đạo đức trong quản trị nguồn nhân lực

... Ho Chi Minh MỤC LỤC CƠ SỞ LÝ LUẬN Đạo đức quản trị gì? Quản trị có đạo đức thời đại nay? Các tiểu chuẩn, quan điểm để định đạo đức Nhà quản trị lựa chọn đạo đức Trách nhiệm xã hội cơng ty gì? ... Chi Minh ĐỀ TÀI: ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NGHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG KINH DOANH CƠ SỞ LÝ LUẬN Đạo đức quản trị gì? o Đạo đức quy tắc đạo lý giá trị điều khiển hành vi cá nhân hay nhóm dùng ... thức nghĩa vụ họ nhà lãnh đạo tổ chức Quản trị có đạo đức thời đại nay? o Các nhà quản trị đóng vai trị lớn việc hình thành mơi trường đạo đức tổ chức họ cần đóng vai trị hình mẫu cho người khác

Ngày tải lên: 26/06/2023, 08:55

... ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC? ?TRONG? ? QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ngày càng có thêm nhiều bằng chứng và nhận thức rõ hơn rằng Đào tạo và giáo dục là  ... Nền kinh tế thị trường địi hỏi phải có? ?nguồn? ?nhân? ?lực? ?có chất lượng cao mới tồn tại   và phát triển được Một tổ chức quốc tế đánh giá tổng hợp? ?nguồn? ?nhân? ?lực? ?Việt nam như sau: ­ Đánh giá tổng hợp? ?nguồn? ?nhân? ?lực? ?Việt nam theo BERI ...  đóng tốt vai? ?trị? ?của nó? ?trong? ?một chính   sách? ?quản? ?trị? ?và phát triển chung về? ?nguồn? ?nhân? ?lực.  Chính sách này phải hội nhập một cách   hài hịa nhất có thể  được các yếu tố  kế  hoạch hóa tổng số ? ?nhân? ?viên, tiền lương, đánh giá 

Ngày tải lên: 26/10/2020, 07:29

... quả trong quản trị nguồn nhân lực Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên, ở gốc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân ... quản trị, lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân lực, là đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh nhất trong tất cả các công cụ. (Vì còn công cụ nào đánh trực tiếp vào người ... cá nhân, lương là thước đo năng lực, thành tích và tiềm năng của người lao động. Như vậy, lương chỉ phát huy tác dụng khi nó thực sự phản ánh được năng lực, thành tích và tiềm năng của nhân

Ngày tải lên: 01/07/2014, 22:20

... ứng theo nguyên tắc win - win. 5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị Nguồn nhân lực Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resources – HR) đã thay đổi đáng kể. Từ ... trò rất quan trọng trong việc thu hút nguồn nhân lực và đồng thời góp phần tiết kiệm ngân sách trong việc tuyển dụng nguồn nhân lực. Giả sử như có một quảng cáo tuyển dụng nhân sự của một công ... với quản lý nhân tài. - Các nhà cung cấp thị trường ngách tập trung vào một lĩnh vực cụ thể trong cả chuỗi quản lý nhân tài, chẳng hạn như theo dõi hồ sơ, tuyển dụng, quản lý nguồn lực, quản

Ngày tải lên: 01/08/2014, 05:21

... 1.3 LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ  Đối với tổ chức:  Đối với cá nhân: - Đánh giá lực nhân viên Thống mục tiêu tới với nhân viên Đưa định nhân đắn Có chương trình hỗ trợ phù hợp nâng cao chất lượng ... quản trị mục tiêu  Phương pháp định lượng CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 2.3 LỰA CHỌN NGƯỜI ĐÁNH GIÁ   Người tham gia đánh giá: - Thường người lãnh đạo, giám sát trực tiếp - Một số nhân ... GIÁ: 3  Lợi ích: • Thống nhất với nhân viên về kết quả đánh giá • Đưa ra phản hồi giúp nhân viên có kinh nghiệm • Hiểu những khó khăn của nhân viên trong công việc • Lên kế hoạch

Ngày tải lên: 25/10/2015, 22:59

... 30 NÄÜI DUNG CÁƯN CỌ TRONG TIÃÚN TRÇNH HOẢCH ÂËNH NNL PHÁN TÊCH CÄNG VIÃÛC CẠC KÃÚ HOẢCH TÄØNG THÃØ CÁƯN NGƯN NHÁN LỈÛC NO ÂÃØ HON THNH CÄNG VIÃÛC NHÁN LỈÛC NO  CỌ SÀƠN TRONG CÄNG TY CỌ... ... ch¬ng tr×nh ®µo t¹o ®Ĩ ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi 62 [...]... T lãû nghè viãûc trong nhán viãn 29 7 u cáưu náng cao c/ lỉåüng sn CẠC PHỈÅNG PHẠP DỈÛ BẠO 1 Phỉång phạp phán têch ... y/cáưu vãư cạc k/nàng cáưn thiãút? 6 Tải sao ngỉåìi L b DN âãø âi nåi khạc? 7 T/ hçnh nhán kháøu trong vng nhỉ thãú no? 20 8 Liãûu cọ k/hoảch no mang tênh âäüt HÄƯ SÅ NHÁN LỈÛC V PHẠT TRIÃØN tråü:

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... TIÃƯN LỈÅNG TRONG CẠC THË TRỈÅÌNG LÂ 2 Thë trỉåìng lao âäüng... chỉïng chè + Thám niãn CV + Cạc kãút qu thỉûc hiãûn CV trỉåïc âáy + Uy tên cạ nhán trãn thë trỉåìng 29 TIÃƯN LỈÅNG TRONG CẠC ... säú âiãưu chènh Bỉåïc Tênh tiãưn cäng ca mäùi ngỉåìi 38 PHÁN PHÄÚI TIÃƯN CÄNG CHO CẠC THNH VIÃN TRONG TÄØ PHỈÅNG PHẠP THỈÏ HAI: Dng giåì hãû säú Bỉåïc Qui âäøi säú giåì thỉûc tãú ca cạc CN cọ ... TỈÌNG CHI TIÃÚT, BÄÜ PHÁÛN S KHÄNG CỌ LÅÜI M PHI GIAO TON BÄÜ KHÄÚI LỈÅÜNG CHO CÄNG NHÁN HON THNH TRONG MÄÜT THÅÌI GIAN NHÁÚT ÂËNH 41 TR CÄNG THEO SP CỌ THỈÅÍNG - LTH LTH ÂỈÅÜC TÊNH THEO CÄNG THỈÏC:

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... TIN C ÁƯN CỌ TỈÌ H ÄƯ S Å 1 Trçnh âäü chun män, KN cäng tạc 2 Sỉû tiãún bäü trong nghãư nghiãûp 3 Tênh äøn âënh trong cäng viãûc 4 Kh n àng thnh cäng ca ỉïng viãn (kh n àng tri thỉïc, sỉïc ... - Hiãøu biãút vãư cạc khại niãûm, thût ngỉỵ - Sỉû thưn thủc trong cäng viãûc Nhỉỵng tr àõc nghiãûm ny s âo lỉåìng vãư kh n àng trong khi 36 thỉûc hiãûn CV nháút âënh ... ngỉåìi xin viãûc ... â cọ + Nhỉỵng úu täú s cọ + Lnh âảo + Nghë lỉûc (tiãu chøn nghë lỉûc chênh) + Âäü chênh ch àõn trong cm xục 26 CẠC BỈ ÅÏC TUY ÃØN CHN Bỉåïc 12: Lỉûa chn cúi cng - Âỉa ra nhỉỵng tiãu chøn cao

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... công việc quản trị nguồn nhân lực Phân tích công việc quản trị nguồn nhân lực Bởi: Mo Nguyen Thi Phân tích công việc công việc cần thiết phải biết quản trị gia lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực Phân ... nhà quản trị cho hiệu tiêu chí thiết yếu Vấn đề là: “Không phải làm việc cho mà làm việc” 14/19 Phân tích công việc quản trị nguồn nhân lực Để có hiệu cao sử dụng nguồn nhân lực nhà quản trị nguồn ... trị nguồn nhân lực Để có được hiệu quả cao trong sử dụng nguồn nhân lực các nhà quản trị nguồn nhân lực cần phải hiểu rõ kỹ năng, năng lực của từng cá nhân để bố trí

Ngày tải lên: 08/10/2016, 15:55

... công việc công Phân tích công việc cụ thiết yếu chương trình quản trị nguồn nhân lực, công cụ để triển khai chiến lược nguồn nhân lực tổ chức, thông qua hoạt động như: tuyển dụng, đào tạo phát ... kế công việc công cụ quản trị nguồn nhân lực? Trình bày phương pháp phân tích, thiết kế công việc, ưu nhược điểm phương pháp? Khi phân tích, thiết kế công việc, nhà quản trị cần ý vấn đề gì? ... MAN305_Bai3_v2.0014101210 33 Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc công việc; mối quan hệ cấp quản trị, quan hệ nhà quản trị với nhân viên quan hệ đồng nghiệp thực công việc Phân tích công việc yếu kém, thiếu

Ngày tải lên: 20/12/2016, 11:23

... trì phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp; o Cách thức nhân viên rời khỏi doanh nghiệp Những nét đặc trưng chiến lược quản trị nguồn nhân lực thu hút, phân công, bố trí nguồn nhân lực tóm tắt sau: ... đến dòng cung ứng nhân lực dòng phân công bố trí nhân lực cho trọng trách, chức vụ, công việc doanh nghiệp  Dòng cung ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp: o Cung cấp nhân lực cho doanh nghiệp ... hút, phân công bố trí nhân lực doanh nghiệp đánh giá hiệu tuyển dụng 4.5.1 Các mô hình thu hút, phân công bố trí nhân lực Hệ thống thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp liên quan

Ngày tải lên: 20/12/2016, 11:23

... NIỆM HRM – QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị nhân bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Mục tiêu chủ yếu quản trị nhân nhằm ... chốt quản trị quản trị nhân Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vơ ích, khơng biết quản trị nguồn tài nguyên nhân ... nhân vấn đề nằm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực Những khó khăn, hạn chế quản trị nguồn nhân lực Việt Nam đặt yêu cầu cần phải thay đổi cách thức hoạt động quản trị người DN Các DN cần phải có

Ngày tải lên: 17/11/2017, 20:40

... định thu hút nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Hoạch định thu hút nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Bởi: Mo Nguyen Thi Hoạch định nhu cầu nhân Khái niệm Hoạch định nhân lực trình dự ... CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 2/22 Hoạch định thu hút nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nhân lực liên quan đến hoạt động khác quản trị nguồn nhân lực trình bày sau đây: Các thơng tin phân ... • Phối hợp hoạt động nguồn nhân lực với mục tiêu tổ chức 1/22 Hoạch định thu hút nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực • Tăng suất tổ chức Rõ ràng, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức

Ngày tải lên: 19/11/2017, 20:47

... PHÁT HIỆN VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Theo cách hiểu thơng thường nhân tài người có khả vượt trội, bật hay vài lĩnh vực đó, đa phần ... khác Điều cho thấy công tác nhân không nên đặt cán lãnh đạo, quản lý xa với lực, sở trường họ Trong xã hội nhìn chung phổ biến có người toàn tài, toàn Do dù tổ chức trị xã hội nào, quốc gia nào, ... tinh hoa tồn cầu); vấn 40.000 nhân coi "người tài" khắp giới Năng lực (Competence) Một nhân cho có lực có kiến thức, kĩ giá trị phù hợp với công việc hôm tương lai Năng lực liên quan tới "đúng":

Ngày tải lên: 08/12/2018, 09:50

... PHÁT HIỆN VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Theo cách hiểu thơng thường nhân tài người có khả vượt trội, bật hay vài lĩnh vực đó, đa phần ... khác Điều cho thấy công tác nhân không nên đặt cán lãnh đạo, quản lý xa với lực, sở trường họ Trong xã hội nhìn chung phổ biến có người toàn tài, toàn Do dù tổ chức trị xã hội nào, quốc gia nào, ... tinh hoa tồn cầu); vấn 40.000 nhân coi "người tài" khắp giới Năng lực (Competence) Một nhân cho có lực có kiến thức, kĩ giá trị phù hợp với công việc hôm tương lai Năng lực liên quan tới "đúng":

Ngày tải lên: 11/12/2018, 14:14

... CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN? ?TRONG? ? QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả  làm việc của? ?nhân? ?viên, mà ta có thể  liệt kê như  sau: Phương pháp bảng điểm ... cấp những chỉ dẫn mà qua đó các? ?nhân? ?viên có thể đánh giá hiệu quả của mình Nhà? ?quản? ?lý phải định kỳ gặp gỡ? ?nhân? ?viên của mình để đánh giá tiến độ của họ? ?trong? ? việc theo đuổi mục tiêu Quản? ?lý theo mục tiêu (MBO) ... Phương pháp phê bình lưu giữ Phương pháp này thì lãnh? ?đạo? ?ghi lại những sai lầm, trục trặc lớn hay những kết quả rất tồi   trong? ?việc thực hiện cơng việc của? ?nhân? ?viên. Nghĩa là những? ?nhân? ?viên thực hiện cơng việc 

Ngày tải lên: 27/02/2020, 13:52

... KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ TIẾN TRÌNH  ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN  TRONG? ?QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Đánh giá? ?nhân? ?viên hay còn gọi là đánh giá hiệu quả làm việc của? ?nhân? ?viên là “Quy trình đã   được chuẩn hóa để thu thập thơng tin từ các cấp bậc? ?quản? ?lý về hành động và ứng xử? ?trong ... Tóm lại: Triển khai hệ thống đánh giá? ?nhân? ?viên là một cơng việc hết sức khó khăn? ?trong? ?tiến  trình? ?Quản? ?trị ? ?Nguồn? ?nhân? ?lực,  bởi vì khơng ai thích người khác nhận xét đánh giá mình   (ngoại trừ những người thành cơng? ?trong? ?cơng tác) ... xét sự hồn thành cơng tác của một cá? ?nhân? ?theo định kỳ Các? ?quản? ?trị? ?gia thường gặp phải khó khăn? ?trong? ?việc đánh giá và so sánh năng? ?lực? ?thực hiện  cơng việc của các? ?nhân? ?viên khác nhau, nhất là những? ?nhân? ?viên hưởng lương theo thời gian. 

Ngày tải lên: 05/03/2020, 19:19

... CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều phương pháp đánh giá hiệu làm việc nhân viên, mà ta liệt kê sau: Phương pháp bảng điểm Phương ... tổng hợp hiệu thực công việc nhân viên: Một nhân viên đáp ứng xuất sắc yêu cầu này, yêu cầu khác Đánh giá tổng hợp lực thực công việc nhân viên tính theo cơng thức: Trong đó: Ri - Số điểm tầm quan ... mẫu o Xem xét hồ sơ cá nhân o Xem xét kết thực công việc nhân viên thời gian gần  Chuẩn bị cho nhân viên: o Thông báo trước cho nhân viên o Thu thập thắc mắc, phàn nàn nhân viên o Tập trung vào

Ngày tải lên: 05/05/2021, 17:23

... LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VINAMILK 4.1 Giới thiệu sơ lược công ty Vinamilk 4.2 Sơ đồ tổ chức 4.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân ... TÔN ĐỨC THẮNG KHOA KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - R BÁO CÁO CUỐI KỲ HỌC KỲ MÔN: TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN Đề tài : Hai nguyên lý phép biện chứng vật vận dụng quản trị nguồn nhân lực ... kiện SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠ QUAN/DOANH NGHIỆP 3.1 Ứng dụng nguyên lý “ Mối liên hệ phổ biến “ doanh nghiệp: 3.1.1 Việc quản lý, đánh giá người lao động

Ngày tải lên: 25/12/2021, 15:27

... Phương Thanh Nguyễn Thị Thiện Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ Vai trị doanh nghiệp vừa nhỏ Những khó khăn quản trị nguồn nhân lực DNVVN VN Đề xuất số giải pháp khắc ... chỉnh, phân bổ lại nguồn nhân lực để đảm nhiệm vị trí trống Mơ hình quản lý chưa phù hợp ? ?Quản trị theo thuận tiện, dựa sở quan hệ cá nhân tin tưởng với vài cá nhân Tuyển dụng quản lý nhân theo tiêu ... nhận diện nhân lực xuất sắc Đánh giá sai Độ rủi ro cao (tốn tiền mà chưa tuyển LĐ có chất lượng) ? ?Nguồn lực tài có hạn, sách quản lý Thu hút, giữ chân nhân viên nhân chưa giúp phát huy hết lực •Tâm

Ngày tải lên: 21/03/2022, 10:03