... QLDA Liên quan tới yếu tố quản lí dự án 12/2/2004 Kiểmsoát tiến độ Quản lí nguồn lực Quản lí tổ chức nhân viên Quản lí mua sắm Quản lí chi phí Quản lí chất lượng Quản lí rủi ro - Tổng quan 50 ... 12/2/2004 Kiểmsoát tiến độ Quản lí nguồn lực Quản lí tổ chức nhân viên Quản lí mua sắm 10 Quản lí chi phí 11 Quản lí chất lượng 12 Quản lí rủi ro - Tổng quan 45 1.15.4 Các nhiệm vụ hoạt động quản ... Tổng quanKiểm chứng phạm vi Quản trị hợp đồng Sang qui trình kiểmsoát 36 {Kiểm soát} Báo cáo hiệu Từ qui trình thực 12/2/2004 Kiểmsoát thay đổi Kiểmsoát thay đổi toàn Kiểmsoát lịch Kiểm soát...
... Kết luận Qua tập lớn này, nhóm em nắm khái niệm vấn đề Quảnlý dự án Công nghệ thông tin, biết tự lập kế hoạch khởi tạo, quảnlý cho dự án, mà cụ thể tập quảnlý dự án nâng cấp hệthốngthông tin ... Đạt - Thông tin NCC - Thông tin cung cấp hàng QL bán hàng - Liệt kê, tìm kiếm - Bán hàng - Thống kê QL khách hàng - Thông tin khách hàng - Thông tin mua hàng QL hàng - Nhập hàng - Xuất hàng - ... tác - Đánhgiáhiệu làm việc + Lãnh đạo/ Quảnlý + Lập lịch biểu + Ước tính chi phí + Giao tiếp hiệu người - Quảnlý nguồn nhân lực với phó trưởng DA Phó trưởng dự án Hoàng Lễ Đạt Quảnlý việc...
... sách bạn có hạn, cách tốt để có hệthống tốt với giá hợp lýhệthống đa xử lýHệthống đa xử lý Intel tiêu biểu hệthống có xử lý Để tận dụng hệthống này, bạn cần có hệ điều hành hỗ trợ SMP (Symmetrical ... multiprocessing: đa xử lý đối xứng) Windows NT Novell NetWare Hệthống SMP tách tác vụ xử lý thành thread (luồng) luồng xử lý CPU Vì mặt lý thuyết, hệthống xử lý xử lý nhanh gấp lần hệthống có xử lý Server ... nhóm xử lý dùng chung nhớ đường bus, hệthống MPP bao gồm nhiều nút, với nút hệthống SMP Xem "Parallel Processing" Một báo 23 Giáo trình quản trị mạng - Viện Công Nghệ Thông Tin thú vị hệ thống...
... nguyên khác - Dự án phải có khách hàng đơn vị tài trợ - Dự án thường mang tính không chắn Quảnlý dự án Quảnlý dự án trình lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi quảnlý công việc nguồn lực để hoàn thành ... nhóm STT Công việc Giám đốc dự án QuảnLý dự án Quảnlý hợp đồng Thu thập thông tin, liệu Thiết kế mỹ thuật, Flash Thiết kế lập trình, Code Kiểm tra hoạt động tổng thể Kiểm tra trường hợp chạy ... nhận, kiểm tra Hỗ trợ hiệu chỉnh Các báo cáo, trao đổi kinh nghiệm Đảm bảo chất lượng yêu cầu Kế hoạch kiểm tra đánhgiá Xây dựng yêu cầu đánhgiá về WebSite Yêu cầu về môi trường đánhgiá WebSite...
... • • • • • • • • Tổng quan Kỹ giao tiếp Tư chiến lược dự án Lập kế hoạch dự án Theo dõi kiểmsoát dự án Kho n Quảnlý thay đổi kết thúc dự án Kỹ quảnlý chung Quảnlý dự án Việt nam Giao tiếp (WIKI) ... Quan sát tiến hành cho đối tượng quan sát lẫn thân người quan sát Quan sát thụ động thu nhận thông tin từ đối tượng quan sát người quan sát, ý kiến đánhgiá ngã Quan sát mở cánh cửa cho nhận biết, ... có hiệu – Dùng đầy đủ đa phương tiện – Kiểmsoát toàn phản ứng khán giảĐánhgiá việc trình bày Phân loại người nghe • Theo mối quan tâm, ví dụ việc phê duyệt dự án: – Mức giám đốc điều hành: hiệu...
... 4: QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN • • • • • • Chất lượng gì? Tầm quan trọng quảnlý chất lượng Qui trình quảnlý chất lượng dự án – Hoạch định chất lượng (Quality Planning) – Đảm bảo chất lượng (Quality ... án mấu chốt quan trọng quảnlý chất lượng • Trong dự án CNTT, tiêu chuẩn chất lượng cho phép hệthống mở rộng nâng cấp, đặt thời lượng thích hợp để hệthống xử lý liệu bảo đảm hệthống cho kết ... thống này, công ty áp dụng cho cấp quảnlý Sau vài tháng sử dụng, hệthống nhiều vấn đề liên quan đến chất lượng Người sử dụng than phiền truy cập đến hệthốngHệthống hoạt động trì trệ đôi ba...
... (Scope) Quảnlý thời gian (Time) Quảnlý chi phí (Cost) Quảnlý chất lượng (Quality) Quảnlý nguồn nhân lực (Human Resource) Quảnlý truyền thông/ trao đổi thông tin dự án (Communications) • Quảnlý ... Quảnlý nhân dự án Bài 6: Quảnlý rủi ro dự án Bài 7: Quảnlý chất lượng dự án (đọc thêm) Kiểmsoát dự án & Kết thúc dự án (đọc thêm) HÌNH THỨC KIỂM TRA • Hình thức kiểm tra: (tỷ lệ 100%) – LÝ ... phân tích quy trình, thông tin đơn vị quan trọng; 21 Thế quảnlý dự án (tt) • Mục đích quảnlý dự án: (tt) – Các cấp quảnlý phía dự án (BCĐ CNTT, Bộ Tài ) cung cấp đầy đủ thông tin tình hình...
... Bài 4: QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN • • • • Tầm quan trọng việc quảnlý chi phí dự án Thế chi phí Quản trị chi phí dự án Một số khái niệm quảnlý chi phí Qui trình quảnlý chi phí dự án – ... nhóm Chức trưởng đề án giai đoạn • Tại bước xác định • Tại bước phân tích • Tại bước thiết kế • Tại bước lập trình • Tại bước tích hợp hệthốngkiểm thử • Tại bước Nghiệm thu vận hành 42 Overview ... phí (Cost Budgeting) Kiểmsoát điều chỉnh chi phí (Cost Control) Tầm quan trọng việc quảnlý chi phí dự án • Những dự án CNTT có hồ sơ theo dõi hiệu cho việc đạt mục đích giá • Chi phí trung bình...
... dụng WBS & CPM 40 Giám sát kiểmsoát rủi ro • Giám sát kiểmsoát rủi ro liên quan tới việc hiểu biết tình trạng chúng • Kiểmsoát rủi ro liên quan đến việc thực kế hoạch quảnlý rủi ro chúng xảy ... bất ngờ 42 Kết quảnlý tốt rủi ro • Không giống khủng hoảng quản lý, quảnlý tốt rủi ro dự án thường không nhìn thấy • Thực thi dự án tốt thấy dễ dàng, tốn nhiều công sức • Quảnlý dự án luôn ... phối quảnlý float, sớm từ bỏ sản phẩm có tính cạnh tranh Chi phí Những sai sót ước lượng; suất kém, chi phí, giao dịch, quảnlý cho tình bất ngờ; bảo quản, kiểm tra, thu mua, … Chất lượng Quan...
... bị cho việc bảo trì hệthống • Cần làm rõ điểm sau: + Hệ điều hành + Hệquản trị CSDL + CSDL tập trung hay phân tán + Ngôn ngữ công cụ phát triển phần mềm 35 Lựa chọn công nghệ thực dự án (2/2) ... xây dựng lịch trình thực dự án • Ai xây dựng WBS? – Người quảnlý dự án; Khách hàng; thành viên tổ dự án – Người tài trợ dự án; Ban quảnlý dự án 44 Những yếu tố bảng công việc – Danh sách sản ... Bài 2: QUẢN TRỊ PHẠM VI DỰ ÁN (Project Scope Management) • Quản trị phạm vi dự án • Các qui trình quản trị phạm vi dự án • 2.1 Khởi động (Initation)...
... đến nhiều yếu tố (nếu muốn có ước lượng lạc quan bi quan) • Buộc người quảnlý dự án phải trao đổi với nhiều người (đạt đồng thuận) • Giá trị nhận giá trị cân hai thái cực có ý nghĩa đáng tin ... quanhệ phụ thuộc – Phụ thuộc bắt buộc: cố hữu chất công việc, lôgíc cứng – Phụ thuộc xác định nhóm dự án: logic mềm – Phụ thuộc ngoại: quanhệ hoạt động bên dự án bên dự án • Phải xác định quan ... Bài 3: QUẢN TRỊ THỜI GIAN (Project Time Management) • • • • Tầm quan trọng lịch biểu Các qui trình quản trị thời gian dự án – 2.1 Xác định hoạt động...
... triển đội Bí quảnlý người • Các nhà tâm lý & nhà lý luận quảnlý đóng góp nhiều nghiên cứu ý kiến cho lĩnh lực quảnlý người nơi làm việc • Các lĩnh vực quan trọng liên quan đến quảnlý dự án bao ... Bài 4: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DỰ ÁN • Mục tiêu • Tầm quan trọng quảnlý NNL cho Dự án • Quảnlý NNL cho Dự án gì? • Lý thuyết động • Lập kế hoạch tổ chức Mục tiêu • Nắm tầm quan trọng việc quảnlý NNL ... triển đội ngũ qua việc huấn luyện, hoạt động mang tính chất xây dựng đội, hệthống khen thưởng • Mô tả làm mà phần mềm quảnlý dự án hỗ trợ việc quảnlý NNL cho dự án Tầm quan trọng quảnlý NNL cho...
... Budget Quality Management Plan Quality Human Resource Management Human Resource Plan Communication Management Plan Communications Risk Management Plan Risk Management, Identify Risk, Perform Qualitative/Quantitative ... Characteristics of Effective Goals Goals should be specific and written Goals should be quantitative not qualitative Goals should be challenging yet achievable The set of goals should be mutually ... blank circles Clients Manager Top Management Customer End-users Team members Gr PM PM Team PMO Quality Assurance Sale Division Group leader Project Sponsor Accountant Organization Business Partner...
... rừ h tờn giao cho ngi cm phiu xung kho nhn Sau xut kho th kho ghi vo ct s thc t xut kho, ngy thỏng xut kho cựng ngi nhn hng ký tờn vo phiu xut kho - Phiu nhp kho: Do b phn k toỏn lp, c lp thnh ... s k toỏn Liờn quan n kim soỏt chi phớ ti cụng ty em ch cp n phiu: Phiu xut kho v phiu nhp kho - Phiu xut kho: c lp thnh liờn: + Liờn 1: dựng lu + Liờn 2: th kho gi ghi vo th kho v sau ú chuyn ... vit phiu nhp kho Nu b qua bc ny cú th to k h qun lý vt t Cỏc liờn ca phiu nhp kho cú chc nng nh sau: + Liờn 1: dựng lu + Liờn 2: giao cho ngi nhn + Liờn 3: giao cho th kho ghi vo th kho ca ngy...
... định: “Những công ty thông thạo việc xử lý khối lượng thông tin khổng lồ doanh nghiệp có lợi cạnh tranh.” Quảnlýthông tin: doanh nghiệp gì? Một tác dụng lớn việc quảnlý tốt thông tin kinh doanh ... điều trở nên tuyệt đối quan trọng để trì sức cạnh tranh thị trường phải tìm cách quảnlýthông tin hiệu quả, từ bắt đầu thâm nhập, dùng để thực B Foster, Giám đốc phụ trách Hệthống kinh doanh thương ... tích Nhờ giúp đỡ MIN, nhóm quảnlýhàng hoá theo kiểu tập trung Emerson cộng tác với nhà cung ứng theo quanhệ liên phận) Peters cho biết, lần hãng có khả quảnlý thực hữu hiệu sở cung ứng quy mô...
... tâm quảnlý chi phí giúp xác định hiệu hoạt động phận khác doanh nghiệp kiểmsoát việc chi tiêu phòng ban hay tổ nhóm Chẳng hạn trung tâm quảnlý chi phí giúp nhà quảnlý doanh nghiệp đánhgiáhiệu ... nhà quản trị phải quảnlý doanh nghiệp cách có hiệu Để làm điều nhu cầu thông tin trở nên đa dạng thiết Bởi thông tin “chất kích thích” cho việc quảnlý hoạt động Nếu thiếu thông tin vững nhà quản ... phép thu thập thông tin chi phí dễ dàng - Cung cấp thông tin chi phí phát sinh nhiều phận khác doanh nghiệp - Người quảnlý trung tâm quảnlý chi phí cấp kho n ngân sách thôngquakiểmsoát chi phí...
... phục vụ định quản trị lấy đơn giá thị trường lấy đơn giá thị trường để lập nên định mức giá giúp cho nhà quản trị có thông tin sát thực với thị trường năm qua đặc biệt thời gian quagiá loại nguyên ... phí quảnlý công ty bao gồm kho n chi phí như: + Chi phí tiền lương phận quản lý, chi phí kinh phí công đoàn + Thuế môn bài, thuế đất + Tiền điện thoại, tiền điện + Khấu hao TSCĐ phận quảnlý ... TIN PHỤC VỤ KIỂMSOÁT CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TỔNG HỢP QUẢNG TRỊ I QUẢNLÝ CHI PHÍ Ở CÔNG TY Đặc điểm chi phí công ty Sản phẩm công ty sản phẩm công cộng chi phí bán hàng Chỉ có...
... cho SP nhập kho chờ ngày xuất hàng 2.1.6 Cơ cấu tổ chức máy quảnlý doanh nghiệp 2.1.6.1 Số cấp quảnlý doanh nghiệp Doanh nghiệp thực việc quảnlýthơngqua cấp: - Cấp : Giám đốc; Phó giám đốc ... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HỆTHỐNGTHƠNG TIN NGHIÊN CỨU KHÁCH HÀNG TRONG CƠNG TÁC MARKETING CỦA DNTN MINH ĐỨC 1.1 Khái niệm quản trị hệthốngthơng tin nghiên cứu khách hàng 1.1.1 D÷ ... đốc - Cấp : Phòng ban quảnlý Bộ phận quảnlý sản xuất doanh nghiệp - Cấp : Tổ sản xuất Tuy có ưu nhược điểm cách thức quảnlý doanh nghiệp cố gắng phát huy tính qn, hiệu quả, chủ động cần thiết...
... độ quản trị, thông tin là: Sản phẩm Tài sản vô hình 1.1.2 Khái niệm hệthốngquản trị thông tin Quản trị hệthốngthông tin việc hoach định, tổ chức phối hợp điều hành kiểmsoáthệthốngthông ... telex… Với lượng thông tin lớn… Làm để quan xử lý kịp? … ….Cần có phương pháp quản trị khoa học QUẢN TRỊ THÔNG TIN NỘI DUNG ĐỀ TÀI Tổng quát hệthốngthông tin Xử lý công văn đến Xử lý công văn Văn ... thông tin cho có hiệu 1.2 Vai trò thông tin - Phương tiện quản lý: thống hoạt động quan, tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung - Cơ sở để ban hành định quảnlý - Công cụ quan trọng nhà quản trị trong:...