... ủI/ Thôngtin đ i v i công tyố ớ1. Thôngtin t khách hàng.ừ2. Thôngtin t nhà cung c p.ừ ấ3. Thôngtin kinh t chính tr xã h i.ế ị ộ4. Thôngtin t đ i th c nh tranh.ừ ố ủ ạ5. Thôngtin t ... phòng ch c năng <-> phòngừ ứK NĂNG QU N TR THÔNGTIN Ả ỊK NĂNG QU N TR THÔNGTIN Ả ỊIII /Thông tin c a các b ủ ộph nậTr ng phòngưởGiám đ cốInput Output/T.phòngBp ch c năng Nhân ... ựdo.•u đi m thôngtin đi nhanh chóng, NV t Ư ể ự tin trong công vi c.ệ•Nh c đi m là có nhi u thôngtin “loãng”, ượ ể ềkhông chính th c và ng i lãnh đ o khó ứ ườ ạki m soát đ c thông tin. ể ượ•Tai...
... được áp dụng Các kỹnăng cần thiết để quảntrị hệ thống mạng Windows Server 2003 * Quản lý và duy trì hệ thống mạng máy tính: Phần lớn công việc hàng ngày của một quảntrị hệ thống mạng ... chức, vì vậy sao lưu dữ liệu là chức năng cơ bản nhất của hệ thống và của người quản trị. Ngoài khả năng sao lưu dữ liệu bằng cách sử dụng phần mềm (người quảntrị phải hiểu sự khác nhau giữa các ... MMC có khả năng hợp nhất phần lớn các công cụ quản trị trong cùng một giao diện màn hình và người quảntrị có thể sử dụng chúng ở bất kỳ đâu trên hệ thống mạng. Hiểu được những khả năng của MMC...
... viên khi anh ta có kh năng th c hi n đ c nh ng ýườ ượ ộ ả ự ệ ượ ữ đ nh c a mình.ị ủ 2. Con ng i đ c kích thích m i khi ng x c a mình đ c đánh giá đúngườ ượ ỗ ứ ử ủ ượ thông qua nh ng l i khen ... i, bao g mậ ứ ủ ỗ ườ ồ1) nh n th c v kh năng th c hi n nhi m v .ậ ứ ề ả ự ệ ệ ụ2) nh n th c v giá tr c a ph n th ng.ậ ứ ề ị ủ ầ ưở3) nh n th c v kh năng nh n đ c ph n th ng n u hoàn thành nhi ... ướ ớ ộ ụ nh t đ nh. M t nhân viên có đ ng c làm vi c cao là m t ng i năng đ ng,ấ ị ộ ộ ơ ệ ộ ườ ộ ch u đ u t s c l c và tinh th n đ hoàn thành công vi c c a mình và đ tị ầ ư ứ ự ầ ể ệ ủ ạ đ...
... marketing manager’sknowledge and skills base, resulting in marketers who are overwhelmed andconfused by the range and impact of these ITs on their marketing practice andultimate marketing ... marketing, it cansimply aid or augment certain marketing practices; the core marketing skills arestill needed, probably even more now than they ever were. As advances in ITapplications continue, ... oncontemporary marketing practices, with a dominant IT perspective. She has published inManagement Decision, the Journal of Marketing Management and the IrishMarketing Review, as well as presenting at...
... các quyết định quảntrị lựa chọn.Phương tiện tiến hành đặc trưng cho hoạt động quảntrị là thông tin, bởi vì tác động quản trị đều được chuyển tới người chấp hành thông qua thông tin. Trong tổng ... lại, vai trò của thôngtin trong quảntrị kinh doanh là ở chỗ nó làm tiền đề, làm cơ sở và là công cụ của quảntrị kinh doanh, quá trình quảntrị kinh doanh là quá trình thôngtin kinh tế.1.3 ... thực hiện.1.2 - Vai trò thôngtin trong quá trình quảntrị kinh tếĐể hiểu rõ vai trò thôngtin trong quá trình quảntrị cần phải xem xét khái niệm về các quá trình quảntrị - Một trong những...
... nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản ... chung•Chuỗi giá trị NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp ... future)Tư tưởng cốt lõi:-Các giá trị cốt lõi-Các mục đích cốt lõiHình dung tương lai-Mục tiêu lớn, thách thức và táo bạo BHAG-Mô tả tương lai QUẢN TRỊ CÁC BÊN HỮU QUANMỗi công ty...
... kinh doanhCấp công tyTổng giám đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn ... gì?),•Cách thức thỏa mãn nhu cầu khách hàng (bằng các kỹnăng hay năng lực khác biệt nào?). QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCGiới thiệu quản trị chiến lược CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn đầu ... tín ngưỡng NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp...
... KẾ TOÁN QUẢNTRỊTHÔNGTIN PHỤC VỤ KIỂM SOÁT CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP I. KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ1. Khái niệm, bản chất kế toán quảntrị 22. Nhiệm vụ của kế toán quảntrị 3 ... dung mà nó phản ánh. + Thôngtin kế hoạch, thôngtin đầu tư + Thôngtin lao động và tiền lương + Thôngtin về lợi nhuận của doanh nghiệp.2. Khái quát về hệ thốngthôngtin trong doanh nghiệp.2.1 ... quảntrịthôngtin trong kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp xây lắp.Phần II : Tình hình kế toán quảntrịthôngtin phục vụ kiểm soát chi phí tại công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Quảng Trị. Phần...
... C2.2,C2.348 Quảntrị và điều hành văn phòng 3 32,39 C1.1,C2.3Nhóm quản lý dự án 49 Quảntrị công nghệ 3 41 B5.5, C1.350 Quảntrị dự án 3 41,43 B5.5,C1.751 Quảntrị hệ thốngthôngtin 3 5,32 ... hướng, năng lực, tính cách và tính khí, các hiện tượng tâm lý tập thể thường gặp; nhằm giúp người học phát triển các kỹnăng lãnh đạo, quản lý như kỹnăng truyền đạt thông tin, kỹnăng ra quyết ... toán Quản trị dự án46 Trương Ngọc Phong GV, CN 1984 Marketing cơ bản47 Lê Trần Phúc GV, CN 1984Hành vi tổ chức Quản trị hệ thốngthông tin 48 Võ Đình Quyết GV, CN 1978 Quản trị chiến lượcQuản...
... phòng chưa xây dưng các tiêu chí để đánh giá phẩm chất năng lực nhân viên một cách toàn diện, cụ thể:- Trình độ: học vấn, hiểu biết, …- Kỹnăng giải quyết tình huống và tính chuyên nghiệp trong ... nhiều công ty đã rơi vào vòng xoáy của chứng khoán và bất động sản. Trong đó có cả những nhà quảntrị và nhân viên công ty đều đồng tình đầu tư vào chứng khoán, bất động sản. Và đến khi thị ... triển mà thu nhập và điều kiện đời sống cho nhân viên tăng không đáng kể. Điều này gây ra nhiều tin đồn xấu trong nội bộ công ty như ban giám đốc ăn chia lợi nhuận, sử dụng ngân sách công ty...
... Các lo i thôngtin outputạ• Thông tin g i khách hàng bên ngoài.ử• Thông tin g i khách hàng n i b .ử ộ ộ• Thông tin theo hàng ngang.• Thông tin cho các b ph n ch c năng. ộ ậ ứ• Thông tin cho ... tyố ớ1. Thôngtin t khách hàng.ừ2. Thôngtin t nhà cung c p.ừ ấ3. Thôngtin kinh t chính tr xã h i.ế ị ộ4. Thôngtin t đ i th c nh tranh.ừ ố ủ ạ5. Thôngtin t nhân viên.ừ6. Thôngtin n i ... Các thôngtin đ u vào=inputầ• Thông tin c a “nhà cung c p”ủ ấ• Thôngtin c a đ i th c nh tranh.ủ ố ủ ạ• Thông tin c a các b ph n ch c năng (k toán, ủ ộ ậ ứ ếNS, k thu t….)ỹ ậ• Thông tin...
... được các kỹ năng: - Kỹnăng làm việc nhóm- Kỹnăng tự xây dựng được mục tiêu- Kỹnăng là giao tiếp- Kỹnăng lắng nghe, nói và kỹnăng ghi chép.Bản thân em xác định đây là những kỹnăng rất ... phủ nhận vai trò của các lĩnhvực quảntrị khác như: Quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hànhchính,…Tuy nhiên quảntrị nhân lực - nghệ thuật quảntrị con người vẫnluôn là vấn đề ... mục đích hỏi có như vậy giao tiếp mới đem lại hiệu quả.- Về Kỹnăng lắng nghe và kỹnăng ghi chép: Cũng gần như kỹ năng giao tiếp, kỹnăng ghi chép cho phép chúng ta lưu lại những điều mà ngaylập...
... kinh doanhCấp công tyTổng giám đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng www.vctel.com/www.vanchung.vnĐỊNH HƯỚNG ... Hoạch định hướng ra bên ngoài: –Các nhà quảntrị cấp cao đánh giá và cập nhật kế hoạch chiến lược. •Giai đoạn 4 - Quảntrị chiến lược:– Thông tin chiến lượcđược chuyển qua khắp tổ chức. ... rút ra khỏi kinh doanh www.vctel.com/www.vanchung.vnQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quảntrị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.–Nhiệm...