... trang 11 8 việc, tiền công, thời gian làm thêm , loại bảo hiểm phải đóng cho người lao động 1. 3.Các nhân tố ảnh hưởng đến côngtác tuyển dụng nhân1. 3 .1 Nhân tố thuộc thân công việc Bản thân công ... khác : kế hoạch hố nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, Ngược lại, tác động đến hiệu côngtác khác quản lýnhân nói riêng kết hoạt động sản xuất kinh doanh nói chungdoanhnghiệp Ngồi ra, bối cảnh ... động 1. 2.2.7 Thẩm tra thơng tin thu q trình tuyển chọn12 10 Giáo trình quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm-PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB LĐ-XH, 2004, trang 11 7 11 Giáo trình quản trị nhân lực,...
... KIỂM KÊ ĐỊNH KỲ TK 15 1, 15 2 TK 611 "Mua hàng" TK 15 1, 15 2 Kết chuyển giá trị vật liệu tồn đầu kỳ chuyển giá trị vật liệu tồn cuối kỳ Kết TK 11 1, 11 2, 14 1, 3 31, 311 TK 11 1, 11 2, 13 8 Giá mua VL bao ... 15 2 Có TK 3 31 Có TK 11 1, 11 2 Có TK 14 1 … Các doanhnghiệp khấu trừ thuế GTGT đầu vào phải có hố đơn thuế GTGT, phần thuế GTGT khấu trừ, kế toán ghi: Nợ TK 13 3- Thuế GTGT khấu trừ Có TK 11 1, 11 2 ... bên Có TK 412 TK 11 1, 11 2, 14 1, 311 TK 627, 6 41, 642, 2 41 - Vật liệu thiếu chưa rõ nguyên nhân phát kiểm kê, biên Giá mua VL bao gồm thuế GTGT kiểm kê kế toán ghi: Xuất dùng cho quản lý, phục vụ...
... 2002-2003 Tng s 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 Xuất sắc 2,63 3 ,17 3,54 3,70 3,73 Giỏi 11 ,15 11 ,24 13 ,40 15 ,19 15 ,17 Khá 26,67 26,79 27,36 28, 412 9,32 Trung bình 33 ,15 30 ,11 30,27 28, 51 29,38 Trung bình 25 ,15 27,46 ... nghiệp Biểu 1: Kết qu thi lý thuyt ngh 19 98 -19 99 19 99-2000 2000-20 01 Đơn vị: % 20 01- 2002 2002-2003 Tổng số 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 Xuất sắc 2,46 2, 41 3, 31 3,65 3,26 Giỏi 9,62 8,96 10 ,56 11 ,67 11 ,60 ... đàotạo từ xa… Tuy nhiên xét cách tổng thể chia hai hình thức đàotạođàotạocơng việc đàotạo ngồi cơng việc a Đàotạocông việc Đàotạocông việc hình thức đàotạo người học nơi làm việc Trong...
... Côngnhân hàn k a a Côngnhân kích kéo k a a Cơngnhân mộc a k k 10 Côngnhân nề bê tông 15 15 a k k 11 Lái xe loại a a k 12 Côngnhân lái cẩu Côngnhân xây lắp a a k 13 điện a a k 14 Côngnhân ... Cán Công chuyên môn, quản lýnhânnhân viên Côngnhân vận hành k 10 a a máy Côngnhân sửa chữa k a a máy k a a Côngnhân điện 15 k k a Công k k a Côngnhân phay 25 k a a Côngnhân sắt 10 k a a Công ... hiệu 1. 1.2 Ý nghĩa tác dụng côngtácđào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực 1. 1.2 .1 ý nghĩa côngtácđào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân...
... Đó côngtácđào tạo, bồi dỡng phát triển nguồn nhân lực, cần thiết cho thành công tổ chức phát triển doanhnghiệp Các doanhnghiệp tiến hành đào tạo, bồi dỡng phát triển nguồn nhân lực lý sau ... gian tiền của, công sức ngời tham gia đàotạoTrongdoanhnghiệp đối tợng hoạt động đàotạo phát triển gồm có cán quản lý, chuyên viên, côngnhân sản xuất Nguồn nhân lực doanhnghiệp nói hoạt ... kinh doanhCông ty Nếu hoạt động sản xuất kinh doanhCông ty tốt côngtácđào tạo, bồi dỡng phát triển nguồn nhân lực đơợc trọng hoạt động doanhnghiệp làm ăn hiệu Bớc 2: Xác định đối tợng đào tạo, ...
... động sản xuất kinh doanh phương diện IV NHỮNG NHÂN TỐ CƠ BẢN ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANHNGHIỆP Hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp tiêu thụ sản phẩm doanhnghiệp thể khép kín ... mặt đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp, mặt khác, lại các” đồng nhgiệp” doanh nghiệp, với doanhnghiệptạo hấp dân lôi khách hàng để mua hàng doanhnghiệp Chính vậy, doanhnghiệp phải có cách nhìn ... kinh doanhdoanhnghiệp lớn Xu hướng vận động thay đổi yếu tố thuộc môi trường mở rộng thu hẹp hội kinh doanhdoanhnghiệp Các yếu tố quan trọng mơi trường tác động đến hội kinh doanhdoanh nghiệp: ...
... công việc 1. 5 Nội dung côngtác quản trị nhânCòng gièng nh c¸c tỉ chøc kh¸c doanh nghiƯp, côngtác quản trị nhân có nội dung Côngtác quản trị nhânsù bao gåm c¸c néi dung chđ u sau: 1. 5 .1 Công ... điểm công việc * Côngtác tuyển dụng nhândoanhnghiệp thờng trải qua bớc sau: Bớc 1: Xác định rõ (phân biệt rõ) công việc khác doanhnghiệp mô tả (diễn tả) công việc về, đặc điểm kỹ thuật công ... tố ngời doanhnghiệp phát huy đợc hết tác dụng dây chuyền Thành côngdoanhnghiệp tách rời với ngời Mặt khác, quản trị nhân góp phần thực chiến lợc ngời Đảng nhà nớc Doanhnghiệpcôngnghiệp nơi...
... khác :TK 111 ,TK 11 2, TK1 41, TK 12 8, TK 222, TK 2 41, TK 411 , TK 627, TK 6 41, TK 642, TK 711 , TK 412 … Sơ đồ trang sau: SƠ ĐỒ THEO PHƯƠNG PHÁP KÊ KHAI THƯỜNG XUYÊN TK 11 1, 11 2, 14 1, 3 31 TK 13 3 Tổng ... KIỂM KÊ ĐỊNH KỲ TK 15 1, 15 2 TK 611 TK 15 1, 15 2 K/c tồn đầu kỳ K/c tồn cuối kỳ TK 11 1, 11 2, 3 31 TK 11 1, 11 2, 3 31 Các khoản giảm trừ Tổng giá TT thuếGTGTnhập mua TK 333 TK 6 21, 627 Thuế nhập Xuất ... tổng số tồn kho doanhnghiệp Do việc quản lýsử dụng vật liệu nhân tố định thành côngcôngtác quản lý kinh doanh Vật liệu yếu tố đầu vào trình sản xuất, quản lýsử dụng tốt tạo cho yếu tố đầu...
... tiếp LĐ đợc tạo Năm Năm Năm 2004 11 8 76 10 32 2005 14 8 95 12 41 2006 19 5 11 5 15 65 2005/2004 2006/2005 (%) 12 5,42 12 5,00 12 0,00 12 8 ,12 (%) 13 1,75 12 1,05 12 5,00 15 8,53 (Nguồn: Phòng nhân ) Qua ... công ty em thấy côngtácđàotạonhâncông ty có u điểm sau: - Công ty biết cách sử dụng tối đa nội lực côngtácđàotạo mà biểu cụ thể công ty đàotạonhân Phơng pháp đàotạo nghề côngtácđào ... 0 0 18 ,18 0 0 23,07 12 15 33,3 25 32 30 21 28 36 32 37 41 45 -4 11 -12 ,5 20,0 52,38 13 32 ,1 13,88 28,88 15 27 41 12 80,0 14 51, 85 (Ngn: Phßng tỉ chøc hành chính) Đối với nhân viên - Đào tạo...
... nhu cầu đàotạo1.1 Mục đích phân tích nhu cầu đào tạo: Mục đích việc phân tích nhu cầu đàotạo để xác định xem nhân viên cần đợc đào tạo, nội dung việc đàotạođàotạo ? Khi cần đào tạo, cần ... để đàotạo tốt cho doanhnghiệp lúc 3./ Giai đoạn 3: Tiến hành đàotạo Sau chuẩn bị mặt trình đàotạo nh: nội dung đào tạo, kinh phí đàotạo Thì doanhnghiệp xác định đợc cho phơng pháp đàotạo ... cầu đàotạo tổng thể doanh nghiệp. Khi doanhnghiệp phải định đàotạocôngnhân hay không để đắp ứng mục tiêu phát triển công ty thời gian tới Thứ hai phân tích nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp: ...
... kinh doanhdoanhnghiệp lớn chuyên môn hoá chiến lợc cấp kinh doanh tơng tự nh chiến lợc cấp doanhnghiệp Tuy nhiên, doanhnghiệp hoạt động nhiều ngành kinh doanh khác nhau, thông thờng doanhnghiệp ... chiến lợc kinh doanh cho doanhnghiệp1. 4 .1 Xác định hệ thống mục tiêu 1. 4 .1. 1 Khái niệm phân loại mục tiêu Những từ ngữ mục tiêu định đối tợng riêng biệt hay kết kinh doanh mà doanhnghiệp muốn ... chức kinh doanh Chiến lợc kinh doanh luôn tập trung Ban lãnh đạoCông ty hay chí ngời đứng đầu doanhnghiệp để đa định vấn đề lớn, quan trọngdoanhnghiệp Chiến lợc chung toàn doanhnghiệp đề...
... nhu cầu đàotạo1.1 Mục đích phân tích nhu cầu đào tạo: Mục đích việc phân tích nhu cầu đàotạo để xác định xem nhân viên cần đợc đào tạo, nội dung việc đàotạođàotạo ? Khi cần đào tạo, cần ... để đàotạo tốt cho doanhnghiệp lúc 3./ Giai đoạn 3: Tiến hành đàotạo Sau chuẩn bị mặt trình đàotạo nh: nội dung đào tạo, kinh phí đàotạo Thì doanhnghiệp xác định đợc cho phơng pháp đàotạo ... cầu đàotạo tổng thể doanh nghiệp. Khi doanhnghiệp phải định đàotạocôngnhân hay không để đắp ứng mục tiêu phát triển công ty thời gian tới Thứ hai phân tích nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp: ...
... tối đa 1. 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến côngtác quản trị nhân lực Khóa luận tốt nghiệp ChươngI: Lýluậnchungcơngtác quản trị nhân lực Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến côngtác quản trị nhân lực ... triển kinh doanh định hướng cho doanhnghiệp chiến lược phát triển nhân sự, tạo đội ngũ quản lý, chuyên gia, côngnhân lành nghề tạo điều kiện phát huy tài họ - Văn hố doanhnghiệptạo bầu khơng ... triển doanhnghiệp Các yếu tố chủ quan yếu tố thuộc môi trường bên doanhnghiệp mà doanhnghiệp điều chỉnh như: Sứ mạng hay mục tiêu doanh nghiệp, sách doanh nghiệp, bầu khơng khí văn hố doanh nghiệp, ...