... những thay đổi này. CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN PHẦN IV: CHIẾN LỰƠC CÔNG TY I. CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Không chỉ bó hẹp trong thị trường Mỹ, Guess ... thị trường của mình ra thị trường toàn cầu. Toàn cầu hóa được xem là một trong những phát triển chiến lược trọng tâm của Guess. Lợi ích của việc mở rộng toàn cầu: Sự dịch chuyển các khả năng ... trên, với sức ép giảm chi phí cao, và sức ép địa phương thấp. Chiến lược mà Guess theo đuổi là chiến lược toàn cầu, được xem là hoàn toàn phù hợp. Tỷ lệ phần trăm doanh thu của Guess tạo ra từ...
Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:49
... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 ...
Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:37
Mẫu slide Bài giảng Quản trị chiến lược
... slide.tailieu.vn 3. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trị chiến lược giúp doanh ... slide.tailieu.vn 2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC slide.tailieu.vn PHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năng Đạo đức nghề nghiệp: Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quản trị và những...
Ngày tải lên: 01/03/2014, 16:45
bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
... 3 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN Các chiến lược phát triển cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược suy giảm cấp công ty Tình ... hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược suy giảm Chiến lược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiến lược suy giảm khi có ... khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất. – DN phải phân tán nguồn lực 5 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát triển Là chiến lược cấp công...
Ngày tải lên: 28/03/2014, 21:40
bài giảng quản trị chiến lược - chương 1
... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợc II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... nimm 2.12.1 Quản trị chiến lợcQuản trị chiến lợc 22 MMt st s khỏi nikhỏi nimm 2.12.1 Quản trị chiến lợcQuản trị chiến lợc - Qun tr chin lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết ... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưược ợc II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị...
Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00
bài giảng quản trị chiến lược - chương 3
... hoá và chuỗi giá trị 1-2008 3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm ... của chiến lược trọng tâm Khi chọn chiến lược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về quy mô Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới Xu hướng thay đổi nhu cầu 1-2008 8 Chiến ... tranh Toàn bộ thị trường Chi phí Trọng tâm dựa trên sự khác biệt Chi phí thấp Khác biệt hoá Trọng tâm dựa trên chi phí Chiến lược cạnh tranh Sự khác biệt 1-2008 6 Chiến lược chi phí thấp Là chiến...
Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00
bài giảng quản trị chiến lược - chương 6
... 28 1-2008 V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quản trị CL - mỗi ... 36 1-2008 V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhân các cấp kiểm soát chiến lược phải phù hợp với các cấp ... CL 27 1-2008 V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để đảm bảo...
Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00
bài giảng quản trị chiến lược - chương 2
... hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn cầu: là mạng lới các quá trỡnh lao động và quá trỡnh sản xuất ... Các yếu tố của môi trường vĩ mô Chính trị – Luật pháp Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến lược và chính sách phát triển kinh tế ... ngành bao gồm: Chi phí đầu tư và các chi phí khác Những ràng buộc về pháp lý và chiến lược Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp Mô hình 5 áp lực cạnh tranh...
Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:28
bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy
... chính (Line) Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ (Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputs outputs Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược 8 -2008 14 Cạnh ... cơ hội XK Chính trị / pháp luật - Các qui định chính sách của nhà nước - Đường lối chính sách của Đảng, chiến lược và chính sách phát triển kinh tế xã hội - Môi trường chính trị trong nước và ... hoạt động bổ trợ Cơ sở hạ tầng của DN: các hoạt động tài chính, kế toán, pháp lý, quản lý chung… Quản trị nguồn nhân lực: tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, thăng tiến… Nghiên cứu và phát triển:...
Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:32
bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts.lê thị thu thủy
... nhu cầu sử dụng vốn và nguồn vốn và đưa ra các quyết định nhằm đảm bảo cân đối tài chính và khả năng thanh toán dài hạn của doanh nghiệp 08-2008 38 Chiến lược đa quốc gia vs chiến lược toàn cầu ... 08-2008 32 Chiến lược tăng trưởng ● Chiến lược sáp nhập (strategic mergers): Lợi thế quy mô Tiết kiệm chi phí giao dịch Tăng cường vị thế trên thị trường Tăng khả năng tài chính ● Chiến lược ... vị tốt để cạnh tranh về giá cả 08-2008 17 Chiến lược khác biệt hoá ● Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá Tất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng...
Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:33
Bài giảng quản trị chiến lược đh kinh tế kỹ thuật công nghệ
... chiến lược khả quan khác. TÓM TẮT CHƯƠNG Chương này đề cập tới 03 loại chiến lược cơ bản: (1) Chiến lược tăng trưởng; (2) Chiến lược ổn định; (3) Chiến lược suy giảm Để thực hiện chiến lược ... nghiệp. Các chiến lược có thể áp dụng cho các bộ phận này là: (1) chiến lược chi phí thấp; (2) Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiến lược tập trung trọng điểm; (4) Chiến lược kết hợp ... môi trường kinh doanh. Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá, điều chỉnh chiến lược Sơ đồ 1.2 – Mô hình ba giai đoạn quản trị chiến lược Nghiên cứu các nhân tố bên ngoài, bên...
Ngày tải lên: 02/04/2014, 22:02
bài giảng quản trị chiến lược chương 3 ts. nguyễn văn sơn
... những kịch bản đắc dụng cho công ty. 17 3-33 Các nhóm chiến lược trong ngành Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược tương tự nhau: Bề rộng của danh mục sản phẩm. ... Tự nhiên. Kỹ thuật. Chính trị - pháp luật. Môi trường toàn cầu. Môi trƣờng vĩ mô Chính trị pháp luật Kỹ thuật Tự nhiên Xã hội Môi trƣờng toàn cầu Kinh tế ... chiếu với các mục tiêu chiến lược của công ty. Các mục tiêu tƣơng lai Các mục tiêu tương lai của đối thủ 3-38 Chiến lƣợc hiện hành Các mục tiêu tƣơng lai Chiến lược đó có thuận lợi...
Ngày tải lên: 16/04/2014, 00:55
Quản trị chiến lược toàn cầu Đại học Thương Mại
... liệu tham khảo 课程要求 04 /1 7/ 14 Bộ môn Quản trị chiến lược 4 Tài liệu bắt buộc: [1]. Bộ môn Quản trị chiến lược; Tập bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu, ĐHTM [2]. Philippe Lasserre (2008), ... toàn cầu Mạnh Yếu Yếu Mạnh Các chiến lược từ khung IR Chiến lược toàn cầu Thường ứng dụng trong các ngành CN toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Thường ứng dụng trong các ngành CN toàn cầu Chiến ... bản 04 /1 7/ 14 Bộ môn Quản trị chiến lược 33 1.4.1.1 Nhà chiến lược 1.4.1.2 Các cấp chiến lược 1.4.1.3 Chính sách 1.4.1.4 Tầm nhìn CL – Sứ mạng KD – Mục tiêu CL 1.4.1.5 Ngành toàn cầu / công ty toàn cầu 1.4.1.6...
Ngày tải lên: 17/04/2014, 02:59
Bài giảng quản trị chiến lược
... gia # -toàn cầu theo chức năng: DN hđ chủ yếu trg 1lĩnh vực duy nhất, CT cơ bản of DN vẫn là CT chức năng và mỗi chức năng có thể toàn cầu hoá 1cách độc lập với các chức năng# -toàn cầu theo ... đáng kể làm nảy sinh nhu cầu tương tác trực tiếp giữa các chi nhánh ở nc ngoài và các đvị ở trg nc ->bộ fân chuyên trách qtế 9.3.4.3.MH toàn cầu 3loại hình CT toàn cầu Sự pt ở quy mô đa quốc ... khi DN đã đa dạng hoá, mõi bộ fận tương ứng với 1hđ cụ thể sẽ có xu hướng toàn cầu hoá tuỳ theo CL pt sp và tt -toàn cầu theo khu vực:khi DN fait thích nghi với các đk đặc thù of từng quốc gia...
Ngày tải lên: 04/05/2014, 15:10
Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa: