Quản trị chiến lược cho công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk.doc

51 3.7K 87
Quản trị chiến lược cho công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Quản trị chiến lược cho công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk.

Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành LongMục LụcI. TỔNG QUAN CHUNG 31.1 Giới thiệu về Cơng ty: 31.2 Lịch sử thành lập: .31.3 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi: .51.4 Các sản phẩm 61.5 Danh hiệu và Phần thưởng .71.6 cấu tổ chức: .71.7 Kết quả tăng trưởng các năm .121.8 Mục tiêu chiến lược Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk 12II. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 132.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ: 132.2 Phân tích mơi trường tác nghiệp: .162.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE) 22III. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG 233.1 Đặc điểm về nguồn lực 233.2 Đặc điểm về cơng tác tiếp thị: 263.3 Đặc điểm về nghiên cứu và phát triển (R&D) .293.4 Đặc điểm về tài chính: 313.5 Đặc điểm về nhân sự: .363.6 Đặc điểm về văn hố Cơng ty: .383.7 Năng lực cơng ty VNM 383.8 Năng lực cạnh tranh : .413.9 Ma trận các yếu tố bên trong 42IV. CHIẾN LƯỢC VINAMILK 444.1 Nhóm các chiến lược SO .454.1.2 Chiến lược tích hợp dọc về phía sau (S4 + 02) .464.1.3 Chiến lược mở rộng thị trường ra nước ngồi (S1+S2+S5+O3) .464.2 Nhóm các chiến lược ST 474.2.1 Tiếp tục củng cố thương hiệu VNM (S1 + T1 + T5): 47Nhóm Trang 1 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành Long4.2.2 Ổn định giá cạnh tranh trên phân khúc hiện tại (đối tượng thu nhập trung bình và trung bình khá) (S1+T1) 484.3 Nhóm các chiến lược WO 484.3.1 Chiến lược tích hợp dọc về phía sau (W1+O2) 484.3.2 Chiến lược đầu tư vào thị trường Miền Bắc (W3+O1+O2) .484.4 Nhóm các chiến lược WT 48Nhóm Trang 2 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành LongI. TỔNG QUAN CHUNG1.1 Giới thiệu về Công ty:Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company - VNM) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam. Theo thống kê của Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc, đây là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007. Mã giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán Tp. HCM là VNM. Là doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa Việt Nam, VNM đã mặt hầu hết 63 tỉnh thành và được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á . Sau hơn 30 năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay VNM đã xây dựng được 8 nhà máy, 2 xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới, góp vốn đầu tư ra nước ngoài; với sự đa dạng về sản phẩm, VNM hiện trên 200 sản phẩm sữa và được làm từ sữa, và sản phẩm khác.1.2 Lịch sử thành lập:Giai đoạn 1976-1986 (thời bao cấp)Năm 1976, lúc mới thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) tên là Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam trực thuộc Tổng cục Thực phẩm, sau khi chính phủ quốc hữu hóa ba xí nghiệp tư nhân tại miền Nam Việt Nam: Thống Nhất (thuộc một công ty Trung Quốc), Trường Thọ (thuộc Friesland), và Dielac (thuộc Nestle).Năm 1982, Công ty Sữa – Cà phê Miền Nam được chuyển giao về Bộ Công nghiệp thực phẩm và đổi tên thành Xí nghiệp Liên hiệp Sữa - Cà phê – Bánh kẹo I . Lúc này, xí nghiệp đã thêm 02 nhà máy trực thuộc: Nhà máy bánh kẹo Lubico và Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi. Giai đoạn 1986-2003 (thời kỳ đổi mới):Tháng 3 năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất, chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa.Nhóm Trang 3 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành LongNăm 1994, Vinamilk đã xây dựng thêm một nhà máy sữa ở Hà Nội để phát triển thị trường tại miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên 4 nhà máy. 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định. Liên doanh này tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam.2000: Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công Nghiệp Trà Nóc, Tp. Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người tiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long. Cũng trong thời gian này, Công ty cũng xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận địa chỉ tọa lạc tại 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh.Giai đoạn cổ phần hóa (2003 - nay)2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11). Mã giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán là VNM.2004: Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ lên 1,590 tỷ đồng.2005: Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, địa chỉ đặt tại Khu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An.• Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005. Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu giữa năm 2007.2006: Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Tp. HCM vào ngày 19/01/2006, khi đó Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước nắm giữ 50.01% vốn điều lệ của Công ty.• Mở Phòng Khám An Khang tại Tp. HCM vào tháng 6/2006. Đây là phòng khám đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thống thông tin điện tử. Phòng khám cung cấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe.Nhóm Trang 4 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành Long• Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tóm trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11/2006, một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 con. Trang trại này cũng đi vào hoạt động ngay sau khi được mua thâu tóm.2007: Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9/ 2007, trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa.2009: Phát triển được 135.000 đại lý phân phối, 9 nhà máy và nhiều trang trại nuôi bò sữa tại Nghệ An, Tuyên Quang2010 - 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước và sữa bột tại Bình Dương với tổng vốn đầu tư là 220 triệu USD.2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD.Tháng 8/2011, nhà máy bột sữa Miraka – New Zealand đi vào hoạt động theo đúng kế hoạch. Đây là dự án đầu tiên Vinamilk tham gia góp vốn tại nước ngoài. Trước đó, ngày 11/9/2010, Vinamilk đã nhận được giấy phép để đầu tư vào Công ty Miraka Limited tại New Zealand.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi:TẦM NHÌN: “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người “SỨ MỆNH: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”GIÁ TRỊ CỐT LÕIChính trực: Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch.Tôn trọng: Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp. Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác. Hợp tác trong sự tôn trọng.Công bằng: Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.Nhóm Trang 5 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành LongTuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty.Đạo đức: Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức.1.4 Các sản phẩmSữa tươi• Sữa thanh trùng (có đường, không đường);• Sữa tiệt trùng (có đường, không đường, dâu, socola);• Sữa giàu canxi flex (có đường, không đường, ít đường);• Sữa tươi Milkplus (có đường, không đường, dâu, socola).Sữa chua• Sữa chua ăn (có đường, không đường, trái cây, dâu, cam, proby lợi khuẩn, nha đam, plus canxi); Sữa chua SUSU (có đường, cam, trái cây, dâu);• Sữa chua uống (dâu, cam);• Sữa chua men sống PROBI.Sữa đặc• Ông Thọ:nhãn trắng mở nhanh; nhãn xanh nắp khui; nhãn đỏ nắp khui; dạng vỉ 30g.• Ngôi sao phương Nam : nhãn đỏ; cam; nhãn xanh dạng lon; nhãn xanh dạng hộp giấy.Sữa bột, bột dinh dưỡng• Sữa bột Dielac dành cho trẻ em, bà mẹ và người lớn tuổi; Sữa bột giảm cân;• Bột dinh dưỡng ăn liền Ridielac: Gạo sữa; bò rau củ; gà rau củ; heo bó xôi; heo cà rốt.Kem: Socola; Dâu; Khoai môn; Vanila; Sầu riêng; Đậu xanh;Phô mai (nhãn hiệu Con Bò Cười).Các loại nước giải khátNhóm Trang 6 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành Long• Sữa đậu nành (Nhãn hiệu VFresh, gồm đường, ít đường và không đường);• Nước giải khát (Nhãn hiệu VFresh): Đào ép; Cam ép (có đường, không đường); Táo ép; Cà chua ép; Atiso; Trà chanh;• Nước uống đóng chai ICY.Sản phẩm khác (đã ngưng sản xuất)• Cà phê hòa tan CAFE MOMENT; Cà phê rang xay CAFE MOMENT; Bia Zorok1.5 Danh hiệu và Phần thưởng• Huân chương Lao Động hạng III (1985), hạng II (1991), hạng I (1996)• Anh hùng Lao Động (2000)• Top 15 công ty tại Việt Nam (UNDP)• Top 200 Doanh Nghiệp Vừa và Nhỏ ở Châu Á do Forbes Asia bình chọn (2010)• Top 10 thương hiệu yêu thích nhất Việt (Nielsen Singapore 2010)• Top 5 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất thị trường Việt Nam (VNR500)• Vinamilk đứng thứ 5 trong Top 200 doanh nghiệp tư nhân và đứng thứ 31 trong 1000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập lớn nhất Việt NamĐể ghi nhận sự đóng góp đối với sự phát triển của ngành công nghiệp sữa, Bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch HĐQT đã được trao tặng các danh hiệu cao quý của Chủ tịch nước, Tổ chức Sở hữu trí tuệ Thế giới, Hội đồng Doanh nhân Nữ Việt Nam – Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, Quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam. 1.6 cấu tổ chức:Sơ đồ tổ chứcNhóm Trang 7Đại Hội Đồng Cổ ĐôngHội Đồng Quản TrịBan kiểm soátTổng Giám Đốc Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành LongChức năng, nhiệm vụ của các bộ phận- cấu tổ chức quản lý của Công ty được phân chia thành 8 Khối chức năng, mỗi Khối bao gồm một số các Phòng chức năng/ Đơn vị trực thuộc. Ngoài 8 Khối chức năng, Công ty còn Phòng Kiểm soát nội bộ & Quản lý rủi ro trực thuộc Tổng Giám Đốc và Bộ phận Kiểm toán nội bộ trực thuộc Ban Kiểm soát CÁC KHỐI CHỨC NĂNG:KHỐI MARKETING: - Khối Marketing trách nhiệm hoạch định, phát triển và thực hiện các chiến lược, kế hoạch marketing cho toàn Công ty, nhằm phối hợp với Khối Kinh doanh trong việc đạt được mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận hàng năm của Công ty. - Khối Marketing được chia thành : bộ phận Marketing các ngành hàng, Phòng Đối ngoại và bộ phận Nghiên cứu thị trường.Nhóm Trang 8- Phòng Phát triển VNLKhối Phát triển Vùng Nguyên liệu- Phòng XNK- Bộ phận KH- Phòng DVKH- Các Xí nghiệp Kho VậnChuỗi Cung ứng- Các Nhà máy- Trung tâm NCPTSP & An toàn thực phẩm - Phòng XDCB- Phòng Kỹ thuật, điện, Công nghệKhối Sản xuất & Phát triển sản phẩm- Phòng/Ban Kế toán- Phòng HĐ & KS ngân sách- Phòng Đầu tư- Phòng IT- Các Chi nhánh- Kênh Siêu thị & Khách hàng đặc biệt- Phòng HTTM và Phát triển hệ thống phân phối.- Phòng TNKD- BP Marketing Sữa- BP Marketing NGK và sản phẩm khác- Bộ phận đối ngoại- Bộ phận NCTT- Bộ phận Truyền thôngKhối Dự án- Phòng Nhân sự- Phòng Hành chính- Phòng khám đa khoa An KhangKhối MarketingKhối Tài chínhKhối Kinh doanhKhối Hành chính – Nhân sựPhòng Kiểm soát nội bộ & Quản lý rủi roBộ phận Kiểm toán nội bộ Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành LongKHỐI KINH DOANH:- Khối Kinh Doanh trách nhiệm hoạch định chiến lược kinh doanh, xây dựng và thực thi kế hoạch kinh doanh; xây dựng, phát triển hệ thống phân phối trong thị trường nội địa nhằm đảm bảo về các kế hoạch về doanh số, sản lượng, thị phần và lợi nhuận của Công ty trong từng thời kỳ.- Khối Kinh Doanh được tổ chức thành : Phòng Hỗ trợ thương mại & Phát triển hệ thống phân phối, Phòng Tác nghiệp kinh doanh, Kênh Siêu thị & Kênh Khách hàng đặc biệt và các Chi nhánh.KHỐI SẢN XUẤT & PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM (SX & PTSP)Khối SX & PTSP nhiệm vụ nghiên cứu, phát triển, sản xuất các sản phẩm của Công tyquản lý chung về mặt chất lượng sản phẩm, bao gồm TT Nghiên cứu Phát triển sản phẩm mới và An toàn thực phẩm; và các Nhà máy sản xuất. KHỐI CHUỖI CUNG ỨNGKhối Chuỗi Cung Ứng chịu trách nhiệm cung ứng, tồn trữ nguyên vật liệu cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh của Công ty; lập kế hoạch sản xuất; điều vận, cung ứng sản phẩm đến các kênh phân phối; quản lý hệ thống phần mềm quản lý bán hàng; giám sát việc thực hiện các chính sách, quy định về hoạt động phân phối ở thị trường; giải quyết các khiếu nại khách hàng; phụ trách mảng kinh doanh xuất khẩu. Khối Chuỗi Cung ứng bao gồm: Phòng Xuất nhập khẩu, Bộ phận Kế hoạch, Phòng Dịch vụ khách hàng, Bộ phận Cung ứng - Điều vận và các Xí nghiệp kho vận. KHỐI TÀI CHÍNH: - Khối Tài Chính chịu trách nhiệm quản lý nguồn vốn tài chính của Công ty, quản lý ngân sách, thực hiện và đánh giá hiệu quản của các hoạt động đầu tư, thực hiện công tác kế toán theo quy định hiện hành.- Khối Tài Chính được tổ chức thành Phòng Công Nghệ Thông Tin, Phòng Hoạch định & Kiểm soát ngân sách, Phòng Đầu tư và Phòng Kế Toán. KHỐI DỰ ÁN : Nhóm Trang 9 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành Long- Khối Dự Án chịu trách nhiệm trong việc lập kế hoạch và thực hiện các dự án đầu tư sở hạ tầng, máy móc thiết bị cho tồn Cơng ty. - Khối Dự Án được tổ chức thành: Phòng Xây dựng bản, Phòng Kỹ thuật điện/Cơng nghệ, Ban Tài chính kế tốn và Ban quản lý dự án cho từng dự án cụ thể.KHỐI HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ : - Khối Hành chính – Nhân sự chịu trách nhiệm trong việc quản lý nguồn nhân lực của tồn Cơng ty; quản lý các hoạt động hành chính tổng hợp, cơng tác văn thư; và hoạt động phòng khám đa khoa.- Khối Hành chính – Nhân sự bao gồm : Phòng Nhân sự và Phòng Hành chính tổng hợp, Phòng khám đa khoa An Khang. KHỐI PHÁT TRIỂN VÙNG NGUN LIỆU :- Khối Phát triển Vùng ngun liệu nhiệm vụ xây dựng và phát triển vùng sữa tươi ngun liệu, đưa ra các phương pháp và chương trình để quản lý chất lượng sữa tươi.- Khối Phát triển Vùng ngun liệu được tổ chức thành Phòng Phát triển Vùng ngun liệu và giám sát hoạt động của Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Bò sữa Việt Nam (cơng ty con).PHỊNG KSNB & QLRRPhòng KSNB& QLRR là bộ phận chức năng xây dựng và đảm bảo sự vận hành của hệ thống kiểm sốt nội bộ của Cơng ty và là bộ phận trực thuộc Tổng Giám Đốc; được chia thành 3 bộ phận: Kiểm sốt hệ thống – ISO, Pháp lý và Quản lý rủi ro.BỘ PHẬN KIỂM TỐN NỘI BỘBộ phận Kiểm tốn nội bộ là một bộ phận do Ban kiểm sốt của Cơng ty trực tiếp quản lý và là bộ phận thay mặt Ban kiểm sốt thực hiện các hoạt động kiểm tra, đánh giá và tư vấn các hoạt động của Cơng ty. Bộ phận Kiểm tốn nội bộ báo cáo trực tiếp đến Ban kiểm sốt và báo cáo hành chính đến Tổng Giám Đốc của Cơng ty. Bộ phận Kiểm tốn Nhóm Trang 10 [...]... nguồn vốn cho hoạt động sản xuất, giảm thiểu việc đi vay vốn ngân hàng trong bối cảnh mặt bằng lãi suất cho vay chưa dấu hiệu hạ nhiệt ngay cả trong năm 2011 này. Nhóm Trang 33 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành Long I. TỔNG QUAN CHUNG 1.1 Giới thiệu về Công ty: Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company - VNM) một công ty sản... vệ sinh Nhóm Trang 30 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành Long Mục Lục I. TỔNG QUAN CHUNG 3 1.1 Giới thiệu về Công ty: 3 1.2 Lịch sử thành lập: 3 1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi: 5 1.4 Các sản phẩm 6 1.5 Danh hiệu và Phần thưởng 7 1.6 cấu tổ chức: 7 1.7 Kết quả tăng trưởng các năm 12 1.8 Mục tiêu chiến lược Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk 12 II. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG... trường sữa tại Việt Nam hiện nay. -Sữa (đặc biệt là sữa bột nhập khẩu dành cho trẻ em) hiện nay vẫn nhận được sự quan tâm của người tiêu dùng trong nước. Sữa nước, sữa chua và sữa đặc là những sản phẩm mà VNM đã chiếm được thị phần lớn. Tuy nhiên sự cạnh tranh ở phân khúc sữa bột ngày càng khó khăn hơn do tâm lý sính sữa ngoại của người tiêu dùng. Nhóm Trang 16 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD:... Nutifood, Anlene 13,8% Sữa chua ăn Dutch Lady, Nestle 97% Trang 19 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành Long móc thiết bị sản xuất thực phẩm; quản lý trong ngành sữa. Đến nay, Công ty đã hỗ trợ cho hơn 50 ứng viên đi học. - Những cán bộ công nhân viên u cầu học tập cũng được Cơng ty hỗ trợ 50% học phí cho các khóa nâng cao trình độ và nghiệp vụ. - Phát hành cổ phiếu ESOP cho người lao động. 3.6... Nguyên liệu - Phịng XNK - Bộ phận KH - Phịng DVKH - Các Xí nghiệp Kho Vận Chuỗi Cung ứng - Các Nhà máy - Trung tâm NCPTSP & An tồn thực phẩm - Phịng XDCB - Phịng Kỹ thuật, điện, Công nghệ Khối Sản xuất & Phát triển sản phẩm - Phịng/Ban Kế tốn - Phịng HĐ & KS ngân sách - Phòng Đầu tư - Phòng IT - Các Chi nhánh - Kênh Siêu thị & Khách hàng đặc biệt - Phòng HTTM... kẹo Lubico và Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi. Giai đoạn 198 6-2 003 (thời kỳ đổi mới): Tháng 3 năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất, chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa. Nhóm Trang 3 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành Long thực phẩm; Đào tạo, huấn luyện đội... lý dùng hàng ngoại đối với sữa bột". CHIẾN LƯỢC ST S1+T1+T5: Tiếp tục cũng cố thương hiệu Vinamilk S1+T1: Ổn định giá để cạnh tranh trên phân khúc hiện tại (đối tượng thu nhập trung bình và trung bình khá) (4) CHIẾN LƯỢC WT - W1+W2 Chiến lược giữ nguyên hiện trạng hoạt động các sản phẩm sữa 4.1 Nhóm các chiến lược SO 4.1.1 Chiến lược nguời dẫn đầu thị phần ( S1 + S2 + S3 + S5 + O1+... phối. - Phòng TNKD - BP Marketing Sữa - BP Marketing NGK và sản phẩm khác - Bộ phận đối ngoại - Bộ phận NCTT - Bộ phận Truyền thông Khối Dự án - Phịng Nhân sự - Phịng Hành chính - Phịng khám đa khoa An Khang Khối Marketing Khối Tài chính Khối Kinh doanh Khối Hành chính – Nhân sự Phịng Kiểm sốt nội bộ & Quản lý rủi ro Bộ phận Kiểm toán nội bộ Tiểu luận Quản trị chiến lược. .. các chiến lược ST 47 4.2.1 Tiếp tục củng cố thương hiệu VNM (S1 + T1 + T5): 47 Nhóm Trang 1 Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành Long Lao động phổ thơng 186 4.73 Tổng cộng 3927 100 3.5.2 Chính sách đối với người lao động: Với chiến lược phát triển của ngành sữa hiện nay, VNM xác định yếu tố “con người” sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của Công ty. - Đảm bảo công việc đầy đủ cho. .. (Vinamilk) tên là Cơng ty Sữa – Cà Phê Miền Nam trực thuộc Tổng cục Thực phẩm, sau khi chính phủ quốc hữu hóa ba xí nghiệp tư nhân tại miền Nam Việt Nam: Thống Nhất (thuộc một công ty Trung Quốc), Trường Thọ (thuộc Friesland), và Dielac (thuộc Nestle). Năm 1982, Công ty Sữa – Cà phê Miền Nam được chuyển giao về Bộ Công nghiệp thực phẩm và đổi tên thành Xí nghiệp Liên hiệp Sữa - Cà phê – Bánh kẹo I . luận Quản trị chiến lược GVHD: TS.Lê Thành LongI. TỔNG QUAN CHUNG1.1 Giới thiệu về Công ty: Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam. thường niên 20101.8 Mục tiêu chiến lược Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk- Thời gian hoạch định chiến lược: giai đoạn 2012 – 2015 .- Mục tiêu về doanh thu:

Ngày đăng: 22/09/2012, 16:49

Hình ảnh liên quan

3.1.1 Nguồn lực hữu hình - Quản trị chiến lược cho công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk.doc

3.1.1.

Nguồn lực hữu hình Xem tại trang 23 của tài liệu.
Sau đây là bảng tổng hợp các yếu tố của môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty sữa Việt Nam VNM do các thành viên trong nhóm tự  lập nên. - Quản trị chiến lược cho công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk.doc

au.

đây là bảng tổng hợp các yếu tố của môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty sữa Việt Nam VNM do các thành viên trong nhóm tự lập nên Xem tại trang 42 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan