... chiếnlược như thế nào sẽ giúp cho doanh nghiệp tạo dựng được vị thế đó trên thị trường? Các yếu tố của chiếnlượckinhdoanh Một chiếnlượckinhdoanh phải có bốn yếu tố: mục tiêu chiến lược, ... đó là phạm vi chiến lược. Phạm vi chiếnlược không nhất thiết phải mô tả chính xác những gìdoanh nghiệp làm nhưng rất cần định rõ và truyền tải cho nhân viên doanh nghiệp sẽ không làm gì. ... phạm vi chiến lược, lợi thế cạnh tranh và các hoạt động chiếnlược và năng lực cốt lõi. Bốn yếu tố này đòi hỏi một sự nhất quán và ăn khớp với nhau. Mục tiêu chiếnlược Một chiếnlược cần...
... Quản lý chiến lược – Nhà xuất bản giáo dục )1.1.2. Các cấp độ chiến lược Trong mỗi doanh nghiệp đều có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty, chiến lượckinhdoanh và chiếnlược chức ... Các chiếnlượckinhdoanh 25 1.3.1. Mô hình SPACE xác định vị trí doanh nghiệp25 1.3.2. Các chiếnlượckinhdoanh chung26 1.3.2.1. Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm26 1.3.2.2. Chiếnlược ... hỏi chính của chiến lược công ty là: “Tổ chức nên cạnh tranh trong những lĩnh vực gì? ”- Chiếnlượckinh doanh: + Còn được gọi làchiếnlược sản phẩm hay chiếnlược cạnh tranh, vì doanh nghiệp...
... lược marketing.Với định hướng chiếnlượckinhdoanh quốc tế trong thời gian này, các chiến lược marketing của P&G được bê nguyên xi từ nội dung lẫn hình thức của các chiếnlược marketing từ ... Bartlett và Ghoshal đưa ra chiếnlược áp dụng để đạt đồng thời tất cả mục tiêu như làchiếnlược xuyên quốc gia (transitional strategy). Chiến lược xuyên quốc gia có nghĩalà khi một công ty đối ... Năm 1937 thì doanh số của công ty là 230 triệu usd.Tuy nhiên định hướng chiếnlược này ngày càng bộc lộ nhiều yếu kém, doanh số của P&G giảm dần qua các năm, nhận ra chiếnlược này không...
... luật kinh tế cơ bản của các tổ chức kinh tế qui mô lớn. Vấn đề có tính chiếnlượclà phải xây dựng các mô hình quản trị hiệu quả, đảm bảo cho các chiếnlược và định hướng mô hình kinhdoanh ... học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Bài báo này khái quát những quan niệm về tập đoàn kinh tế, định hướng chiếnlược và mô hình kinhdoanh của các tập đoàn kinh tế - là những công ty, doanh ... triển kinh tế và quản trị kinh doanh. Các định hướng chiếnlược có thể ưu tiên phát triển trong từng giai đoạn phát triển của thị trường quốc gia và quốc tế của các tập đoàn kinh tế đó là [1],[2],[8],[9]:...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1 1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯC KINH DOANH: 1 1.1.1. Khái niệm về chiếnlược và chiếnlượckinh doanh: 1 1.1.2. Quản trị chiến lược: 1 1.1.3. ... động sản xuất kinhdoanh của công ty Sony Việt Nam. Định được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiếnlượckinh doanh. - Đề xuất chiếnlượckinhdoanh phù hợp ... sử dụng một công cụ là ma trận hoạch địnhchiếnlược có thể định lượng (QSPM) để lựa chọn chiếnlược thích hợp cho nhóm S/O. Bảng 3.2 Ma trận SWOT và các chiếnlượckinhdoanh Ma trận SWOT...
... có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty, chiến lượckinhdoanh và chiếnlược chức năng.- Chiếnlược công ty: + Là cấp chiếnlược đề cập tới tổng thể toàn bộ công ty. Chiếnlược công ty ... hỏi chính của chiến lược công ty là: “Tổ chức nên cạnh tranh trong những lĩnh vực gì? ”- Chiếnlượckinh doanh: + Còn được gọi làchiếnlược sản phẩm hay chiếnlược cạnh tranh, vì doanh nghiệp ... để xác định vị trí của doanh nghiệp, để từ đó có các chiến lược cho phù hợp với vị trí đó.1.3.2. Các chiếnlượckinhdoanh chungTheo Michael Porter những chiếnlượckinhdoanh mà các doanh...
... chiếnlược có khác nhau nhưng nó vẫn có hai yếu tố cơ bản là : Cạnh tranh và bất ngờ. Do đó, trong chuyên đề nay chiếnlượckinh doanh được hiểu như sau: Chiếnlượckinhdoanhlà quá trình xác định ... địnhchiếnlượckinh doanh Theo Giáo trình chiếnlượckinhdoanh và phát triển doanh nghiệp ’’ nhà xuất bản Lao Động- Xã Hội thì quy trình xây dựng chiếnlược theo các bước sau:1.Xác định nhiệm ... động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinhdoanh của DN thông qua hệ thống nhà xưởng, kho hàng, bến bãi… Cơ sở vật chất càng được bố trí hợp lý sẽ là lợi thế kinh doanh giúp cho chiếnlượckinh doanh...
... luật kinh tế cơ bản của các tổ chức kinh tế qui mô lớn. Vấn đề có tính chiếnlượclà phải xây dựng các mô hình quản trị hiệu quả, đảm bảo cho các chiếnlược và định hướng mô hình kinhdoanh ... quan niệm về tập đoàn kinh tế, định hướng chiếnlược và mô hình kinhdoanh của các tập đoàn kinh tế - là những công ty, doanh nghiệp có quy mô lớn hoạt động trong nền kinh tế của mỗi quốc gia ... triển kinh tế và quản trị kinh doanh. Các định hướng chiếnlược có thể ưu tiên phát triển trong từng giai đoạn phát triển của thị trường quốc gia và quốc tế của các tập đoàn kinh tế đó là [1],[2],[8],[9]:...
... LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINHDOANH XUẤT KHẨU CÀ PHÊ1.1. Cơ sở lý luận về hoạch địnhchiếnlượckinh doanh 1.1.1. Khái niệm về chiếnlượckinh doanh: Thuật ngữ chiếnlược (Strategy) ... lượckinhdoanh vẫn là phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong khu vực hoạt động và khả năng khai thác. Theo cách hiểu này, thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh được dùng theo 3 ý nghĩa ... cận chiếnlược theo cách mới. Ông cho rằng chiếnlượclà một mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chương trình hành động.Tuy nhiên, dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược...
... Quản lý chiến lược – Nhà xuất bản giáo dục )1.1.2. Các cấp độ chiến lược Trong mỗi doanh nghiệp đều có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty, chiến lượckinhdoanh và chiếnlược chức ... Các chiếnlượckinhdoanh 25 1.3.1. Mô hình SPACE xác định vị trí doanh nghiệp 25 1.3.2. Các chiếnlượckinhdoanh chung 26 1.3.2.1. Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm 26 1.3.2.2. Chiếnlược ... hỏi chính của chiến lược công ty là: “Tổ chức nên cạnh tranh trong những lĩnh vực gì? ”- Chiếnlượckinh doanh: + Còn được gọi làchiếnlược sản phẩm hay chiếnlược cạnh tranh, vì doanh nghiệp...