để kt english 12

... với hội để hình thành chiến lược SO B Kết hợp điểm mạnh với đe doạ để hình thành chiến lược ST C.** Kết hợp điểm yếu với hội để hình thành chiến lược WO D Kết hợp điểm yếu với đe doạ để hình ... Phân tích môi trường bên để biết điểm mạnh, điểm yếu tổ chức b.**Phân tích môi trường bên để biết hội thách thức doanh nghiệp c.Nhà quản trị cần phân tích môi trường nội đủ để đưa chiến lược cho ... yếu tố với loại để có số điểm quan trọng c Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt nội bao gồm điểm mạnh điểm yếu d Cả sai 127 Các công cụ hoạch định chiến lược gồm: a Các công cụ để xây dựng lựa...

Ngày tải lên: 05/07/2014, 10:08

... phát huy tốt để nắm bắt hội ngăn chặn hay hạn chế nguy bên ngoài; đồng thời, liệt kê điểm yếu cốt lõi mà doanh nghiệp cần phải giảm bớt để tránh rủi ro trình hoạt động Như vậy, để quản lý môi ... ngược lại áp lực từ yếu tố giảm hội quan trọng để doanh nghiệp tăng lợi nhuận Việc phân tích môi trường cạnh tranh cho thấy chất áp lực chế tác động để giúp doanh nghiệp hình thành chiến lược nhằm ... trường bên ngoài, mà phải cho phép khai thác tối đa lực bên doanh nghiệp để tạo lập lực cạnh tranh bền vững - Cuối cùng, để triển khai chiến lược đòi hỏi phải phân bổ nguồn lực: tài chính, nhân...

Ngày tải lên: 04/11/2014, 21:06

... thủ cạnh tranh để có biện pháp phòng thủ như: Luôn chỉnh đốn trình hoạt động để tiếc kiệm chi phí; Đa dạng hóa nhãn hiệu sản phẩm để khách hàng có nhiều lựa chọn; Đổi liên tục để đại hóa sản ... dọc 12 Tuy nhiên, điều có ý nghĩa mặt tư việc theo đuổi chiến lược hội nhập dọc hình chóp cách để giảm chi phí quản lý hội nhập hội nhập hoàn toàn Nguyên hội nhập hình chóp có khả tạo động để ... chức đấu giá từ số công ty khác để sản xuất chi tiết hợp đồng năm thực với công ty có chi phí thấp Cuối năm, hợp đồng lại đưa để định giá cạnh tranh Như vậy, để bảo đảm công ty giành hợp đồng...

Ngày tải lên: 20/03/2016, 18:36

... mạnh với hội để hình thành chiến lược SO B Kết hợp điểm mạnh với đe doạ để hình thành chiến lược ST C Kết hợp điểm yếu với hội để hình thành chiến lược WO D Kết hợp điểm yếu với đe doạ để hình thành ... Phân tích môi trường bên để biết điểm mạnh, điểm yếu tổ chức b Phân tích môi trường bên để biết hội thách thức doanh nghiệp c Nhà quản trị cần phân tích môi trường nội đủ để đưa chiến lược cho ... loại để có số điểm quan trọng c Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt nội bao gồm cả điểm mạnh điểm yếu d Cả đều sai Đáp án: a 127 Các công cụ hoạch định chiến lược gồm: a Các công cụ để xây...

Ngày tải lên: 03/04/2016, 18:36

... lực cần thiết để quản lý hoạt động mở rộng - Khi công ty thừa khả sản xuất - Khi người kinh doanh công ty nhanh chóng mở rộng phạm vi toàn cầu  - Ví dụ: Hiton Hotels dự tính mở 12 khách sạn cao ... bảo chất lượng số lượng với mức giá hợp lý để hạn chế rủi ro - Đội ngũ mua hàng Masan Food chịu trách nhiệm phát triển củng cố nhà cung cấp đáng tin cậy để đáp ứng đủ nhu cầu nguyên vật liệu cho ... giám đốc cần xem xét lựa chọn SBU E SBU A B để dồn sức đầu tư xây dựng chúng lại nên bỏ Ngoài ra, ban giám đốc cần phải đầu tư thích đáng cho SBU C, D để giữ vững thị phần thị trường cạnh tranh...

Ngày tải lên: 24/06/2016, 23:30

... khoảng thời gian xác định để tận dụng hạn chế chúng đồi hỏi khoảng tgian cần thiết để phản ứng định Câu 3.7: Để có đƣợc lợi cạnh tranh doanh nghiệp phải làm gì? Vì sao? Để có lợi cạnh tranh đòi ... pháp chiến lược Các giải pháp chiến lược phải mang tính hệ thống, khai thác triệt để để mạnh,khắc phục triệt để điểm yếu nhằm tận dụng hội,hạn chế xóa bỏ đe dọa xuất thời kỳ chiến lược Tinh rõ ... điểm yếu/ nguy cơ) +S/O: DN sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội +S/T: DN tận dụng điểm mạnh nội để ngăn chặn ngăn chặn nguy bên + W/O DN hạn chế điểm yếu để tận dụng hội + W/T DN tối thiểu hóa điểm...

Ngày tải lên: 15/07/2016, 22:02

... cho rằng: rủi ro chiến lược k hác biệt hoá " sở để thực khác biệt hoá trở nên quan trọ ng với người mua" Điều hay sai? Vì sao? Đúng khác biệt để khách hàng có phân biệt DOANH N GHIỆP với DOANH ... ngành tăng trưởng,tạo hội lớn để doanh nghiệp thu lợi nhuận,chính vậy,nhiều doanh nghiệp gia nhập ngành.tuy nhiên,do t rị trường mở rộng,miếng bánh thị phần đủ lớn để chia cho tất doanh nghiệp,chính ... kiện đủ để chiến l ược kinh doanh thực thành công Điều hay s ai? Tại sao? Trình bày nội dung phân phối nguồn lực trình triển khai thực chiến lược? ►phân phối nguồn lực hợp lý điều kiện để thực...

Ngày tải lên: 15/07/2016, 22:06

... cú hai kiu liờn kt l liờn kt cú hỡnh th v liờn kt phi hỡnh th: Liờn kt phi hỡnh th l kiu liờn kt gia hai hoc nhiu i tỏc vi m kt qu gia chỳng khụng hỡnh thnh mt t chc mi Liờn kt ny to t chc phi ... chc mi Liờn kt ny to t chc phi chớnh thc Liờn kt cú hỡnh th l kiu liờn kt gia hai hoc nhiu i tỏc m kt qu l gia chỳng hỡnh thnh mt t chc mi Liờn kt ny to t chc chớnh thc, cú tớnh c lp tng i, cú ... hng 2.Cha cú th trng cỏc nc M, Nht Bn -W1O12: nghiờn cu tõm lý khỏch hng a dũng sn phm ỏp ng nhu cu cua -S345O12:tng th phn cho khỏch hng cụng ty -S2O12:m rng quan h hp -S2O1: trỡ sn xut nhng...

Ngày tải lên: 23/07/2016, 13:51

... trường khó tính II Thách thức (T) -S1234T1 : tận dụng ưu-:1T1W thay đổi CLKD để tăng 1.Doanh thu sụt giảm điểm để tăng doanh thu doanh thu nghiêm trọng -S1235T2: đánh bại đối thủ cạnh 2.Đối thủ ... Cua KT PHAN TICH SWOT a KN MA TRAN SWOT: Để hình thành ý tưởng chiến lược sở hội, nguy cơ, mạnh yếu cần sử dụng ma trận hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu (Ma trận SWOT) Ma trận SWOT sử dụng để ... mạnh để chiến thắng nguy tận dụng mặt mạnh để sửa chữa, cải thiện mặt yếu Chiến lược mini- mini cách nhìn bi quan doanh nghiệp bị phá sản giải thể, nhìn lạc quan doanh nghiệp cần phải cố gắng để...

Ngày tải lên: 28/09/2016, 21:20

... 2009- 2 012 (ĐVT: tỷ đồng) Chỉ tiêu Tiền gửi So sánh (%) Năm Năm Năm Năm 2009 2010 2011 2 012 10/09 11/10 12/ 11 BQ 166 214 296 353 128 ,9 138,3 119,3 128 ,6 Tiền gửi dân cư 515 523 631 715 101,6 120 ,7 ... 2 012 ( ĐVT: tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm So sánh (%) 2009 2010 2011 2 012 10/09 11/10 12/ 11 BQ Tổng nguồn huy động 681 737 927 1101 108,2 125 ,8 118,8 117,4 VNĐ 436 521 649 811 119,5 124 ,6 129 ,9 ... Năm 2011 120 6 tỷ đồng tính đến năm 2 012, tổng dư nợ đạt 1370 tỷ  Cơ cấu dư nợ: - Phân theo loại tiền cho vay: Trong giai đoạn 2009- 2 012 dư nợ cho vay VNĐ tăng nhanh, đặc biệt năm 2 012 đạt 1309...

Ngày tải lên: 21/11/2014, 21:40

... PHềNG KT - KT PHềNG TC HC PHềNG NS HC X NGHIP KT& SX VLXD BQY KHU DN C Hnh chớnh KT KT Tng hp BCH Cụng trỡnh Báo cáo THC TP TT NGHIP T c gii X c gii T KTTC Kim tra, thng kờ T d ỏnKTTCKTTC trang ... kim soỏt liờn quan n tt c cỏc hot ng qun lý nhm m bo cho kt qu thc t phự hp nht quỏn vi kt qu ó c hoch nh 1.3.4.nghiờn cu v phỏt trin Kt qu ca nghiờn cu v phỏt trin giỳp doanh nghip gi vng c ... trỏnh kh mụi e Vic kt hp cỏc yu t quan trng bờn ttrong v bờn ngoi l nhim v khú khn nht ca vic phỏt trin ma trn SWOT Nú ũi hi cỏc nh qun tr chin lc phi cú s phỏn oỏn tt v khụng cú s kt hp no c xem...

Ngày tải lên: 28/02/2016, 13:23

... nước ○ Mục tiêu hàng năm:  2011: doanh thu tăng 25% , gia tăng thị phần Bibica: 12% thị trường bánh kẹo Việt Nam  2 012: : doanh thu tăng 30% , gia tăng thị phần Bibica: 15% thị trường bánh kẹo ... Bánh kẹo Biên Hòa thành lập theo Quyết định số 234/1998/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ban hành ngày 1 /12/ 1998 từ việc cổ phần hóa ba phân xưởng : bánh, kẹo mạch nha Công ty Đường Biên Hoà • Giấy phép ... trường chứng khoán thức giao dịch trung tâm giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh từ đầu tháng 12/ 2001 Cuối năm 2001, Công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất bánh Bông Lan kem cao cấp với công suất...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:49

... mức 6% năm 2011 lên 6.5% năm 2 012; tỷ lệ lạm phát dự báo tăng cao 19% năm 2011 lạm phát có xu hướng giảm từ 2 012 Như nói năm 2011 tình hình kinh tế không tốt năm 2 012 hứa hẹn nhiều chuyển biến ... định đa dạng hoá sản phẩm để tận dụng công nghệ thiết bị sẵn có, tận dụng hệ thống phân phối để phát triển, tiến tới trở thành tập đoàn thực phẩm mạnh Việt Nam Liên kết để thâm nhập vào thị trường ... đó, chiến lược nêu lựa chọn để áp dụng cho công ty giai đoạn 2 012- 2015 Tuy nhiên, nguồn lực công ty cần phải đánh giá xem xét lại VNM cần đánh giá nguồn lực sở hữu để đưa kế hoạch phát triển hợp...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:49

... Bc 5: Kt hp cỏc im mnh vi c hi hỡnh thnh cỏc chin lc ( SO) Bc 6: Kt hp cỏc im yu vi c hi hỡnh thnh cỏc chin lc ( WO) Bc 7: Kt hp cỏc dim mnh vi e da hỡnh thnh cỏc chin lc ( SO) Bc 8: Kt hp ... ngnh c th I NHN thit k v trỡnh by lp QTKD Mc Húa khúa 2008 Designer: i Nhõn Mobil: 0123 4.25.75.65 Chin lc Kt hp v phớa trc L tng cng quyn s hu, quyn kim soỏt i vi nh phõn phi (NPP) bỏn s hoc ... by lp QTKD Mc Húa khúa 2008 Sc hp dn ca ngnh Sc mnh cnh tranh Designer: i Nhõn Mobil: 0123 4.25.75.65 12 Mc nhy cm v giỏ cao Khỏc bit c chp nhn mc thp Chin lc hng hoỏ Chin lc hn hp Chin lc chuyn...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 13:57

... doanh nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh dành thắng lợi" • Genral Aileret lại đưa quan niệm: "chiến lược việc xác định đường phương tiện để đạt tới mục tiêu xác định thông qua ... mệnh để trả lời câu hỏi mục đích tồn tổ chức, doanh nghiệp Thông điệp sứ mệnh thường phải bao trùm ba ý chính: mục đích tổ chức, ngành nghề hoạt động giá trị đem lại Thiết lập mục tiêu để trả ... kết với sứ mệnh phải thiết lập sở phân tích cẩn trọng, khoa học nêu Vạch chiến lược để trả lời câu hỏi đường để đạt mục tiêu Mỗi chiến lược nhiều thể câu viết ngắn gọn Ví dụ chiến lược sản xuất...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 08:43

... 75.985.160.332 100% 77.225.162.775 100% 1.Tài sản ngắn hạn 47.982.775 .125 68.5% 47.945.381.985 66.6% 49.092.600.079 65.7% 50.654.758 .123 66.7% 51.678.152.705 66.9% Tài sản dài hạn 22.017.224.875 31.5% ... 64.7 34 64 34.7 65.3 34 64 34.7 65.3 40 78 33.9 66.1 Đại học 18 Cao đẳng 12 Trung cấp 20 Phân theo giới tính Nam 38 Nữ 12 36 24 40 22 20 26 32.4 29.4 38.2 28 34 36 28.6 34.7 36.7 28 34 36 28.6 ... phải trả 46.000.000.000 65.7% 40.424.051.363 56.17% 39.925.160.774 53.5% 37.561.231.452 49.4% 36 .125 .142.735 46.8% 2.Vốn chủ sở hữu 24.000.000.000 34.2% 31.543.214.426 43.83% 31.908.798.538 46.5%...

Ngày tải lên: 21/04/2013, 10:38

... nhập phía trước Từ áp lực nhà cung cấp Doanh nghiệp phải nghiên cứu để hiểu biết nhà cung cấp nguồn lực cho doannh nghiệp, để từ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang 16 GVHD : Khuất Duy Thoại SVTH ... Phân tích nguy 2.2 Phân tích ma trận SWOT Để xây dựng ma trận SWOT trước tiên ta cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy ô tương ứng Sau phối hợp yêu tố để tạo chiến lươc tiến hành so sánh môtỵ ... phân tích môi trường bên ngoài, đến phân tích hoàn cảnh nội doanh nghiệp, để ta xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội đe doạ để chiến lược thực tiển cho doanh nghiệp BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang...

Ngày tải lên: 16/07/2013, 11:50