ý nghĩa 8 giá trị cốt lõi của viettel

... 102,4% so với kế hoạch năm  Năm 2020, Viettel ghi dấu giá trị thương hiệu đứng số Đông Nam Á, thứ Châu Á với định giá 5 ,8 tỷ USD Theo đánh giá giá Brand Finance, Viettel nhà mạng có số sức mạnh thương ... theo khoa học Taylor điều cần thiết Bên cạnh giá trị tích cực, tư tưởng quản lý theo khoa học Taylor số hạn chế Chính vậy, u cầu quản lý phải học hỏi giá trị tích cực loại bỏ mặt tồn tại, vận dụng ... giá trị thương hiệu khát khao, Viettel khơng tìm kiếm mà cịn ươm mầm tài năng, tạo điều kiện để người trẻ, đủ tố chất có hội phát triển nghiệp bền vững  Chịu quản lý chặt chẽ từ phận quản lý

Ngày tải lên: 16/05/2021, 10:56

... giới, thì giá cước quốc tế của Viettel cũng nằm trong top giá cước thấp nhất Cụ thể, giá cước này thấp hơn đến 87 % so với giá cước quốc tế trực tiếp tại Úc, và thấp hơn đến 81 % so với ... ảnh của mình nhân sự lơi lỏng về chiến lược marketing của đối thủ đã là một giải pháp làm nên thành công của Viettel. Tuy nhiên, - 7 - Gvhd: Đinh Thị Lệ Trâm thành công của thương hiệu Viettel, ... đó, quý 1/20 08 xếp thứ 53; quý 2/20 08 xếp thứ 42 và hiện nay Viettel đứng thứ 41 trên tổng số hơn 650 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông trên toàn thế giới Như vậy, với thương hiệu Viettel,

Ngày tải lên: 06/07/2014, 07:20

... trưng cuả giá trị +Mỗi cơng ty có hệ thống giá trị riêng +Hệ thống giá trị xếp theo tầm quan trọng +Hệ thống giá trị vừa mang tính pháp quy giáo quy( giáo quy chủ yếu) +Hệ thống giá trị sở để ... vui vẻ, gần gũi với nhân viên - Các giá trị thống: + Phát huy giá trị cốt lõi: đề cao giá trị người Việc đề cào giá trị người làm cho nhân viên cảm thấy có vai trị quan trọng cơng ty, trung thành ... giàu”,nhân viên làm giàu từ ý tưởng mình .Giá trị sáng tạo ý tưởng không nhỏ 2.5% giá trị kinh doanh thu từ ý tưởng đó.Vì vậy,chi nhánh Viettel Hồ Chí Minh áp dụng giá tri văn hóa:sáng tạo sức

Ngày tải lên: 25/12/2014, 20:09

... đồng) Lợi nhuận sau thuế ( tỷ đồng ) 2004 85 , 987 ,376,354 1,500,765 ,89 7 2005 90,736,547,102 1,965,9 08, 231 2006 92,423,054,702 3,019,907,375 2007 167,6 38, 8 48, 319 2,447,220,732 Cùng với phát triển ... tâm mại Viettel thiết kế trình công xuất Viettel Viettel nghệ nhập Viettel Sơ Viettel đồ 1.4: Mơ hình cấu khối đơn vị hạch toán phụ thuộc Khối đơn vị hạch toán phụ thuộc CT Viễn thông Viettel ... 043.2556 789 Fax: 04.2996 789 Email: gopy @viettel. com.vn Website: www .viettel. com.vn 1.1.1 Lịch sử hình thành Là doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Bộ quốc phòng 1/6/1 989 : Hội đồng trưởng nghị định 58/ HĐBT

Ngày tải lên: 17/04/2015, 20:20

... loại giá trị lợi ích cụ thể… Dịch vụ bao quanh dịch vụ phụ, thứ sinh, tạo giá trị phụ thêm cho khách hàng có cảm nhận tốt dịch vụ cốt lõi + Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ viễn thơng dịch vụ cốt ... hàng loạt vấn đề mang tính hệ thống Nó vừa có ý nghĩa với doanh nghiệp ý nghĩa xã hội Marketing phương pháp quản lý nhà doanh nghiệp Phương pháp quản lý ngày phát huy tác dụng mang lại kết to lớn ... khách hàng, nội dung đàm thoại …) + Các nhà quản trị marketing xem xét sản phẩm dịch vụ hai mức độ dịch vụ cốt lõi dịch vụ bổ sung Dịch vụ cốt lõi dịch vụ bản, dịch vụ chủ yếu mà doanh nghiệp

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:02

... mang tính hệ thống. Nó vừa có ý nghĩa với doanh nghiệp và ý nghĩa đối với xã hội. Marketing là phương pháp quản lý của các nhà doanh nghiệp. Phương pháp quản lý này ngày càng phát huy tác dụng ... hoạt động của doanh nghiệp: Marketing là hoạt động thị trường phục vụ cho sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Khi kinh tế thị trường phát triển mạnh, quy luật giá trị và giá trị thặng ... Hà Tên đề tài : Hoàn Thiện hoạt động marketing của công ty viễn thông Viettel (Viettel telecom)- Tổng công ty viễn thông quân đội Lời mở đầu 1. Lý do chọn đề tài Ngày nay và trong tương lai, điện

Ngày tải lên: 12/08/2015, 11:47

... TÀI CHệNH T I TRUNG TÂM VIETTEL S N TÂY 82 3.1ă NHăH NG C A TRUNG TÂMă NăN Mă2020 82 3.1.1 M c tiêu c th tr c m t 82 3.1.2 M c tiêu chi n l c 83 3.2 M T S GI I PHÁP ... TÂM VIETTEL S N TÂY 84 3.2.1 Gi i pháp nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 84 3.2.2 Gi i pháp nơng cao hi u qu kho n ph i thu 85 3.2.3 Gi i pháp t ng kh n ng sinh l i 86 ... 38 1.4.3 H th ng ch tiêu trung bình ngƠnh 38 K T LU N CH NG I 39 CH NG 2: TH C TR NG TỊNH HỊNH TÀI CHệNH T I TRUNG TÂM VIETTEL S N TÂY 40 2.1 T NG QUAN V VIETTEL,

Ngày tải lên: 20/06/2016, 15:54

... .81 I 82 NG C A TRUNG 3.1.1 M 3.1.2 M th 82 c m t 82 c 83 3.2 M T S GI A 84 3.2.1 Gi u qu s n xu t kinh doanh 84 3.2.2 Gi u qu n ph i thu 85 ... 85 3.2.3 Gi i 86 3.2.4 Gi 87 3.2.5 Gi n ngu c 88 Thang Long University Libraty 3.3 M T S KI N NGH C IT c hi n h c l p 89 3.3.2 H tr K T LU 89 90 94 K T ... t ti ch m ng kinh nb c xu ng, ph m ch mb ch n ki m tra ch t pv ih mb 87 n trung nhanh c 3.2.5 Gi n ngu c - kinh doanh - 88 Thang Long University Libraty - ; 3.3 M T S KI N NGH C IT h c hi n h

Ngày tải lên: 03/07/2016, 00:45

... CHÍNH TẠI TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 82 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CỦA TRUNG TÂM ĐẾN NĂM 2020 82 3.1.1 Mục tiêu cụ thể trước mắt 82 3.1.2 Mục tiêu chiến lược 83 3.2 MỘT SỐ GIẢI ... TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 40 2.1 TỔNG QUAN VỀ VIETTEL, TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Viettel Hà Nội 41 2.1.2 Tổng quan trung tâm Viettel ... THIỆN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 84 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 84 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu khoản phải thu 85 3.2.3 Giải pháp tăng

Ngày tải lên: 16/05/2017, 07:31

... thông Viettel Giới thiệu chung Công ty: Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel thành lập ngày 05/4/2007, cở sở sát nhập Công ty Internet Viettel, ... vững! Các sản phẩm dịch vụ Viettel: Dịch vụ điện thoại đường dài nước quốc tế 1 78, đến dịch vụ điện thoại cố định, dịch vụ Internet gần điện thoại di động 0 98 Đến nay, Viettel thật vinh dự đón ... nâng cao vị Marketing quản trị doanh nghiệp quản trị tổ chức, thể trường hợp tung sản phẩm Beeline Sản phẩm Giá (Product & Price): Đây nhóm chiến lược mang tính tảng quản trị Marketing mà Beeline

Ngày tải lên: 05/06/2018, 09:54

... 500.000 Theo quý vị với chi phí cho mạng di động Viettel tháng hợp lý chưa?  Rất không hợp lý  Không hợp lý  Bình thường  Hợp lý  Rất hợp lý Kỳ vọng quý vị dùng mạng di động Viettel là?  ... Khác…………… Quý vị vui lòng cho biết mức độ đồng ý tiêu chí sau mạng di động Viettel với quy ước: (Khoanh tròn vào đáp án quý vị chọn) Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Đồng ý Hoàn toàn đồng ý THÀNH ... tranh Viettel cung ứng sản phẩm dịch vụ mạng di động với chất lượng cao hơn, hay giá cước thấp khả họ rời bỏ mạng di động Viettel lớn Chính từ lý đó, vấn đề cấp thiết cần ban quản trị Viettel

Ngày tải lên: 14/06/2018, 17:06

... Công ty TNHH Nissan Việt Nam (Nissan)… e Chiến lược người Viettel Post coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Với hiệu: ? ?Viettel Post - Đi sâu xa để gần người hơn”, Tổng Công ty xây ... 162,66% 1.247, 68 1.751,25 đồng Vốn Tỷ 365,510 462,092 489 ,4 68 105,92% 133,91% CSH đồng Tổng Tỷ 3.716,67 4.612,95 5.735,29 124,33% 154,31% danh đồng Lợi Tỷ 1 48, 080 170,056 114 ,84 % 145,69% nhuận ... đáp ứng Viettel Viettel hiểu rằng, khách hàng muốn lắng nghe, quan tâm chăm sóc cá thể riêng biệt Còn Viettel nỗ lực để sáng tạo phục vụ nhu cầu riêng biệt với chia sẻ, thấu hiểu - Ý nghĩa Slogan:

Ngày tải lên: 19/06/2019, 20:25

... CHÍNH TẠI TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 82 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CỦA TRUNG TÂM ĐẾN NĂM 2020 82 3.1.1 Mục tiêu cụ thể trước mắt 82 3.1.2 Mục tiêu chiến lược 83 3.2 MỘT SỐ GIẢI ... TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 40 2.1 TỔNG QUAN VỀ VIETTEL, TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Viettel Hà Nội 41 2.1.2 Tổng quan trung tâm Viettel ... THIỆN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 84 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 84 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu khoản phải thu 85 3.2.3 Giải pháp tăng

Ngày tải lên: 17/01/2020, 16:01

... https://viettelpost.com.vn/wp-content/uploads/2019/04/BC-thuong-nien-nam-2018VTP.pdf 19 Kế hoạch cổ tức 20 18 ĐHĐCĐ thông qua theo Nghị số 29/NQ-ĐHĐCĐ ngày 28/ 04/20 18 Biên họp ĐHĐCĐ số 28/ BB-ĐHĐCĐ ngày 28/ 04/20 18 Viettel Post 20 ALMANDOZ, J ... kinh phí cơng đồn Viettel Post giai đoạn 2014 - 20 18 52 Bảng 2.6: Mạng lưới Viettel Post so với đối thủ 55 Bảng 2.7: Giá trị cổ phiếu niêm yết sàn UPCoM Viettel 58 Bảng 2.9: Mức ... 78 3.3.1 Đối với Nhà nước 78 3.3.2 Đối với quan quản lý ngành - Bộ Thông tin Truyền thông 82 3.3.3 Đối với Cục quản lý cạnh tranh - Bộ Công Thương 83 KẾT LUẬN 85

Ngày tải lên: 24/02/2020, 21:24

... 20 18 (đơn vị: VNĐ) 2017 20 18 2019 Tổng tài sản 9 ,83 2,567,000 13,432,564,000 17,665,473,000 Doanh thu 37,6 78, 324,560 43,725,630,420 54,965, 783 ,000 Chi phí 15, 684 ,572,000 19,124,230,000 27, 789 ,675,000 ... BƯU CHÍNH VIETTEL NINH BÌNH – CHI NHÁNH VIETTEL NINH BÌNH 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1.1 Sơ lược công ty 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.1.3 Giá trị cốt lõi công ty ... 21,993,752,560 24,601,400,420 27,176,1 08, 000 17,595,002,505 19, 681 ,120,340 21,740 ,88 6,400 Nguồn phận kế tốn CƠNG TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VIETTEL NINH BÌNH – CHI NHÁNH VIETTEL NINH BÌNH Nhìn vào bảng kết

Ngày tải lên: 03/06/2020, 20:54

... 355,701, 987 9.79 7,167,529 57,160,372 (49,992 ,84 3) -87 .46 (4,3 48, 279) -60.67 564,753, 683 663, 987 ,923 88 9,664 ,83 5 (225,676,912) -25.37 (99,234,240) -14.95 DV Vé máy bay 27 ,84 6,916 29,925,566 26, 489 ,714 ... 3,435 ,85 2 12.97 (2,0 78, 650) -6.95 DV Văn phòng phẩm 556,492,146 322,516,976 217,495,606 105,021,370 48. 29 233,975,170 72.55 4,561 ,81 7 ,84 2 - - - - 4,561 ,81 7 ,84 2 - 87 5,105,020 655,442,616 221,195,3 78 ... năm 20 18 có giá trị 13 .87 2.002.034 đồng ý khoản phải thu khách hàng giá trị đạt tới 10.579.276.776 đồng, tăng với tỷ lệ 99.09% tương đương 5.265.496.235 đồng so với năm 2017 65 Bảng 2 .8 Khoản

Ngày tải lên: 04/08/2020, 10:24

... 355,701, 987 9.79 7,167,529 57,160,372 (49,992 ,84 3) -87 .46 (4,3 48, 279) -60.67 564,753, 683 663, 987 ,923 88 9,664 ,83 5 (225,676,912) -25.37 (99,234,240) -14.95 DV Vé máy bay 27 ,84 6,916 29,925,566 26, 489 ,714 ... 3,435 ,85 2 12.97 (2,0 78, 650) -6.95 DV Văn phòng phẩm 556,492,146 322,516,976 217,495,606 105,021,370 48. 29 233,975,170 72.55 4,561 ,81 7 ,84 2 - - - - 4,561 ,81 7 ,84 2 - 87 5,105,020 655,442,616 221,195,3 78 ... năm 20 18 có giá trị 13 .87 2.002.034 đồng ý khoản phải thu khách hàng giá trị đạt tới 10.579.276.776 đồng, tăng với tỷ lệ 99.09% tương đương 5.265.496.235 đồng so với năm 2017 65 Bảng 2 .8 Khoản

Ngày tải lên: 04/08/2020, 11:35

... (4,3 48, 279) -60.67 DV Logistic (kho vận) 564,753, 683 663, 987 ,923 88 9,664 ,83 5 (225,676,912) -25.37 (99,234,240) -14.95 DV Vé máy bay 27 ,84 6,916 29,925,566 26, 489 ,714 3,435 ,85 2 12.97 (2,0 78, 650) ... 20 18 Năm 2017 Năm 2016 Chênh lệch Chênh lệch Số tiền % Số tiền % 3,990,441,9 18 3,634,739,931 3,117, 789 ,623 516,950,3 08 16. 58 355,701, 987 9.79 2 ,81 9,250 7,167,529 57,160,372 (49,992 ,84 3) -87 .46 ... năm 20 18 có giá trị 13 .87 2.002.034 đồng ý khoản phải thu khách hàng giá trị đạt tới 10.579.276.776 đồng, tăng với tỷ lệ 99.09% tương đương 5.265.496.235 đồng so với năm 2017 65 Bảng 2 .8 Khoản

Ngày tải lên: 04/08/2020, 14:50

... -444,4 28, 144 -10.00% Tiền 4, 087 , 988 ,562 4,251,5 08, 104 163,519,542 4.00% Tài sản ngắn hạn 21 ,85 1,476 ,88 1 21,570,5 68, 279 - 280 ,9 08, 602 -1.29% Chi phí hoạt động tài 1,2 68, 7 68, 866 1,243,393, 489 -25,375,377 ... (192,421 ,82 3) -23 .83 % DV Văn phòng phẩm 184 ,82 6 ,86 9 166,467, 088 18, 359, 781 Các khoản phải thu KH khác 14,553,042 369,456,430 (354,903, 388 ) -96.06% Tổng phải thu KH 4,445, 281 ,445 2,262, 780 ,933 2, 182 ,500,512 ... Năm 20 18 Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2019 DV Chuyển phát 3,623,773,177 86 3,293 ,87 3 2,760,479,304 319.76% DV Viễn thông 7,167,529 56, 180 ,89 1 (49,013,362) DV Logistic (kho vận) 614,960 ,82 8 80 7, 382 ,651

Ngày tải lên: 21/10/2020, 12:34