... động quảntrị phòng ban thuộc tổ chức -Đề xuất hoạt động quảntrị phòng ban hay tổ chức -Mức độ thực nhiệm vụ kết đạt trình thựctập (Giảng viên tham khảo nội dung nhận xét tổ chức mà sinh viên thực ... viên thực tập: Đồng Minh Tài Hiện sinh viên: Khoa: Quảntrị Kinh doanh, Trường Đại học Sài Gòn Ngành: Quảntrị Kinh doanh Lớp: CQK110H1 ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ QUAN HOẶC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN SINH VIÊN THỰCTẬP ... làm nhân viên phòng hành - nhân phận quan trọng với vai trò quản lý, trì phát huy tối đa sức mạnh nguồn lực nhân sự, nguồn lực quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Quảntrị phát triển nguồn nhân...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰQUẢNTRỊNHÂNSỰ LÀ GÌ? 1.1 Khái niệm 1.2 Mục đích – Mục tiêu 1.3 Phân biệt QTNS _ Quảntrị CÁC HOẠT ĐỘNG QTNS CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QTNS CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA BỘ PHẬN NHẬNSỰ ... thiệu mơn học đềcương Giới thiệu tổng quanquảntrịnhân Phân tích cơng việc u cầu sinh viên chuẩn bị Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực (tt) Tuyển dụng Tuyển dụng (tt) Thực hành ... LƯƠNG Học liệu 6.1 Học liệu bắt buộc Nguyễn Hữu Thân, 2004, Quản Trò Nhân Sự, Nhà xuất Thống Kê, TP.HCM Trần Kim Dung, 2009, Quản Trò Nhân Sự, Nhà xuất Thống Kê, TP.HCM 6.2 Học liệu tham khảo Chương...
... tự lập kế hoạch cá nhânđểthực mục tiêu chung Khi mục tiêu đưa vào thực nhà quản lý, người lãnh đạo có vai trò giám sát cán bộ, công nhân, nhân viên công ty đảm bảo mục tiêu thực cách xác có hiệu ... Nhiệm vụ Phụ trách công việc liên quan đến vấn đềnhân sự, tổ chức kiện + Chịu trách nhiệm thực công việc liên quan đến nhân sự: tuyển dụng, chế độ cho nhân viên: BHXH, BHYT, BHTN… + Kiểm tra, giám ... vậy, mệnh lệnh Chủ tịch hội đồng quảntrị - Giám đốc, người lao động phải chấp hành Giúp việc cho Chủ tịch hội đồng quảntrị - Giám đốc có Phó chủ tịch hội đồng quảntrị (Ông Lê Nhật Tân) Phó giám...
... NGHIỆP LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnhân 1.1.1.1 Khái niệm quảntrịnhân - Khái niệm nhân lực: Nhân lực hiểu toàn khả ... với thực hành, giảng cách gián tiếp ● Đào tạo nâng cao lực quảntrị Hình thức đào tạo phát triển áp dụng cho cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lực quảntrị ... động sáng tạo người lao động 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnhân 1.3.1.1 .Nhân tố môi trường kinh doanh ● Môi trường...
... thu nhập theo công nhân với giá trị sản lợng họ tạo cdự phân lợi nhuận Đây thoả ớc công nhân ngời quản lý ,theo ngời công nhân đợc hởng phúc lợi cố định trớc Vì phía ngời quản lý có cam kết ... việc tốt với t cách cá nhân hay với t cách tập thể tốt Ngời quản lý ngời chủ làm cho ngời lao động làm việc tốt Cho thân cho họ Thông qua đánh giá chơng trình quản lý nhân lực khác có thich ... tiếp cá nhân Chế độ trả công theo tập thể Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp Điều kiện áp dụng cho công nhân phụ , kết lao động họ phản ánh hiệu nhiều kết lao động công nhân VD công nhân...
... tài CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT THỰC TẾ 1.1.Giới thiệu toán quản lý nhân sự: Phần mềm quản lý nhân gồm modul quản lý thông tin chung, quản lý lương quản lý sách Mỗi cá nhân trở thành nhân viên công ty cần ... Các chức quản lý nhân Nói chung, hoạt động quản lý nhân tổ chức (công hay tư) xoay quanh bốn trục yếu: thu hút tuyển dụng nhân sự, bổ nhiệm sử dụng nhân sự, huấn luyện phát triển nhân sự, khích ... giải vấn đề chưa giải 2.2 Phân tích thiết kế hệ thống: 2.2.1: Biểu đồ phân cấp chức năng: Quản lý nhânQuản lý thông tin nhân viên Quản lý thông tin chung Quản lý chức vụ Quản lý phòng ban Quản lý...
... Quảntrị nguồn nhân Lực ThS Trịnh Đình Hậu ĐÁP ÁN CÁC CÂU HỎI: Câu 1: Trình bày khái niệm, vai trò ý nghĩa Quảntrị nguồn nhân lực Khái niệm Quảntrị nguồn nhân lực Quảntrị nguồn nhân lực ... khác thực sách, chương trình nhânQuảntrị nguồn nhân Lực ThS Trịnh Đình Hậu Câu 5: Trình bày giải thích xu hướng phát triển Quảntrị nguồn nhân lực Có bốn xu hướng lớn lĩnh vực chức quảntrịnhân ... nguồn nhân lực Quảntrị nguồn nhân Lực ThS Trịnh Đình Hậu Các hoạt động liên quan đến quảntrịnhân lực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quảntrịnhân lực theo...
... THỰC TIỄN QUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM Nghiệp vụ quảntrịThực tiễn quảntrịnhân chuyên nghiệp nhân Lựa chọn nhân Có sử dụng ... chọn nhân sự, chế độ đãi ngộ lương thưởng, đào tạo phát triển nhân sự, đánh giá nhânThực tiễn quảntrịnhân hiệu hoạt động doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 3.1 Thực trạng áp dụng quảntrịnhân ... vụ quảntrịnhân (tuyển dụng, lựa chọn nhân sự, đãi ngộ lương thưởng, đào tạo phát triển nhân sự, đánh giá nhân sự) có xu hướng chuyên nghiệp nghiệp vụ khác Một doanh Trang / THỰC TIỄN QUẢN TRỊ...
... phận nhânQuảntrịnhân thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quảntrịnhân diện khắp phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên quyền phải có quảntrịnhân ... tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… rõ ràng quảntrịnhân lực đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quảntrị phải biết quảntrịnhân viên Quảntrịnhân lực lĩnh vực ... HOÀNG LONG mà nhà quảntrịđềnhân viên thừa hành, kết công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc nhiều vào lực nhân viên, nói rằng: “mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Quảntrịnhân góp phần...
... động ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH Nhìn chung công tác Quảntrịnhân công ty cổ phần Formach chưa trọng, số hoạt động Quảntrịnhân có thực 25 không triệt để ... bảng yêu cầu thực công việc bảng tiêu chuẩn thực công việc Điều gây khó khăn cho người làm công tác Quảntrịnhân việc thực hoạt động Quảntrịnhân sau - Về hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực: ... bảng tiêu chuẩn thực công việc gây khó khăn cho hoạt động khác công tác QuảntrịnhânĐể hoạt động phân tích công việc thực có hiệu quả, làm tảng cho hoạt động công tác Quảntrịnhân sau này, đòi...
... cho việc bố trínhân viên phù hợp Một nhà quảntrị tuyển chọn nhân viên, đặt người vào việc phân tích công việc 1.1.2 Thông tin đểthực phân tích công việc: Đểthực phân tích công việc ... hình thực công việc: Các thông tin thu thập sở công việc thực tế thực công việc, phương pháp làm việc, hao phí thời gian thực công việc, yếu tố thành phần công việc b) Thông tin yêu cầu nhân sự: ... tượng nhân viên chưa tham gia sản xuất kinh doanh( sinh viên tốt nghiệp) nhân viên thực công việc chưa đáp ứng yêu cầu, việc xác định nhu cầu đào tạo số nhân viên phức tạp Nhiều nhân viên thực...
... muốn nhân viên Để làm điều phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhânquảntrịnhân giúp nhà quảntrị học cách tiếp cân nhân viên, biết lắng nghe ý kiến họ, tìm tiếng nói chung họ Quảntrịnhân doanh ... hưởng thành họ làm Quảntrịnhân gắn liền với quan tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhânQuảntrịnhân thành tố quan trọng chức quản trị, trãi rộng khắp nơi tổ chức Quảntrịnhân diện khắp ... phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên quyền phải có quảntrịnhân cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hóa cho doanh nghiệp Đây yếu tố đến thành bại doanh nghiệp Quảntrịnhân có vai trò...
... Nguồn: ban kế toán công ty 2.2 Quảntrị nguồn nhân lực nhà Máy May 2.2.1 Quảntrị phân bổ nguồn nhân lực nhà Máy May Tính đến thời điểm 31/8/201công ty có 485 công nhân viên Bao gồm: • Lao động ... người quản lý giỏi, nhà quảntrị tài ba biết sử dụng người lúc, chỗ, mục đích với khả trình độ để cho hiệu công việc tốt Hiện nhà máy May có 485 nhân sự, 33 nhân viên có trình độ từ công nhân ... khoảng thời gian thựctập nhà máy May Tôi có số nhận xét sau: a Ưu Điểm Về quản lý nhân sự: Nhà máy phân bổ nguồn nhân lực đồng đầy đủ, không xảy dư thừa chỗ thiếu chỗ Công tác quản lý nhà máy...
... chức nhân sự: Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quản lý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quản ... nước Do vậy, tình hình lợi nhuận công ty thực tế biến động nhiều 2.7 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ 2.7.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quản trò nhân 2.7.1.1 Ảnh hưởng môi trường bên ... tiêu công ty Ban Giám đốc công ty đề sách chiến lược, sách quản trò nhân công ty đề sách chiến lược để đáp ứng tình cạnh tranh gay gắt thời kỳ Các sách quản trò nhân công ty phải đáp ứng yêu cầu...
... tâm lý nhân viên Cấp quảntrị thứ hai trưởng phận Mỗi trưởng phận quản lý không nhiều người nên họ hiểu khả năng, sở thích nhân viên quyền họ quản lý Do mối quan hệ cấp quảntrị thứ hai nhân viên ... thực công việc nhân viên Căn vào kết phiếu với bình bầu tập thể để cuối năm đánh giá, thưởng tăng lương 2.3.2.8 Mối quan hệ lãnh đạo nhân viên: Cơ cấu tổ chức khách sạn Hàng Hải có cấp quảntrị ... thực chiến lược kinh doanh, tổ chức sản xuất kinh doanh khách sạn thực nghiêm chỉnh chế độ quản lý hành chính, quản lý nhânquản lý tài Thay mặt khách sạn liên hệ với cá tổ chức quan, ban ngành...
... học c Quảntrị hệ thống d Quảntrị hành vi G?i k?t qu? Question 14 Điểm : /1 Quảntrị theo khoa học có nghĩa … Chọn câu trả lời a biết thực với phương pháp hiệu b tất phương án c quảntrịnhân ... quảntrị cấp người người lập kế hoạch phối hợp hoạt động nhân viên mà kết hợp họ vào chung trình? Chọn câu trả lời a nhà quảntrị cấp cao b nhà quảntrị cấp trung gian c tất phương án d nhà quản ... việc nhân viên d tổ chức lao động G?i k?t qu? Question 13 Điểm : /1 Quan điểm quảntrị cho tiền khiến người lao động làm việc hết khả mình? Chọn câu trả lời a Quảntrị chất lượng b Quảntrị khoa...
... hệ thực tiễn với doanh nghiệp mà anh (chị) biết Trình bày hiểu biết anh (chị) phương pháp quảntrịQuảntrị doanh nghiệp? Liên hệ thực tiễn với doanh nghiệp mà anh (chị) biết Nếu nhà quảntrị ... tử nhà quảntrị kinh doanh đại Ông tìm tư vấn nhà tâm lý học Câu hỏi: Bằng cách nhìn quảntrịnhân lực tạo động lực làm việc cho người lao động, Anh (Chị) có nhận xét biện pháp quảntrịnhân lực ... máy Quảntrị doanh nghiệp? Liên hệ thực tiễn với doanh nghiệp mà anh (chị) biết 10 Anh (chị) trình bày mô hình tổ chức máy quảntrị doanh nghiệp theo kiểu “Trực tuyến – Chức năng”? Liên hệ thực...