... 6.280.688 Chơng Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1-Khái niệm ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực : 1.1.1- Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1.1- Các khái niệm ... điểm: đàotạo số nghề chi phí đàotạo thờng cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thực chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: ... định pháttriểntạo điều kiện thuận lợi cho công tác lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng công ty, nhiên giai đoạn mà công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chịu sức ép lớn phát...
... công tác đàotạo doanh nghiệp I Khái niệm đàotạopháttriển Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài ... dung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Xây dựng chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Đề thực tốt công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức ... chức Như vậy, đàotạo mang tính chất ngắn hạn pháttriển mang tính chất dài hạn trình học tập người lao động Ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực đóng vai...
... VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ TÁC DỤNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 KHÁI NIỆM ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCĐàotạopháttriển ... hợp thành pháttriểnđàotạonguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ pháttriển chức người Vì vậy, pháttriểnđàotạonguồnnhânlực bao gồm không đào tạo, giáo dục, pháttriểnpháttriển bên ... tắc công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.2 Mục đích công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực .6 1.3 Những chiến lược tổ chức công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1...
... Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho công ty ... hành Trn Vn Hi Lp Kinh t & Qun lý cụng 46 Chuyờn tt nghip Tóm lại ,về mặt khách quan hình thức đàotạo có u điểm nhợc điểm định ,nếu cố gắng thực giải pháp làm cho việc thực khô cứng không thực...
... c ñào t o phát tri n nhân l c CNTT ñ xu t m t s gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c CNTT: 48 3.4 Các gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c CNTT 3.4.1 Nhóm gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c CNTT ... nhi u ngu n l c ñ phát tri n ngu n nhân l c Căn c vào quan ñi m c a phát tri n ngu n nhân l c CNTT c a thành ph H Chí Minh c a c nư c, xác ñ nh quan ñi m ñ phát tri n ngu n nhân l c CNTT sau: ... tiêu Căn c vào chương trình phát tri n ngu n nhân l c CNTT c a c nư c nói chung thành ph nói riêng, xác ñ nh m c tiêu phát tri n ngu n nhân l c sau: 3.2.1 M c tiêu chung Phát tri n ngu n nhân l c...
... không nhỏ tới hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phơng nhânlực hớng nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn 4.1 Đàotạo gắn liền với pháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hai yếu tố tách ... đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu đàotạopháttriển Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết phân tích đánh giá hiệu đàotạophát triển, đa giải pháp để nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhân ... Hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái quát chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Một số khái niệm Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... đáng kể pháttriểnđàotạo nguoòn nhânlực phơng tiện để đạt đợc pháttriển tổ chức có hiệu Những yêu cầu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcĐào tạo, bồi dỡng pháttriểnnguồnnhânlực hoạt ... có hiệu ý nghĩa tác dụng công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 2.1 ý nghĩa công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcĐào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực tất yếu khách quan quan, với ngời ... ơn! Phần I Lý luận chung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động có tổ chức đợc thực...
... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu đặt đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động, cần phải xác định nhu cầu đàotạophát ... phí đàotạopháttriển lợi ích thu đợc từ việc đàotạopháttriển ột việc cần thiết Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN Báo cáo chuyên đề b) Chi phí đàotạopháttriểnnguồnnhânlực năm Chi phí đàotạo phát...
... triểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp hiểu tổng thể hoạt động đàotạo - giáo dục – pháttriển liên quan đến công việc, người, tổ chức Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... khoá đàotạo nâng cao lực quản trị Và lí khiến số doanh nghiệp ngần ngại việc đầu tư cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty V Các biện pháp nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... tác đàotạopháttriển Công ty VLNCN Chương III: Một số phương hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty VNLCN Chương I: Cơ sở lý luận đàotạopháttriển nguồn...
... BẢN CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Yêu cầu đặt đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồn ... I NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCĐào tạo: Là trình học tập làm cho ... lược đàotạopháttriển cán bộ, nhân viên lâu dài doanh nghiệp Thậy vậy, hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hiểu tiêu kinh tế phản ánh trình đầ tư cho công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriểnVà ngược lại quan điểm Ban lãnh đạo không coi trọng hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh ... nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức như: hoạt động đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phạm ... thành pháttriển coi hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố quan trọng chiến lược pháttriển Công ty Đây điều kiện thuận lợi cho hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcphát triển...
... không nhỏ tới hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phơng nhânlực hớng nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn 4.1 Đàotạo gắn liền với pháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hai yếu tố tách ... đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu đàotạopháttriển Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết phân tích đánh giá hiệu đàotạophát triển, đa giải pháp để nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhân ... Hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái quát chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Một số khái niệm Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Một số kiến nghị công tác đàotạophát ... pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Sự cần thiết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriển ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạo phát...
... nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo Lựa chọn đàotạo giáo viên Nguồn: Giáo trình Quản trị nhânlực Dự ... nhân viên trước cử học chưa v.v… Do vậy, doanh nghiệp cần phải hoàn thiện công tác đàotạopháttriển để giải tốt vấn đề 1.4.2 Sự cần thiết hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... công tác đàotạopháttriển NNL doanh nghiệp 1.4.1 Sự cần thiết hoàn thiện công tác đàotạopháttriển NNL doanh nghiệp Muốn cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam phải có thay đổi nguồnnhân lực, cách...