền lực mềm Học thuyết biên giới mềm • Sản phẩm tới đâu, phát tri? ??n đến • Khu vực

Ngày tải lên: 13/07/2022, 20:21

... KIỂM TRA 4 Chương 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ Những nội dung cơ bản của chương 1. Khái niệm,bản chất của quản trị, nhà quản trị 1. 1 Quan niệm về quản trị 1. 2 Bản chất của quản trị 1. 3 Nhà quản trị ... hiệu quả nguồn lực có giới hạn 1 . Khái niệm,bản chất của quản trò, nhà quản trò 1 . Khái niệm,bản chất của quản trò, nhà quản trò 7 1. 1 Quan niệm về quản tr? ?1. 1 Quan niệm về quản trị  Tổ chức: ... đốc 11 1. 3 Nhà quản trị. .. nhà quản trị khi thực hiện các chức năng này là nội dung cơng việc liên quan đến từng chức năng và tỷ lệ thời gian dành cho từng cơng việc đó 13 1. 3

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:04

... gian dành cho từng cơng việc đó 26 PHẠM VĂN NAM - UEH 15 % 18 % 24% 33% 28% 36% 51% 36% 10 % 13 % 22% 14 % 27 PHẠM VĂN NAM - UEH 4 .1 ý nghĩa... trưởng Quản đốc  Họ có chung những đặc ... (quyền lực …) PHẠM VĂN NAM - UEH 4 1. 3 Các giai đoạn phát tri? ??n của tổ chức 3 giai đoạn phát tri? ??n của tổ chức 1. Hình thành 2. Phát tri? ??n 3. Ổn định & phát tri? ??n  Tính chất lập lại của qui ... 1 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ 1. Tổ chức là gì ? 2. Khái niệm quản trị 3. Nhà quản trị 4. Khoa học và nghệ thuật quản trị PHẠM VĂN NAM - UEH 2 1. 1 Khái niệm tổ chức Khái

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ 1. 1 Khái niệm chức quản trị 1. 2 Một số lý thuyết quản trị 1. 3 Môi trường quản trị 1. 4 Quản trị thay đổi 1. 1 Khái niệm chức quản trị 1. 1 .1 Khái niệm quản trị “Quản trị ... (18 78 -19 72): Hoàn thiện hệ thống thao tác để tăng suất  Henry Gantt (18 61- 1 919 ): Sơ đồ Gantt theo dõi tiến độ công việc  Frederich Taylor (18 56 -19 15): Các nguyên tắc quản trị cách khoa học 1. 2 ... nhiên 15 1. 3 Mơi trường quản trị 1. 3.2 Mơi trường bên ngồi tổ chức  Mơi trường ngành: • Khách hàng • Nhà cung ứng • Đối thủ cạnh tranh • Các quan hữu quan 16 1. 4 Quản trị thay đổi 1. 4 .1 Sự cần

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:28

... Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ 1. 1 Khái niệm 1. 2 Hiệu hiệu suất quản trị 1. 3 Chức quản trị 1. 4 Tính phổ biến quản trị NHÀ QUẢN TRỊ 2 .1 Khái niệm ... chức cấp: Hoạch định Tổ chức Điều khiển Kiểm soát CẤP CAO 28% 36% 22% 14 % CẤP GIỮA 18 % 33% 36% 13 % CẤP THẤP 15 % 24% 51% 10 % 20 ... trường nội bất ổn 12 1. 3.3 Điều khiển  Khái niệm: Là chức quản trị nhằm gây ảnh hưởng, thúc đẩy, hướng dẫn nguồn nhân thực mục tiêu công ty 13 1. 3.3 Điều khiển Điều khiển liên quan đến việc: 

Ngày tải lên: 24/10/2023, 23:05

... quản trị học TỞNG QUAN VỀ QUẢN QUẢN TRỊ HỌC TRỊ HỌC TS BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG ĐT 0 913 18 3 16 8 QUẢN TRỊ HỌC I II QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ LỊCH SỬ PHÁT TRI? ??N CỦA QUẢN LÝ ... QUẢN TRỊ HỌC LOGO QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ TS BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG ĐT 0 913 18 3 16 8 CHÚNG TA CÙNG BÀN… TS TS BÙI BÙI QUANG QUANG XUÂN XUÂN HV HV CHÍNH CHÍNH TRỊ TRỊ HÀNH ... bóng với thân người BÙI QUANG XUÂN QUẢN LÝ LÀ GÌ ? Mà người tiến hành tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung  Hoạt động: Chỉ huy, Phối hợp Sáng tạo có ý thức, có tổ chức BÙI QUANG XUÂN Ý NGHĨA QUẢN

Ngày tải lên: 24/10/2023, 23:07

... Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD |16 911 414 CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀ QUẢN TRỊ 1. 1 .1 Tiếp cận theo trình 1. 1.2 Tiếp cận theo hệ thống 1. 1.3 Tiếp cận theo ngẫu nhiên Downloaded by Nguynhavy ... lOMoARcPSD |16 911 414 HANOI UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY NỘI DUNG 1. 1 Các quan điểm khác quản trị 1. 2 Quy trình quản trị 1. 3 Khái niệm nhà quản trị vai trò nhà quản trị đảm nhiệm 1. 3 .1 Khái ... trung hóa Chuỗi đoịnh hướng 10 Trật tự 11 Công 12 Ổn định nhân 13 Sáng kiến 14 Tinh thần đồng đội Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD |16 911 414 1. 6 CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ QUẢN

Ngày tải lên: 08/12/2022, 06:38

... 36% 22% 14 % QTV CẤP TRUNG 18 % 33% 36% 13 % QTV CẤP CƠ SỞ 15 % 24% 51% 10 % CHƯƠNG I ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 1. 5 Các kỹ năng và vai trò của nhà quản trị 1. 5 .1 Các ... CHƯƠNG I ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 1. 1. Quản trị và vai trò của quản trị 1. 1 .1. Khái niệm  Quản trị là hoạt động cần thiết trong tổ chức.  Quản trị là ... QUẢN TRỊ 1. 4 Nhà quản trị 1. 4 .1 Khái niệm  Là người làm việc trong tổ chức  Điều khiển người khác để đạt mục tiêu của tổ chức CHƯƠNG I ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 1. 4.2

Ngày tải lên: 08/08/2014, 21:21

... TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ TRONG CÁC TỔ CHỨC NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG I I. Tổ chức và Quản trị tổ chức  1. 1 Tổ chức II. Lý thuyết hệ thống.  2 .1. Khái niệm cơ bản  1. 2 Quản trị các tổ chức  1. 3. ... trị  1. 4. Đặc điểm của quản trị tổ chức  2 .1. Khái niệm cơ bản  2.2. Các phương pháp điều chỉnh  2.3. Nghiên cứu hệ thống Câu hỏi ôn tập và thảo luận I. Tổ chức và Quản trị tổ chức 1. 1 Tổ ... chức và Quản trị tổ chức 1. 1 Tổ chức b. Đặc điểm của tổ chức:  Có mục đích của tổ chức  Tổ chức gồm nhiều người, có mối quan hệ với nhau  Tổ chức gồm nhiều người, có mối quan hệ với nhau  Mọi

Ngày tải lên: 06/01/2015, 18:27

... Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ 1. 1 Khái niệm 1. 2 Hiệu hiệu suất quản trị 1. 3 Chức quản trị 1. 4 Tính phổ biến quản trị NHÀ QUẢN TRỊ 2 .1 Khái niệm ... liền với phương tiện thực mục đích 1. 3 Các chức quản trị Hoạch định Lựa chọn mục tiêu Tổ chức Kiểm soát Giám sát đo lường Làm việc Điều khiển Phối hợp 1. 3 .1 Hoạch định  Định nghĩa: Hoạch định ... tiêu 10 Nhà quản trị  2.2 Cấp bậc quản trị Xây dựng mục tiêu Tri? ??n khai mục tiêu, soạn thảo kế hoạch Thi hành kế hoạch, đôn đốc NQT CẤP CAO NQT CẤP GIỮA NQT CẤP CƠ SỞ NGƯỜI THỪA HÀNH 21 Multi-divisional

Ngày tải lên: 07/03/2020, 15:48

... Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ 1. 1 Khái niệm 1. 2 Hiệu hiệu suất quản trị 1. 3 Chức quản trị 1. 4 Tính phổ biến quản trị NHÀ QUẢN TRỊ 2 .1 Khái niệm ... liền với phương tiện thực mục đích 1. 3 Các chức quản trị Hoạch định Lựa chọn mục tiêu Tổ chức Kiểm soát Giám sát đo lường Làm việc Điều khiển Phối hợp 1. 3 .1 Hoạch định  Định nghĩa: Hoạch định ... tiêu 10 Nhà quản trị  2.2 Cấp bậc quản trị Xây dựng mục tiêu Tri? ??n khai mục tiêu, soạn thảo kế hoạch Thi hành kế hoạch, đôn đốc NQT CẤP CAO NQT CẤP GIỮA NQT CẤP CƠ SỞ NGƯỜI THỪA HÀNH 21 Multi-divisional

Ngày tải lên: 04/04/2020, 15:40

... biệt. CHƯƠNG IX: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ CẤU TRÚC I/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm-yêu cầu đối với thông tin 2/ Vai trò của thông tin trong quản trị 3/ Thông tin trong ... ngại trong thông tin 5/ Quản trị thông tin vượt qua những trở ngại II/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm 2/ Vai trò của quyết định quản trị 3/ Yêu cầu đối với các quyết định trong quản trị 4/ ... quản trị Quyết định kế hoạch Quyết định tổ chức Quyết định điều khiển Quyết định kiểm soát Liên quan đến những mục tiêu, phương hướng hoạt động Bộ máy tổ chức, phân quyền Cách thức lãnh đạo...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:22

... luật khách quan. Điều đó, đòi hỏi việc quản trị phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc các quy luật chung và riêng của tự nhiên và xã hội. + Thứ hai, trên cơ sở am hiểu các quy luật khách quan mà ... VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Ø I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quản trị trong ... trò) : - Vai trò tiếp nhận và thu thập thông tin liên quan đến tổ chức : Nhà quản trị phải thường xuyên xem xét, phân tích môi trường xung quanh tổ chức nhằm xác định môi trường tạo ra những...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... của Barnard (18 86 -19 61) . 3/ Lý thuyết quản lý tổ chức của Barnard (18 86 -19 61) . 4/ Lý thuyết quản trị định lượng. 4/ Lý thuyết quản trị định lượng. III – GIAI ĐOẠN HỘI NHẬP (sau 19 60). III – ... hợp lý 12 .Ổn định nhiệm vụ 13 .Sáng kiến 14 .Đoàn kết B-   NHÓM CÁC LÝ THUYẾT TÁC PHONG (TÂM LÝ XÃ HỘI – QUAN HỆ CON NGƯỜI). - 19 20s, 19 30s các nước công nghiệp phát tri n, đời sống người dân ... quản trị là “Các nguyên tắc quản lý theo khoa học” xuất hiện vào năm 19 11. III – GIAI ĐOẠN HỘI NHẬP (sau 19 60). 1/ Lý thuyết quản trị theo quá trình (Management by process- MBP): Lý...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... đây: Giai đoạn phát tri n, là giai đoạn nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh và đồng thời có sự mở rộng về quy mô. Giai đoạn trưởng thành, là thời điểm nền kinh tế phát tri n cao nhất của ... tranh hiện tại:  Chính sách kinh tế của quốc gia: Chính sách kinh tế thể hiện quan điểm, định hướng phát tri n cuả Nhà nước thông qua các chủ trương, chính sách điều hành và quản lý nền ... số lượng và chất lượng nhân sự, vấn đề sắp xếp, bố trí, đào tạo-phát tri n, các chính sách động viên… Nghiên cứu và phát tri n (R/D): Thể hiện ở khả năng nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật,...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... CHIẾN LƯC. 1/ Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường): Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và ... lực + Quan điểm lãnh đạo + Thành tích quá khứ + Các đối tượng hữu quan bên trong : cổ đông, tập thể công nhân viên chức … + Các điều kiện của môi trường tổng quát + Các đối tượng hữu quan bên ... mạng cần giải đáp các câu hỏi sau : Phục vụ cho ai? đâu? Mức độ quan tâm công nghệ? Mức độ quan tâm sự tồn tại? Nguyện vọng & tri t lý họat động ? Hình ảnh đối với công chúng? Chính sách...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... hợp lý phải căn cứ vào mức độ phức tạp của hoạt động và số lượng nhân viên : 1 – 3 lđ/1QT 3 – 9 lđ/1QT 10 – 15 lđ/1QT Hoạt động phức tạp Hđ bình thường Hoạt động đơn giản ... tư cách đạo đức cá nhân…. CHƯƠNG V: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC   GIÁM ĐỐC NHÂN VIÊN 1 NHÂN VIÊN 1 NHÂN VIÊN 1 TẦM HẠN QUẢN TRỊ 02 CẤP 5.2- Mô hình cơ cấu trực tuyến (hình 5.3): GĐ PGĐ PGĐ TP TP TP TP CAC ... liên quan mật thiết đến số lượng các tầng nấc trung gian. Ví dụ, doanh nghiệp có 20 nhân viên, nếu tầm hạn quản trị là 20 thì doanh nghiệp có 02 cấp là giám đốc và nhân viên (hình 5 .1) . Nếu...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... pháp phát tri n nhân sự: Phát tri n trong công việc: Luân phiên thay đổi công việc (chiều ngang lẫn chiều dọc) và thay đổi vị trí làm việc, địa vị, đảm đương chức vụ cao hơn… Phát tri n ngòai ... VIÊN NGUYỄN THANH LÂM I – KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU. 1/ Khái niệm chức năng điều khiển: Chức năng liên quan: tuyển chọn, đào tạo, phát tri n, động viên và lãnh đạo các thành viên trong tổ chức ... không thỏa mãn thì nhân viên sẽ bất mãn và kém hăng hái làm việc. III – ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRI N NHÂN SỰ 1/ Phương pháp đào tạo nhân sự: a-Nguyên tắc đào tạo: Đào tạo nhân sự phải tuân theo các...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58