Chiến lược kinh doanh ''hiệu ứng mạng'' và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam

Chiến lược kinh doanh ''hiệu ứng mạng'' và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam

[...]... các doanh nghiệp Việt Nam thuần nhau Trong một ngành có thể tồn tại cả đường hiệu suất tâng dần và đường hiệu suất giảm dần Đùm Thị Minh Hạnh - Aiihl3K40KTNT - Đụi học Ngoại Thương Hà Nội -27- Chiến lược kinh doanh "Hiệu ứng mạng" và bời học kinh nghiệm cho các (hanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG 2: THỰC TIỄN CHIẾN Lược KINH DOANH "HIỆU ỨNG MẠNG" 2.1 Các cách thức thực hiện chiến lược kinh doanh "Hiệu ứng. .. Nội -23- Chiến lược kình chanh "Hiện ứng mạng" và hời học kinh nghiệm chữ các doanh nghiệp Việt Nam Các đường hiệu suất tăng dần là một xu hướng cho phép sự gia tăng hiệu suất liên tục m à không gặp phải các giới hạn Cơ chế xuất hiện của nó dược cho là những cơ chế kiểu "phản h ồ i tích cực", vằn hành trên các thị trường, trong các hoạt động kinh doanh và các ngành công nghiệp khác nhau, và ở đó, sự thành... phần cứng thì không chỉ người mua Đàm Thị Minh Hạnh - Anhl3K40KTNT - Đại học Ngoại Thương Hù Nội -13- Chiến lược kinh doanh "Hiệu ứng mạng" và hài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam này có lợi mà còn mang lại lợi ích cho những người khác cùng sử dụng phần cứng đó Vì nếu số người sử dụng phân cứng tăng lên thì cũng làm tăng lượng cầu về các sản phẩm phẩn mềm tương thích với phần cứng đó Các. .. - Đụi học NịỊoụi Thương Hà Nội -32- Chiến lược kinh doanh "Hiệu ứng mạng" và hài học kình nghiệm cho cúc doanh nghiệp Việt Nam hàng hoa dịch vụ của doanh nghiệp cũng có thể có khả năng "khoa" khách hàng ở lại mạng lưới của mình, tuy nhiên, nếu không có sự chủ động của doanh nghiệp thì hiệu quả của chiến lược này cũng không cao) Chi phí chuyển đổi tăng dần khi người mua có kinh nghiệm sử dụng các sản... có các biện pháp ứng phó Hai bất lợi lớn nhất mà người tiên phong gặp phải khi gia nhập thị trường là khả năng người đến sau có thể tự đo tiếp cận với công nghệ sản xuất cũng Đàm Thị Minh Hạnh - Anh13K40KTNT - Đụi học Ngoại Thương Hà Nội -33- Chiến lược kinh doanh "Hiệu ứng mạng" vá bài học kình nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam như các kinh nghiệm của người tiên phong và thứ hai là tính ỳ của các. .. Anh 13 K40KT NT - Đại học Ngoại Thương Hà Nội - 28 - Chiến lược kình doanh "Hiệu ứng mạng" và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam cho các doanh nghiệp những lợi thế lớn, hấp dẫn (từ đây gọi là lợi thế người dẫn đầu), m à nếu là người đến sau thì khó có thể có được Có thể phân chia lợi thế người dẫn đầu ra làm hai loại: thứ nhất là lợi t h ế liên quan đến khách hàng và thứ hai là lợi thế... Đàm Thị Minh Hạnh - AnhlỈK4ÚKTNT - Đụi hạt- Ngoại Thương Hà Nội -29- Chiến lược kinh doanh "Hiệu ứng mạng" và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam cũng như các mong muốn khác nhau Vì vậy, việc điều tra thông tin vê thị hiếu khách hàng một cách cẩn trọng trong giai đoạn dầu sẽ giúp doanh nghiệp rất nhiều trong việc tạo ra các sản phẩm dịch vụ thoa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng Đồng... - Đụi học Ngoại Thương -25- Hù Nội Chiến lược kinh doanh "Hiệu ứng mạng" và bài học kỉnh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam Phải khẳng định ngay là hiệu suất tăng dần không bảo đảm được cho doanh nghiệp vị t í thống lĩnh trên thị trường M ộ t sản phẩm với công nghệ r kém ưu việt hơn khó có thể tiếp tục thống lĩnh thị trường khi m à có các sản phẩm khác tốt hơn cho khách hàng lựa chọn K h i máy tính... Minh Hạnh - Anh 13K40KTNT - Đụi học Ngoại nương -16- Hà Nội Chiến lược kinh doanh "Hiệu ứng mạng" và hài học kinh nghiệm cho rác doanh nghiệp Việt Nam Vậy sản lượng hiệu quả tối thiểu là gì, và đâu là khó khăn của doanh nghiệp đê dạt dược mức sán lượng này? Sản lượng hiệu quả tối thiểu là lượng sản phẩm tối thiểu hay thị phần cùa một sản phẩm có "Hiệu ứng mạng" m à doanh nghiệp phải đạt được mới đủ sức... hợi Ngoại Thương Hù Nội -12- Chiến lược kỉnh doanh "Hiệu ứng mạng" và hài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam 1.13.2 "Hiệu ứng mạng" gián tiếp "Hiệu ứng mạng" gián tiếp xảy ra k h i giá trị của hàng hoa và dịch vụ tăng lên theo số lượng và chủng loại hàng hoa, dịch vụ bổ sung tăng lên Sự khấc biệt l ớ n nhất vói "Hiệu ứng mạng" trực tiếp là ở chỗ, nếu như "Hiệu ứng mạng" trực tiếp chỉ có thậ . 3: Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam. đưa ra các trường hợp cụ thể các doanh nghiệp Việt Nam đã áp dụng chiến lược . khoa luận là •&apos ;Chiến lược kinh doanh "Hiệu ứng mạng" và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam ". Kết cấu