... những thay đổi
này.
CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UP
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN
PHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TY
I. CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU
Không chỉ bó hẹp trong thị trường Mỹ, Guess ... thị
trường của mình ra thị trường toàn cầu. Toàncầu hóa được xem là một trong
những phát triển chiếnlược trọng tâm của Guess.
Lợi ích của việc mở rộng toàn cầu:
Sự dịch chuyển các khả năng ... trên, với sức ép giảm chi
phí cao, và sức ép địa phương thấp. Chiếnlược mà Guess theo đuổi là chiến
lược toàn cầu, được xem là hoàn toàn phù hợp. Tỷ lệ phần trăm doanh thu
của Guess tạo ra từ...
... slide.tailieu.vn
3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ
tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của
mình.
Quản trịchiếnlược giúp doanh ... slide.tailieu.vn
2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động
hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến
lược kinh doanh diễn ra lặp ...
MÔI TRƯỜNG
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
slide.tailieu.vn
PHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ
Các kỹ năng
Đạo đức nghề nghiệp:
Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức
năng quảntrị và những...
... 3
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
Các chiếnlược phát triển
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định
cấp công ty
Các chiếnlược suy giảm
cấp công ty
Tình ... hình thức phát triển chiếnlược của DN
3- Chiếnlược suy giảm
Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ
đa dạng các hoạt động của DN
DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng
nhất.
– DN phải phân tán nguồn lực
5
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
2- Chiếnlược phát triển
Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến ... nimm
2.12.1 Quảntrịchiến lợcQuản trịchiến lợc
22 MMt st s khỏi nikhỏi nimm
2.12.1 Quảntrịchiến lợcQuản trịchiến lợc
- Qun tr chin lược là tập hợp các quyết định và hành
động quảntrị quyết ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưược ợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị
1-2008
3
Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh
Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy)
Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy)
Chiếnlược trọng tâm ... của chiếnlược trọng tâm
Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về
quy mô
Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới
Xu hướng thay đổi nhu cầu
1-2008
8
Chiến ... tranh
Toàn bộ
thị trường
Chi phí
Trọng tâm
dựa trên
sự khác biệt
Chi phí thấp Khác biệt hoá
Trọng tâm
dựa trên
chi phí
Chiến lược cạnh tranh
Sự khác biệt
1-2008
6
Chiến lược chi phí thấp
Là chiến...
... 28
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược
Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược
- tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL
- mỗi ... 36
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
3- Các cấp kiểm soát chiến lược
-Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhân
các cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... CL
27
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược
- Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh
các mục tiêu chiến lược
- Kiểm soát để đảm bảo...
... hoạt động có liên
quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị
cho sản phẩm, dịch vụ.
giá trị cho khách hàng
- Chuỗi giá trịtoàn cầu: là mạng lới các quá
trỡnh lao động và quá trỡnh sản xuất ... Các yếu tố của môi trường vĩ mô
Chính trị – Luật pháp
Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi
trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến
lược và chính sách phát triển kinh tế ... ngành
bao gồm:
Chi phí đầu tư và các chi phí khác
Những ràng buộc về pháp lý và
chiến lược
Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các
nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh...
... chính (Line)
Tạo ra giá trị
Hoạt động bổ trợ
(Staff), giúp các hoạt
động tác nghiệp gia
tăng giá trị
inputs
outputs
Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trịchiến lược
8
-2008
14
Cạnh ... cơ hội XK
Chính trị / pháp luật
- Các qui định chính sách của nhà nước
- Đường lối chính sách của Đảng, chiếnlược và chính sách phát triển kinh tế xã
hội
- Môi trường chính trị trong nước và ... hoạt động bổ trợ
Cơ sở hạ tầng của DN: các hoạt động tài chính, kế toán, pháp lý,
quản lý chung…
Quản trị nguồn nhân lực: tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, thăng
tiến…
Nghiên cứu và phát triển:...
... nhu cầu sử
dụng vốn và nguồn vốn và đưa ra các quyết định nhằm đảm bảo cân
đối tài chính và khả năng thanh toán dài hạn của doanh nghiệp
08-2008
38
Chiến lược đa quốc gia
vs chiếnlượctoàncầu ... 08-2008
32
Chiến lược tăng trưởng
●
Chiến lược sáp nhập (strategic mergers):
Lợi thế quy mô
Tiết kiệm chi phí giao dịch
Tăng cường vị thế trên thị trường
Tăng khả năng tài chính
●
Chiến lược ... vị tốt để
cạnh tranh về giá cả
08-2008
17
Chiến lược khác biệt hoá
●
Chuỗi giá trị và chiếnlược khác biệt hoá
Tất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng...
... chiếnlược khả
quan khác.
TÓM TẮT CHƯƠNG
Chương này đề cập tới 03 loại chiếnlược cơ bản: (1) Chiếnlược tăng
trưởng; (2) Chiếnlược ổn định; (3) Chiếnlược suy giảm
Để thực hiện chiếnlược ... nghiệp. Các chiếnlược có thể áp dụng cho các bộ phận này là: (1) chiến
lược chi phí thấp; (2) Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiếnlược tập trung
trọng điểm; (4) Chiếnlược kết hợp ... môi trường kinh doanh.
Hình
thành
chiến
lược
Thực thi
chiến
lược
Đánh
giá, điều
chỉnh
chiến
lược
Sơ đồ 1.2 – Mô hình ba giai đoạn quảntrịchiến lược
Nghiên cứu các
nhân tố bên ngoài,
bên...
... những kịch
bản đắc dụng cho công ty.
17
3-33
Các nhóm chiếnlược trong ngành
Nhóm chiếnlược là tập hợp các công ty
sử dụng chiếnlược tương tự nhau:
Bề rộng của danh mục sản phẩm.
... Tự nhiên.
Kỹ thuật.
Chính trị - pháp luật.
Môi trường toàn cầu.
Môi
trƣờng
vĩ mô
Chính trị
pháp luật
Kỹ thuật
Tự nhiên
Xã hội
Môi trƣờng
toàn cầu
Kinh tế
... chiếu với
các mục tiêu chiếnlược
của công ty.
Các mục tiêu
tƣơng lai
Các mục tiêu tương lai của đối thủ
3-38
Chiến lƣợc
hiện hành
Các mục tiêu
tƣơng lai
Chiếnlược đó có thuận
lợi...
... liệu tham khảo 课程要求
04
/1
7/
14
Bộ môn Quảntrịchiến lược
4
Tài liệu bắt buộc:
[1]. Bộ môn Quảntrịchiến lược; Tập bàigiảngQuảntrịchiếnlượctoàn cầu, ĐHTM
[2]. Philippe Lasserre (2008), ... toàn cầu
Mạnh
Yếu
Yếu Mạnh
Các chiếnlược từ khung IR
Chiến lượctoàn cầu
Thường ứng dụng trong
các ngành CN toàncầu
Chiến lược xuyên quốc gia
Thường ứng dụng trong
các ngành CN toàncầu
Chiến ... bản
04
/1
7/
14
Bộ môn Quảntrịchiến lược
33
1.4.1.1 Nhà chiến lược
1.4.1.2 Các cấp chiến lược
1.4.1.3 Chính sách
1.4.1.4 Tầm nhìn CL – Sứ mạng KD – Mục tiêu CL
1.4.1.5 Ngành toàncầu / công ty toàn cầu
1.4.1.6...
... gia #
-toàn cầu theo chức năng: DN hđ chủ yếu trg 1lĩnh vực duy nhất, CT cơ bản of DN vẫn là CT chức
năng và mỗi chức năng có thể toàncầu hoá 1cách độc lập với các chức năng#
-toàn cầu theo ... đáng kể làm nảy sinh nhu cầu tương tác trực tiếp giữa các chi
nhánh ở nc ngoài và các đvị ở trg nc
->bộ fân chuyên trách qtế
9.3.4.3.MH toàn cầu
3loại hình CT toàn cầu
Sự pt ở quy mô đa quốc ... khi DN đã đa dạng hoá, mõi bộ fận tương ứng với 1hđ cụ thể sẽ có xu hướng
toàn cầu hoá tuỳ theo CL pt sp và tt
-toàn cầu theo khu vực:khi DN fait thích nghi với các đk đặc thù of từng quốc gia...