Bài giảng Quản trị học Chương 1: Tổng quan về quản trị học

Bài giảng Quản trị học Chương 1: Tổng quan về quản trị học. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: định nghĩa quản trị; tổ chức quản trị; sự cần thiết của quản trị; các chức năng của quản trị; nhà quản trị; bối cảnh của quản trị trong thời đại hiện nay; . Mời các bạn cùng tham khảo | Quản trị và quản lý có mqh như thế nào . Định nghĩa Quản trị là sự tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong điều kiện biến động của môi trường con ng này sẽ tác động lên nguồn lực còn lại công nghệ thông tin. Quản trị tổ chức là quá trình lập kế hoạch tổ chức lãnh đạo kiểm tra các nguồn lực và hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục đích của tổ chức với kết quả và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn biến động Môi trường thay đổi 2 1 Quản trị vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học

Quản trị quản lý có mqh nào?? 1.1 Định nghĩa • “Quản trị tác động chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động môi trường” ng tác động lên nguồn lực cịn lại: cơng nghệ, $, thơng tin • “Quản trị tổ chức trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra nguồn lực hoạt động tổ chức nhằm đạt mục đích tổ chức với kết hiệu cao điều kiện môi trường biến động” Môi trường thay đổi Quản trị vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học V BỐI CẢNH CỦA QUẢN TRỊ TRONG THỜI ĐẠI HIỆN NAY?? Thích nghi với thay đổi Hội nhập, tồn cầu hóa Tri thức thời đại 5.1 Hội nhập, tồn cầu hóa • Thay đổi tư đơn giản, máy móc • Có kiến thức, lực để hội nhập • Biết mình, biết người • Ln có sáng tạo khả xây dựng lợi cạnh tranh • Có ngơn ngữ hội nhập (ngôn ngữ, hệ thống tiêu chuẩn) 5.2 Nền kinh tế tri thức • Học thuyết biên giới mềm • Phân tích chuỗi giá trị dịng chảy giá trị gia tăng • Quyền lực mềm Học thuyết biên giới mềm • Sản phẩm tới đâu, phát triển đến • Khu vực kinh doanh VD: ng Nhật, người Đức… Phân tích chuỗi giá trị dịng chảy giá trị gia tăng • Input-output= GTGT • Quá trình sx sp-dv: nghiên cứu-phát triển + SX + Thương mại thương hiệu +SX tạo GTGT nhất, rủi ro => QG khuyến khích lao động tri thức thay bắp + Thương mại thương hiệu: áo Pierre cardin (P) Việt Tiến (V) gia công/Big C, Co-op (số đông sinh lợi nhuận) Quyền lực mềm • Củ cà rốt gậy # quyền lực mềm => Cư xử có văn hóa 5.3 Thích nghi với thay đổi Thích nghi với thay đổi Chạy linh dương Ăn sư tử • Quy mơ siêu thị: 10.000- 100.000-10.000.000 hàng • Quan hệ DN vs KH: 24/24, 365/365 .. .Quản trị quản lý có mqh nào?? 1.1 Định nghĩa • ? ?Quản trị tác động chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động... điều kiện môi trường biến động” Môi trường thay đổi Quản trị vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học V BỐI CẢNH CỦA QUẢN TRỊ TRONG THỜI ĐẠI HIỆN NAY?? Thích nghi với thay đổi Hội... hệ thống tiêu chuẩn) 5.2 Nền kinh tế tri thức • Học thuyết biên giới mềm • Phân tích chuỗi giá trị dịng chảy giá trị gia tăng • Quyền lực mềm Học thuyết biên giới mềm • Sản phẩm tới đâu, phát