... trọng, lớn, đặc biệt2. Quảntrị hành chính liên quan đến bán hàng: quảntrị cơ sở dữ liệu khách hàng, số liệu, báo cáo bán hàng, …3. Tư vấn bán hàng: hướng dẫn nhân viên về kỹ thuật bán hàng, xử ... những người bán hàng đạt năng suất cao hơn.A. Giới thiệu (Induction) B. Kiến thức sản phẩmC. Phân tích SWOTD. Các kỹnăngbán hàngE. Các bước bán hàngF. Các kỹnăng trình bày và thương ... Động viên &phát triểnđộingũ Giám sátbán hàng Giám sátbán hàng D. Các kỹnăngbán hàng KỸ NĂNG GIAO TIẾP:Hiểu biết:Bám theo suy nghó của khách hàng và đặt mình vào vị trí...
... đến quảntrịbán hàng là gì, trước khi công ty xác định giám đốc bán hàng khu vực nào sẽ được bổ nhiệm vào chức vụ cao hơn. Nhng kho khn va giai phap:ãThay vỡ ch lói suất hạ, bản thân ... những trường hợp cho thôi việc của nhân viên một cách công bằng và hợp lý nhất có thể được. - Quản lý các mối quan hệ với khách hàng - Duy trì sự trung thực và tận tâm của nhân viên chào hàng. ... chốt) => Bà chủ trương phát triển chăn nuôi bò sữa tại Việt Nam (chuyển giao con giống, kỹ thuật chăn nuôi, thu mua sữa tươi của nông dân với giá cao hơn nguyên liệu nhập khẩu để kích...
... phòng chưa xây dưng các tiêu chí để đánh giá phẩm chất năng lực nhân viên một cách toàn diện, cụ thể:- Trình độ: học vấn, hiểu biết, …- Kỹnăng giải quyết tình huống và tính chuyên nghiệp trong ... nhiều công ty đã rơi vào vòng xoáy của chứng khoán và bất động sản. Trong đó có cả những nhà quảntrị và nhân viên công ty đều đồng tình đầu tư vào chứng khoán, bất động sản. Và đến khi thị ... biến của thị trường chứng khoán, bất động sản. Đồng thời cần phải bình tĩnh xem xét lại chính bản thân mình trước khi đưa ra bất kỳ hành động nào. ...
... tocompleteProjectbenefitsFeasibleideasMarketingproposalsTheManagementStrategist Bảng 3-1. Bảng cân đối điện năng Giả định tình trạng mất cân đối ở đây là nhu cầu vợt quá khả năng (X>Y) các biện pháp cân đối sẽ hớng vào tăng khả năng bằng cách tăng ... tế.Trình độ ứng, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào công nghệ quản lý nói chung và nghiệp vụ hoạch định nói riêngBack Một số chỉ tiêu cơ bản của Công ty M. về tình hình sản xuất kinh ... Nghĩa là, trong một bảng cân đối số lợng các đối tợng tính toán bao giờ cũng là một. Để xây dựng một kế hoạch cần phải lập một số lợng lớn các bảng cân đối. Số lợng các bảng cân đối phụ thuộc...
... chức, vì vậy sao lưu dữ liệu là chức năng cơ bản nhất của hệ thống và của người quản trị. Ngoài khả năng sao lưu dữ liệu bằng cách sử dụng phần mềm (người quảntrị phải hiểu sự khác nhau giữa các ... được áp dụng Các kỹnăng cần thiết để quảntrị hệ thống mạng Windows Server 2003 * Quản lý và duy trì hệ thống mạng máy tính: Phần lớn công việc hàng ngày của một quảntrị hệ thống mạng ... công việc của người quảntrị hệ thống mạng sẽ tăng lên tới một con số khổng lồ. Bảng quản lý điều khiển Microsoft (Microsoft Management Console – MMC) là công cụ chính để quảntrị hệ thống mạng...
... thuận hợp tác của họ để cùng thực hiện các mục tiêu. Thuyết phục là kỹnăngquan trọng giúp con người thành công, người có khả năng thuyết phục cao thường nắm giữ những vị trí cấp cao trong công ... Ngoài ra, người giỏi kỹnăng thuyết phục cũng biết cách chào đón những ý kiến phản đối. Thay vì xem đó là sự đối nghịch, họ xem nó là một phần tự nhiên và có giá trị của quá trình thảo luận. ... lắng nghe lời khuyên của bạn, cởi mở hơn và chấp nhận yêu cầu của bạn. Học cách thuyết phục: Kỹ năngquan trọng giúp thành công (Hiếu học) Học cách thuyết phục là việc tạo được ảnh hưởng...
... “Phát triển bảnthân : Luôn học hỏi và biết khơi gợi những khả năng có sẵn của bảnthân để tự thiết kế mục tiêu trong cuộc sống, tự hành động và tạo ra bản lĩnh sống trong tương ... Để phát triển bản thân, bạn cần những tư duy tích cực như cần thức ãn ngon mỗi ngày. Bạn hãy tìm đọc thêm các loại sách “Học làm người”, các tài liệu về kỹnăng học hành, kỹnăng tư duy, phát ... đổi suy nghĩ của bạn. Khi bạn bắt đầu suy nghĩ một cách tử tế và tích cực về bảnthân mình thì lòng tin đối vào bảnthân cũng tăng lên. Một cách tự nhiên, bạn đang thực hiện những hành động mạnh...
... i, bao g mậ ứ ủ ỗ ườ ồ1) nh n th c v kh năng th c hi n nhi m v .ậ ứ ề ả ự ệ ệ ụ2) nh n th c v giá tr c a ph n th ng.ậ ứ ề ị ủ ầ ưở3) nh n th c v kh năng nh n đ c ph n th ng n u hoàn thành nhi ... phát tri n ti mề ọ ướ ạ ượ ữ ụ ọ ề ể ề năng cá nhân trong lãnh v c mà h đã ch n. Cá nhân con ng i ph i t c i ti nự ọ ọ ườ ả ự ả ế vì s phát tri n c a b n thân, đ t th hi n mình. Trong công vi ... viênữ ế ố ộ : có kh năng đ ng viên khi chúng đ c th a mãn.ả ộ ượ ỏ Nh ng khi không đ c th a mãn thì đ ng c làm vi c cũng không gi m. Nh ngư ượ ỏ ộ ơ ệ ả ữ y u t v môi tr ng có kh năng gây ra s không...
... nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản ... chungãChui giỏ tr NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp ... future)Tư tưởng cốt lõi:-Các giá trị cốt lõi-Các mục đích cốt lõiHình dung tương lai-Mục tiêu lớn, thách thức và táo bạo BHAG-Mô tả tương lai QUẢN TRỊ CÁC BÊN HỮU QUANMỗi công ty...
... <-> phòngừ ứ K NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả ỊK NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả Ị III/Thông tin c a các b ủ ộph nậTr ng phòngưởGiám đ cốInput Output/T.phòngBp ch c năng Nhân viên Nhân viên ... phớ marketing/sales • Năng su t lao đ ng.ấ ộ• Ch t l ng cụng vi c. ãNgõn sỏch l ng, th ng.ươ ưở 1. Các đ i tác nhân thông tin t phòng.ố ừ1. Giám đ cố2. Phòng ch c năng. ứ3. Input4. Output.5....
... kinh doanhCấp công tyTổng giám đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng CC GIAI ON PHT TRIN:ãGiai on u (1960-70): ... cn gỡ?),ãCỏch thc tha món nhu cầu khách hàng (bằng các kỹnăng hay năng lực khác biệt nào?). QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCGiới thiệu quản trị chiến lược CC GIAI ON PHT TRIN:ãGiai on u (1960-70): ... tín ngưỡng NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp...
... được các kỹ năng: - Kỹnăng làm việc nhóm- Kỹnăng tự xây dựng được mục tiêu- Kỹnăng là giao tiếp- Kỹnăng lắng nghe, nói và kỹnăng ghi chép. Bản thân em xác định đây là những kỹnăng rất ... phủ nhận vai trò của các lĩnhvực quảntrị khác như: Quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hànhchính,…Tuy nhiên quảntrị nhân lực - nghệ thuật quảntrị con người vẫnluôn là vấn đề ... tưởng của bảnthân và đạt được mụcđích nói, mục đích hỏi có như vậy giao tiếp mới đem lại hiệu quả.- Về Kỹnăng lắng nghe và kỹnăng ghi chép: Cũng gần như kỹ năng giao tiếp, kỹnăng ghi chép...
... kinh doanhCấp công tyTổng giám đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng www.vctel.com/www.vanchung.vnĐỊNH HƯỚNG ... rút ra khỏi kinh doanh www.vctel.com/www.vanchung.vnQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quảntrị và các hành động xỏc nh hiu sut di hn.Nhim v:ãTo ... www.vctel.com/www.vanchung.vnNHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp...