đa dạng hóa và điều chỉnh lại cơ cấu đối tượng khách hàng
Chiến lược phát triển thị trường của ngành Thép Việt Nam hậu WTO
... 39 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 2.1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật trình độ công nghệ 42 2.1.3 Cơ cấu, chất l-ợng khả cạnh tranh sản phẩm 49 2.1.4 Kết hoạt động ... tài Mục đích nghiên cứu Đối t-ợng phạm vi nghiên cứu Ph-ơng pháp nghiên cứu Những điểm luận văn Kết cấu luận văn Ch-ơng 1: số vấn đề ... tr-ờng trị luật pháp 79 3.1.5 Môi tr-ờng ngành (đối thủ cạnh tranh) 81 3.2 Định h-ớng phát triển thị tr-ờng ngành Thép Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 87 3.2.1...
- 115
- 610
- 1
ĐIỀU TRA VỊ THẾ CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÁNH MÌ ĐÓNG GÓI CÓ NHÃN HIỆU QUA ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
... cầu khách thị đến hàng thị khách hàng Hoàn cảnh sử Điều chỉnh theo Điều chỉnh phương tiện tiếp dụng 11 thị theo nhu cầu khách khách hàng hàng cậy Điều chỉnh Điều chỉnh phương tiện tiếp thông tin ... sản nhu cầu thị theo nhu cầu khách khách hàng hàng phân Điều chỉnh phân Diều chỉnh hệ thống phân phối sản phẩm phối theo nhu phối phục vụ nhu cầu khách cầu khách hàng hàng Do tính chất nhạy cảm ... vụ nhu cầu khách hàng nhiều Câu 7: Điều tra ý kiến khách hàng yếu tố tạo ấn tượng sản phẩm ưa chuộng cách gợi ý mật độ cửa hàng, điểm bán hàng thuận lợi cho việc tiêu dùng Câu 8: Điều tra ảnh...
- 15
- 792
- 1
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015.doc
... yếu tố: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay a Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh đơn vị chia sẻ lượng khách hàng doanh nghiệp Việc nghiên cứu đối thủ ... lược mong muốn khách hàng ngày tốt Vì vậy, việc nghiên cứu khách hàng quan trọng nhằm giúp doanh nghiệp gần gũi với khách hàng Các vấn đề đặc nghiên cứu khách hàng: – Vì khách hàng mua không mua ... cho khách hàng bước tạo ấn tượng tốt cho khách hàng việc nâng cao chất lượng sản phẩm không ngừng cải tiến hoàn thiện sản phẩm điều yếu tố then chốt giữ khách hàng gián tiếp thông tin để có khách...
- 53
- 1,154
- 4
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015
... khác Ngoài khách hàng nớc Công ty TNHH Nhà nớc thành viên khí Hà Nội có nhiều bạn hàng, đối tác nớc nh sau: Bảng 7: Khách hàng đối tác nớc STT ASOMA Tên Quốc gia Lĩnh vực hợp tác Đan Mạch Sản ... phía khách hàng Do đặc điểm sản phẩm mà nhận thấy khách hàng chủ yếu công ty nhà máy công nghiệp chế biến, thủy lợi, thủy điện Do việc tìm hiểu thông tin khách hàng phân tích yêu cầu khách hàng ... (Nguồn: Tác giả tổng hợp) Đối với đối tác nớc nh nớc tuỳ theo đơn đặt hàng mà tiêu chuẩn sản phẩm hay trình đợc thay đổi theo phụ thuộc vào yêu cầu đối tác Công ty thông qua đối tác nớc nh nớc để...
- 73
- 861
- 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015
... vừa nhỏ khác Ngoài khách hàng nước Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội có nhiều bạn hàng, đối tác nước sau: Bảng 7: Khách hàng đối tác nước STT ASOMA Tên Quốc gia Đan Mạch Lĩnh vực hợp ... phân phối trực tiếp tới khách hàng, không qua trung gian tiết kiệm chi phí vận chuyển cho Công ty Mặt khác khách hàng thấy an tâm chất lượng dịch vụ tiến độ giao hàng, nhiên lại hạn chế việc bao ... (Nguồn: Tác giả tổng hợp) Đối với đối tác nước nước tuỳ theo đơn đặt hàng mà tiêu chuẩn sản phẩm hay trình thay đổi theo phụ thuộc vào yêu cầu đối tác Công ty thông qua đối tác nước nước để phát...
- 20
- 739
- 0
xây dựng chiến lược phát triển thị trường của công ty tnhh nhà nước một thành viên cơ khí hà nội trong giai đoạn 2005-2015
... Petro,) - Các công ty vừa nhỏ khác Ngoài khách hàng nớc Công ty TNHH Nhà nớc thành viên khí Hà Nội có nhiều bạn hàng, đối tác nớc nh sau: 20 Bảng 7: Khách hàng đối tác nớc Tên STT ASOMA TAAG - Machinary ... doanh công ty Cơ khí mặt nh: nguyên vật liệu đầu vào theo ngành, sản phẩm thay đối thủ cạnh tranh nh tiềm ẩn, đặc biệt yêu cầu khách hàng sản phẩm công ty áp lực từ phía khách hàng Do đặc điểm ... tiêu thụ tạo đợc niềm tin khách hàng Bên cạnh đó, mối quan hệ lâu năm với nhóm khách hàng truyền thống Công ty đợc trì tốt, mặt khác lợng mặt hàng xuất Công ty tăng lên Điều ảnh hởng tới mức tiêu...
- 66
- 387
- 0
Đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015". pot
... kinh doanh công ty Cơ khí mặt như: nguyên vật liệu đầu vào theo ngành, sản phẩm thay đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, đặc biệt yêu cầu khách hàng sản phẩm công ty áp lực từ phía khách hàng Do đặc điểm ... phân phối trực tiếp tới khách hàng, không qua trung gian tiết kiệm chi phí vận chuyển cho Công ty Mặt khác khách hàng thấy an tâm chất lượng dịch vụ tiến độ giao hàng, nhiên lại hạn chế việc bao ... (Nguồn: Tác giả tổng hợp) Đối với đối tác nước nước tuỳ theo đơn đặt hàng mà tiêu chuẩn sản phẩm hay trình thay đổi theo phụ thuộc vào yêu cầu đối tác Công ty thông qua đối tác SV: Trần Đức Thắng...
- 75
- 432
- 0
hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường thiết bị xây dựng của công ty cổ phần xây lắp dầu khí hà nội
... với khách hàng Đứng khía cạnh quản lý, thách thức nằm chỗ điều phối phân đoạn thị trường, khách hàng khu vực địa lý khác nhau, có nhu cầu khác Chiến lược đa dạng hóa (Diversification): Đa dạng hóa ... danh mục mặt hàng: doanh nghiệp phát triển thêm mặt hàng bổ sung cho cấu mặt hàng mục đích làm cho khách hàng thấy khác biệt sản phẩm Ba đại hóa cấu mặt hàng, đưa sản phẩm có điều chỉnh, đổi kiểu ... đương Ở giá trị gia tăng cung ứng cho khách hàng tỷ lệ tổng giá trị khách hàng nhận tổng chi phí khách hàng, tổng giá trị khách hàng 10 toàn lợi ích mà khách hàng kì vọng từ sản phẩm/dịch vụ xác...
- 105
- 483
- 5
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu cho Chi nhánh Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại Tạp Phẩm Sài Gòn tại Hà Nội (TOCONTAP SAIGON tại Hà Nội)
... độ khách hàng phát triển khách hàng số lượng, chất lượng, phạm vi, không gian, thời gian, địa điểm, khách hàng bán buôn, bán lẻ, người tiêu dùng cuối người tiêu dùng trung gian, khách hàng khách ... phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp thương mại kinh doanh ngành hàng mà doanh nghiệp làm chức lưu thông hàng hóa Để thực chức lưu thông hàng hóa, doanh nghiệp thương mại phải có thị trường bán hàng hóa ... tàng, cửa hàng, nơi tiếp nhận hàng hóa, nơi dự trữ, bảo quản hàng hóa mối quan hệ kinh tế kỹ thuật – thương mại với đơn vị nguồn hàng để tạo nguồn hàng, khai thác tối đa lợi nguồn hàng để vừa...
- 86
- 1,718
- 3
luận văn thạc sĩ Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm thép xây dựng của các công ty kinh doanh thép thuộc khu công nghiệp Mả Ông trên thị trường các tỉnh phía Bắc nước ta
... thị trường chủng hàng hóa, loại hàng hóa hay nhãn hiệu cụ thể Chu kỳ sống chủng hàng hóa dài Mức tiêu thụ nhiều chủng hàng hóa dừng lại lâu giai đoạn chín muồi Ngược lại loại hàng hóa thường có ... khách hàng với quan điểm khách hàng đánh giá xem thứ hàng đem lại giá trị cao cho họ Theo Philip Kotler, giá trị dành cho khách hàng chênh lệch tổng giá trị khách hàng nhận tổng chi phí khách hàng, ... đoạn khách hàng: Nhu cầu khách hàng phục vụ cách cá nhân hóa, riêng biệt điều lý tưởng nhất, việc thực số lượng người mua lớn Trong trường hợp người ta cần phân đoạn khách hàng Phân đoạn khách hàng...
- 114
- 1,342
- 1
BÁO CÁO THỰC TẬP-NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
... ngi Cụng nhõn lp t: ngi S b mỏy t chc ca cụng ty CP hỡnh nh chuyờn nghip Ban Giám Đốc VPDD Phòng điều hành SX Phòng TK Sáng tạo Phòng KH Phòng Media Phòng Hành Kế Toán Phòng SX Đồ họa Phòng TK...
- 30
- 355
- 0
Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Tổng công ty cổ phần đệt may Hà Nội.DOC
... hàng, thể tôn trọng tạo dựng niềm tin cho khách hàng Dịch vụ sau bán hàng nhằm tái tạo nhu cầu khách hàng, kéo khách hàng trở lại với doanh nghiệp qua khách hàng để quảng cáo miệng cho doanh nghiệp ... khách hàng Ý nghĩa quan trọng việc nghiên cứu khách hàng không chỗ bán sản phẩm doanh nghiệp, mặt vấn đề Điều quan trọng thực công việc đảm bảo khả bán hàng đồng thời giữ khách hàng lôi kéo khách ... là: Phải có khách hàng, không thiết phải gắn với địa điểm xác định + Hai là: Khách hàng phải có nhu cầu chưa thoả mãn Đây sở thúc đẩy khách hàng mua hàng hoá dịch vụ + Ba là: Khách hàng phải có...
- 73
- 697
- 2
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25