TIỂU LUẬN CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ CHỦ ĐỀ 8: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA FORD
!" #$%&$' ()*+ , $'(- +./0 1 +$23425627 +8% TP. HCM, Tháng 12-2012 Chi !" NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 22222622222 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 HVTH: #$% Trang & Chi !" :;<=*+:>?@ABCDE>@:FGH@:IJKDL? !"#$"%&' &()*+, .%/"'01)% % #'01 +2'34() -56 M>AMN2 789:;6 HVTH: #$% Trang ' Chi !" OP <).%-=%)4()!*'$"% '*#>?*%*@()"6:?%A A!*%)0*??$A>*#>B#+ !*()%=%)C!"D01' % #>%$ "%()='D56E>)F' $0)B(%'01@G0)B$ "H' I)6 J)>0!?@KL*42M440)=(N0 OB )P?@/Q&!*%)8%"()%6 M4QBR)(N#%$"%0)#'01&'& 8%"6M4S0)T)()?R#0=&' =0)7+UV7+W()7+X6 8%"0)!*%) Y-?)4'=6E>1T) )B8%"P*YYN!01()$$Z 5%$"%'67##Q(N$%Y#0[& #PTP$#68%"BT'0[ B>(N%K*+$@0.%'+0[ F , ('0I\$"%.0 I)() #,I6 HVTH: #$% Trang ( Chi !" Q+1)#.- 4 RD:ST:U@:L:M@:+ 8%"0)!*%)&UV1 #0!*RF].8%"' Z^_`L8%"F)!*%)*)4'=D F ,1;.R%RU%&U.%;.%6ab(I %,0)2cY-?#I&'0) 6 dF4(="3 () 0)#"3 (=T#5S %RYT#0*R.670e0% /'?&8%"%0% ) 0)"3 0%<1 Y-?AZ^_`f'Z^_gh6a% )R# 1^ij'% g`Z()#Y&@P?1*0[> +#)#&8%"P>16ATZ4 5 O"D"+N0G*#*"?Y() #$')P F)\ F%%)RB Y-?& )6 8%"'*#> (0 a%0()%Z^_gj6)Z 8%"F*#>()0!*5*+ #U.> Y-? Q#RB6)%!*$kL` 8%"=' a%0l.*$>#\f#?*()$'Y 0)\gj'l.*15D6 HVTH: #$% Trang ) Chi !" (&8%")1&$()%4TZ^_i`= 0% %*80%()R0)' >%U 65 "S5,U (BQ#?*\f$%m$>"#RRn() ' )F)%TH R#1N?()% >6 *+,-./0P#) Y-?$#8%"* ?N$$ZRGKA I/'&5"S()# =&,*&UV6<5'Z^_h_(H1@01 !\Uo"p8%"GTgjq/*4&) Y-? !JY)67,N)F%=%8%"RCT"I #1*#*#>6 *1,-.208%"F*(%&BRC# 0\r() %UK%? Q= $G#0% $>Hs %()< 6 *34567708%"?)%(=' 5"SH >%("cts-*0%.6<) )*(3%0=%(F$k5&"3 >% "D6M(%&0)1F$'0 *+# Y-? %&%0(%()%Z^___()a":%(.()%Zg```6 u)P%))`^`v^__v8%"R#%`^`^^__j e,Q/'01$"%'A'01<HL:R LVBW@X@Y><RH D:>?@ABCDLGM@DZJ:[H6 78%"!*%)8%"1)0!*Z^__j )#0G*#*Fw]Y;\()%#^^^__h67 ?&)#0) ^v6``` Zg Y-?(= #"3 Y*n0)< :.s *.U%".%s(.. 8% 6 HVTH: #$% Trang 8 Chi !" =\^``Z$%5'& 8%"U%%()^`Z%8%" 1N)*#>)6<A(,Qh5 $RG4%Z^__h8%" *#>()''Zg``v8%"(\05(,Qg5 (= ^vq *4 9#: -;;<<<=5>;?;-@* =;=*>@5A6 5 \@:[HE>@:FGH@:+ Z$"%&8%"!B1& # 0!*,0)].8%"6<?YT0*#R>&].8%" 0)$w%%$"%&6 *"BCD%-E5245Q*#>018%" +@Q6](=\B9.8%"4B*#> Y *n()*+*(=*(%)4$'1*(=T)Y$"% 18%"$B(' I)03%$#)(=T' '$506<%8%"R@ Y-?>F #"3 F*+$@&JGUV+W()+X'Z g`^LR%K28. u"8% u o." 00 8 %u"U%".%u o.""u o. "0. "%.0( 6 *FD%GH28%"0=' I%)(N?01 Y*n $A/= Y*n#*Q?4&$#)6]% Y-?&8%"$!*()%(?N),)(?N"(D- =0),'6=8%"N1+N?0)0) %> Y -?\YRY%001!%%")6 *I>JBK2E(=8%"$*Yw4R#1)0)&() 0)>$'@T$#)() Y-?610w 0)>RG4)68%"00%C$#)$(A[ e ?03()% Y*n&B<%0b(I$"%$R# 1)B=0)%= Y*n6<.%>)#Y HVTH: #$% Trang / Chi !" ()?01&0% )%!,0) 0=6d#)&8%"1*D(D#%6;%%5 \8%"/'$G*'=6 *L+MGNM8%"0%T%*-0) *4#&(=K68a()IN \B%#0b(I%)%%RY%(()BP" Y(Z%#"+()N\BA$#6 E>B(=\B8%"x )1%#"I#RY%( ()BT" Y(Z&8%"U%%0)%T\B )10=?5%)41$FAZ^_fL(),'\ ^g`6```#+()/Q\i`=6<+0)ZQ h05'*\B1I(=/ N)1% 05=gf`6```tc;()$>AZg```iv"I#5\g`w)%Y =1!)16Zg``i8%"'*DF\% #"I#(A()y&#+/Q%R'[F&B) Y*#*T,% I*#>RN(T##(N(Z() 6 <%jZ8%")1+%N 8%"#4^j`6``` tc;%zV7I'RUV6T' 8%")1 R#'R'4'()'#"(D$#TR*D KQZ%#R+$'!(S +(S-6%)8%" 3#\B-+"Ia)%)% > (5<?p])PRY%>% >() (5])()]K7,U7\B<!*?c\?*Q%0# <-{1 Q\8%"%]7T!*Ey()?**#PRY%>% %)R#R+(58%"()0[&8%"5%)6 ] ^JLV_DD`@XLa+ HVTH: #$% Trang 2 Chi !" ]8%" O"DB\?/Q.%?@! (= \K 2 7?@!)1 O"D$8%",Q>A'01 '01%)46U!\?/Q Y-?'* ()R#)6<%\?!#)Y0[&u %M7()$#Y!%$(IQZ67?@) 01',6E450)T$bZ1%)\6EN)1 >')%|<%#% #%'$'*#> Y-?() R# #+4(!0)$VZ<b0)5 +()0)($k0+%$'1*(=$'Q&%T5 $#> #05$'T@6U!%*}*/Q#+> "B#$VZ)RC#0@#$QZ&%$ ,I*#> Y*n%%&"I#$#6<Q0) m&5#QZ5&#+R >1 O"D%N"I#6T'&#/Q!0) HVTH: #$% Trang 7 Chi !" 1&$}*6dR'#>##()$.F% A* ?>0)(?NR0)$#() D5$1 mRF?Y#)Y0[6 HVTH: #$% Trang 60 [...]... trong của nó trong sự đổi mới chiến lược của Ford Trong thời gian vừa qua, tôi đã tiếp cận và được sự truyền đạt về kiến thức môn học Quản trị kinh doanh quốc tế từ Thầy TS Nguyễn Hùng Phong, giúp cho tôi đã hiểu rỏ hơn về các chiến lược kinh doanh của các công ty đa quốc gia, phương thức và các bước đi trong lĩnh vực kinh tế quốc tế HVTH: Hồ Ngọc Thảo Trang 33 Chiến lược kinh doanh quốc tế của. . .Chiến lược kinh doanh quốc tế của Ford GVHD: TS Nguyễn Hùng Phong CHƯƠNG II: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1 Chiến lược đa nội địa của Ford: 1.1 Sức ép về chi phí của chiến lược: Là một công ty đa quốc gia có qui mô hoạt động khá lớn nên khi sử dụng chiến lược đa thị trường nội địa Ford phải đối mặt với áp lực cao về chi phí Vì mỗi thị trường của từng quốc gia có chuỗi giá trị... tập đoàn Ford Đó là một tập đoàn đa quốc gia với bề dày kinh nghiệm có được qua những năm kinh doanh trên thị trường quốc tế Chúng ta cũng có thể thấy được sự chuyển mình của Ford cũng như sự thay đổi chiến lược để phù hợp với tình hình cạnh tranh quốc tế Hiện nay với chiến lược One Ford: one team, one plan, one goal đã giúp Ford rất nhiều trong việc vượt qua giai đoạn khủng kinh tế hiện... hàng muốn Các kết luận chỉ ra rằng chiến lược này thực sự là thích hợp Những thay đổi làm giảm chi phí bằng cách loại bỏ các hoạt động của chuỗi giá trị HVTH: Hồ Ngọc Thảo Trang 19 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Ford GVHD: TS Nguyễn Hùng Phong là đặc trưng của chiến lược đa nội địa( multidomestic) Các chiến lược toàn cầu của Ford cho phép nó tăng vị thế của mình có quyền mặc cả với nhà cung... 2 Chiến lược Ford 2000: Ngày 1/4/1994 Ford tuyên bố chuyển từ chiến lược đa thị trường nội địa sang chiến lược toàn cầu mang tên Ford 2000 Khi Ford 2000 đã được công bố, vị trí tài chính của Ford trông rất mạnh Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất ô tô của nó năm 1994 đã được $ 3.800.000.000 Nguyên nhân của sự thay đổi: Chuyển đổi từ một chiến lược đa thị trường nội địa (multidomestic) sang chiến lược. .. lược kinh doanh quốc tế của Ford GVHD: TS Nguyễn Hùng Phong KẾT LUẬN Khi thay đổi từ chiến lược đa thị trường nội địa sang chiến lược toàn cầu hóa đã làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt của Ford Sự thay đổi này giúp Ford thích nghi được với sự thay đổi trong nhu cầu và thị hiếu của khách hàng trên thế giới và giúp Ford vượt qua nhiều khó khăn trên bước đường kinh doanh quốc tế Những vấn đề đã trình... tiêu chuẩn cao nhất của châu Âu như tiết kiệm nhiên liệu và giảm khí thải CO2 Nguyên nhân thành công cơ bản của dòng xe này là nó đã đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Nó không chỉ được thiết kế dành riêng cho một khu vực châu Âu mà là tất cả các thị trường Đây là ưu điểm nổi bậc của chiến lược ONE Ford hiện nay HVTH: Hồ Ngọc Thảo Trang 30 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Ford GVHD: TS Nguyễn... toàn thế giới của mình cho đến khi một bộ phận quốc tế đã được thành lập vào tháng 9 năm 1946 Đầu năm 1948, ngay sau khi ông đã thực hiện việc tái tổ chức cần thiết cho Ford Mỹ, Henry đã đến kiểm tra công ty châu Âu của mình Sự tương phản giữa Anh và Đức đã được thể hiện sinh động trong chuyến thăm của Henry Ford II Tại HVTH: Hồ Ngọc Thảo Trang 16 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Ford GVHD:... dựng bản sao của nó với tỷ lệ 20 chiếc một tháng c) Cuộc sống của Ford sau Model T: Henry Ford đã phân chia quyền lợi của châu Âu sau chiến tranh, thành mười hai công ty riêng biệt, nhưng, như phát triển những năm 1920, ông đã công nhận sự cần thiết phải phối hợp các công ty này để làm cho các doanh nghiệp châu Âu có HVTH: Hồ Ngọc Thảo Trang 13 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Ford GVHD: TS... đã bắt đầu sản xuất, thì Thế chiến thứ 2 bùng nổ Nhà máy lắp ráp Ford của Tây Ban Nha tại Barcelona là HVTH: Hồ Ngọc Thảo Trang 15 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Ford GVHD: TS Nguyễn Hùng Phong một nạn nhân đầu của cuộc nội chiến Chính phủ đã bị phe đối lâp bao vây năm 1936, nhà máy vật lộn cho đến khi Barcelona rơi vào tay quân đội Quốc gia vào năm 1939 Nó bị quốc hữu hóa,và được giao cho địa . 12-2012 Chi !" NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 22222622222 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 999999999999999999999999 HVTH: