định dạng chiến lược kinh doanh quốc tế ( áp lực giảm chi phí & áp lực địa phương hóa )

MỘT SỐ KHÁI NIỆM tt • Năng lực cạnh tranh vượt trội • Tính hiệu quả của điểm đặt kinh doanh • Lợi thế quy mô • Kinh nghiệm địa phương chuyên biệt • Áp lực giảm chi phí cạnh tranh • Áp lự

ĐỊNH DẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

( ÁP LỰC GIẢM CHI PHÍ &

ÁP LỰC ĐỊA PHƯƠNG HÓA )

Nhóm 6

Nguy n Duy C ễ ườ ng

Nguy n H ng Kỳ ễ ồ

Tr nh Công Lâm ị

Nguy n Th M Linh ễ ị ỹ

Phan Th Thu Li u ị ễ

Tr ươ ng Thành Long

Ph m Th Mai ạ ị

Nguy n Duy Minh ễ

H Y Vân ồ

Lâm Vi t Thăng ệ

4 Nâng cao năng lực đáp ứng nhu cầu địa phương

3 Giảm áp lực chi phí cạnh tranh

2 Định dạng chiến lược kinh doanh quốc tế

1 Một số khái niệm

KẾT CẤU TRÌNH BÀY

5 FASTFOOD, hiện tượng về sự chấp nhận địa phương

 Tập trung tăng trưởng lợi

nhuận

 Định nghĩa:

 Nâng cao khả năng sinh lợi:

? Mục tiêu công ty:

1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM

Chiến lược kinh doanh là một tập hợp các chuổi hoạt động được thiết kế nhằm đạt được mục tiêu và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty

Tối đa hóa giá trị công ty thông qua:

• Nâng cao khả năng sinh lợi.

• Tập trung tăng trưởng lợi nhuận.

• Giảm chi phí hoạt động (gia tăng quy mô, hiệu quả điểm đặt …).

• Gia tăng giá trị sản phẩm, dịch vụ.

Đẩy mạnh sản lượng sản phẩm tiêu thụ trong và ngoài nước

 Định dạng chiến lược:

? Mở rộng hoạt động:

1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM (tt)

• Năng lực cạnh tranh vượt trội

• Tính hiệu quả của điểm đặt kinh doanh

• Lợi thế quy mô

• Kinh nghiệm địa phương chuyên biệt

• Áp lực giảm chi phí cạnh tranh

• Áp lực về sự chấp nhận địa phương

• Định vị công ty

• Xác định chiến lược phù hợp

• Phát triển và thực hiện chiến lược

Chiến lược Tiêu chuẩn hóa toàn cầu

Chiến lược Xuyên quốc gia

Chiến lược Quốc tế

Chiến lược Địa phương hóa

2 ĐỊNH DẠNG CHIẾN LƯỢC

Áp lực chấp nhận địa phương

CAO

CAO THẤP

2 ĐỊNH DẠNG CHIẾN LƯỢC (tt)

CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ

Áp lực giảm chi phí và áp lực chấp nhận địa phương thấp nên công ty có thể:

• Tập trung sản xuất ở trong nước và tiêu thụ ở các thị trường nước ngoài khác

• Khi sản phẩm có tính chất độc quyền

2 ĐỊNH DẠNG CHIẾN LƯỢC (tt)

CHIẾN LƯỢC XUYÊN QUỐC GIA

Khi áp lực giảm chi phí và áp lực chấp nhận địa phương đều cao thì công ty nên:

• Giảm chi phí từ việc gia tăng quy mô, kinh nghiệm

• Tạo sự khác biệt từ các sản phẩm để cạnh tranh

2 ĐỊNH DẠNG CHIẾN LƯỢC (tt)

CHIẾN LƯỢC TIÊU CHUẨN HÓA TOÀN CÀU

Khi áp lực giảm chi phí cao còn áp lực chấp nhận địa phương thấp thì công ty nên:

• Tận dụng lợi thế gia tăng quy mô, sản xuất hàng loạt để giảm chi phí

• Tập trung phát triển marketing, R&D ở một số thị trường mục tiêu

2 ĐỊNH DẠNG CHIẾN LƯỢC (tt)

CHIẾN LƯỢC ĐỊA PHƯƠNG HÓA

Khi áp lực giảm chi phí thấp còn áp lực chấp nhận địa phương cao thì công ty nên:

• Có thể tận dụng lợi thế gia tăng quy mô, tiêu chuẩn hóa những chi tiết thông dụng

• Nghiên cứu và phát triển để đa dạng hóa sản phẩm sao cho phù hợp với nhu cầu thị trường

3 GIẢM ÁP LỰC CHI PHÍ CẠNH TRANH

Để giảm áp lực chi phí cạnh tranh công ty có thể:

• Xác định nhu cầu chung giữa các thị trường

• Lợi thế gia tăng quy mô và điểm đặt kinh doanh

• Sản xuất hàng loạt

• Tìm nhà cung ứng phù hợp

4 NĂNG CAO NĂNG LỰC ĐÁP ỨNG NHU CẦU ĐỊA PHƯƠNG

Để năng cao năng lực đáp ứng nhu cầu địa phương công ty có thể:

• Xác định sự khác biệt về thói quen sử dụng, văn hóa địa phương

• Sự khác biệt về thị hiếu tiêu dùng

• Sự khác biệt về kênh phân phối

Tại sao Ô tô sản xuất theo tiêu chuẩn Pháp lại không tiêu thụ được ở Anh, mặc dù giá

đã giảm đi nhiều?

 Fastfood ở Việt Nam

? JOLLIBEE

5 FASTFOOD - MỘT SỐ DẪN CHỨNG

Nếu xét về thương hiệu và quy mô thì Jollebee không thể so sánh với McDonald Nhưng trong cuộc cạnh tranh với đối thủ lớn, Jollibee đã áp dụng chiến lược địa phương hóa rất thành công khi đưa ra sản phẩm hợp với khẩu vị của người dân địa phương Trong khi đó McDonald lại tiêu chuẩn hóa quá mức.

Các cửa hàng thức ăn nhanh hiện nay trong thực đơn đã bổ sung thêm Cơm để phù hợp với khẩu vị người Việt

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ

LẮNG NGHE !

Nhóm 6