... sử dụng các nguồnlực này (tài sản, kỹ năng, công nghệ, trình độ chuyên môn). Thứ nhất, các nguồnlực của công ty là những ý tưởng đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khó bắt chước. Nguồnlực ... các công ty có nguồn lực khó bắt chước Thứ hai, các nguồnlực của công ty có tính bền vững và tính chuyên dụng cao. Đặc tính này có thể được xem như là con dao hai lưỡi. Nguồnlực có tính chuyên ... chi phí cho các DN được tiếp nhậnnguồnlực hoặc sự tăng tính độc nhất của nó ở vài phương pháp quan trọng. - Nguồnlực chuyển giao thường là những nguồnlực mà các DN tiếp nhận khó có thể...
... thế về nguồn lao động Bàitiểuluận quản trị nguồn nhân lực trẻ, rẻ, cần cù, chịu khó lao động, học vấn phổ thông tương đối tốt, Chính phủ đang chỉ đạo quyết liệt công tác đào tạo nhânlực theo ... có thể trực tiếp tuyểndụng các nguồn từ bên ngoài và trong nội bộ DN hoặc có thể áp dụng các giải pháp thay thế tuyển dụng. Các giải pháp thay thế tuyểndụng thường được áp dụng là: Giờ phụ ... Contents Bài tiểuluận quản trị nguồnnhânlực 1Contents 2A.LỜI MỞ ĐẦU 4B. NỘI DUNG 51.GDP: 52) Lạm phát: 73) Thất nghiệp: 94. Thu nhập bình quân đầu người: 13-Về đánh giá năng lực thực...
... Quản trị nguồnnhân lực CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG1.1 Các khái niệm liên quan1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnhânlực Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn ... công tác tuyển dụng thì điều quan trọng là phải xây dựng một quy trình tuyểndụng chuẩn để áp dụng cho tất cả hoạt động tuyển dụng. Việc xây dựng một quy trình tuyểndụng chuẩn để áp dụng cho ... doanh nghiệp, …1.2 Quy trình tuyểndụngnguồnnhân lực 1.2.1 Xây dựng chiến lược tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn cần...
... chọn nguồntuyểndụng 6 Nguồn thu hút ứng viên 7Quy trình tuyểndụng 12Dự báo đề ra nhu cầu nhân sự 13Phân tích công việc 13Chọn kênh tuyểndụng 15Chuẩn bị tuyểndụng 15Thông báo tuyểndụng ... SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG 4Khái quát về công tác tuyểndụng 4Khái niệm 4Mục tiêu, vai trò của công tác tuyểndụng 4Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụng 5Công tác thu hút ... giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụng tại công ty 64Về kế hoạch và chính sách tuyểndụng 64Phân tích công việc 64Kênh tuyểndụng và thông báo tuyểndụng 65Công tác tiếp nhận hồ sơ và...
... LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒNNHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyểndụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực - Tuyển ... nâng cao chất lượng nguồnnhânlực trong giai đoạn 2008-2010.3.2 Phân tích công tác tuyểndụng tại công ty3.2.1 Xác định nhu cầu tuyểndụng tại công ty- Công ty tuyểndụngnhân viên mới khi ... cần tuyển) có thể đặt những câu hỏi liên quan đến ứng viên như: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, sở thích cá nhân. 1.2.2 Các bước tuyểndụngnguồnnhânlực trong tổ chức1.2.2.1 Sơ đồ tuyển dụng Sơ...
... QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC THÔNG QUA GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Ở VIỆT NAM HIỆN NAY I. Một số luận giải lý thuyết về phát triển nguồnnhânlực thông qua giáo dục và đào tạo. ... hướng tương lai của tổ chức. 1.2. Mục tiêu và vai trò phát triển nguồnnhân lực. Mục tiêu: nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp ... THỰC TRẠNG CỦA VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC THÔNG QUA ĐÀO TẠO NGHỀ XÂY DỰNG TẠI ĐỊA BÀN TỈNH NAM ĐỊNH I. Giới thiệu chung về nguồnnhânlực 1.1. Thực trạng nguồn lao động tại địa bàn Nam...
... trong tổ chức đó . Còn nhânlực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồnlực này gồm có thể lực và trí lực. Diễn đàn kinh tế Thế giới (WEF năm 1997) đã coi nguồnnhânlực chất lượng cao ... A: Tổng quan về tuyển mộ và tuyển chọn nhânlực ……………… 21. Xây dựngnguồnnhânlực là chìa khoá thành công của mọi Tổ chức………………………………………………………………… 22. Vai trò của Tuyển mộ và Tuyển chọn trong ... kết hợp với nguồnnhânlực để phát huy tác dụng và nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất, kinh doanh.Page 2 of 17 Quản trị nhân lực Phần C. MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒNNHÂNLỰC CỦA VIỆT...
... áp dụng cho việc tuyểndụngnhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng: Nhu cầu tuyểndụng phát sinh từ các nguồn ... nghiệp chúng tôi đưa ra thông báo tuyểndụng với vị trí sau:Vị trí tuyển dụng: Tổ trưởng bán hàng.- Số lượng: 1 người- Điều kiện tuyển dụng: + Quản lý tình hình nhân viên bán hàng.+ Nắm bắt mẫu ... QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGI/ MỤC ĐÍCH:- Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức tuyểndụng nhằm cung cấp những công nhân viên...
... trị nguồnnhânlực 74. Vai trò của quản trị nguồnnhânlực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồnnhânlực 8II. Tuyểndụngnguồnnhânlực 81. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyểndụngnhânlực ... pháp tuyển dụng. b Các nguồnnhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyểndụngnhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồntuyển bên trong doanh nghiệp và nguồntuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn ... tuyểndụngnguồnnhânlực 9a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyểndụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyểndụngnguồn nhân...
... của tuyểndụngnhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhânlực a. Vai trò của tuyển mộ nhânlực Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Chất lượng của quá trình tuyển ... thuê,…1.1.2.2. Tuyển chọn nhânlực a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cách ... viên tham gia ứng tuyển ngày càng tăng.2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyểndụngnhânlực tại công tyĐể xác định được nhu cầu tuyểndụngnhânlực của công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến...
... thực hiện bài trắc nghiệm.- Tổ chức thực hiên thử bài trắc nghiệm: Trong thực tiễn có nhiều bài trắc nghiệm chưa được triển khai trong thực tế nên cần phải thực hiện thử.- Áp dụngbài trắc ... ứng xử của ứng viên như hướng nội – hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, ít nói… TUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂN LỰCHình thức trắc nghiệm ... giá trị khách quan, cần phải thiết lập những bài trắc nghiệm chuyên môn cho từng loại nghề nghiệp nhất là khi tuyển chọn công nhân hay những nhân viên thực hành ở cấp bậc thấp. Quá trình...
... pháp tuyểndụng chủ yếu 41.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 81.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao 81.2.2. Những đặc trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 10Chơng II: Tình hình tuyểndụng ... khác biệt trong tuyểndụngnguồnnhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong ... của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhânlực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao,...
... ta là tuyểndụngnhân lực. Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... động tuyểndụngnhânlực A. Tuyểndụngnhânlực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồnnhânlực ... hoạt động tuyểndụng lại thu hút đợc nhiều ứng viên phù hợp hơn. Từ đó tuyểndụng sẽ hiệu quả hơn. Kết luận Nh vậy chúng ta đà có một cái nhìn tổng quan về hoạt động tuyểndụng nhân lực trong...
... khác biệt trong tuyểndụngnguồn nhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp caophân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ... trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhân lực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao, ... ngiệm,nghiên cứu hồ sơ để đa ra quyết định.1.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao1.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao. Nguồn nhânlực cấp cao là nguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu quản lý cấptrung gian trở...