... -43- Chiếnlược kinh doanh " ;Hiệu ứng mạng& quot; và bời học kinh nghiệm cho các (hanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG 2: THỰC TIỄN CHIẾN Lược KINH DOANH "HIỆU ỨNG MẠNG" ... CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 62 3.1 Thực tiễn hoạt động kinh doanh áp dụng chiến lược " ;Hiệu ứng mạng& quot; ở Việt Nam 62 3.1.1 Lĩnh ... Chiênlượckinhdoanh " ;Hiệu ứng mạng& quot; và bài học kinh nghiệm cho rác (loanh nghiệpViệtNam LỜI NÓI ĐẦU " ;Hiệu ứng mạng& quot; là mội hiện tượng kinh tế vi mô mới được các nhà kinh...
... công ty Thuốc lá ViệtNam Qua nghiên cứu chiến lợc kinhdoanh của các công ty hàng đầu thếgiới thành công trongkinhdoanh nh Sony, Nokia, Apple, Coca Cola, PepsiCola, Heineken, Honda, Adidas, ... nhiệm vụchiến lợc của doanh nghiệp Hầu hết các doanhnghiệptại những nớc phát triển bắt đầu tiến trìnhxây dựngchiến lợc kinhdoanh bằng việc soạn thảo bản thuyết minh chứcnăng nhiệm vụ. Nó ... thành một chiến lợc kinhdoanh hoàn chỉnh của một doanh nghiệp. 1.2.3. 1.2.3 Các căn cứ để xây dựng và lựa chọn chiến lợc kinh doanh đối với công ty mẹĐể tiến hành xây dựngchiến lợc kinh doanh...
... kết này.7. Tính bất định của chiếnlượckinhdoanh là gì?Dù chiếnlượckinhdoanh hiện tại của bạn có tốt đến đâu thì nó cũng không thể hiệu quả mãi mãi. Doanhnghiệp lúc thịnh lúc suy, sở ... đoàn dược phẩm khổng lồ Merck chịu mất doanh thu 20 tỷ đô khi quyết định rút Vioxx ra khỏi thị trường trong khi Pfizer vẫn tiếp tục tiếp thị Celebrex. (Cả Vioxx và Celebrex đều là những sản phẩm ... Theo GS. quản trị kinhdoanh Robert Simons của trường kinhdoanh Harvard, một chiếnlượckinhdoanh thành công không phải ở chỗ luôn có được câu...
... còn của doanh nghiệp. Chiếnlược bộ phận: Là chiếnlược cấp hai như: chiếnlược marketing, chiến lượctài chính, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược chiêu thị,… Chiến lược chung ... niệm về chiếnlượckinhdoanh 1.1.2. Phân loại chiếnlượckinhdoanh 1.1.3. Các chiếnlược đơn vị kinhdoanh 1.2. Qui trình xây dựngchiếnlượckinhdoanh 1.2.1. Xác định mục tiêu kinhdoanh ... hóa tạiViệt Nam, mà để tồn tại và phát triển thì trước tiên là phải xây dựng được một chiếnlượckinhdoanhhiệu quả. Do đó đề tài cũng có thể ápdụng xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho các doanh...
... doanhnghiệp và giành lợi thế cạnh tranh. − Chiếnlượckinhdoanh phải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp, khả năng rủi ro vẫn có thể xảy ra nhưng thấp, không thể xây dựngchiếnlược ... triển kinh tế - xã hội ViệtNam Theo chiếnlược phát triển Kinh Tế - Xã Hội ViệtNam đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020 thì ViệtNam ưu tiên đẩy mạnh công nghệ hóa, hiện đại hóa theo định ... tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành kinhdoanh của doanh nghiệp. Mức phân lọai thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những doanhnghiệp thành công với doanh nghiệp...
... CHIẾNLƯỢC 1.1.1. Khái niệm chiến lược- Quản trị chiếnlược Định nghĩa về chiếnlược (strategy) Theo Fred R.David: chiếnlượckinhdoanh là những phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn 3(Fred ... công nghiệp 6 1.1.4. Quy trình quản trị chiến lược: Theo Fred R .David, quy trình quản trị chiếnlược bao gồm 3 giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đáng giá chiến lược. ... chiếnlược − Chiếnlượckinhdoanh phải đạt mục tiêu tăng thế lực cho doanhnghiệp và giành lợi thế cạnh tranh. − Chiếnlượckinhdoanh phải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp, khả năng...
... nh doanhnghiệp đà trù liệu. Do vậy, chiến lợc kinhdoanh của 10 Phần thứ nhấtLý luận cơ bản về xây dựngchiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờngI. Khái niệm chiến ... chiến lợc kinh doanh. 1. Sự cần thiết khách quan phải xây dựngchiến lợc kinhdoanhtrong nền kinh tế thị trờng ở nớc ta. Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinhdoanh của doanhnghiệp ... 150CV 3D6 ViệtNam 22 Tàu kéo sông 135CV 6L160 ViệtNam 153 Tàu kéo sông 180CV 4NVĐ36 ViệtNam 14 Mik tự hành 135CV 6LI60 ViệtNam 15 Tàu kéo sông ViệtNam 16 Xuồng von ga ViệtNam 17 Xuồng...
... 1.3.5. Một số kinh nghiệm trong xây dựngchiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinhdoanh là một yếu tố có ý nghĩa sống còn đối với tổ chức kinh doanh, nhưng việc xây dựngchiếnlượckinhdoanh không ... đến nhiệm vụ của mình. Chính vì vậy chiến lược sản xuất kinhdoanh cũng phải bắt nguồn từ nhiệm vụ của doanh nghiệp, nhiệm vụ là cơ sở cho chiếnlượckinhdoanh và mục đích của chiếnlược cũng ... dựngchiếnlượckinhdoanh của Công ty 2.3.1. Tình hình xây dựngChiếnlượckinh doanh. 2.3.2. Các giải pháp thực hiện Chiếnlượckinh doanh. Kết luận chương II CHƯƠNG III: XÂY DỰNGCHIẾN LƯỢC...
... XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Để xây dựng một chiếnlượckinhdoanh và một kế hoạch thực hiện chi tiết cần tốn khá ... vài nét về chiếnlược cho hoạt động kinhdoanh của công ty, rất mong được sự ủng hộ, góp ý của các thầy cô giáo, quý công ty, các anh chị và các bạn. 4.1. Định hướng chiếnlượckinh doanh Triển ... tác marketing dược. Bám sát thị trường và đưa ra những báo cáo, nhận định chính xác, kịp thời về thị trường có lợi trongkinh doanh. Tăng cường hợp tác, liên doanh với các doanhnghiệp trong...
... doanh nghiệp. Chiếnlược rút lui: Một mô hình chiếnlược sau cùng mà doanhnghiệp có thể lựa chọn, đó là sự vận dụng chiếnlược rút lui hay còn là chiếnlược "gặt hái". Chiếnlược ... Chiếnlượckinhdoanh bao gồm các chiếnlược chung và chiến lược bộ phân có liên kết hữu cơ với nhau tạo thành chiếnlượckinhdoanh hoàn chỉnh bao trùm mọi hoạt động của doanh nghiệp. Các chiến ... trợ chiếnlược của toàn doanh nghiệptrong phạm vi nhiệm vụ được giao. 5.2. Nội dung chủ yếu của chiếnlượckinh doanh. Tổng hợp những quan niệm trên, có thể nhận định rằng: Chiếnlượckinh doanh...