Tài liệu về " quản trị nguồn nhân lực " 20 kết quả
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5 tạo động lực trong lao động nguyễn đức kiên
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5 nguyễn đức kiên. MBA Nguyễn Đức Kiên NEU 4/24/2014 1 Nguyễn Đức Kiên Mục tiêu Câu hỏi Nội dung 4/24/2014 2 Nguyễn Đức Kiên 1. Hiểu được động lực lao động là gì. 2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao. động lực Phương hướng tạo động lực 4/24/2014 5 Nguyễn Đức Kiên Khái niệm Tầm quan trọng Các yếu tố ảnh hưởng 4/24/2014 6 Nguyễn Đức K...
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 8:thù lao lao động nguyễn đức kiên
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 8 nguyễn đức kiên. T S O N W Y A T T . C O M ChươngChương 88 Thù Thù laolao laolao đđộộngng MBA MBA NguyNguyễễnn ĐứĐứcc KiênKiên 2 Mục tiêu của chương 1. Thù lao lao động 3 Câu hỏi của chương 1. Thù lao lao động 4 Cấu. ddẫẫnn củcủaa côngcông viviệệcc ththấấpp hơnhơn VVắắngng mmặặtt Tỷ Tỷ llêệ ̣ thaythay ththêế ́ nhânnhân viênviên BBấấtt mãmãnn trong...
Tái cơ cấu hệ thống quản trị nguồn nhân lực của công ty nhất vinh
LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiYếu tố quan trọng hàng đầu của một doanh nghiệp là yếu tố con người. Do vậy, hệ thống quản trị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong suốt quá trình vận động, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp có qui mô lớn hẳn lên, hệ thống này vận hành tương đối hợp lý do được đầu tư đúng mức về nguồn lực, do doanh nghiệp có một chiến lược...
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ - Gíao viên Lê Thị Thảo
Nội dung cơ bản của chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ trong Quản trị nguồn nhân lực giới thiệu về hệ thống đãi ngộ, các yếu tố ảnh hưởng. Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc, các hình thức trả lương, phúc lợi dành cho nhân viên.... chi phí khơng? #4: Đãi ngộ động cơ: Hệ thống đãi ngộ thoả mãn nhân viên Sự thoả mãn: thích khơng thích mãn: Xem “Thuyết cơng ” : nộ...
Phân tích quản trị nguồn nhân lực quốc tế
Quản trịn guồn nhân lực toàn cầu là quá trình tuyển chọn, huấn luyện, phát triển và thực hiện chính sách lương bổng cho người lao động khi họ hoạt động tại thị trường nước ngoài.Đó là chính sách mà tất cả các vị trí quản trị chủ chốt tại chi nhánh nước khách được đảm nhiệm bởi người từ công ty mẹ. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ NỘI DUNG 1. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU Quản trịn...
Quản trị nguồn nhân lưc
Một quốc gia muốn phát triển thì cần phải có các nguồn lực của sự phát triển linh tế như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học công nghệ, con người … Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực con người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định trong sự tăng trưởng và phát triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay. Một nước cho dù có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật hiện đại...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU
Nguyễn Thị Huỳnh Mi
Phan Thanh Trí Tâm
Nguyễn Thị Thanh Thùy
Nguyễn Phước Tuấn
Bùi Minh Long
Định vị thương hiệu là hành động từ thiết kế sản phẩm đến truyền tải hình ảnh của thương hiệu nhằm chiếm được vị trí đặc biệt trong tâm trí của khách hàng mục tiêu và là then chốt quyết định sự thành bại của chiến lược Marketing. TH Nike Đáng tin cậy Vận động vi n Hiệu năng Disney Vui vẻ Gia đì...
Tiểu luận xác định yếu tố gây ra sự căng thẳng trong công việc và tác động đến kết quả làm việc
Ngày nay, căng thẳng trong công việc ( thường được dùng dưới từ thông dụng là stress) là điều không thể tránh khỏi. Với nhịp độ phát triển của xã hội và nền kinh tế như hiện nay, nhân viên phải đối mặt với cường độ công việc ngày càng cao, áp lực ngày càng lớn. Họ phải chịu nhiều đòi hỏi từ cấp trên, từ khách hàng, từ thị trường, khối lượng công việc ngày càng lớn làm họ luôn cảm thấy mệt mỏi và k...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Trực tiếp giúp nhân viên làm công việc tốt hơn
Cập nhật các kiến thức, kỹ năng mới cho NV
Tránh tình trạng quản lý lỗi thời
Giải quyết các vấn đề tổ chức
Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới
Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận
Thỏa mãn nhu cầu phát triển nhân viên... cấp 17-20% năm Yêu cầu về nguồn nhân lự...
Tiểu luận phân tích những nhân tố là động lực thúc đẩy đối với sinh viên trường kinh tế TPHCM
Trong giai đoan hiện nay nguồn nhân lực của tổ chức đóng vai trò hết sức quan trọng, đó là nhân tố quyết định nên sự thành bại trong kinh doanh của tổ chức. Vấn đề tạo động lực trong là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, nó thúc đẩy người lao động hăng say làm viậc nâng cao năng suất lao động.Có nhiều những quan niệm khác nhau về tạo động lực tron...
Tiểu luận phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng tại công ty TNHH THEODORE ALEXANDER HCMI
Trong môi trường kinh tế ngày càng có nhiều biến động như ngày nay thì mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần thiết phải tạo ra cho mình một khả năng cạnh tranh mạnh. Mà một khả năng cạnh tranh mang tính chất hiện đại và lâu dài đó là xây dựng cho mình một đội ngũ Nguồn nhân lực chất lượng cao. Con người là nhân tố thúc đẩy sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Tức là nếu...
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đề tài thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty We are engineering
Trong công cuộc đổi mới và phát triển đất nước như hiện nay, Việt Nam đang chuyển mình, hối hả hội nhập kinh tế quốc tế. Đây là một cơ hội cũng như thách thức lớn đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp tại Việt nam nói riêng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm những phương thức đổi mới để tồn tại và phát triển, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong và ngoài...
Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào Lý luận thực tiễn và giải pháp
Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào Lý luận thực tiễn và giải pháp.
Từ những lý luận cơ bản về quản trị guồn nhân lực trong nghiệp và vận dụng trong bối cảnh cụ thể của CHDCND Lào trong bối cảnh hội nhập quốc tế, Luận án đã có một số đóng góp cụ thể như:
(1) Văn hóa có tác động rất lớn đến Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp ở CHDCND Lào. Nhiều giá trị văn hó...
Quản trị nguồn nhân lực
. số lý luận nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực Chương II: Thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập KTQT. Quản trị nguồn nhân lực là một. đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quản trị nguồn nhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quản trị nguồn nhân lực. Người quản lý tổ. đại với q...
hoàn thiện giải pháp nhằm cải thiện hệ thống phân phối công ty vật tư bảo vệ thực vật hòa bình
Chào các bạn, Tài liệu sau đây dành cho các bạn học sinh sinh viên và tất cả các lĩnh vực khác. hi vọng giúp ích được cho các bạn trong quá trình công tác, học tập và nghiên cứu kiến thúc cũng như thi cử. thân ái và quyết thắng. : Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty cổ phần vật t BVTV Hoà Bình nhằm phân tích, đáng giá tình hình hoạt động hiện tại của hệ...
ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1. Các quan niệm về quản trị nhân lực
2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động
3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN
5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh
nghiệp
6. Các yếu tố tác động đến nhân lực và hoạt động quản trị nhân lực
7. Các yêu cầu đối với c...
bố trí sử dụng nhân sự
. tắc bố trí và sử dụng nhân sự Bố trí và sử dụng nhân sự phải có dự trù trước Quy hoạch cụ thể Đảm bảo mục đích và có tính động viên Mạnh dạn trong việc sử dụng nhân sự Bố trí và sử dụng. bố trí và sử dụng nhân sự - Dự báo nhu cầu - Đánh giá đội ngũ nhân sự - Phân tích GAP - Hoạt động điều chỉnh và kiểm soát nhân sự - Bố trí nhân sự theo nhóm Khái niệm bố trí và sử dụng nhân. c...