... ký kết hợp đồng kinhdoanh gây bất lợi cho Ðểđàmphánthành công, không nên thực cứng nhắc theo nguyên tắc “được ăn cả, ngã không” Ðểthànhcôngđàmphánkinh doanh, cầncóý thức, tưsẵnsàng ... giác lộ liễu có người thắng người thua sau đàmphánkinh doanh, bạn tiếp tục kinhdoanh với đối tác Kết đàmphán hai bên có lợi, trao đổi tự nguyện hai bên Vì vậy, đàmphán không ý cứng nhắc chiều ... cách nói Chỉ đàmphán thuyết phục thànhcôngtự người đàmphánýthức cảm giác đóng kịch với đối tác Phải xác định rõ mục tiêu đàmphán luôn bám sát theo đuổi mục tiêu suốt trình đàmphán Người...
... nghiệp Nguyễn Xuân Hng - Nhật - K37C Chuẩn bị trớc đàm phán, ĐàmphánPhân tích sau đàmphán IV Các bớc kỹ đàmphán Chuẩn bị trớc đàm phán: 1 Tầm quan trọng: Chuẩn bị trớc đàmphánkinhdoanh ... lý cầnthiết ngời tiến hành đàm phán, cần phải chuẩn bị cho tâm lý thật tốt Làm tốt điều thực đợc nghệ thuật tâm lý đàmphán Không biến đối tác thành kẻ thù, biến kẻ thù thành đối tác: Đàmphán ... tinh thần hoà bình, hữu nghị, tôn trọng lẫn Nếuđàmphánthànhcông hai bên hợp tác làm ăn Nếu không thànhcôngcó hội gặp lần đàmphán khác Nếuđàmphán mà áp đặt điều kiện, quan điểm cho đối...
... Tất việc đàmphán Mọi người đàmphán việc ngày Giống ông Jourdain kịch Moliere, người vui vẻ học cách nói cho có vần có điệu, đàmphán mà không quan tâm đến chuyện đàmphánMột người đàmphán với ... cóýthức Chỉ thương thuyết với đối tác nước ngoài, cụ thể với có kiến thức văn hóa hoàn toàn cách biệt, lúc bạn thấy cầnthiết việc thiết lập tiến trình cho đàmphán Tuy nhiên, cho dù cóýthức ... hay ủy ban mà người đàmphán phải hỏi ý kiến họ Càng có nhiều người tham gia vào đàm phán, mặc theo lập trường thể rõ điểm yếu Nếucó khoảng 150 nước tham gia đàmphán họp Liên Hiệp Quốc tổ chức,...
... đối tác trao đổi với bạn Một người đàmphán giỏi người biết cách lắng nghe Lý do? Bởi người đàmphán giỏi người có khả quan sát phân tích kỹ giao tiếp lời cử đối tác Họ có khả nghe nhớ cách lựa ... thấy ý lắng nghe gi đối tác nói, họ học tập điều mẻ Lắng nghe có hiệu giúp phát mục đích, yêu cầu đối tác, thông tin mang đến kết đàmphánthànhcông Dưới ba vấn đề kỹ lắng nghe mà nhà đàmphán ... không đủ thời gian để lưu tâm tới thông tin cầnthiết mà đối tác thể - Vấn đề cuối mà nhà đàmphán thường gặp, họ thường để cảm xúc lấp cần nghe, cần quan sát phân tích Từ đơn vị nhỏ câu nói...
... đàm phán, lại cảm giác bên tham gia vào trình đàmpháncó lẽ nhân tố quan trọng nhằm giúp cho nhà đàmphán định có nên thông qua kiến nghị hay không Theo nghĩa đó, trình đámphán kết đàmphán ... Wilson từHiệp ước công khai đạt cách công khai” thànhHiệp ước công khai đạt cách bí mật” Qua đó, thấy cho dù có người tham gia vào đàmphán định quan trọng lại thường thông qua có hai người ... đàmphán Nó có nghĩa phải xây dựng tiến trình đàmphán theo phương thức tách riêng nội dung đàmphán khỏi mối quan hệ người để tránh kéo theo người vào nội dung đàmphán Xây dựng mối quan hệ công...
... Tất việc đàmphán Mọi người đàmphán việc ngày Giống ông Jourdain kịch Moliere, người vui vẻ học cách nói cho có vần có điệu, đàmphán mà không quan tâm đến chuyện đàmphánMột người đàmphán với ... lúc bạn thấy cầnthiết việc thiết lập tiến trình cho đàmphán Tuy nhiên, cho dù cóýthức hay không bạn đàmphán theo quy luật định bước mình, bước xuất độc lập với nội dung đàmphán Câu trả ... cách diễn hình thành luật chơi tiến trình đàmphán Phương pháp đàmphán thứ hai ý đến dường xảy độc lập với định cóýthức Chỉ thương thuyết với đối tác nước ngoài, cụ thể với có kiến thức văn hóa...
... tác ớc sức ép Thoảhiệp Phải có Đạt đợc thoả Nhợng để đạt muốn chịu hiệpcó lợi cho hai đợc thoảhiệp đạt thànhthoả bên hiệpThoảhiệp hoàn toàn có lợi cho Theo lý thuyết hai bên có mối quan hệ ... ngời đàmphán 27 Ngày kinhdoanh phức tạp, ngời có kiến thức đủ rộng để bao quát vấn đề đàmphán ngời ta thơng lợng mà thờng có thêm trợ lý kỹ thuật, trợ lý nghiệp vụ ngoại thơng, trợ lý luật ... Bất kể đàmphán vấn đề gì, việc lợi dụng thời gian thờng nhân tố dẫn đến thànhcôngđàmphán Chính nhà đàmpháncần lu ý: -Tránh đàmphán vào lúc tinh thần, sức khoẻ vào tình trạng suy yếu Nếu trớc...
... ký kết hợp đồng kinhdoanh gây bất lợi cho Ðểđàmphánthành công, không nên thực cứng nhắc theo nguyên tắc “được ăn cả, ngã không” Ðểthànhcôngđàmphánkinh doanh, cầncóý thức, tưsẵnsàng ... giác lộ liễu có người thắng người thua sau đàmphánkinh doanh, bạn tiếp tục kinhdoanh với đối tác Kết đàmphán hai bên có lợi, trao đổi tự nguyện hai bên Vì vậy, đàmphán không ý cứng nhắc chiều ... tác người đámphán thể cách thể hiện, giọng điệu cách nói Chỉ đàmphán thuyết phục thànhcôngtự người đàmphánýthức cảm giác đóng kịch với đối tác Phải xác định rõ mục tiêu đàmphán luôn bám...
... khác biệt văn hóa đàm phán, nhà kinhdoanhcầný bốn bước công việc sau để đạt thànhcôngđàmphán (i) lựa chọn phái đoàn đàm phán; (ii) quản lý, theo dõi công tác chuẩn bị cho đàm phán; (iii) theo ... quản lý nhà nước doanh nghiệp Sự phụ thuộc việc định đàmphán trở ngại trình đàmphán 4.4.2 Bồi dưỡng kiến thức văn hóa chéo cho thành viên đàmphán Sau lựa chọn thành viên đoàn đàm phán, công ... chiến lược đàmphán khôn khéo im lặng, lắng nghe đặt câu hỏi * Không cầnthiết phải tất số thành viên đoàn đàmphán phải người có ảnh hưởng quan trọngdoanh nghiệp Một đoàn đàmpháncó đủ thẩm...
... nghiệp Nguyễn Xuân Hng - Nhật - K37C Chuẩn bị trớc đàm phán, ĐàmphánPhân tích sau đàmphán IV Các bớc kỹ đàmphán Chuẩn bị trớc đàm phán: 1 Tầm quan trọng: Chuẩn bị trớc đàmphánkinhdoanh ... lý cầnthiết ngời tiến hành đàm phán, cần phải chuẩn bị cho tâm lý thật tốt Làm tốt điều thực đợc nghệ thuật tâm lý đàmphán Không biến đối tác thành kẻ thù, biến kẻ thù thành đối tác: Đàmphán ... tinh thần hoà bình, hữu nghị, tôn trọng lẫn Nếuđàmphánthànhcông hai bên hợp tác làm ăn Nếu không thànhcôngcó hội gặp lần đàmphán khác Nếuđàmphán mà áp đặt điều kiện, quan điểm cho đối...
... toàn) - Luôn đề nghị thỏa thiệp - Đề phòng tạo ấn tư ng trông chờ vào nhượng bạn Trong trình đàm phán: - Đừng bó hẹp nội dung đàmphán vào vấn đề - Trongđàmphán tất người có mối quan tâm giống Giá ... cho đàmphán Kết thúcđàm phán: - Đặt phía đối tác vào hoàn cảnh dễ chấp nhận kết đàmphán - Luôn tự hỏi: Đây có phải tình hai bên giành thắng lợi hay không? a -Đàm phán với số đối tác châu Âu Cần ... lý vấn đề đưa - Trongđàmphán "Vâng" tức "Có thể", "Không" tức thỏa thuận - Hệ thống lãnh đạo doanh nghiệp Pháp tập trung từ cao xuống thấp Hãy đến giờ, đừng làm hỏng bữa ăn cóý bàn chuyện kinh...
... khảo ý kiến người mạng lưới, nhóm trước hành động, cần phải chắn định kinhdoanh họ làm lợi cho tất thành viên Nếu không, họ vui vẻ bước khỏi bàn đàmphán vào lúc Rõ ràng có nhiều lý đàmphán ... Để đo tài đàmphán bạn nước khác nhau, chọn ví dụ ví dụ mà bạn cho không thô lỗ Ví dụ 1: Mộtphần chiến lược giới thiệu kinhdoanhcông ty bạn với đối tác Đức so sánh sản phẩm mang công nghệ ... nói bay tới chuyến bay gần Ví dụ 3: Trongđàmphán cuối Bắc Kinh, bạn nhận đối tác Trung Quốc không hài lòng với kế hoạch trì bạn đề xuất Bạn lo họ đòi đàmphán lại phần lớn nội dung hợp đồng...
... Khi mà đàmphán bắt đầu, hầu hết người muốn giải cho xong nhanh tốt Một cách tốt để làm việc để phía đối tác tin người mà họ đàmphán hoàn toàn bạn, mà nhân vật có quyền lực Một nhà đàmphán khéo ... làm vậy” Nếu giới hạn bạn cách thêm quy tắc vào hợp đồng, yêu cầu họ cung cấp chứng xác thực quy tắc thực tồn Đừng người đưa số Đây học đắt giá, thựckinh nghiệm quý Tôi thực nhiều công việc ... đầu, hầu hết người muốn giải cho xong nhanh tốt Một cách tốt để làm việc để phía đối tác tin người mà họ đàmphán với hoàn toàn bạn, mà nhân vật có quyền lực Hãy nói điều kiểu: “ Tôi phải nói...
... HÌNH THỨCĐÀM PHÁN: Đàmphán thương mại thường tiến hành ba hình thức sau: - Đàmphán qua thư tín - Đàmphán qua điện thoại - Đàmphán cách gặp gỡ trực tiếp Chúng ta tìm hiểu hình thứcđàmphánĐàm ... lược hay tư ứng phó Tư chiến lược (Strategic): Đàmphán theo kiểu tư chiến lược tức nhà đàmphán phải xác định tư chủ đạo đàmphántư chiến lược Theo tư này, nhà đàmphán bước vào bàn đàmphán với ... tích sau đàmphánMộtđàmphán thương mại quốc tế bao gồm ba phần: Chuẩn bị trước đàm phán, Đàmphán Phân tích sau đàmphán IV CÁC BƯỚC VÀ KỸ NĂNG ĐÀMPHÁN Chuẩn bị trước đàm phán: 1 Tầm...
... từ sớm, Trump nhận ông đạt tới đỉnh cao thànhcông ông sẵnsàngcông vào hay cản đường Ông sẵnsàng làm thứ đàmphán làm điều để khiến công việc hoàn thành Khi chân ướt chân vào thị trường bất ... Đó học kinhdoanh mà nói nói lại nhiều lần: "Đừng, đừng đầu hàng Không từ bỏ Bạn thànhcông đầu hàng" Trong trường hợp này, Michelle có nhiều lý Cô nói kinh nghiệm Tập mà côcó điều mà côcầnCô ... mẽ thànhcôngkinhdoanh Và bạn từ bỏ, bạn hội Tại muốn bạn giàu có Bạn tôi, Robert Kiyosaki, gần viết chung sách "Vì muốn bạn giàu có" ; trở thành sốt Một số điểm sách chắn thu hút nhiều ý độc...
... tác mạnh hơn, có khả hơn, có trình độ để phá chiến lược 28 Ký kết hợp đồng Đàmphánthànhcông bên tiến hành ký kết hợp đồng Khi soạn thảo, ký kết hợp đồng cần lưu ý điểm sau: - Cầnthỏa thuận ... thiểu mà không tuân theo khiến người đàmphán thích khỏi đàmphán đồng ý tiếp tục đàmphán Người đàmphán nên đưa khái niệm điểm bất hòa vào chuẩn bị đạo đàmphán cách thận trọng, không độc đoán ... lượng kết thúcđàmphán hiệu Khi đàm phán, người đàmphán thường đưa ba “quan điểm” hay cách thức để ấn định giá trị tư ng ứng với đề mục (vấn đề hay điểm) để đàm phán: + Điểm công bố (CB) +...
... P.ĐÔNG VÀ P.TÂY SỰ KHÁC BIỆT GIỮA VĂN HÓA P.ĐÔNG VÀ P.TÂY MỘT VÀI ĐIỀU LƯU Ý KHI ĐÀMPHÁNMỘT VÀI ĐIỀU LƯU Ý KHI ĐÀMPHÁN VĂN HÓA ĐÀMPHÁN CỦA NGƯỜI VIỆT NAM Văn hóa gì? Văn hóa giá trị vật chất ... đến đàmphán KD Sự khác biệt quan niệm giá trị Cạnh tranh Cạnh tranh giá điều kiện trao đổi… kết trình cạnh tranh kết đàmphánCông Đó công người mua người bán…Lợi ích bên sau trình đàmpháncó ... cộng đồng thích phụ thuộc lẫn 4 Một vài điều cần lưu ý văn hóa đàmphán • Đàmphán với số đối tác Châu Á Nhịp thời gian thường cóco giãn, việc xếp thời gian có xen kẽ hay lẫn lộn chơi làm việc...
... Thỏahiệpcần thiết: Để thànhcôngđàmphánkinh doanh, cầncóý thức, tưsẵngsàngthoảhiệpcầnthiếtCó "một quà nhỏ" , nhường nhịn, chấp nhận nhỏ cho đối tác đem lại thương vụ "béo bở" Đàmphán ... hay chấm dứt đàmphán chuyển hướng, tìm phương án giải khác Không phải đàmphán thương thuyết thương mại dẫn đến thoả thuận hay ký kết hợp đồng Ngưiời có khả đàmphán tốt phải người có đủ dũng ... tiếp tục đàmphán Nghệ thuật đặt câu hỏi: Người đàmphánkinhdoanh phải biết hỏi nhiều thay nói nhiều Người hỏi nhiều người có lợi thế, không thông tin mà tâm lý, tính chủ động đàmphán Những...