Hoàn thiện công tác quản lý thi công hiện trường của nhà thầu tại tổng công ty cổ phần vinaconex (tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN BÁ HẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG HIỆN TRƯỜNG CỦA NHÀ THẦU TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN BÁ HẢI KHĨA: 2018 – 2020 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG HIỆN TRƯỜNG CỦA NHÀ THẦU TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX Chuyên ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số: 8.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Đinh Tuấn Hải Hà Nội – 2020 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa học luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội, Khoa Sau đại học, khoa, phòng, ban liên quan tập thể cán bộ, giảng viên trường tạo điều kiện thuận lợi thời gian tác giả học tập nghiên cứu Tác giả xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đinh Tuấn Hải, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, động viên cung cấp nhiều thông tin khoa học cho tác giả suốt trình thực luận văn Xin cảm ơn quan, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ động viên tạo điều kiện tốt để tác giả hồn thành khóa học Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Bá Hải LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ công trình nghiên cứu khoa học độc lập tơi Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Các thơng tin trích dẫn rõ nguồn gốc Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Bá Hải MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ, thị MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài * Mục đích nghiên cứu * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học đề tài * Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG HIỆN TRƯỜNG CỦA NHÀ THẦU TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 1.1 Một vài nét Tổng Công ty Cổ phần VINACONEX 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.2 Cơ cấu tổ chức 1.1.3 Một số dự án tiêu biểu 1.2 Thực trạng công tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng công ty cổ phần VINACONEX 10 1.2.1 Quản lý chất lượng thi công 10 1.2.2 Công tác quản lý tiến độ 22 1.2.3 Quản lý biện pháp thi công 26 1.2.4 Quản lý nhân lực thi cơng máy móc thiết bị thi công 28 1.2.5 Quản lý môi trường, an toàn lao động 32 1.2.6 Quản lý chi phí trường 36 1.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng công ty cổ phần VINACONEX 38 1.3.1 Những kết đạt 38 1.3.2 Các hạn chế tồn công tác quản lý thi công trường 40 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG HIỆN TRƯỜNG CỦA NHÀ THẦU 44 2.1 Cơ sở lý luận quản lý thi công trường nhà thầu xây dựng 44 2.1.1 Các khái niệm 44 2.1.2 Nội dung công tác quản lý thi công trường nhà thầu xây dựng 44 2.1.3 Yêu cầu công tác quản lý thi công trường nhà thầu xây dựng50 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý thi công trường nhà thầu xây dựng 54 2.2.1 Các văn quy phạm pháp luật 54 2.2.2.Hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn 56 2.3 Kinh nghiệm quản lý thi công trường nhà thầu 59 2.3.1 Kinh nghiệm nước 59 2.3.2 Kinh nghiệm nước 63 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG HIỆN TRƯỜNG CỦA NHÀ THẦU TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 67 3.1 Định hướng giải pháp 67 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng công ty Vinaconex 68 3.2.1 Các giải pháp quản lý chất lượng 68 3.2.2 Các giải pháp quản lý tiến độ 70 3.2.3 Các giải pháp quản lý biện pháp thi công 72 3.2.4 Giải pháp quản lý nhân lực thi cơng máy móc thiết bị thi công 72 3.2.5 Các giải pháp quản lý mơi trường, an tồn lao động 80 3.2.6 Giải pháp quản lý chi phí trường 81 3.2.7 Áp dụng công nghệ quản lý thi công trường 83 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 86 Kết luận 86 Kiến nghị 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATLĐ An toàn lao động BCHCT Ban huy công trường BXD Bộ Xây dựng CĐT Chủ đầu tư CTXD Cơng trình xây dựng CN - TB Cơng nghệ - Thiết bị CP Chính phủ ĐTXD Đầu tư xây dựng GTVT Giao thông vận tải KHCN Khoa học công nghệ NĐ Nghị định TKKT Thiết kế kỹ thuật TT Thông tư QLCL Quản lý chất lượng QLDA Quản lý dự án VLXD Vật liệu xây dựng XDCT Xây dựng cơng trình DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Số hiệu Tên hình hình Trang Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức Tổng Công ty Cổ phần VINACONEX Hình 1.2 Dự án đập thủy lợi Tân Mỹ q trình thi cơng Hình 1.3 Tịa nhà chung cư 2B Vinata Towers 10 Hình 1.4 Khách sạn Mikazuki Đà Nẵng 10 Hình 1.5 Dự án khách sạn Nha Trang 10 Hình 1.6 Tịa án nhân dân tối cao TP HCM 10 Hình 1.7 Hệ thống tổ chức hoạt động giám sát chất lượng cơng trình 15 Hình 1.8 Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng cơng trình 17 Hình 1.9 Bê tơng cột Tầng 4, bê tơng góc cột bị rỗ 21 Hình 1.10 Bê tông chân cột bị rỗ sau đổ bê tơng 21 Hình 1.11 Quy trình quản lý tiến độ thi cơng 23 Hình 1.12 Tổng hợp tình hình chậm tiến độ theo hạng mục thi cơng 24 Hình 1.13 Lỗi công tác bê tông dự án 120 Định Cơng 28 Hình 1.14 Tỷ lệ lao động thời vụ năm 2017, 2018 30 Hình 1.15 Sơ đồ quản lý máy móc thiết bị thi cơng 31 Hình 1.16 Mẫu báo cáo theo dõi máy móc thiết bị thi cơng sử dụng VINACONEX Hình 1.17 Các vụ tai nạn qua năm 2017-2019 Hình 1.18 Các lỗi cơng tác ATLĐ dự án tịa nhà Viettel – Quảng Ninh Hình 1.19 Bê tơng rơi vãi, trạc thải sàn dự án Tòa nhà 32 34 35 37 Trung tâm TM tổng hợp chung cư để bán – Bắc Ninh Hình 2.1 Chu trình quản lý tiến độ thi cơng xây dựng 53 Hình 3.1 Quy trình kiểm sốt chất lượng 72 Hình 3.2 Quy trình quản lý vật liệu đầu vào 78 Hình 3.3 Sơ đồ quy trình kiểm tra nhân nhà thầu 79 Hình 3.4 Hình 3.5 Hình 3.6 Mẫu nhật trình sử dụng máy móc áp dụng cho máy đào, san, ủi Mẫu nhật trình sử dụng máy móc áp dụng cho tơ vận chuyển Quy trình quản lý kho – điều chuyển vật tư thiết bị 81 82 83 DANH MỤC BẢNG, BIỂU Số hiệu bảng, biểu Bảng 1.1 Tên bảng, biểu Tổng hợp chất lượng số dự án Tổng công ty VINACONEX thực giai đoạn 2014 - 2018 Trang 11 MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài Vinaconex tiền thân Cơng ty dịch vụ xây dựng nước ngồi, thành lập ngày 27-9-1988 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Hiện nay, Vinaconex có 95 cơng ty thành viên, cơng ty liên kết đơn vị hạch toán phụ thuộc, với lực lượng gần 45 nghìn lao động nước quản lý hàng chục nghìn lao động xuất làm việc nước Trong 30 năm, tổng công ty đạt doanh thu 180.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 8.600 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước đạt 9.700 tỷ đồng, xuất lao động 100.000 lượt người Vinaconex xây dựng hàng nghìn cơng trình, dự án mang tầm cỡ quốc gia khu vực xây dựng 40 nghìn nhà vượt lũ giúp người dân nghèo đồng sông Cửu Long, xây dựng nhà xã hội cho người thu nhập thấp Hà Nội, Đà Nẵng…Trong trình triển khai hoạt động xây lắp, VINACONEX coi trọng quan hệ hợp tác với công ty xây dựng lớn nước ngồi để nhận thầu thi cơng cơng trình Thơng qua việc hợp tác với đối tác nước ngồi, cán bộ, kỹ sư cơng nhân VINACONEX có điều kiện học hỏi kinh nghiệm, trình độ quản lý cán kỹ sư nước ngồi để qua nâng cao trình độ quản lý, tác phong công nghiệp Tuy nhiên trình thực Tổng cơng ty gặp nhiều khó khăn quản lý thi công như: Chưa bắt kịp phát triển khoa học cơng nghệ, kiểm sốt tiến độ giai đoạn đầu thi công, chất lượng số dự án không đạt yêu cầu, biện pháp đảm bảo môi trường số dự án chưa phù hợp, Bên cạnh đó, biện pháp quản lý chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình xây dựng chưa đầy đủ; quản lý nhân lực, thiết bị thi cơng cịn yếu Ngoài ra, năm qua số lượng dự án tiến độ ít, thơng thường chậm tiến độ vài tháng 1-2 năm (điển dự án cải tạo khu chung cư cũ 97-98 Láng Hạ Dự án thu nhập thấp 18,5 Bắc An Khánh giai đoạn I) Xuất phát từ tình hình đó, nhận thức rõ vai trị, tính cấp thiết công tác quản lý thi công trường, tác giả lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng công ty cổ phần Vinaconex” để nghiên cứu * Mục đích nghiên cứu - Đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công trường nhà thầu tổng công ty cổ phần Vinaconex - Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng công ty cổ phần Vinaconex * Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác thi công trường nhà thầu tổng công ty cổ phần Vinaconex - Phạm vi nghiên cứu: Các dự án xây dựng Tổng công Vinaconex * Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích, tổng hợp lý thuyết; - Phương pháp điều tra khảo sát trường; - Phương pháp chuyên gia; - Phương pháp kế thừa * Ý nghĩa khoa học đề tài - Ý nghĩa khoa học: Nghiên cứu góp phần hồn thiện, bổ sung hệ thống cở lý luận công tác quản lý thi công trường Kết đề tài nghiên cứu tài liệu tham khảo hữu ích cho đề tài nghiên cứu quản lý thi công trường 3 - Ý nghĩa thực tiễn: Số liệu đánh giá thực trạng giúp cho Tổng công ty Cổ phần Vinaconex nhìn nhận rõ ràng kết đạt được, hạn chế quản lý thi công dự án xây dựng Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng công ty cổ phần Vinaconex xây dựng từ phân tích thực tế, khả thi áp dụng cho Tổng cơng ty Đồng thời tham khảo cho doanh nghiệp xây dựng khác * Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, phụ lục tài liệu tham khảo nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Thực trạng công tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng công ty cổ phần Vinaconex Chương 2: Cơ sở lý luận thực tiễn công tác quản lý thi công trường nhà thầu Chương 3: Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng cơng ty cổ phần Vinaconex THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lịng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.1 - Nhà F - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân Hà Nội Email: huongdtl@hau.edu.vn ĐT: 0243.8545.649 TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 86 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Kết luận Xây dựng lĩnh vực – ngành quan trọng ngành kinh tế - kỹ thuật đặc thù cấu thành kinh tế quốc dân Hoạt động xây dựng có liên quan ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động thành phần kinh tế, tổ chức cá nhân toàn xã hội Cùng với tăng trưởng ngành kinh tế khách, ngành xây dựng có bước phát triển mạnh mẽ thời gian qua Số liệu thống kê cho thấy chi phí cho cơng trình xây dựng chiếm khoảng 25% tổng chi tiêu Chính phủ từ năm 2015 - 2018 Tính riêng năm 2018 tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng đạt 9,16% dự báo năm 2019 đạt 7,23% Các cơng trình xây dựng khơng tăng số lượng mà yêu cầu cao chất lượng cơng trình, giảm thiểu nhiễm mơi trường an tồn lao động Tổng cơng ty Cổ phần Vinaconex (Vinaconex) với trình phát triển lâu dài đạt nhiều thành công lĩnh vực xây dựng Nhiều cơng trình xây dựng đơn vị thực có chất lượng cao như: Trụ sở làm việc Tổng cục Thuế, Trung tâm thương mại chợ Mơ, dự án xây dựng đường cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi, Với bùng nổ ứng dụng công nghệ vào thiết kế, thi công quản lý dự án, công ty có điều chỉnh hệ thống, quy trình quản lý thi cơng trường phù hợp Vinaconex không ngừng đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng, mạnh dạn nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến xây dựng, công nghệ đúc hẫng dùng cho thi công cầu, công nghệ đổ bêtông cốp-pha trượt dùng xây dựng dân dụng công nghiệp, hay công nghệ bê tông dự ứng lực dùng cho cấu kiện đòi hỏi cường độ cao, v.v Bên cạnh đó, q trình triển khai hoạt động xây lắp, VINACONEX coi trọng quan hệ hợp tác với công ty xây dựng lớn nước ngồi để nhận thầu thi cơng cơng 87 trình Tuy nhiên, để đạt thành Tổng công ty phải trải qua cải tổ, trình thay đổi với nhiều khó khăn thách thức Điển hình cơng tác quản lý thi công trường nhà thầu như: quản lý chất lượng, tiến độ, biện pháp thi cơng, nhân lực máy móc thi cơng, mơi trường an toàn lao động…Để giải toàn điểm cịn tồn cho cơng tác cách triệt để, Tổng công ty cần phải chấn chỉnh lại tồn bộ máy nhân cơng trường, chế sách tuân thủ tuyệt đối theo quy định pháp luật hành 88 Kiến nghị Ban giám đốc Ban quản lý giám sát & ĐTTC phòng ban chức khác có liên quan nên thường xuyên cập nhật văn bản, tiêu chuẩn mới, quy trình quản lý chất lượng, chi phí, tiến độ… để cải thiện quy trình quản lý đơn vị ngăn chặn nguy ảnh hưởng đến chất lượng xây dựng dự án Mỗi nhân viên tổng công ty phải hiểu sách quản lý đơn vị Yêu cầu tất nhân viên phải nghiêm túc tuân theo quy trình lập theo quy định pháp luật xây dựng Đồng thời khuyến khích nhân viên đơn vị tích cực đóng góp ý kiến để cải tiến quy trình cho phù hợp với dự án, giai đoạn TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2015), Thông tư số 05/2015/TT-BXD ngày 30/10/2015 quy định quản lý chất lượng nhà xây dựng bảo trì nhà riêng lẻ Bộ xây dựng (2016), Thông tư 16/2016/TT-BXD việc Hướng dẫn thực số điều NĐ 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ xây dựng (2016), Thông tư 26/2016/TT-BXD Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng, Hà Nội Đinh Tuấn Hải (2008), Quản lý dự án xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội Bùi Mạnh Hùng (2006), Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 10 Bùi Mạnh Hùng – Đào Tùng Bách (2009), Nghiệp vụ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng, Hà Nội 11 Trịnh Quốc Thắng (2013), Quản lý dự án xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội 12 Trương Thị Hồng Thúy (2017), Quy chuẩn – Tiêu chuẩn, Tạp chí KHCN Xây dựng – số 2/2017, Hà Nội 13 Bùi Ngọc Toàn (2006), Chất lượng quản lý chất lượng xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng, Hà Nội 14 Bùi Ngọc Toàn (2008), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng công trình, NXB Xây dựng, Hà Nội 15 Tổng cơng ty cổ phần Vinaconex (2020), Báo cáo tuần dự án Khu hỗn hợp 120 Định Công, Hà Nội 16 Tổng công ty cổ phần Vinaconex (2017), Báo cáo kiểm tra chất lượng dự án tòa nhà Viettel Quảng Ninh, Hà Nội 17 Tổng công ty cổ phần Vinaconex (2019), Báo cáo tuần dự án Tòa nhà trung tâm thương mại tổng hợp chung cư để bán Bắc Ninh, Hà Nội 18 Tổng công ty cổ phần Vinaconex (2020), Báo cáo tuần dự án Nhà máy cơng nghệ xác Fuyu Bắc Giang, Hà Nội 19 Tổng công ty cổ phần Vinaconex (2017), Báo cáo kiểm tra chất lượng dự án trung tâm thương mại, nhà cao tầng thấp tầng Hanovid, Hà Nội 20 Tổng công ty cổ phần Vinaconex (2019), Báo cáo theo dõi dự án cải tạo chung cư cũ L1, L2, số 83 Láng Hạ, Hà Nội 21 Tổng công ty cổ phần Vinaconex (2020), Hồ sơ lực, Hà Nội 22 Nguyễn Trọng Tư, Bài giảng kế hoạch tiến độ, Bộ môn Quản lý xây dựng, Trường Đại học Thủy Lợi 23 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 * Cổng thông tin điện tử: 24 Cổng thông tin điện tử Tổng Công ty Cổ phần VINACONEX: https://vinaconex.vn/ 25 Trang thông tin điện tử tổng hợp: http://www.noichinh.vn/ 26 https://ashui.com/mag/duan/kinh-te-phap-luat/1251-kinh-nghiem-quan-lyhop-dong-xay-dung-cua-nhat-ban.html 27 https://sitemage.com/case-study/06-xu-the-noi-bat-cua-nganh-xay-dung- viet-nam-2019 Truy cập ngày 21/10/2019 28 https://vietnambiz.vn/vietnam-report-nam-2019-xay-dung-cong-nghiep-la- diem-sang-20190320095357407.htm Truy cập ngày 21/10/2019  ... giá thực trạng công tác quản lý thi công trường nhà thầu tổng công ty cổ phần Vinaconex - Đề xuất giải pháp hoàn thi? ??n công tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng công ty cổ phần Vinaconex *... sở lý luận thực tiễn công tác quản lý thi công trường nhà thầu Chương 3: Đề xuất giải pháp hồn thi? ??n cơng tác quản lý thi cơng trường nhà thầu Tổng công ty cổ phần Vinaconex THƠNG BÁO Để xem phần. .. trạng công tác quản lý thi công trường nhà thầu Tổng công ty cổ phần VINACONEX 10 1.2.1 Quản lý chất lượng thi công 10 1.2.2 Công tác quản lý tiến độ 22 1.2.3 Quản lý biện