Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty mẹ - Tổng công ty thuốc lá Việt Nam

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty mẹ - Tổng công ty thuốc lá Việt Nam

mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, bên cạnh những cơ hội mở ra cho tất cả các doanh nghiệp thì cũng có không ít những thách thức, rủi ro mà mỗi doanh nghiệp đều phải đối mặt trong hoạt động kinh doanh của mình. Mặt khác, môi trờng kinh doanh ngày nay, hơn bất kỳ một kỷ nguyên nào trớc đây, hằng số duy nhất là sự thay đổi. Công nghệ thông tin và nhất thể hóa toàn cầu là những thay đổi môi trờng đang làm chuyển đổi hình thức kinh doanh và xã hội. Thế giới chúng ta đang trở nên một thế giới không biên giới với những dân toàn cầu, các đối thủ cạnh tranh toàn cầu, các nhà cung cấp toàn cầu, những khách hàng toàn cầu và các nhà phân phối toàn cầu. Thế giới đang biến đổi, và các doanh nghiệp phải thích nghi với những thay đổi đó, nếu không họ sẽ đối diện với sự lụn bại. Sự cần thiết phải thích ứng với sự thay đổi đã buộc các doanh nghiệp đến với những vấn đề then chốt trong quản trị chiến lợc nh: Loại hình kinh doanh nào cần thực hiện? Chúng ta có đang ở trong lĩnh vực đúng hay không? Chúng ta có nên định hình lại hoạt động kinh doanh không? Chúng ta nên theo đuổi những chiến lợc kinh doanh nào? Khách hàng của chúng ta đang thay đổi ra sao? Và những công nghệ đang phát triển có thể khiến chúng ta bị phá sản đợc không? v.v Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO). Vì vậy bên cạnh những cơ hội kinh doanh mới thì các doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình kinh doanh của mình, do môi trờng kinh doanh đã thay đổi căn bản. Để thích nghi với những thay đổi của môi trờng kinh doanh nh vậy, rất nhiều doanh nghiệp đã phải xây dựng cho mình một chiến lợc kinh doanh phù 1 hợp và áp dụng những phơng pháp mới để quản trị chiến lợc nhằm đạt mục tiêu kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. ở Việt Nam, thực hiện Nghị quyết Hội nghị Trung ơng 3 khóa IX của Đảng về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp nhà nớc, Chính phủ đã có Nghị định số 153/2004/NĐ-CP ngày 09/8/2004 về việc chuyển đổi các Tổng công ty nhà nớc sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con và Nghị định số 111/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 về tổ chức, quản lý Tổng công ty nhà nớc và các công ty nhà nớc độc lập sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Trong mô hình công ty mẹ - công ty con thì công ty mẹ và công ty con là các tổ chức kinh tế độc lập nhng lại có mốí quan hệ chặt chẽ với nhau, trong đó công ty mẹ có chức năng kinh doanh và là nòng cốt của tổ hợp công ty mẹ - công ty con. Do vậy việc chuyển đổi các Tổng công ty sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con đòi hỏi công ty mẹ phải xác định cho mình đợc chiến lợc kinh doanh vừa độc lập với các công ty con vừa giúp các công ty con định h- ớng hoạt động kinh doanh của mình theo chiến lợc của công ty mẹ. Việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ, vì vậy có ý nghĩa cấp thiết đối với việc thực hiện chiến lợc phát triển các Tổng công ty nhà nớc và các tập đoàn kinh tế nhà nớc nhằm phát huy vai trò của doanh nghiệp nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa ở nớc ta. - công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, là một công ty nhà n- ớc đợc thành lập theo Quyết định số 327/2005/QĐ/TTg ngày 09/12/2005 của Thủ tớng Chính phủ, hoạt động kinh doanh chủ yếu trong ngành sản xuất thuốc lá và đã đợc Chính phủ cho phép hoạt động kinh doanh đa ngành (theo điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam ban hành theo Quyết định số 119/2006/QĐ/TTg ngày 26/5/2006 của Thủ tớng Chính phủ. Trong điều kiện Nhà nớc kiểm soát chặt chẽ và thực hiện độc quyền việc sản xuất thuốc lá điếu, nhng với việc Việt Nam gia nhập WTO, thuốc lá ngoại đợc 2 phép nhập khẩu để tiêu thụ trong nớc, thì sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh quốc tế tại ngay thị trờng nội địa đang tạo ra áp lực lớn đối với ngành thuốc lá nói chung và đối với Tổng công ty Thuốc lá nói riêng. Mặt khác, từ khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con đến nay, công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam cha xây dựng đợc một cách có hệ thống chiến lợc kinh doanh của mình để từ đó tiến hành quản trị chiến lợc h- ớng các hoạt động nội bộ phục vụ mục tiêu phát triển kinh doanh của Tổng công ty trong tơng lai. Vì vậy, Hội đồng quản trị Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam trong phiên họp ngày 08/10/2008 đã ra nghị quyết về việc Xây dựng Chiến lợc kinh doanh của tổ hợp công ty mẹ - công ty con Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015 và tầm nhìn đến năm 2020. Từ những lý do nêu trên, thì việc xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam là rất cần thiết và có ý nghĩa thực tiễn lớn. .2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Trong những năm gần đây đã có khá nhiều đề tài nghiên cứu về chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp trong nớc. Điển hình là một số công trình nghiên cứu nh sau: Về luận văn: - Hoàn thiện chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà, của Phùng Thế Hùng, luận văn thạc sĩ Kinh doanh và Quản lý, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, 2007; - Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Dịch vụ Đờng sắt Hà Nội, của Bùi Thị Ngọc Quỳnh, luận văn Thạc sĩ, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội, 2007; - Chiến lợc kinh doanh của công ty UNIVER-VN, của Ngô Tờng Minh, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, 2000; 3 - Định hớng chiến lợc kinh doanh của công ty Pepsi IBC đến 2010, của Trần Nguyên Thành, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, 2000; - Chiến lợc kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nestle Việt Nam đến năm 2010, của Trần Lơng Hiền, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, 2004; - Một số đề xuất chiến lợc kinh doanh cho Ngân hàng Thơng mại cổ phần Hàng hải Việt Nam giai đoạn 2004 - 2010, của Nguyễn Hoàng Linh, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2004; - Cơ sở lý thuyết hoạch định chiến lợc và ứng dụng xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Công ty Rợu Hà Nội tới năm 2010, của Hồ Văn Hải, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2004; - Phân tích và các giải pháp chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty Chè Việt Nam, của Nguyễn Phơng Hoa, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2002; - Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Dầu khí Việt Nam giai đoạn đến 2020, của Hoàng Thị Đào, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2004. Một số luận văn Thạc sĩ về Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam: - Định hớng chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2010, của Nguyễn Sỹ Khoa, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Thành phố Hồ Chí Minh 2001; - Đề xuất một số giải pháp chiến lợc ngành thuốc lá Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, của Nguyễn Đức Thuận, luận văn Thạc sĩ, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2005; - Chiến lợc kinh doanh của nhà máy thuốc lá Thăng Long giai đoạn 2005-2015, của Đặng Xuân Phơng, luận văn Thạc sĩ; Đại học Bách khoa Hà Nội, 2005; 4 - Hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty thơng mại thuốc lá giai đoạn 2006 - 2010, của Phạm Thị Lan Hơng, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2006; - Một số giải pháp chiến lợc về tổ chức, sắp xếp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến 2010, của Nguyễn Thái Sinh, luận văn Thạc sĩ, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2003. - Xây dựng chiến lợc kinh doanh của Nhà máy thuốc lá Sài Gòn, của Nguyễn Phụng Thiên, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2003. Tuy nhiên, các công trình nghiên cứu liên quan đến chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ hoạt động trong mô hình công ty mẹ - công ty con thì cha thấy có tác giả nào đề cập đến. 3. Mục đích và nhiệm vụ của luận văn Mục đích: Góp phần xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Nhiệm vụ của luận văn Làm rõ nội dung cơ bản chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ trong mối quan hệ chi phối, định hớng công ty con trong nền kinh tế thị trờng nói chung, kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam; phân tích thực trạng vấn đề nghiên cứu tại công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam; Phân tích và đề xuất chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020. 4. Đối tợng và phạm vi nghiên cứu của luận văn Đối tợng nghiên cứu của luận văn: Nghiên cứu chủ yếu về xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty. 5 Phạm vi nghiên cứu: Luận văn đợc thực hiện tại công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Nghiên cứu trong thời gian từ khi Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, từ 2006 đến nay. Do chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ - công ty con là vấn đề rộng lớn, phức tạp và còn mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động kinh doanh theo mô hình này, vì vậy trong luận văn này phạm vi, giới hạn nghiên cứu chỉ đề cập đến chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Những vấn đề có liên quan sẽ đợc đề cập đến khi cần thiết. 5. Cơ sở lý luận và phơng pháp nghiên cứu của luận văn Cơ sở lý luận - Quan điểm của Đảng, chủ trơng chính sách của Nhà nớc đối với việc sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp nhà n- ớc. - Lý thuyết về chiến lợc và quản trị chiến lợc công ty. - Cơ sở thực tiễn: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam và ngành thuốc lá Việt Nam. Phơng pháp nghiên cứu Phơng pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử; sử dụng các phơng pháp thống kê, phân tích, tổng hợp dựa trên các số liệu, tài liệu quản lý của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam và của ngành thuốc lá Việt Nam; các số liệu về tình hình kinh tế Việt Nam; số liệu về sản xuất và quản lý ngành thuốc lá 6 của một số nớc trong khu vực và trên thế giới; kết quả hoạt động kinh doanh của một số Tổng công ty và tập đoàn kinh tế nhà nớc hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con ở nớc ta trong những năm gần đây. 6. Những đóng góp của luận văn - Về lý luận: Làm rõ sự cần thiết và nội dung xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ hoạt động kinh doanh trong mô hình công ty mẹ - công ty con, đặc biệt đối với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. - Về thực tiễn: Làm rõ thực trạng những nhân tố ảnh hởng đến việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. - Đề xuất một số chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. 7. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung của luận văn gồm 3 chơng, :12 tiết. - Chơng 1: Cơ sở lý luận về chiến lợc kinh doanh của Công ty mẹ - trong mô hình công ty mẹ - công ty con. - Chơng 2: Phân tích môi trờng kinh doanh của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. - Chơng 3: Đề xuất chiến lợc kinh doanh của Công ty Mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015. 7 CChơng 1 Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ - công ty con 1.1. Cơ sở lý luận về công ty mẹ - công ty con và vai trò của công ty mẹ trong tổ hợp công ty mẹ - công ty con 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm của mô hình công ty mẹ - công ty con 8 Cơ sở xuất phát quan trọng nhất của mô hình công ty mẹ - công ty con là sự bành trớng, mở rộng các hoạt động kinh doanh của các công ty lớn và yêu cầu chia sẻ, hạn chế rủi ro trong kinh doanh của nó. Mô hình công ty mẹ - công ty con cho phép các công ty lớn phát triển và mở rộng kinh doanh bằng cách thu hút các nguồn vốn ngoài xã hội vào công ty mà vẫn đảm bảo đợc sự kiểm soát, chi phối của công ty mẹ đối với các công ty con. Các hình thức hình thành công ty mẹ - công ty con: Thứ nhất: Một công ty bỏ vốn ra thành lập đơn vị độc lập, có t cách pháp nhân trực thuộc mình; Thứ hai: Một công ty bỏ vốn ra mua lại một công ty khác; Thứ ba: Tổ chức lại hệ thống sản xuất kinh doanh trên cơ sở sát nhập các công ty; Thứ t: Tổ chức lại các Tổng công ty nhà nớc, công ty nhà nớc; Nh vậy: công ty mẹ của một công ty khác là công ty có quyền kiểm soát công ty khác, làm chủ sở hữu toàn bộ vốn điều lệ hoặc có vốn đầu t, vốn cổ phần ở các công ty khác đủ để chi phối về vốn và từ đó chi phối các quyết định quan trọng đối với công ty khác đó. công ty mẹ có t cách pháp nhân, có tài sản riêng; có thể trực tiếp sản xuất kinh doanh, nhng cũng có thể chỉ giữ chức năng quản lý chung, nghiên cứu phát triển, định ra chiến lợc kinh doanh , còn các chức năng khác của quá trình sản xuất kinh doanh đợc giao cho các công ty con thực hiện. công ty con là công ty do một công ty khác đầu t toàn bộ vốn điều lệ hoặc nắm giữ cổ phần chi phối, vốn góp chi phối; trong đó cổ phần chi phối hoặc vốn góp chi phối hoặc ở mức mà theo quy định của pháp luật và điều lệ 9 của công ty đó đủ để công ty mẹ chi phối các quyết định quan trọng của công ty đó. Công ty con có t cách pháp nhân, có tài sản riêng, tên gọi, con dấu và là pháp nhân độc lập với công ty mẹ. Công ty con đợc tổ chức theo loại hình pháp lý mà doanh nghiệp đợc đăng ký kinh doanh. Công ty liên kết của công ty mẹ là công ty do công ty mẹ và các pháp nhân, thể nhân khác cùng đầu t góp vốn để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh và không nắm giữ quyền chi phối đối với các quyết định quan trọng của công ty đó. công ty mẹ nhà nớc là công ty do Nhà nớc quyết định thành lập và đầu t 100% vốn điều lệ. Cho đến nay, khái niệm về công ty mẹ, công ty con ở các nớc cũng đã thay đổi theo thời gian và không gian. Theo diễn giải của chuẩn mực kế toán quốc tế ISA (International Accounting Standard), công ty mẹ (Parent company) là một thực thể pháp lý có ít nhất một đơn vị trực thuộc - công ty con (Subsidiary). Công ty con là thực thể pháp lý bị kiểm soát bởi công ty mẹ. Kiểm soát ở đây đợc hiểu là: (1) sở hữu trực hoặc gián tiếp nhiều hơn 50% số phiếu bầu; hoặc (2) sở hữu 50% số phiếu bầu hoặc ít hơn nhng nắm quyền đối với hơn 50% số phiếu bầu theo sự thỏa thuận với các cổ đông khác; hoặc nắm quyền lãnh đạo, điều hành liên quan đến các chính sách tài chính hay sản xuất kinh doanh của công ty và đợc qui định tại điều lệ, theo sự thỏa thuận hay hợp đồng; hoặc có quyền bổ nhiệm hay miễn nhiệm phần lớn các thành viên của Hội đồng quản trị, ban lãnh đạo; hay có quyền quyết định, định hớng đến phần lớn số phiếu bầu tại các cuộc họp Hội đồng quản trị, ban lãnh đạo. Theo Luật công ty của Anh năm 1985, công ty mẹ đợc hiểu là công ty nắm cổ phần khống chế (trên 50%) ở công ty khác (công ty con). Tuy nhiên, theo tu chính năm 1989 để phù hợp với "Hớng dẫn chính thức lần thứ 7 về 10 [...]... tạo nguồn nhân lực để hỗ trợ cho các công ty con và là trung tâm nghiên cứu chiến lợc phát triển của toàn thể công ty mẹ và các công ty con, bảo đảm cho sự phát triển lâu dài của cả tổ hợp công ty mẹ - công ty con 1.2 Cơ sở lý luận xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ 1.2.1 Chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ 1.2.1.1 Khái niệm về chiến lợc và chiến lợc kinh doanh Tùy theo từng cách tiếp cận mà... các công ty con; + Công ty mẹ nhà nớc chỉ tác động vào các công ty con thông qua đại diện của công ty mẹ tại công ty con; + Quyền quyết định và quyền lợi của công ty mẹ nhà nớc phụ thuộc vào tỷ lệ góp vốn của công ty mẹ vào các công ty con Hằng năm công ty mẹ nhà nớc đợc phân chia lợi nhuận theo kết quả hoạt động của công ty con theo tỷ lệ góp vốn; + Công ty mẹ nhà nớc quyết định đầu t vốn cho các công. .. Trong mô hình tổ chức công ty mẹ - công ty con hình thành nên một hệ thống tổ chức sản xuất- kinh doanh gồm công ty mẹ và các công ty con, công ty liên kết Giữa công ty mẹ và các công ty con có mối liên kết chặt chẽ Công ty mẹ không chỉ chi phối công ty con bằng số vốn góp mà bằng cả uy tín, thị phần, đầu t, sự chỉ đạo phối hợp hỗ trợ tác nghiệp trong các dự án lớn mà công ty mẹ đã tích lũy đợc trong... trên cơ sở chiến lợc phát triển chung của toàn tập hợp doanh nghiệp công ty mẹ và các công ty con 1.1.2.2 Mối quan hệ giữa công ty mẹ nhà nớc với các công ty liên kết Mối quan hệ giữa công ty mẹ nhà nớc với các công ty liên kết tuy không đợc chặt chẽ nh quan hệ giữa công ty mẹ nhà nớc với các công ty con, song loại hình Công ty này có thể kết hợp và sử dụng các lợi thế tổng hợp của công ty mẹ nhà nớc... vốn, tài sản và trách nhiệm của công ty mẹ nhà nớc với các công ty con - Vốn của công ty mẹ nhà nớc thờng bao gồm vốn ngân sách nhà nớc 15 và vốn tự tích lũy ở công ty mẹ, chi nhánh, văn phòng đại diện của công ty mẹ, doanh nghiệp nhà nớc hạch toán phụ thuộc công ty mẹ; vốn ở doanh nghiệp do công ty mẹ đầu t 100% vốn hoạt động theo Luật Doanh nghiệp nhà nớc, đợc công ty mẹ phân cấp hạch toán độc lập;... của công ty mẹ đối với công ty con nói chung là trách nhiệm hữu hạn; Thứ sáu, về mặt lý thuyết, mô hình quan hệ này sẽ tạo cho cơ cấu tổ chức của các công ty trong nhóm có chiều sâu không hạn chế; tức công ty mẹ, con công ty con, công ty cháu Một vấn đề cần lu ý là, mặc dù công ty mẹ và công ty con là hai thực thể pháp lý độc lập, và nếu công ty con là công ty có trách nhiệm hữu hạn thì công ty mẹ. .. hiệu của công ty mẹ nhà nớc theo điều lệ của công ty mẹ và điều lệ của công ty con - Công ty con cổ phần và công ty con trách nhiệm hữu hạn từ 2 thành viên trở lên có cổ phần, mức góp vốn chi phối của công ty mẹ nhà nớc đợc công ty mẹ nhà nớc hỗ trợ về thị phần, sự chỉ đạo phối hợp hỗ trợ tác nghiệp trong các dự án lớn của cả tập hợp công ty mẹ và các công ty con, đồng thời cũng đợc Công mẹ nhà nớc... nguồn nhân lực, chiến lợc marketing, hệ thống thông tin, chiến lợc nghiên cứu và phát triển Chiến lợc chung, chiến lợc ở cấp đơn vị kinh doanh và chiến lợc bộ phận liên kết với nhau thành một chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh của một doanh nghiệp 1.2.3 1.2.3 Các căn cứ để xây dựng và lựa chọn chiến lợc kinh doanh đối với công ty mẹ Để tiến hành xây dựng chiến lợc kinh doanh của bất kỳ một công ty nào, thì... tính chất chi phối các quyết định của công ty con, nên luật pháp nhiều nớc bắt buộc công ty mẹ phải chịu trách nhiệm liên đới về những ảnh hởng của công ty mẹ đối với công ty con Thí dụ, Luật công ty của Cộng hòa Liên bang Nga qui định nếu công ty mẹ đa ra chỉ thị buộc công ty con phải thực hiện theo một cam kết nào đó giữa công ty mẹ và công ty con thì công ty mẹ phải chịu trách nhiệm liên đới Ngoài... các công ty liên kết Trờng hợp đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của công ty mẹ nhà nớc góp vốn vào doanh nghiệp khác thì công ty mẹ là chủ sở hữu và quản lý phần vốn góp này - Các quan hệ về kinh tế giữa công ty mẹ nhà nớc với các công ty liên kết đều đợc thực hiện thông qua các hợp đồng kinh tế - Khi các công ty liên kết sử dụng các nguồn lực khác ngoài phần vốn góp của công ty mẹ nhà nớc thì công . của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. - Chơng 3: Đề xuất chiến lợc kinh doanh của Công ty Mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2010 -. nghiên cứu tại công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam; Phân tích và đề xuất chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm